家具公司新员工培训方案

———家具公司新员工培训方案

篇1:家具公司新员工培训方案

新泰康家具有限公司新员工培训方案

人力资源部

目录

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训项目实施方案

七、部门新员工培训所需填写需表格

新员工岗位培训表(表一)

新员工岗位培训反馈表(表二)

新员工试用期内表现评估表(表三)

一、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

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让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1.就职前培训

(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢迎信

(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训

(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工，参观工厂

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表(到职后一周内)

公司整体培训当场评估表(培训当天)

公司整体培训考核表(培训当天)

新员工试用期内表现评估表(到职后30天)

新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传"新员工培训方案'，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发"新员工培训实施方案'资料

各部门从20**年1月开始实施部门新员工培训方案

每一位新员工必须完成一套"新员工培训'表格

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格

表格一新员工部门岗位培训

(到职后第一周部门填写)

部门：

新员工姓名：

序号

培训内容

完成确认(负责人签名)

就职前培训

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定工作导师

经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工厂

部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)

谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格二新员工岗位培训反馈表

(到职后新员工一周内填写)

部门：

新员工姓名：

a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能?

是□

否□

b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?

是□

否□

c)你是否已熟悉公司大楼的情况?

是□

否□

d)你是否已认识部门里所有的同事?

是□

否□

e)你是否觉得部门岗位培训有效果?

是□

否□

f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?

是□

否□

g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?

是□

否□

h)在岗位培训中，可以改进的地方

i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三新员工试用期内表现评估表

(到职后30天部门填写)

新员工姓名：

部门：

职位：

1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优

良

一般

差

2.新员工对公司的适应程度：

很好

好

一般

差

3.新员工的工作能力：

优

良

一般

差

4.其他评价：

部门经理签名：

日期：

篇2:新员工培训管理办法

新员工培训管理办法

第一章总则

第一条

公司实行"先培训、后上岗'原则。

第二条

培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条

培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章

培训管理

第四条

新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源办的共同责任，最迟不应超过报到后三个月内执行。

第五条

凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第六条

参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第七条

人力资源办应为每一位经过培训的员工开具培训证明。

第八条

培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第九条

未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第三章

通识训练

第十条

通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十一条

新员工通识训练由人力资源办及各部门行政人员共同组织，人力资源办负责实施。

第十二条

培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章

部门内工作引导

第十三条

部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十四条

部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十五条

部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章

部门间交叉引导

第十六条

对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

第十七条

根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。

第十八条

部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。

第六章

新员工培训评估

第十九条

培训讲师根据自己培训内容编制培训考试题（满分100，60分合格），通识训练结束后由人力资源办组织新员工培训考试，不合格者应参加补充训练。

第二十条

新员工培训合格者，进入上岗试用期。

附：新员工培训方案一（适用于应届大学生）

新员工培训方案二（适用于普通操作类）

新员工培训方案三（适用于成熟性人才）

篇3:应届大学生新员工培训方案

新员工培训方案

(适用于应届大学生)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：

一、培训程序

集团整体培训

分公司培训

部门岗位培训

1、高层致欢迎词

2、集团宣传片

3、集团简介

4、一级安全培训

5、参观各分厂

6、交流

反馈与考核（笔试）

1、分公司简介

2、所在公司各部门结构、功能介绍

3、工作流程

4、二级安全培训

5、相关规章制度

6、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）

反馈与考核

1、岗位职责

2、工作标准

3、三级安全培训

反馈与考核

二、培训内容

1、集团整体培训

致新员工欢迎信（人力资源部负责）

集团高层致欢迎词

播放集团、泰丰及药业三个宣传片

集团简介ppt介绍（企业文化专员）

集团一级安全培训

参观各分厂

考试、交流

2、分公司培训

分公司简介（分公司综合部）

所在公司各部门结构、部门功能介绍

工作流程

二级安全培训

相关规章制度

后勤保障

3、部门岗位培训（部门主管负责）

到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

新员工培训方案

(适用于普通操作类)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：

三、培训程序

分公司培训

部门岗位培训

1、分公司简介

2、所在公司各部门结构、功能介绍

3、工作流程

4、二级安全培训

5、相关规章制度

6、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）

反馈与考核

1、岗位职责

2、工作标准

3、三级安全培训

反馈与考核

四、培训内容

1、分公司培训

分公司简介（分公司综合部）

所在公司各部门结构、部门功能介绍

工作流程

二级安全培训

相关规章制度

后勤保障

2、部门岗位培训（部门主管负责）

到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

新员工培训方案

(适用于成熟性人才)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：

五、培训程序

集团整体培训

分公司培训

1、高层致欢迎词

2、集团宣传片

3、集团简介

4、一级安全培训

5、参观各分厂

6、交流

反馈与考核（笔试）

1、分公司简介

2、所在公司各部门结构、功能介绍

3、工作流程

4、相关规章制度

5、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）

反馈与考核

六、培训内容

1、集团整体培训

致新员工欢迎信（人力资源部负责）

集团高层致欢迎词

播放集团、泰丰及药业三个宣传片

集团简介ppt介绍（企业文化专员）

集团一级安全培训

参观各分厂

考试、交流

2、分公司培训

分公司简介（分公司综合部）

所在公司各部门结构、部门功能介绍

工作流程

相关规章制度

后勤保障

3、部门岗位培训（部门主管负责）

到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

表格一新员工部门岗位培训

（到职后第一周部门填写）

部门：

新员工姓名：

序号

培训内容

完成确认（负责人签名）

就职前培训

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定工作导师

经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工