广电行业互联网+业态对管理会计职能意识形态的改变 和拓展研究

广电行业互联网+业态对管理睬计职能意识形态的改变和拓展研究广电行业互联网+业态对管理睬计职能意识形态的改变和拓展研究按照省委、省政府加快黑龙江省广电网络重组上市的决策部署，广电网络公司在一核双翼开展战略指引下，第一次谋划并实现了真正意义上的全省一网布局，第一次启动并大力推进登陆资本市场的设想，第一次全面施行全网双向化、云平台重点工程建立，这些第一次铸就了广电公司开展历史上新的里程碑。党中央、国务院决定十三五施行网络强国战略，加快构建高速、挪动、平安、泛在的新一代信息根底设施；加快推进三网交融，大力开展信息产业，完善公共文化效劳体系和文化产业体系；施行互联网+行动方案，拓展网络经济空间；施行国家大数据战略，推进数据资源开放共享。这些战略规划为我们加快转型、交融开展提供了重要政策保障和难得的开展环境。国家新闻出版广电总局在十三五规划中明确要求，十三五期间全国有线电视网络全面完成数字整体转换，县级以上城市有线网络根本完成双向化；要大力推进宽带广电和有线无线卫星交融一体化建立，全面增强播送影视交融媒体传播覆盖才能，打造广电+生态链，推动播送影视行业全面战略转型晋级，这些战略目的为省网公司从业务层面指明了开展方向。而我省十三五规划那么进一步明确，施行网络强省战略，在有条件的地区建立云计算数据中心集聚地和云计算应用效劳基地，加快公共数据资源开放共享；按市场规律挖掘组织文化元素，培育和开展新型文化业态，支持骨干文化企业上市融资；陆昊省长在今年政府工作报告中明确要求：推动省广电网络公司全网双向化改造及视频云中心建立，加快上市步伐；在2022年1月19日召开的全省宣传部长会议上，效廉部长在讲话中也重点明确，要推动广电集团股改上市获得本质性进展，力争黑龙江播送电视网络股份实现主板上市，这些战略决策为广电网络公司充分发挥地缘优势，以哈尔滨为中心全力打造宽带龙江、智慧城市、数字家庭和加快上市融资创造了难得的历史机遇。从国家战略到地方部署，从整体布局到部分施行，所有关于广电网络开展的十三五规划都是利好消息，所有的利好消息都指向一个千载难逢的时机：我们已经迎来最难得、最关键、最重要的成长期。互联网+为会计职能的转变创造了新环境，随着网络技术的迅速开展，会计职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和辅助决策，从事后算账转向事前预测、事中控制。加快推进互联网+，有利于更好地发挥会计的预测、方案、决策、控制、分析、监视等功能，推动会计工作提质晋级，促进广电行业快速开展。一、广电行业互联网+业态对管理睬计职能发挥存在的问题〔一〕组织架构不合理，难以发挥管理睬计职能的改变和拓展由于二级管理体制，总公司工作量大，机构臃肿，造成各种工作流程运行不畅，决策不及时到位，在一定程度上限制了企业开展。〔二〕内部控制不健全，缺乏现代管理意识由于对内部控制认识不清，未建立内控体系，内部控制的作用难以发挥。不能更好的发挥控制和监视作用。〔三〕各种业务交融度不够，管理方式不灵敏安装、维修和营销数字电视业务人员只有分工、没有协作和交融，造成公司方案施行不到位，影响到预测不清用户需求，不能有的放矢。〔四〕财务管理人员素质亟待进步由于体制约束，目前广电行业会计人员整体而言，普遍存在对会计根底理论及专业财务知识掌握缺乏，相关的经济、金融等知识匮乏，现代化的会计处理手段不够熟悉，很难胜任新形势下广电行业财务管理的需要。二、广电行业所采取的应对措施著名管理学家德鲁克说：互联网就是缩短了间隔。互联网在经济和管理中最重要的作用之一就是进步了效率--时间节约、本钱降低、浪费减少，消费效率进步，产品质量得到显著改善。广电行业利用互联网对管理睬计职能的改变和拓展主要采取了以下四方面措施。〔一〕聘请左右公司设立三级管理组织架构以科层为导向的组织构造在急剧变化的挪动互联网时代必将拖累企业的开展。所以，只有网络化的企业才能适应网络化的世界。基于传统的竞争方式呕心沥血练就的组织构造和体系在面对挪动互联网的动乱之境时，需要在打破性创新上更加柔性、动态和灵敏。龙江网络要实现核算体系标准化、科学化，财务管理制度化、流程化，组织建立专业化、国际化，业务处理模块集成化、标准化，为财务走向标准管理打下基矗建立符合公司特点的流程控制及管理框架。聘请参谋公司，加快上市的步伐。由于广电网络正处于重要的战略机遇期，为有效支撑企业开展和战略转型，建立广电网络科学标准的组织架构和高效有序的运行机制，实现企业战略承接、才能培育以及促进整合的目的，结合广电网络公司实际情况，由原来的二级管理转为实行省市县三级组织架构管理。这次三级管理流程的重新设计和归纳整理，也是公司管理流程的一次重大变革，目的就是要明确责任，压缩环节，减少程序，流程再造，进步效率，更好地满足互联网+业态对管理睬计职能转变和拓展的需要。组织架构的重建要求所有决策必须从上到下，需要正式的流程和完好的文件来决定岗位、任务和职能，每一个阶段的工作绩效必须进展评判，每个层次的管理必须严谨，每个任务的施行必须有详细的操作说明书。每一项预算管理都要有时间表、道路图，一环扣一环，形成完备的全面预算管理体系本文由论文联盟搜集整理。通过方案-预算-核算-分析-监控-责任考核闭环的弹性流程体系，以有效、快速、准确、平安的效劳业务流程，利用高层绩效考核的宏观索引，促进公司经营目的的实现。〔二〕聘请德勤事务所建立内控体系为进一步提升广电网络公司风险防范才能，进步公司的运行效率，公司编制了?黑龙江播送电视网络股份内部控制手册〔试行〕?，以上市公司为标杆，全面建立健全内控体系，提升公司自身管理程度，树立诚信、稳健和平安的良好形象。内控体系建立主要遵循以下两方面的总体指导思想：一方面是以上市公司合规性要求为目的，建立内控体系；另一方面是以合规性为根底，进步公司的风险防范才能和整体经营管理程度，并进一步促进和推动企业经营和持续开展。内控体系包括13个流程，分别为：公司层面、人力资源管理、资金活动、采购管理、资产管理、销售〔收入〕管理、研究与开发、工程管理、网络运维管理、财务报告、全面预算管理、合同管理、信息系统管理。在流程中设立监控点、审计点，要求各级干部要对不同的监控、审计点负责，要深化到实际中去，亲自审核数据，完备的控制和监视使企业的开展上升到一个新的高度。〔三〕根据网络状况实行网格化营销管理1.网格化营销体系：随着三网交融步伐的加快，市场竞争日益剧烈，市场环境和客户消费需求不断晋级，消费群体的划分趋向更细致，不同消费群体的数量逐渐变校传统的单一营业厅销售渠道形式已难以满足龙江网络开展和市场竞争需要，市场竞争态势和企业快速开展要求我们的渠道更加贴近用户、快速反响、主动效劳，重点是在现有营业厅渠道体系根底上，尽快激活网格化营销渠道。网格化营销是近年来新出现的一种营销思想，可以帮助企业更加贴近用户，进一步改良一线营销效劳形式，实现营、装、维一体化运营，广泛覆盖市场，深化接触用户，全面营销效劳，促进业务开展。2.网格化营销管理的意义〔1〕提升效劳质量和用户满意度通过细分区域市场，建立以用户为中心、以市场为导向的扁平化的快速响应的网格运营体系，使公司可以更贴近用户，更好地快速掌握用户和响应用户需求。〔2〕实现区域市场精耕细作将人力、营销资源匹配至基层营销单元末梢，进步运营效率和效能，实现网格资源和功能的最大化，实现对市场的精耕细作。〔3〕进步营销才能，促进效劳转型建立以业绩为导向的考核鼓励机制，实现责、权、利匹配，充分调动一线人员的积极性、创造性，进步营销才能，使营销方式从推销型营销向效劳型营销转变。〔4〕员工个人获得成长与收益作为网格经理的员工，获得个人才能的快速提升，以及与企业业务开展相伴的提成奖励、增加收入。3.推进网格化营销的关键点。网格化营销的关键点是分公司考核与鼓励政策到位：考核必须坚持公平、公正与公开根底上的全面量化；在公司整体提成奖励政策框架内，在业务开展鼓励上分公司要向直接为用户提供营销效劳的一线网格经理和营业员予以倾斜。4.网格化管理的施行与运营需要强大的互联网信息支撑系统。网格化管理需要信息系统来汇总、统计、考核各个网格的业务开展情况、效劳情况以及网络维护情况等，为网格运行提供及时、准确的系统数据支撑。〔四〕组织财务培训，加强财务人员业务素质和工作才能龙江网络经常通过视频、公司网站、微信群、面授等多渠道的组织财务、办公软件应用培训；预算管理培训；决算审计培训；内控培训，来进步财务人员业务素质和工作才能。培训和指导的宗旨，一是使会计人员的角色定位立足于效劳战略、交融业务、集中资源、管控风险；二是使财务人员可以从业务角度看问题、推工作、建规那么、立制度、力争都成为业务能手、财务专家。三、结