综合办公楼项目施工策划与实施

XX区3#、4#、5#地项目

投标陈述工程范围给水中水系统排水雨水系统采暖系统通风空调系统防排烟系统强电、照明系统防雷接地系统

目录项目概况重点难点分析施工策划与实施管理篇技术篇创优篇服务篇结束语一、3#、4#、5#地项目概况XX奥体南区项目位于奥体文化商务南区核心区域，南接土城北路，北临奥体中心，项目总建筑面积42万平方米。3#地项目：为综合性办公写字楼。总建筑面积14.7万平方米（其中地下5.16万平方米，地上9.57万平方米），建筑主体屋面高度：塔楼166米，裙房12.9米4#地项目：总建筑面积约12.35万平方米，为办公、商业综合性写字楼。地上建筑面积7.6万平方米,包括裙房部分和2个塔楼。5#地项目：总建筑面积约14.52万平方米，为办公、商业综合性写字楼。地上建筑面积8.8万平方米,包括裙房部分和2个塔楼

二、3、4、5#地项目总体重点、难点建筑业态丰富系统结构复杂全面深化设计建设工期紧凑综合管理协调

二、3#地项目重点、难点分析序号重点难点分析策略1深化设计1、本工程建筑面积大，结构复杂，机电系统多，使用功能特殊，机房内设备众多管线密集，深化设计时间短、任务重2、系统的各参数复核计算、机房内管线布置合理、美观，同时方便工程投入使用后的运行维护是深化设计的重点1、我们根据现场施工计划，排布施工图出图计划，以计划为主线，积极推进各专业设计协调进度和质量

2、选派在同类工程中担任深化设计的、具有丰富设计经验的专业设计师，负责本项目各设计参数复核，施工详图、机电综合协调图以及机电综合留洞图的深化设计。3、采用先进的EP机电三维设计软件进行管线密集部位的综合协调，直观地反映机电管线在三维空间中的位置，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学。2质量及施工安全文明要求1、本项目为奥南地区地标性建筑，并为鲁班奖项目，其对施工质量要求将会及其严格高。2，本工程面积大，施工人员多，施工面广，施工安全文明管理难度大1、编制完整的各工序施工方案及技术措施，对职工进行全员质量培训，公司在现场委派鲁班奖创优小组常驻现场，全过程监控施工质量及编制各技术要求书2、以多种形式开展安全教育并对所有进场施工人员进行三级安全教育，同时进行安全交底，由专职安全人员进行检查，施工时有专人看护，制定多种安全施工措施，并严格执行。3立体交叉作业的施工组织与管理1、本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工的情况，如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的重点。1、我们将根据各阶段立体作业的特点，合理安排施工流程，保证各立体交叉阶段施工工序的正常开展，同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理，采取严格的安全防范措施，以确保施工安全。2、方将充分发挥机电总包职能，每周定期召开机电协调会，对现场发现及发生的交叉协调问题及时有效的解决。二、3#地项目重点、难点分析

序号重点难点分析策略4设备材料的进场、运输1、本项目机房设置较多，大型机电设备及各类机电材料较多2、现场堆放及周转场地较小，对各设备材料的进场安排、运输、吊装均为本工程的特点、重点1、我们将根据各施工阶段的特点，分时间段，分批次地组织大型设备材料的进场计划，并合理安排吊装路线，同时编制专项的吊装方案。2、在进场后与业主及总包积极配合协调，特别是对于设备层内的设备必须预先了解其外形体积、重量以便于在外幕墙未封闭时，根据现场条件策划运输及吊装方案3、我们将与建设总承包单位联系，利用其外用塔吊或是外用电梯，制定合理的材料运输计划，分时间段进行运输5系统调试系统调试工作量大而广，本工程大型设备多，系统复杂，由于各系统之间相互关联，联动调试组织实施难度大。1、根据工程的总体进度的要求，制订详细的调试计划。2、制定各专业专项调试方案以及系统联动调试方案，报经批准后才能实施。

3、为确保联合调试正常、安全的进行，针对系统联动调试中可能出现意外断电、管道漏水、等制定相应的应急预案。确保系统联合调试的顺利进行。6成品保护本工程面积大，且施工工期较长，先施工的项目与后完成的项目间隔将有一年的时间，如何保证成品不被破坏及丢失为本项目后期管控的重点和难点。1、我们将成立专项成品保护小组，在施工过程中全过程地对完成产品进行安全检查及夜间检查。2、每施工完成一个工序验收合格后，按项目保品保护要求进行保护，针对不同的成品或工序，制定不同的成品保护措施。3、与其他单位经常保持沟通，相互间进行成品保护。三、项目施工方案与策划-

3#地项目管理篇

●优质：整体工程达到“LEED认证”金级、确保国家优质工程“鲁班奖”●高效：地下室区域:机电深化设计时间2012年12月1日—2012年12月28日;机电安装时间:2012年12月26日—2014年5月20日，工期497日历天（不含春节）低层办公区域：机电深化设计时间2012年12月1日—2012年12月28日;机电安装时间:2013年1月1日—2014年6月23日，工期515日历天（不含春节）高层办公区域：机电深化设计时间2012年12月1日—2012年12月28日;机电安装时间:2013年5月1日—2014年6月30日，工期515日历天（不含春节）各机房及设备层区域：机电深化设计时间2012年12月1日—2013年3月1日;机电安装时间:2013年7月3日—2014年4月13日，工期273日历天（不含春节）机电调试竣工：机电安装时间:2014年4月1日—2014年6月29日，工期90日历天最终竣工验收时间：2014年7月1日—2014年7月31日●低耗：LEED认证金级，降低施工成本，提升管理效益。●安全：杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。项目施工方案与策划-3#地项目管理篇

一、项目组织架构及管控项目施工方案与策划-3#地项目管理篇

一、项目组织架构及管控1，奥南项目由我公司副总经理亲自挂帅2，项目经理由公司任命，协调组建项目团队，实行目标管理、绩效考核3，深化设计团队由公司技术部派出驻守项目部4，设备材料采购由公司集中控制，以利于质量及成本的有效控制。5，劳动力资源、资金资源由公司根据项目部上报计划统一调配三、项目施工方案与策划-3#地项目管理篇二、项目实施及策划3#地项目我公司将在一个项目部的领导下，划分为四个施工段进行实施

一、地下室部分

二、低区施工段部分（F1-F20)

三、高区施工段部分（F22-F37）

四、各设备机房及设备层部分

四个施工段相对独立且为互相支持进行分区平行流水化施工，我公司将在各施工段分别设置各区段施工经理，下设各区段专业机电工程师相、安全及质量管控工程师，相对独立施工及运行。

三、项目施工方案与策划-3#地项目管理篇

2.1、项目实施细则—执行安排在项目实施前期我方将编制更为详细的项目总控计划，并在各施工段编制分区、分专业管控计划。在此基础上编制月、周、日控制计划，在实施过程中做到全程跟踪及管控，严格实行有计划有总结有实施有预案，确保计划的严肃性及准确性。总控计划阶段计划月计划配套保证计划周计划日计划总计划月计划与总结周计划与总结日计划

三、项目施工方案与策划-项目管理篇

2.2、项目实施细则--计划

三、项目施工方案与策划-项目管理篇

2.2、项目实施细则--计划●施工进度计划●施工方案编制计划●施工机具进场计划●深化设计出图计划●物质报审、招标、进场计划●劳动力进场计划●施工进度计划建立由总控计划、阶段计划、月计划、周计划和日计划组成的计划管理体系；健全计划的编制、评审、执行、检查、调整和奖罚管理制度。三、项目施工方案与策划-

3#地项目管理篇

2.2、项目实施细则--计划序号项目施工内容完成时间1深化设计完成2013年3月12日2地下室机电安装完成2014年5月20日含未端设备3低区办公机电安装完成2014年5月15日含未端设备4高区办公机电安装完成2014年5月14日含未端设备5各系统单机调试完成时间2014年5月16日6电气开通完成时间2014年5月2日7给排水开通完成时间2014年7月4日8通风空调联调完成时间2014年7月10日9消防验收完成时间2014年7月20日10竣工验收完成时间2014年7月31日三、项目施工方案与策划-3#地项目管理篇

2.2、项目实施细则—流程项目施工方案与策划-项目管理篇我公司将在项目设置质量经理部并下设QC质量管控小组、创优小组，受公司直接管控及运行，全面负责及实施项目的质量一体化管理。现场采用PDCA质量管控模式进行实时一体化管理严格实行各班组挂牌施工模式，落实质量从班组、专业、区段各阶段无缝的连接。PDCA质量控制措施产品质量D:实施时的实时控制C:实施后的检查控制A:严格实时的整改措施P:工序开始时的策划设计

三、质量管控公司将在项目设立安全管理经理部，并编制相应的HSE计划书，并提交业主审批监督实行，在各施工区段分别设置区段专职安全工程师，针对不同区段的施工情况和特点编制安全危险控制源及应对措施方案，制定多种安全施工措施，并严格执行。在每位职工进入施工现场前我方将确保每位职工不低于8小时的进场岗位安全培训及教育，并以多种形式开展安全教育及演练，对所有进场施工人员进行三级安全教育，同时定期进行安全培训及针对性的安全交底。

三、项目施工方案与策划-项目管理篇

四、安全管控公司将在项目根据各职能部门及施工区段设立多套应急预案，并定期进行预案的演习和检验。一、针对消防及大型设备的吊装及各专业危险源施工区域，编制有针对性切实可行的安全应急预案。二、对于质量管控方面我方也将编制针对质量事件快速解决实施的质量管控预案。三、编制进度管控应急预案，在进度管控实施工程中如发现进度管理与计划有偏离时，做到有预案有应对措施。

三、项目施工方案与策划-项目管理篇

4.1、安全管控--预案三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

一、技术篇综述根据本工程为XX朝阳区奥体文化商务南区核心区域的一个综合性办公写字楼，同时项目整体工程需确保“鲁班奖”的质量奖项要求。因此对机电各系统的深化设计要求也将更加高。只有通过对各系统的最为合理的优化，加上具有真正的施工、管理实力的队伍，才有保障真正能为奥体文化商务核心区域塑造一个精品的综合性办公写字楼。三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

二、各系统施工流程—电气与结构预埋方移交接收及管路疏通配电箱安装管内穿线桥架安装电气配管电缆敷设防雷接地安装灯具开关插座安装电气接线通电调试母线安装

本项目电气安装工程包括变配电系统、低压配电系统、照明系统、防雷接地系统。其中变配电系统由供电部门专业单位施工；精装修区域的照明及小动力由精装修分包单位施工。绝缘摇测柜（箱）试验调整明装配电箱暗装配电箱配电柜落地安装送电运行验收配线配电箱柜安装要求弹线定位

电气施工总流程配电柜施工流程三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇二、各系统施工流程—给排水管道系统试验防腐保温试验准备末端设备安装试验专题方案交工验收管道消毒、系统试运材料准备及验收材料确定管道预制套管形式规格选定预留、预埋样品呈批模具、套管定位支架安装管道下料管道加工管道冲洗管道安装支吊架选型材料准备支吊架制作三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

二、各系统施工流程—通风空调本工程为奥体南区3#地常规机电安装工程，地下四层，地上部分办公主楼37层，裙房2层。采暖、空调及通风工程由空调水系统、采暖系统、空调风及通风系统、防排烟系统组成单机调试试运行、移交系统联合调试风管、水管保温系统冲洗管网与机组及水泵连接单机调试机房设备及管道安装风管漏光、漏风试验风管与设备连接盘管、风机、空调机、新风机组安装冷冻、冷却水立管安装管网连通试压平面层管道试压立管试压开始风管制作、安装套管、孔洞预留平面层冷冻、冷凝水管安装三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

三、深化设计合同/业主要求现场施工和成本控制需求国内建筑市场发展需要对接国际建筑市场对承包商的基本要求通过核心技术提升企业竞争力机电工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行，按时完工和保证工程质量的关键所在。由公司统一安排，从公司深化设计部（深化设计专业团队）抽调并组建一支优秀的深化设计团队。根据本项目的需要长期派驻项目成立深化设计组，并在公司统一领导下，项目现场专业工程师根据现场的实际情况及施工经验按照各项施工规范配合深化设计组的人员共同完成。项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

三、深化设计—深化内容专业设计系统优化系统计算系统原理图专业平面图二次墙体留洞图预留预埋综合留洞图机电综合图卫生间大样图机房大样图、节点详图设备基础图机电末端追位图竣工图设计变更(深化图修改图)三维综合图项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

三、深化设计—深化要领细化优化补充完善综合布置平面不重合垂直不相交小管让大管有压让无压综合图纸深化原则：三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇三、深化设计—制图过程分析设计院图纸，进行工作准备建立各专业建筑信息模型（BIM）分专业进行系统优化管线排布分析机电碰撞检查调整管线位置，解决碰撞问题确定管线排布方案，绘制施工图对施工人员进行图纸交底及验证参照设计院图纸，应用AutodeskRevitMEP建立建筑、给排水、电气、空调专业的三维信息模型用AutodeskRevitMEP系统检查功能，对给排水、电气、空调专业进行系统检查、优化用AutodeskRevitMEP碰撞检查功能及漫游检查功能，对各专业综合排布方案进行检查，列出碰撞清单利用AutodeskRevitMEP的出图功能，可绘制任意角度、位置的剖面图，根据需要绘制三维图供施工人员参考利用AutodeskRevitMEP的三维可视特性，可提供大量的三维图及剖面图，直观地对施工人员进行技术交底用AutodeskRevitMEP的协同工作模式，对给排水、电气、空调专业综合排布方案进行调整，解决碰撞问题项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

四、深化设计—针对性方案（冷冻机房BM三维图）3#地项目冷冻机房机电综合三维图机电综合深化图项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

四、深化设计—针对性方案（冷冻机房模拟动画效果）三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇四、深化设计—针对性方案（标准层三维图）外区四管制风机盘管消防水喷淋系统防排烟系统内区全空气变风量系统排风系统电气供配电系统三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

四、深化设计—施工案例施工效果管线CAD综合三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

四、深化设计—施工案例管线CAD综合三维效果三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇四、深化设计—施工案例管线CAD综合三维效果三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇四、深化设计—施工案例管道碰撞问题处理前水系统管道与风管交叉碰撞警报水系统管道与风管交叉碰撞警报处理结果管道碰撞问题处理前三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—工艺优化（消声风管）采用吸音、隔音等措施，改变声源已经发出的噪音传播途径选用低噪音的改进安装工艺降低声源噪音VAV未端及风机风管出风口建议采用消声风管考虑到VAV未端及风机盘管出风口风速较高且设备有部分自带噪音，容易随风管传递至各风口未端，从而对负荷区内造成一定的噪声污染，建议在VAV未端及风机风管出风口采用消声风管，材质可采用玻纤风管或复合内衬风管。效果：可极大的减低因未端设备造成的风噪及机械噪音，提高整个大楼的品质及舒适度。三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—工艺优化（排水管道）排水系统支管与立管连接做法图铸铁管与UPVC支管连接专用接头双壁消音UPVC支管排水铸铁立管做法示意连接大样排水横支管建议更改成双壁消音UPVC管本工程污水排水系统管道设计采用柔性接口承插式铸铁管，RC型柔性法兰接口连接。优点：耐腐蚀、抗老化、水冲无噪音等；缺点：水阻大、自重大、造价高。优化方案建议：污水排水系统支管使用双壁消音UPVC管，立管仍采用柔性接口承插式铸铁管。项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—工艺优化对≥DN125无缝钢管、焊接钢管进行场外工厂化喷砂除锈及喷漆处理，这不但可以保证管道外部的除锈处理彻底，而且能保证管道内部污锈的彻底处理。这项做法是远非手工除锈可比拟。采用喷漆工艺也能保证油漆较强的附着度和均匀性能。工厂化喷砂除锈及喷漆处理实例根据工程需要进行工厂统一化学除油除锈、化学涂膜运输至工地三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—工艺优化（支吊架）抗震设计范围：1.冷热水、空调等管道系统2.空调、通风、防排烟管路系统3.电力系统管道及电缆桥架系统承重吊架抗震支撑三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—工艺优化（VAV安装方式）

变风量末端入风口不少于4D的直管段避免风速紊乱，有效保证风量准确检测，设备正常运转DVAV变风量末端入口段直径为D4D连接VAV变风量末端风管直线段不小于4D项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

对于空调水管道对接风机盘管阀部件集中处，各连接件可能导致的跑冒漏滴进行预先控制，单独采购风机盘管加长接水盘或采购接水盘加长型风机盘管，安装时集中在接水盘上方安装连接阀部件。常规风机盘管接水盘做法效果：避免意外的漏水，造成污染吊顶及办公用品等不必要的损失。建议风机盘管接水盘加长至650mm常规风机盘管接水盘长200-300mm避免意外漏水造成污染吊顶及办公用品等不必要的损失五、技术优化—设备优化（风机盘管）项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—工艺优化（设备底座）通过对机房设备进行消声隔离，减震，从而使得建筑周边及使用房间噪声达到规范规定要求通过设备运行重量和静态压缩量选定不同型号弹簧减振器通过选型确定的弹簧减振器及合理组合，达到消声隔离降噪水泵及主机等设备运转时会产生较大的震动，运行时，会因转动部件的质量中心偏离轴中心而产生振动。该振动传给支撑结构（基层或楼板），并以弹性波的形式从运转设备的基础传递到其它部位，再以噪声的形式出现，振动噪声会影响人的身体健康，工作效率和产品质量，也会影响到周边环境，危及建筑物的安全。通过对机房设备进行消声隔离，减震，从而使得建筑周边及使用房间噪声达到规范规定要求。三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—设计优化（虹吸式雨水系统）

虹吸雨水系统的深化设计裙房屋面虹吸雨水排水系统图（YHL-1）支管接入主悬吊管大样两条悬吊管接入同一立管大样图虹吸雨水系统图及安装大样示意三、项目施工方案与策划-3#地项目技术篇

五、技术优化—设计优化（虹吸式雨水系统）虹吸雨水排水系统计算书编号流量(L/s)管长(m)管径(mm)流速(m/s)水力坡降局阻系数管道损失(m)起点负压(m)1-216.11411101.9880.0352.90.61902-316.1141.51101.9880.0351.10.2740.183-416.114161101.9880.0350.60.683-0.0954-532.228161253.0810.0680.61.383-1.065-648.342161602.8250.0440.50.905-2.3666-764.4566.31603.7670.0751.11.266-3.5877-864.4561.41603.7670.0751.10.9-4.8538-9-164.45631603.7670.0750.150.332-5.7538-9-264.4569.91256.1630.2461.85.921-4.2989-10-164.45621603.7670.0750.150.2580.8939-10-264.45632002.4080.02500.0761.06311-1216.1141902.9780.0942.81.36012-416.1141.51101.9880.03510.254-0.56113-14-116.1140.5754.3090.2291.61.629013-14-216.1140.5902.9780.0941.050.522-1.58114-516.1141.5902.9780.09410.593-1.60315-1616.1141754.3090.2292.52.596016-616.1141.5754.3090.22911.291-2.542按照业主要求，XX奥南3#地项目质量等级必须整体达到

“鲁班奖”要求；本专业分包负责的设计和施工符合整体工程通过LEED金级认证要求。我司将对本工程的质量目标、和在设计、施工中有效地减少环境和住户的负面影响，进行全面的分析和评估，以便有效的对本工程的整个质量、绿色建筑进行全方位的控制。三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

创优要求“建筑工程鲁班奖”，创立于1987年，至今已有20年的历史，鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其质量水平是国内一流或国际先进水平，因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。“LEED金级认证”，是由美国绿色建筑协会建立并于2003年开始推行，LEEDTM评估体系由五大方面，若干指标构成其技术框架，主要从可持续建筑场址、水资源利用、建筑节能与大气、资源与材料、室内空气质量几个方面对建筑进行综合考察、评判其对环境的影响，并根据每个方面的指标进行打分，综合得分结果，将通过评估的建筑分为白金、金、银和认证级别，以反映建筑的绿色水平。

三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

创优要求—概述制定创鲁班奖的质量目标；制定创鲁班奖目标，制定了切实可行的具体措施，在工程的实施过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理、严格控制、严格检验。过程精品，一次成优；在创鲁班奖中，必须对建造的全过程事先策划、过程控制、严格检验，以达到过程精品，一次成优。施工过程做好影音资料；按申报鲁班奖办法的要求，每个申报工程必须要拍摄5分钟的录像带(或光盘)对这个内容将有个专题介绍。质量要求的最高标准；鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准，行业标准和地方标准的企业标准。项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

一、鲁班奖创优总体要求要注重资料的完整收集；鲁班奖项目对资料的完整性要求极高，特别是各工序、各种类、各施工段的分区及资料用词均有严格的要求。推广应用新技术新方法；在创鲁班奖工程中，要提高质量水平，而且要消除质量问题和攻克技术难关。这些都是要通过推广应用新技术新方法来解决。配备一个强有力的项目班子；一个质量目标是创鲁班奖的工程，首先要考虑配备一个强有力的项目班子，而更加重要的是项目经理。注意细节控制；不要忽视一些不显眼部位的质量，鲁班奖工程是一个整体质量达到精品要求的工程，因此不论是显眼的或是不显眼的；不论是看到的或是看不到的都应是工程的精华体现。项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

一、鲁班奖创优总体要求可持续发展建筑场地；指定并执行“沉积和水土流失控制计划”施工期间，每月提供与计划相关资料，包括图纸、照片及文字记录。保护和节约水资源；安装节水器具，提供产品流量信息检测报告。高效的能源利用和可更新能源的利用；提供能耗模拟报告、基本冷媒管理计算表、太阳能热水应用报告、冷媒管理的冷媒计算表。三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

二、LEED金级认证总体要求获得LEED认证在整个项目建设过程中，资料的收集工作非常重要，建筑物的所有指标、数据必须有相应的文字作为依据。它体现在项目立项、设计、施工、调试等各个环节中。材料和资源问题；指定回收75%建筑废弃物的目标，制定并执行施工期间废弃物管理计划，用照片和表格记录施工期间施工废弃物处理的情况，按月递交废弃物管理报告。室内环境质量；制定并执行施工期间室内空气质量计划，每月提供相关的照片记录，在建筑中应用符合要求的低挥发粘合剂、符合要求的油漆并提交检测报告，特别是在施工期间负责密封新安装的风口及空调末端开口，注意防尘和清洁。项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

二、LEED金级认证总体要求针对本项目鲁班奖创优要求，我公司将委派具有同类项目创优专家领导的创优小组常驻现场，同时编制详细的创优计划及方案，递交业主审批及监督，创优小组也将全过程督导实施。本项目我公司将委派具有施工鲁班奖工程经验的专业工程师和技术人员进行现场实施施工，并把创鲁班奖的要求贯彻到每位一线职工的理念中。三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

方针计划保证结构优良质量责任制质量措施落实质量管理活动质量跟踪管理质量结果分析专职人员验收总结归档效果观察比较项目经理生产经理技术主管作业班组每周质量会议保证工程创优质量成本控制监督检查熟悉质量标准总结分析检讨保证装修优良质量标准交底技术攻关自检互检改进方法措施三、创优策划—总体协调三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

三、创优策划—总体协调我公司在以往争创国家优质工程“鲁班奖”的工程施工中，建立了一整套完善的施工管理模式，多次荣获“鲁班奖”项目称号，熟悉争创过程中在硬件和软件方面必须具备的条件，熟悉“鲁班奖”申报的全过程。我公司将从工程开工之日起，将争创“鲁班奖”纳入项目管理的全过程，建立组织保障体系、质量保证体系，建立专项资金用于争创“鲁班奖”，建立、健全奖罚制度，层层签订责任状，严把质量关，将硬件与软件同步进行，确保工程“鲁班奖”争创成功。三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

三、创优策划—总体协调质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构——工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标设计交底图纸会审编制施工组织设计、图纸深化项目工程师编制保证质量的施工方案并交底施工人员依据图纸及规范与交底方案施工分项工程结束小组自检填写自检记录项目质监员进行质量检查,等级评定,办理隐检竣工后质量回访及整修单位工程质量评定水电设备试运转办理工序交接程序分部工程质量评定单位工程竣工验收业主监理工程师全过程控制质量监督站三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

四、细节控制--（资料类）鲁班奖项目对资料的管理及控制及其严格，我方在项目实施前期将编制整套创优资料编制规范及细节要求，做到资料与工程实时同步，并通过公司创优小组内部同步审核，避免在验收时资料出现遗漏、不规范、不满足鲁班奖质量要求。三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇四、细节控制--现场通病控制--结构预留孔洞鲁班奖评审对各类施工细节及其重视，而各类细节也是在现场实施过程中最容易出现的通病，我公司将从各专业、各项目类比分别列出控制细节与通病手册，在现场全过程监控及实施。序号质量通病防治方法1预留孔洞、预下套管或埋件位置不准在配合土建做管道穿越基础墙壁、梁板得预留孔洞、预下套管、预埋件前，必须找准轴线，核实标高，核对尺寸2预留孔洞尺寸有误模具制作与安装时认真核对尺寸。若为木模具用钉子钉牢，避免混凝土振捣器将其振变形。3孔洞漏预留认真熟悉管道图纸，用表格统计出预留孔洞、预下套管及预埋件得种类、形式、尺寸及其所相对等轴线的坐标、标高，必要时定出示意图，标准上其序号及上述的有关数据。如果遇到必须由土建技术人员验核采取措施后才允许安装模具时，则应主动督促，必须在混凝土浇灌前解决，否则容易造成漏留、漏安。项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

四、细节控制--现场通病控制--电线、电缆保护管安装序号质量通病防治措施1管口不平齐、套丝乱扣、不光滑锯条与管子垂直套完丝用锉清理管口2砂浆和杂物堵塞管路朝上管口及时封堵、清洁箱盒3管子煨弯处扁度过大煨弯时用力不能过大过猛、选择弯管器与管径相匹配4管子弯曲半径不够倍数煨弯时核准尺寸5接地跨接焊接倍数不够长、焊接不牢、漏焊焊工认真、仔细逐一焊接6暗配管保护层厚度不够固定牢固、凿槽深度大于管径三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

四、细节控制--现场通病控制—桥架安装序号质量通病防治措施1桥架中引出、引入的电缆导管接地跨接漏接、跨接线的截面小于允许最小截面2铜芯线用2塑铜线编织带、压接处烫锡逐一跨接2连接板固定螺栓防松垫圈不齐连接板用不小于2个防松配管螺栓固定3与管道的最小净距离不够确定管道标高及走向以达到要求4穿越竖井和不同防火区的桥架未做防火封堵用防火材料堵塞洞口三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

四、细节控制--现场通病控制—配电箱、柜安装序号质量通病防治措施1箱（柜、盘）粗糙、不方正、内部组装不合格按设计要求订购材料；检查整体质量2安装标高或垂直、平直度超出允许偏差基础槽钢调整平、直、确定标高基准点；核验垂直、平直度3箱、柜位置不合理，影响使用；维护通道、操作通道未达标熟悉建筑物结构及设备安装位置4嵌壁箱口与贴脸不严密、不吻合抹平墙面；调整固定螺栓固定点5管口入箱位置不平齐；后补护口劈裂；箱盒开空过大未修补管口水平位置锯齐；按排列前后、管径大小确定箱开孔位置；安装锁紧螺母6盘面电器仪表欠牢固、平正、标志牌不齐全用防松螺栓固定电器仪表按设计编号顺序逐一悬挂标志牌7配线排列不整齐、美观、欠牢固点按上进、下出原则排列配线；塑料扎带固定8导线压点不牢、伤芯、未使用标准线端剥削时用力均匀、使用大小合格的标准线端；用防松螺栓固定9地线位置不明显或截面小于要求选用接地母排截面大于100mm2；贴明显接地标志项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

四、细节控制--通病控制—给排水管、阀部件安装序号质量通病防治措施1室内排水堵塞管道连接时严格清理管内的泥土及污物，甩口应封好堵严；卫生器具的排水口在未通水前应堵好；施工排水管及水平干管时应满足或不小于最小坡度的要求；管件安装时，尽量采用阻力小的，如Ｙ型、ＴＹ型三通或45°弯头等2阀门漏水更换填料如有损坏者，应更换阀芯、阀杆及重新研磨密封面。3与管道的最小净距离不够确定管道标高及走向以达到要求4埋地排水管漏水管道连接好后，做好闭水试验。进行回填土时要逐层回填夯实，不能随意回填。5套管制作安装、填塞不规范精确测量结构墙、板厚度，确定管道保温厚度及要求，成排套管露出标高一致，考虑墙面、地板建筑做法的厚度，已完成面为露出标高计算三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

二、细节控制--现场通病控制—通风管道安装序号质量通病防治措施1风管接口松动、漏风、两风管中心偏移。可按连接短管与风管间隙量加衬垫圈或更换连接短管2弯头、三通角度线偏移,中心弧线不在同一平面上,直径变小。利用法兰口风管搬边宽度调整角度。3风管表面不平,两相邻表面互不垂直,两相对表面互不平行,两端口平面不平行。用法兰口风管搬边宽度调整风管两端口平行度,以及法兰与风管的垂直度。5套管制作安装、填塞不规范精确测量结构墙、板厚度，确定管道保温厚度及要求，成排套管露出标高一致，考虑墙面、地板建筑做法的厚度，已完成面为露出标高计算三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

三、细节控制（现场案例）现场套管封头制作现场套管封头制作现场套管制作现场套管制作项目施工方案与策划-3#地项目创优篇四、细节控制（现场案例）现场雨水接水斗制作出屋面管道做法屋面管道支架做法现场雨水接水斗制作三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

四、细节控制（现场案例）铝皮外保温做法变配电室配管成排开关安装屋面跨管过桥做法屋面支架根部做法铝皮外保温做法项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

四、细节控制（现场案例）电缆排布及防火封堵屋面防雷及避雷做法机房减震支架做法电缆排布及防火封堵三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

五、荣誉（案例）三、项目施工方案与策划-3#地项目创优篇

五、荣誉（案例）项目施工方案与策划-3#地项目服务篇

管理服务、技术服务、培训保修服务总包机电管理模式全面的技术协调及牵头，协助各专业的图纸深化设计工作。履行机电总承包的职责，全方位对外协调及实施。密切配合，对其他专业分包人从质量、进度、安全予以全方位的协助及管理。充分保障后期培训、保修服务。三、项目施工方案与策划-3#地项目服务篇

一、管理服务1、帮助业主理清各专业之间的介面，避免出现有重复和遗漏的现象：

——设计介面；

——施工介面；

——供应介面；

——调试介面；2、协调各专业的图纸深化及展开、各系统的图纸由各自专业对口深化完成后，提交机电主承包进行管线的综合深化。3、机电各专业施工的工程必须保证：——统一施工工艺；——统一施工质量；4、牵头并组织各专业、各系统的调试工作，进行整个项目的联动调试、运行，直至交付使用。三、项目施工方案与策划-3#地项目服务篇

二、技术服务我公司将提供包括各兄弟专业在内全方位整体的深化设计及在复杂施工区段（机房、车库、公共走道）部分AutodeskRevitMep三维深化设计

。系统的综合分析及复核计算统一考虑在公共走道、车库、机房内部各专业管线、共用支架等的统一有序的安排及施工三、项目施工方案与策划-3#地项目服务篇

三、培训工程竣工验收后，对于业主的技术培训及其重要，这不但能保证系统的正常运行，更关系着系统如何最优化的运行。

我公司将在竣工前二个月进行培训设施及课程的设置，确保业主的工程人员和物业管理能对我方施工的设计、系统、设备、日常运作、故障和例行维护、事故的处理和解决方面得到全方位的认识和了解。三、项目施工方案与策划-3#地项目服务篇

三、培训—培训刚要1，编制培训计划；我方在培训前期将编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训工程师的资料及培训时间、提出各接受培训的学员应具备的资历要求，并提交总承包人和业主审核。业主工程人员物业管理人员培训计划培训手册培训课程培训目的三、项目施工方案与策划-3#地项目服务篇

三、培训—培训刚要2，编制培训手册；在培训手册中我方将提供我方施工的机电工程范围内全系列的BIM三维图纸，在施工过程中我方将实时收集好设计资料、各设备数据参数、图纸、施工过程文件，全过程、全范围的施工隐蔽部位的清晰影音资料，并配上相应的解说音（特别对于吊顶、管井、其它所有竣工后无法直观看到的部位）、并提供各施工部位设备、管线可能发生故障的分析原因及概率、解决报告等所有与本工程相关的操作维护手册。注意事项及解决方案系统分析及描述材料、设备资料影音资料施工过程文件设计、深化竣工图纸三、项目施工方案与策划-3#地项目服务篇三、培训—培训刚要3，培训课程设置；培训课程将分为课堂培训、实地培训及培训考核三部分组成，确保每个专业培训时间不少于48小时的课程，并在培训完成后分别进行考核，对考核不合格的人员将进行追加培训，直至所有参加培训人员考核合格。课堂培训将按照我方制定的PPT影音及结合手册中汇编的各系统BIM流程图中、BIM平面图立体全方位讲解系统的组成、设备及管线的详细设置。在重要部位如设备机房、主管线部位在课堂培训的基础上还将进行实地培训，点