【和硕电子薪酬激励的问题与对策研究开题报告】

一、开题报告毕业设计(论文)题目和硕电子薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。和硕电子在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高和硕电子的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《和硕电子薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—和硕电子的概况，其次指出和硕电子薪酬管理现状；第四部分是和硕电子薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是和硕电子薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、和硕电子薪酬管理现状分析（一）和硕电子简介（二）和硕电子薪酬管理现状1.和硕电子薪酬管理现状2.和硕电子薪酬体系调查结果分析四、和硕电子薪酬管理存在的问题及分析（一）和硕电子薪酬管理存在的问题1.和硕电子薪酬管理机制不完2.和硕电子缺乏科学的职位评价体系3.和硕电子薪酬结构缺乏激励性4.和硕电子缺乏有效的考核制度（二）和硕电子薪酬管理问题的原因分析1.和硕电子薪酬管理缺乏公平公正2.和硕电子薪酬管理缺乏人力资本观念3.和硕电子平均主义倾向严重4.和硕电子绩效考核缺乏科学系统性五、和硕电子薪酬管理解决对策（一）针对和硕电子不同员工设计不同薪酬体系（二）建立和硕电子科学的职位评价体系（三）建立和硕电子以人为本的薪酬体系（四）增设和硕电子特色的福利项目（五）建立科学的和硕电子绩效考核体系（六）加强和硕电子薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]赵欢.尹同跃:奇瑞体系建设初显成效[J].时代汽车,2015,(09):52-54.[2]胡亚林,程广华.安徽汽车企业多元化经营的问题与对策——以和硕电子公司为例[J].皖西学院学报,2015,31(04):66-70.[3]虞华,沈思远,陶成.和硕电子营销模式对策探析[J].现代商贸工业,2015,36(14):56-57.[4]李小平,牛宝.和硕电子品牌形象提升策略研究[J].兰州工业学院学报,2015,22(03):94-98.[5]哲溪.奇瑞战略转型之路[J].中国工业评论,2015,(Z1):100-105.[6].融合国际化服务平台和硕电子第十届售后服务技能大赛圆满结束[J].中国质量,2015,(01):124.[7]陈雷.奇瑞:成长路上必经烦恼[J].驾驶园,2014,(12):6-11.[8]孙启贵,刘世芳.后发企业的破坏性创新战略研究——以和硕电子为例[J].科技管理研究,2014,34(15):4-9.[9]单海燕.制造企业创新网络的结构演化与变革分析——以奇瑞集团为例[J].华东经济管理,2014,28(08):154-158.[10]彭彦超.和硕电子市场营销存在的问题与对策分析[J].商场现代化,2014,(20):92-93.[11].奇瑞新能源[J].中国设备工程,2014,(07):73.[12]吴燕雨.奇瑞蛰伏自主品牌汽车的迷失与坚韧[J].中国经济和信息化,2014,(11):30-39.[13]潘宏.和硕电子股份有限公司外贸营销策略的特色[J].经济研究导刊,2013,(28):257-258.[14]李金艳.和硕电子公司汽车营销物流系统研究[J].湖南农机,2013,40(05):46-47.[15]魏炜.浅谈和硕电子市场营销策略[J].无线互联科技,2012,(11):199-200.[16].奇瑞与ADI联合实验室正式揭牌成立[J].汽车零部件,2012,(10):109.[17]锡士.奇瑞难圆合资梦[J].上海经济,2012,(08):30-32.[18]许智博.IPO点燃盈利压力奇瑞重新梳理发展战略[J].中国汽车界,2012,(07):46-49.[19]宋海龙,汪海粟.一汽与奇瑞自主品牌汽车发展模式比较[J].经济研究导刊,2012,(19):165-167+214.[20]张黎.和硕电子股份有限公司国际化战略研究[J].内蒙古农业大学学报(社会科学版),2012,14(03):90-91+94.[21]刘俊宽.奇瑞发展的SWOT分析[J].产业,2012,(03):51-52.[22]徐军,冯德连.国际化发展视阈下和硕电子自主创新战略研究[J].宿州学院学报,2012,27(01):39-43.[23]李玉峰,詹正华.自主品牌汽车企业对外直接投资现状——奇瑞与吉利的比较研究[J].现代商业,2012,(03):32-33.[24]边晓宇.奇瑞发展路径的分析与建议[J].汽车工程师,2011,(11):19-22.[25]杜春霞.我国乘用车自主品牌现状及发展对策探讨[J].科技管理研究,2011,31(21):197-201.[26]杜莹.研发体系升华“奇瑞品质”[J].中国制造业信息化,2011,(20):33.[27]杨忠敏,王兆华,宿丽霞.基于模块化的节能新能源汽车技术集成路径研究——以奇瑞为例[J].科技进步与对策,2011,28(18):60-64.[28]徐军,冯德连.和硕电子国际化进程与国际化程度评估研究[J].皖西学院学报,2011,27(04):68-73.[29]宋波.和硕电子进入国际市场品牌战略研究[J].中国集体经济,2011,(22):23.[30]雪伟.“企业技术创新工程项目”奖成为国家科技进步奖新亮点——和硕电子、无锡尚德、西北有色院在赣作企业创新发展报告[J].中国科技产业,2011,(06):40-41.[31]王月芬.奇瑞新能源:引领绿色产业化发展之路[J].中国高新技术企业,2011,(Z1):43.[32]宋梅.SWOT分析法在企业战略中的应用——以和硕电子公司为例[J].中国市场,2011,(10):118-120.[33]陈绪东.新新国际贸易理论在中国的实施案例[J].赤峰学院学报(科学教育版),2011,3(01):72-74.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以和硕电子为案例，在分析和硕电子基本情况的基础上，指出了和硕电子薪酬管理的现状，列出和硕电子存在的问题，并分析和硕电子薪酬管理问题产生的原因。最后，结合和硕电子的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高和硕电子的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“和硕电子薪酬管理现状-和硕电子薪酬管理问题-和硕电子薪酬管理问题原因-和硕电子薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。和硕电子可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将和硕电子的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《和硕电子薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《和硕电子薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《和硕电子薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《和硕电子薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《和硕电子薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《和硕电子薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《和硕电子薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《和硕电子杜邦分析》四稿11月2