钢铁公司特级班组评价细则及奖励标准第版模版

2015年3月17日发布2015年3月17日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共3页第1页特级班组评价细则及奖励标准1特级班组评定基本条件必须在一级班组的基础上申报。2否决条件2.1发生列入公司考核的安全、操作、质量、设备等各类事故。2.2班组员工有违法违纪的。2.3班组存在瞒报、谎报、虚报、迟报等弄虚作假行为的。3特级班组评定的具体标准序号类别考核评价内容分值评价部门评价扣分标准1安全生产好20分班组安全活动正常，公司或厂部下发的事故通报中事故发生原因及应吸取教训等主要内容知晓率达到100%5运输部安全活动缺1次扣1分1人次不知道扣1分班组重视危险源辨识、无遗漏，班组危险源控制措施有效5辨识不出扣3分措施不到位扣2分有遗漏扣2分公司检查未发现班组存在重大安全隐患、习惯性违章及瞒报险肇事故行为7有险肇事故、有隐患、有习惯性违章扣7分员工职业健康安全代表起作用，有信息单并规范运作3员工代表不起作用扣3分无信息单扣1分信息单未按流程运作扣2分2生产业绩优25分班组生产操作或设备维护的主要实绩为同类班组最好7设备部财务部股份工会同类班组第一得7分同类班组第二得5分班组节能措施到位，主要节能降耗、成本指标为同类班组最好7同类班组第一得7分同类班组第二得5分班组无生产操作、生产质量及设备维护等级事故6无等级事故得6分有等级事故扣6分数据真实，无弄虚作假行为5班组违反工艺纪律一次扣5分作业记录、数据弄虚作假扣5分组员有诚信缺失记录扣5分3操作技能高15分班组员工技能达到岗位设置要求并持续提高4股份工会股份团委超过岗位技能要求设置1人次得1分达不到岗位设置要求1人次扣1分班组师徒结对、拜师学艺有措施、实绩好4没有开展师徒结对、拜师学艺扣4分班组员工参加岗位练兵，操作比赛成绩好4参加岗位练兵得2分公司或厂部操作比赛中获名次，1人次加2分班组员工参加技能培训有实效3岗位技能培训参加率低于90%扣1分组员岗位技能培训考试1人次不及格扣3分4创新成果多25分班组员工平均受教育年限达到或高于岗位一般要求5股份工会平均受教育年限低于岗位一般要求1人次扣1分班组有4等以上的合理化建议成果6无4等合理化建议成果扣6分，无3等合理化建议成果扣3分班组有自主管理成果并在当年厂、部级自主管理成果发布会上发布获奖7无自主管理成果扣7分有自主管理成果得3分发布获奖的得4分班组有专利或技术秘密7发明专利申请3分/件、授权5分/件；实用新型申请2分/件，授权2分/件；技术秘密认定2分/项，无成果减7分5管理有特色15分重视运用现代化管理工具或手段，班组管理列同类班组前列3股份工会牵头征询相关部门班组某1项管理列同类班组前列得3分坚持以人为本，重视员工需求，有为组员价值实现的具体措施和事例3有具体措施、事例得3分组员平等、相互尊重、关心、帮助、班组和谐，班组业绩考核，奖励分配公开、公正3班组和谐得2分班组业绩考核、奖励分配公开、公正加1分形成具有班组自身特色的管理形式和办法3管理形式和办法有特色得3分**各项基础管理贯彻执行有特色3各项基础管理有特色得3分6加分条件获得国家级党和政府授予荣誉称号6股份工会获得国家级国家机关、社会团体授予荣誉称号3股份工会获得市级党和政府授予荣誉称号4股份工会获得市级政府机关、社会团体授予荣誉称号2股份工会获得集团（股份）级党政授予荣誉称号2股份工会生产操作或设备维护、实物质量、节能降耗等指标达到或超过国内同行指标3生产操作或设备维护、实物质量、节能降耗等指标达到或超过世界一流5获公司级先进操作法命名3获厂级先进操作法命名2班组建设经验在厂、部级以上进行交流2股份工会专利、技术秘密实施效益加分4专利、技术秘密效益50万元/分标准计分，最高4分获公司优秀“安全100班组“荣誉2股份工会注：（1）加分总分上限为15分。（2）每项扣分采取累计扣分，如果该项目被扣分值超过标准分，则以标准分为准。4特级班组的