《干就对了 业绩增长九大关键》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《干就对了业绩增长九大关键》最新版读书笔记，下载可以直接修改员工管理业绩文化目标组织团队业务阿里过程人才公司体力铁军心态体系法则基础阿里巴巴本书关键字分析思维导图01赞誉1学心法：管理者必备的素养3搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得...自序2定目标：方向与策略对了，路才好走4选人才：管理最大的浪费是在错误的人身...目录0305020406075做激励：让员工从被迫执行到主动行动7育强将：打破业务增长的边界9炼文化：业务管理的最高境界6出业绩：如何正确追过程、拿结果8建团队：带团队就是带人心注释目录0901108010012内容摘要面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长（现金流）对于企业和个人的重要性不言而喻。其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢？在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法——业绩增长九大关键。这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得，如开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享），保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法……最终让管理工作更具操作性和颗粒度。赞誉扎实的管理基础是指什么呢？通常从团队角度来讲就是搭班子、带队伍、建文化。自序从业务角度来讲就是定目标、追过程、拿结果，这正是本书要讲的内容。1学心法：管理者必备的素养业务管理三大黄金法则之一——“状态＞习惯＞流程、技能＞工具”。01视人为人：管理方法不管用，是因为没...03管理进阶：管理要使众人行02管理要义：管理要通过别人拿结果1学心法：管理者必备的素养2定目标：方向与策略对了，路才好走在阿里，我们有个“三力模型”——心力、脑力、体力。01合理定目标，别被目标打脸03商业模式九法：让执行策略真正落实02谋定而后动，围绕目标选对执行策略2定目标：方向与策略对了，路才好走3搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得...在公司层面，心力是组织文化，包括公司的使命愿景、管理理念和言行举止，回答的是组织为什么存在，组织的未来是什么，员工的行为规范是什么，什么事可以做，什么事是一定不能做的。01符合业务的组织架构设计02用大中台武装业务前线03解密赋能业务的阿里政委体系04清晰制定岗位职责3搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得...4选人才：管理最大的浪费是在错误的人身...脑力是组织能力，包括价值观、人才理念和核心能力识别，回答的是组织的思维观念是什么。01画出“美人图”，遇见对的人02人才盘点，给组织做一次体检03知人知面知心，面试中的“望闻问切”...04扶上马，送一程：空降兵如何落实4选人才：管理最大的浪费是在错误的人身...5做激励：让员工从被迫执行到主动行动体力则是组织治理，包括互动体系、组织架构和利益分配体系，回答的是组织具体的运转方式是什么。01扣动员工的心灵扳机，激发无限可能03对得起雷锋：如何做好绩效考核02向下传达目标，先要“定对”再“管对...5做激励：让员工从被迫执行到主动行动6出业绩：如何正确追过程、拿结果商业画布有9个模块，即客户分析、客户价值、核心优势、关键业务、收入来源、渠道路径、客户关系、重要的合作伙伴、成本结构。01业绩提升三大抓手：量、技能与心态02可复制的执行力：如何让团队上下同力03阿里上市背后的“金银铜牌制度”04为什么大多数公司的复盘都是浪费时间6出业绩：如何正确追过程、拿结果7育强将：打破业务增长的边界管理者在管理过程中不能只盯进度要结果，把员工当工具，这样是拿不到我们想要的结果的。01员工能力上不去，十六字方针搞定员工...02老员工失去激情，如何带他突破天花板03怕明星员工离职？体系化培养业务接班...04管理要有高压线，让员工知道不能做什...05学会解聘：如何应对不适合团队的人123457育强将：打破业务增长的边界8建团队：带团队就是带人心人的心态、情绪是影响工作的重要因素，所以当我们使用管理工具时，一定要注意员工和自己的心态。01信任是管理的基础02如何解决团队里的利益纠纷03让新老员工快速融合04做好团队建设8建团队：带团队就是带人心9炼文化：业务管理的最高境界法则二：目标是跳一跳才能够得着的。01企业文化：卓越公司与优秀公司之间的...