生鲜电商模式变革

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生鲜电商模式变革--基于微信O2O解决方案

1、某生鲜企业简单介绍2、生鲜目前电商模式有那种？

3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式--基于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式

某生鲜企业简单介绍(经营模式、电商模式、企业规模、服务定位)

顺丰优选

经营模式：1、传统B2C模式切入2、产地直采模式3、特色农产品馆模式4、高端家庭蔬菜宅配卡定制预售模式

电商模式：顺丰优选属于B2C的电子商务模式1.食品优选，定位明确2.全程冷链，保障生鲜品质3.控制配送速度，提升客户体验4.摸索生鲜最终一公里

企业规模：顺丰优选是由顺丰速运倾力打造，以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品的网购商城

服务定位：

顺丰优选秉承顺丰速运的服务理念和物流优势，力求用物流缩短供应链，减少中间流通环节，为消费者提供更多优质低价、地道美味的商品；同时顺丰优选顺利获得国家进出口商资质，逐渐发力国内、外原产地商品直采，所有直采商品支持全程溯源。

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分类

特点提供平台吸引生鲜食品厂家入驻——靠平台争天下

产品类型

物流配送

代表企业

综合型电商平台

全品类

只负责监管，由入驻的生鲜厂家淘宝、京东、1号自行配送，多以店、亚马逊“泡沫保温箱+低温冰袋〞的模式

垂直电商

专注于食品及生中粮我买网、沱鲜品领域，自行自己有生鲜配送农产品、生鲜食沱工社、本来生活配送，具有区域性服务，但配送范围品类网、优菜网、优果特征——卖的是生仅限于一定区域网、易果网活品质依托物流体系优有自己的物流配势发展生鲜产品冷提供服务、生鲜送体系，并依托物链配送——搅局，食品流优势大力发展自为冷链物流铺路己的冷链物流

物流企业

顺丰优选

线下超市或农场

依托门店辐射，自行配送，以自农产品及生鲜食沃尔玛、永辉超发展线上服务—己的门店辐射为品类市—依托体系优势主

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生鲜公司转型电商

存在问题1、供应链

2、冷链3、宅配

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3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式--基于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式

O2O转型三大挑战1、IT基础弱2、人才问题严重3、经营模式落后

微信是重构传统企业与消费者关系的重要渠道

传统企业进行O2O转型的目的，实际是为了实现电子商务实体化，这对于O2O平台的选择来说十分重要，选择那些受众影响力广泛、用户群巨大、环境体制成熟的平台，必然成为大势所趋，显然微信就是这样一个平台。

传统企业转向O2O能够获得四个商业价值1、获得全流程、全产品、全用户的数据采集能力；2、以消费者为基本单位，实现企业内部整合，统一对外服务窗口；3、基于回流的消费数据进行特性化应用；4、带来以打破线下消费局限为目的的移动互联网交易体验。

生鲜公司突破传统电商模式--微信O2O营销战略1、完善微信账号功能包括账号架构、LBS门店引导以及微信CRM架构的调整等等。2、进行O2O营销布码其中包括售前、售中，及售后部署带参数的二维码，并利用优惠活动来刺激消费者扫码，建立沟通桥梁。3、微信活动推广譬如根据不同的节日做为节点加强用户在微信上的互动操作。

生鲜公司突破传统电商模式--微信O2O营销战略1、完善微信账号功能包括账号架构、LBS门店引导以及微信CRM架构的调整等等。2、进行O2O营销布码其中包括售前、售中，及售后部署带参数的二维码，并利用优惠活动来刺激消费者扫码，建立沟通桥梁。3、微信活动推广譬如根据不同的节日做为节点加强用户在微信上的互动操作。

传统企业实现微信营销O2O转型，需要重视四个环节1、评估咨询2、IT系统搭建

3、线上平台入口4、支付手段支持

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3、生鲜公司转型电商存在问题4、生鲜公司突破传统电商模式--基于微信O2O模式5、生鲜电商O2O给公司带来效益6、社区生鲜O2O模式