工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。第二章工程变更管理机构和职责公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核。目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：可以提出工程变更；调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。知；工程变更后施工的监督。项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责提出工程变更，复核工程变更申请；组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；组织预算组编制工程变更预算；材料价格变动等；签发工程变更签证；组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结不定期进行现场检查；对现场工作组进行考评。预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预算，并监督预算的执行。项目领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算，施工进度计划调整申请等，签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。第三章工程变更一般规定程变更分为一般变更和重要变更;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。一般变更是指在项目实施中涉及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物5%，工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%。重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。重要变更通常有：因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；工程结构物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整。工程量变化量大于预算或施工合同约定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上。处理工程变更时应遵循以下原则：批。成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。的审批。提出变更申请时，须附完整的工程变更佐证资料：变更申请表、变更理由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理、准确地做好工程变更的核实、计量与估价，切实做到“公平、合理”并按规定程序正确受理。7～15复。知及批准的变更设计文件施工，并相应增减有关工程费用。出现下列情况时，可申请进行变更：因设计不完善而出现错、漏、碰、缺时；有更优设计方案时，新方案可使投资更省、功能更强、加快工程进度等；施工难度大，使施工确实无法顺利进行时；工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时；地质条件发生变化时；工程物资市场价格发生较大变化时其它需要变更的情况出现时。第四章工程变更程序施工方、勘察方、设计方、监理方、建设方均可作为工程变更的提出方；当工程变更事项（见附件），并附上相关佐证材料。.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，核实时间应控制在3日内完成，并判断是否需要进行工程变更。工程项目是否变动。变更方案的确定按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，双方不能达成一致的，由引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补充协议，亦可委托另外施工设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。算。署意见，预算组对工程预算签署意见；项目领导小组审批工程变更方案，超权限的工程变更须总裁审批（项目领导小组或总裁应在2）。工程的变更应出具《工程变更签证单》（见附件），设计单位、监理单位及公司相关部