商务部规章制度

Word第第页商务部规章制度一、预算员的工作：

1、工作主动、主动、有热忱，精确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。

2、熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

3、审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调整。

4、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

5、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。

6、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学根据。

7、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。

8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

9、完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。

10、帮助编制基本建设打算和调整打算，了解基建打算的执行状况。

二、商务经理的工作：

1、调整、调动部门人员的工作主动性，合理有效支配工作量及工作休息时间。

2、编制各工程的材料总打算，包括材料的规格、型号、材质。在材料总打算中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。

4、编制每月工程进度预算及材料的调查并准时上报有关部门审批。

5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。

6、帮助财务进行本钱核算。

7、依据现场设计变更和签证准时调整预算。

8、在工程投标阶段。准时、精确做出预算，供应报价根据。

9、把握精确的市场价格和预算价格，准时调整预、结算。

10、对各劳务层的工作内容准时供应价格，作为决策的根据。

1、熟识图纸、参与图纸会审，提出问题，对未发觉的问题负责。

2、参加劳务及分承包合同的评审，并提出看法。

3、建好工程的预、结算及进度报表台账，填报有关报表。

三、商务部的管理：

1、给项目各个部门做好合同交底，让每个部门明确各个分包的工期要求、质量要求、进度要求、付款方式及承包范围，防止分包向我们签证和索赔；对多家分包的交叉作业，同工程部、技术部一起制定可行的方案、制度〔分清各方的工作范围和责任划分〕，并写入合同条款里面，作为后期结算的相关根据。

2、和工程部、技术部做好签证，并让项目各个管理人员了解和把握怎么办签证以及签证的.程序。建议工程部在现场发觉有甲方签证时，马上通知监理、设计、甲方等相关单位，并通知商务部人员到现场；对于分包签证工程部要尽量回避，留意不能在现场签字认价，只确认事实。

3、审核工程部、物质部上报的材料打算，并准时审核上报量。对多上报的量进行分析，审核是否合理并赐予协调和解决，掌握现场的材料使用从而防止铺张。

4、准时和技术部进行沟通，把握我方的方案内容。对方案的编制以及实施提看法〔从技术、现场施工、商务方面考虑〕从而增加创效。

5、很好地和工程部、技术部协商和商讨现场施工能否转变施工方法，用最优施工工序做出符合规范、要求的工程，从而降低项目本钱。

6、和物质部一起商讨分包的材料使用，对分包实行限量领用和使用。对超用的材料依据合同要求进行扣款，对节约的材料可以考虑适当的嘉奖；对材料的价格和物资部随时沟通，了解市场信息价并进行多家报价审核，做到质足价低。

7、对甲方的合同进行透切的把握，尽量查找合同的漏洞，进行签证和索赔从而增加创效。〔建议项目上成立一个合同商量小组〕

8、随时和甲方、监理、设计沟通，准时把握有用信息从而很好的进行下步工作的开展和进行。

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名