管理制度汇编XXXX

部门负责人岗位职责 09 章制度 14鄂尔多斯市嘉烨房地产开发**公司目录2013年5月5目录第一章公司组织结构图 03第二章岗位责任制度 04第一节公司领导岗位职责 04第一条总经理岗位职责 04 第二条常务副总经理岗位职责 .政管理制度 14 第十四条档案管理制度政管理制度 14 第十四条档案管理制度 61 第二十五条考核制度一 对外工作副总经对外工作副总经理综合部销售部常务副总经理销售设计副总经财务副总经理工程安全 (一)组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报董事会的良好关系. (一)组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报董事会的良好关系.的决策工作.审批后组织实施,并进行监督.第一条总经理助理岗位职责.第一节公司领导岗位职责第.第一节公司领导岗位职责<二>根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管理计划,并对计划执行情况予以三>负责与董事会和各部门沟通协调,保证公司各项经营计划得到顺利实施.监三>负责与董事会和各部门沟通协调,保证公司各项经营计划得到顺利实施.<五>负责企业投资管理,工程项目管理,房产营销管理,人力资源管理,财务管理<五>负责企业投资管理,工程项目管理,房产营销管理,人力资源管理,财务管理<六>主持召开经理办公会议听,取班子成员部,门负责人,项目经理汇报工作,监户<九>负责企业中层以上管理人员的聘任,培训和考核工作.<十>完成总经理交办的其他任务.第二条常务副总经理岗位职责定企业重大投资,项目开发策略和成本控制等决策,落实各部门年度工作<一>根据企业战略发展规划,协助总经理编制年度经营计划和预算方案,定企业重大投资,项目开发策略和成本控制等决策,落实各部门年度工作及日常事务的统筹管理.员工生活及后勤保障.息,加强工程预决算动态管理.及日常事务的统筹管理.员工生活及后勤保障.息,加强工程预决算动态管理.的全面管理和各相关部门的协调配合工作,组织好工程投标、督、现场签证审核和施工建设中各涉<四>负责行政管理,人力资源管理工作,组织制订相关的工作计划和规章制度,.目标并组织实施.<二>负责开发项目用地的前期谈判,投标管理等重大决策工作,主持办理项目的参与规划设计,参与规划设计,办理各种开发手续预决算编制和工程成本控制分析,对工程预决算编制、资金使用控制情况材料和劳务使用情况,加强对施工项目成本控制第三条总工程师岗位职责<九>第三条总工程师岗位职责及部门及单位的协调和对外联系工作.工材料的采购计划和质量标准.组织好进厂材料的验收、管理、使用工作.完工材料的采购计划和质量标准.组织好进厂材料的验收、管理、使用工作.完成.监督各项工程的施工质量,及时协调解决施工中的重大问题.目开发的申报工作..<三>组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度,各阶段工作计划,并监督检<七>负责工程项目基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收、重要材料、设备的验收以及其它工程验收工作.<八>按工程进度对工程进行跟踪检查,对存在的问题及时提出书面意见,交现场施工管理员督促施工方进行整改.<九>对现场施工管理员、监理方、施工方提出的技术问题及时商议,并联系设计<十>负责检查各个工程项目的进度,通过组织和协调确保各项工程按期或提前<十>负责检查各个工程项目的进度,通过组织和协调确保各项工程按期或提前<十一>抓好施工安全确,保安全无事故.<十二>完成领导交办的其它工作.第四条主管对外工作副总经理岗位职责的可行性研究,并按国家的法律的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项<三>负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作.<三>负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作.第五条主管财务副总经理岗位职责<一>负责公司的资金使用管理,财务<成本>核算分析固,定资产管理费,用管理,财务审计等工作,制定相应的制度和计划,并组织实施.<二>疏通融资渠道,做好资金筹集,供应和管理工作,对满足经营运作资金的需 .<三>对日常资金运作和财务运作进行监控和管理,对各项预算和费用计划进第五条主管财务副总经理岗位职责<一>负责公司的资金使用管理,财务<成本>核算分析固,定资产管理费,用管理,财务审计等工作,制定相应的制度和计划,并组织实施.<二>疏通融资渠道,做好资金筹集,供应和管理工作,对满足经营运作资金的需 .<三>对日常资金运作和财务运作进行监控和管理,对各项预算和费用计划进行审批,参与资金的筹措,调拨和使用确,保资金的有效使用.见和建议.<五>参与对前期开发项目的可行性研究和分析,参与会签开发建设中的重要经济合同,并对经济效益和风险提出评估意见.<六>负责对财务人员的管理、培训、考核工作,监督执行财经政策法令制度,和财经纪律,提高公司财务工作水平.<七>对公司的固定资产,工程物资,设备器材等的采购价格进行审定和监督.<八>全面履行财务部部长职责.第六条主管销售、设计副总经理职责<一>做好工程总体规划设计工作,"提供图纸资料配"合进行设计报建工作.求.图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度.<三>对施工图限额设计,做好设计优化,控制施工图设计成本.等图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度.<三>对施工图限额设计,做好设计优化,控制施工图设计成本.等影,响功能、重要节点.位及时到现场研究解决.<八>组织开展市场；；,，：市场；，；擊,，关；–和,–，,；擊,擊面，；擊．–獸；；和馱。，獸。工作.<。>建立：擊–户管理獻系,：––；獸。和。；–，；。,不醞提。–，；量,–保獸。：、.<…：>完成；–．，的；。各聯–，.–二节部门，；、；位。；<四>做好，–的对外；–工作,。立。好的：业–：..设计工作,尽量节约工程投资.保证图纸的完整性和经济性,保证各专业设计工作,尽量节约工程投资.保证图纸的完整性和经济性,保证各专业–七，；》部部銀；位。；<：>：；，––经理的；–；–七，；》部部銀；位。；<三>，；，–；–及。工的–，,，，<三>，；，–；–及。工的–，,，，，–；–做好。工一；。。駐；工作.控制分析,加强对工程预决算工作的全面管理和相关部门的协调配合,保证<八>负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议,组织做好工程合同管理工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和设.<五>搞好公司的精神文明建设,积极开展职工的文化娱乐活动,推进企业文化建.活环境.<六>.活环境.<七>负责公司机关人员的安全保卫后勤保障和卫生清洁工作,为员工创造一第工程投资目标的实现.<二>按时完成工程预决算编制及工程成本控制任务对,工程预决算编制、资金使用控制情况,<四>根据定额标准,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本<四>根据定额标准,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控.工程的安排、检查、签证、验收工作.<四>根据工程进度配,合有关部门搞好工程前期清障、扫障以及三通一平工作.<五>负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文工程的安排、检查、签证、验收工作.<四>根据工程进度配,合有关部门搞好工程前期清障、扫障以及三通一平工作.<五>负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施督监理公司工作.<六>负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续.<七>对施工中出现不符合设计要求,偷工减料现象和不按施工规X操作的,当场阻止并作出处理,绝不姑息迁就,以免影响工程质量.<八>负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选,组织项目招标作..工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效地对施工过程中各项成本进行控制.工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效地对施工过程中各项成本进行控制.<七>深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更签证.<八>组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做<七>深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更签证.<八>组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档**工作.第九条工程部部长岗位职责<一>按照图纸设计规X要求,精心组织施工,把好安全质量关,按照有关织编排、审核施工进度计划,监督检查各项施工环节.<三>做好分部分项及隐蔽理机构的日常工作.理机构的日常工作.验收>,参与工程项目的竣工验收.三>审查分包单位的资质,并提出审查意见..工作.<九>做好材料进场的质量检查,杜绝不合格材料进入现场及使用.<十>完成领导交办的其他工作.<四>做好督查监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可及时进行监理人员调配对,不称职的监理人员应该调换其工作.<五>主持监理工作会议,<八>审查和处理工程变更.<九>主持或参与工程质量事故的调查.总结.工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行现场检查即<工程竣工预工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行现场检查即<工程竣工预<五>对企业的经营情况进行经济活动分析提出意见、建议,为领导决策提供依第十二条销售部部长岗位职责<三>督促房地产销售部人员在规定时限内办理合同签约,并审销售部人员收缴房款确.保房款准时收缴率100%.<二>负责公司各项资金支出,工程决算和费用报销的财务审核工作.上交销售人员周报；汇集销售资料；编报销售情况分析月报..据.据<六>按时编制各类财务报表,按规定程序及时报送反映公司和各项目部经营情任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作.<一>销售部部长实行项目销售全程负责制,任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作.款、交房、办证等工作.第三章规章制度款、交房、办证等工作.第三章规章制度第一节行政管理制度.<八>搞好房地产销售部人员业务培训,提高员工素质.<八>搞好房地产销售部人员业务培训,提高员工素质.第十三条文书管理制度<一>第十三条文书管理制度<登记项目一般包括收到日期、顺序编号、来文单位、发文字号和文件标题<九>公司的文件由综合部负责起草和审核,由总经理签发.涉及各部门业务的,由各部门代为起草,综合部审核由,总经理签发.<十>以各部门名义撰写的文件由,各部门自行起草、签发、登记、发送.收..<十一>在公司日常项目开发和经营管理中,有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项应按有关制度办理,经分管领导批准后由,主管业务部门出面或口头通知执行,一般不用公司文件的形式发布.<十二>综合部收文后,根据文件内容和业务性质,呈送有关领导阅批,并按照领<十五>内部制发文件流传时,由发文部门登记签发后,<十五>内部制发文件流传时,由发文部门登记签发后,直接送收文部门登记签<十七>各部门和有关人员收到需参与会签的文件时,应及时认真的处理并签署意<十七>各部门和有关人员收到需参与会签的文件时,应及时认真的处理并签署意见.<十八>本部门或本人会签后,应依《文件处理单》内所指定的会签顺序,转送其他会签部门或个人,若为最后一个会签单位,则处理后将文件转送综合呈部总经理或交其他授权者做最终的审核、批示,并依此发文或处理.<二十>经办理归档后的文件应立档管理,行政文件由综合部立档管理,业务文件由业务部门立档管理,次年移交档案室管理.<二十一>立档按年度、机构、问题分类立卷,卷内按规定编页码号,卷首有案卷意,重要文件需总经理同意方可借阅.<二十四>文件借出室外需登记,借阅期间应保证文件的完整与安全,阅后在规定时间内归还.借还手续要完备.<二十七所>有文件应有专柜存放,加锁定期清理翻动,通风防湿.意,重要文件需总经理同意方可借阅.<二十四>文件借出室外需登记,借阅期间应保证文件的完整与安全,阅后在规定时间内归还.借还手续要完备.<二十七所>有文件应有专柜存放,加锁定期清理翻动,通风防湿.<二十八>**文件按密级保管,严格**制度,不得随意放置于公共场所,不得私自摘录和对外泄露.<二十九>文件的销毁应请示领导签字同意,并建档登记,经两人以上监督销毁,任何人不得私自销毁文件.第十四条档案管理制度案利用效率,特制定本制度.1.制定或参与制定档案工作的规章制度.2对.公司其他部门文件材料的归档工作进行指导和监督.3.做好公司档案的收集、整理、保管和利用工作.4.做好永久性档案向总公司档案室的移交工作.5.提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化、科学化..目录.<二十三>凡因工作需要借阅文件时,必须履行手续,一般文件经分管领导签字同目录.<二十三>凡因工作需要借阅文件时,必须履行手续,一般文件经分管领导签字同4.公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料.5.证件性文书材料包,括法人营业执照、土地许可证、开发资质证、施工许4.公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料.5.证件性文书材料包,括法人营业执照、土地许可证、开发资质证、施工许8.仪器、设备方面的文件材料.9.基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料.10.科研、技术引进、转证方面的材料.案的管理,并对其他部门的档案管理工作进行督促和指导.达标证书和证明等..1.法规性文件包括上级颁布需要公司执行的或由公司发行的各种标准、规章制度等.3.公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、批示等.规章制度等.3.公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、批示等.7.劳动工资7.劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料.材料.13.公司档案工作实行集中与分散管理相结合的体制,由综合部负责主体13.公司档案工作实行集中与分散管理相结合的体制,由综合部负责主体档14.设立四个档案管理点,分管各类文件、资料档案.工程技术部负责工程建设过程所需各类文件、资料及制度的建档与管理；财务部负责所有财务文件、资料及制度的建档与管理,同时负责其他部门移交档案的管理.用的《案卷类目》用的《案卷类目》.《案卷类目》的条款必须简明确切,并编上条款号.3.在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、复印件与定稿,请示与批.15.各档案点管理的文件、资料及制度,做到平时归卷、年终立卷、按期归档不得随意处置由,综合部定期归档,统一处理.16.各部门都要建立健全平时归卷制度对.处理完毕与批存的文件材料由,专17.各部门应根据本部门的业务X17.各部门应根据本部门的业务X围和当年工作任务,编制平时文件材料归卷使18.公文承办人员应及时将办理完毕或经领导批存的文件材料收集齐全,并加以整理,送交部门专<兼>职文书归卷.放入平时保存文件卷夹内对"号入座",并在收发文登记薄上注明.19.专<兼>职文书<内勤>放入平时保存文件卷夹内对"号入座",并在收发文登记薄上注明.1.案卷质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机2.归档的文件材料种数2.归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整.复,转发文件与原件、多种文字形成的同一文件,分别立在一起,不得分开,文件应合一立卷.4.绝密文件应单独立卷,少数普通文件如果与绝密文件有密切联系,也可随同绝密文件立卷.5.不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的请示与批复,应放在复文立卷跨；年度的总结放在针对的最后一年立卷跨；年度的会议文件放在会议开幕年.其他文件的立卷按照有关规定执行.的字迹要工整.卷内目录放在卷首.以免误销.的字迹要工整.卷内目录放在卷首.以免误销.3.销毁档案必须在指定地点进行,并指派专人监销,监销人应在销毁注册上7.永久、长期和短期案卷必须按规定格式逐年填写《卷内文件目录》,填写8.有关文件材料的情况说明,应逐项填写在《备考表》内.若无情况及说明,.在一起.6.卷内文件材料应区别不同情况进行排列,不可分的文件材料,在一起.用毛笔或钢笔书写,字迹要工整、清晰.也应将立卷人检查人的**和时间填上,以示负责.案卷封面,应逐项按规用毛笔或钢笔书写,字迹要工整、清晰.1.档案的利用形式是提供档案原件和提供档案复印件.2.凡需使用档案者,须经领导批准,使用绝密档案,必须经总经理批准.3.案卷一般应在档案室阅看.领导批准外借的,应办理登记,借还手续完备.4.借阅档案应爱护档案确,保档案的完整性,不得擅自涂改、勾画、裁剪、抽取、拆散或损毁.<六>档案销毁1.对已失效的档案,由档案管理人员登记造册,经相关领导共同签定,报总2.经批准销毁的档案,可单独存放半年,2.经批准销毁的档案,可单独存放半年,经验证确无保留价值时,再行销毁,签字.1.本制度由综合部负责解释1.为了加强印章管理明,确保管和使用责任,正确用印,防止差错,特制定本制1.为了加强印章管理明,确保管和使用责任,正确用印,防止差错,特制定本制参照执行.必要时可自行制定细则.6.需要代表公司加盖公章的其他批件、文本、凭证、材料等.1.发送正式公文、电函、件等..2.本制度实施前形成的文件资料,参照本制度规定整,理保存.第2.本制度主2.本制度主要针对公司公章的管理,各部门、项目部的公章、专用章的管理度3.公司法定代表人私章,由法定代表人自行管理.若委托代管,亦按公章管理办法进行管理.<二>制发1.公司印章、公司法定代表人印章由综合部统一审批制发,并授权使用.2.公司各部门,各项目部的印章由,公司领导会议研究批准,综合部制发,交由各部门、各项目部管理,并按授权X围使用.2.报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等.3.授权委托书、人事任免、劳动合同、对外介绍等.5.先进集体和个人荣誉证书等证明性函件.4.5.先进集体和个人荣誉证书等证明性函件.7.各部门各项目部印章按授权X围使用.一般只用于在其职权X围内,与公司内：)：).：，、；；；–，、。：獻。。，；：；；–。；.图图.，；馱。：；：；馳擊虹–,。_獻；–；，；；馳。。。,；款；駭–(，，；,换、新，；,按制、规：办；..–。。虹，–。。。．.。，.；；；_獻–誤.8.。。；：：，、，；,馱：恥一、斷–新一、數：、。斷–.g.。。，；,；駭–(。，，；：),，．；；–；：；,_斷，–；。．獻．：图『.，；–、，、。．；图『.，；–、，、。．；.．獻,，；–、。，、–。，：,+；駭–(。，，；；。。，；：)．–款聯,，–，；銀：；,；+。–：、。，；。。.图z.，–．，。”。。馱。：；。。；；駐。_、”。。.：數；，–．–”。。,；；；。；–，，。,，”；；–銀：,藝。，：.款；。–。：,、。。。，–．。.‘，,馱；图.公司。，；。综合–；；.综合–––：：，、负责，；。馱；。。。.z.各–。.各聯目–。，；。其负责、；；新,。负责、–：。：，、；；.3.，；遗失–,；立即向：级报告,；；依；公告獻废.4.机构变动新撤销–。,制、机关、．。，，；停止。。,；；，–；，；缴。5。.5。.机构更名新，；缺损；刻制新，；–,；按；；：限–銀。,制、机关：。6.；销毁。，；,，；–銀：；办；相关手续,–：二、，：进行销毁.一制度。综合–负责解释,自颁布之日起实施.‘五,.附一制度。综合–负责解释,自颁布之日起实施.故意损坏,如发现照价赔偿.进行货比三家后,挑选物美价廉的物品购进,购进时必须故意损坏,如发现照价赔偿.进行货比三家后,挑选物美价廉的物品购进,购进时必须明7.为保证复印机、机、打印机等办公用品的使用寿命,要.第十六条财产管理制度<一固>定耐用财产管理制度1固.定耐用财产包括桌、椅、柜、电脑、打印机、复印机等不易损耗的物品.2.财产实行登记制由,综合部统一管理,使用权在各使用部门,各部门应该珍惜爱护公司财产.批准同意后方可购买.购买者要由二人以上组成购买小组,批准同意后方可购买.购买者要由二人以上组成购买小组,确退换、维修等售后服务.4.综合部定期对公司耐用财产进行检查、修理,保持物品完好.5固.定物品如有移动包,括移动到其他地点或转交他人使用,需填写《固定资产调拨单》,由专人管理以上用品,各部门员工需复印或文件资料交由综合部专人印制或传送.8.物品如淘汰处理,需填写报废审批表由,公司领导批准签名后方可销毁.9固.表对,于缺失物品没有正当理由的应该责成赔偿.表对,于缺失物品没有正当理由的应该责成赔偿.2.办公用品要每月25号统一申报,每个部门月末填写好自己所需用笔器、算盘、钢笔、打码机、**章、日期戳、计.1.本制度将办公文具分为消耗品、管理消耗品、管理品及专用办公用品四种：消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子、打印油、原子笔、书钉等.管理品管理品：剪刀、美工刀、订书机、打孔机、大型机、大型削工程部专用办公用具：圈尺、靠尺、米尺、小铁锤、计算器等.算工程部专用办公用具：圈尺、靠尺、米尺、小铁锤、计算器等.品的种类、型号、规格报综合部由,综合部汇总后填写办公用品月度计划审批表,报公司副总经理签名同意后统一购买.3.采购办公用品由综合部负责,进行价格及质量最少二家以上比对后购进.4.办公用品购买进后由综合部统一登记保管部,门领取要填写《办公用品领用登记表》5.消耗品使用实行定时、定量制圆,珠笔、原子笔、铅笔等易耗品一月一人一支,特殊部门、特殊情况除外.6.办公用品要厉行节约,杜绝浪费.8.员工离职要及时归还所领物品,填写归还登记表,比照物品领用7.8.员工离职要及时归还所领物品,填写归还登记表,比照物品领用由综合部派人点收接管,如有物品损坏照,价赔偿.由综合部派人点收接管,如有物品损坏照,价赔偿..9.本公司办公用品一律不得借予非本公司人员及家属使用,一经发现给予经济处罚.第十七条宿舍管理制度10.年底会同财务部进行年终清产核资第十七条宿舍管理制度<四>员工要按时就寝,不准在宿舍内大声喧哗剧,烈活动或使用器具造成噪音等扰乱他人及附近安宁.<五>宿舍内一律禁止养家禽、家畜、宠物等,以保持清洁卫生.<六>宿舍内禁止存放违禁或易燃物品.<七>住宿人员离开宿舍时一律关闭用电器及煤气开关,以免出现不必要发生的事故.<八>离开宿舍、就寝,房门要锁,窗户要关闭,私有财产应各自保管好.如有丢失,离职时随即迁出宿舍,并于离职三天前通知综合部,为了严格管理车辆,合理使用车辆,提高车辆利用率,为了严格管理车辆,合理使用车辆,提高车辆利用率,节约费用开支,最大限度地发挥车辆的使用效益,实现规X化的车辆管理,特制定本制度.本制度适用于由公司负责管理的所有车辆.9.保持心态平和,不开英雄车、赌气车、急躁车；注意道路动态,避让行人,9.保持心态平和,不开英雄车、赌气车、急躁车；注意道路动态,避让行人,按规定执行或未及时交还所造成之损失或违章费用,由使用人自行承故.驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风,遵章守纪,文明行.1.公司车辆由综合部指派专人统一管理.车辆使用必须由综合部指定人员及驾驶经验在一年以下者驾驶公司车辆.2.使用车辆前,须由使用者填写《车辆使用登记表》,向综合部负责人申请调派,综合部负责人根据实际情况合理调派.3.车辆使用前应对车辆作基本核查,如有故障、失窃或损坏等,应立即报综合部负责人处理.天必须返回公司；将车停放于指定地点,并做好安全防X天必须返回公司；将车停放于指定地点,并做好安全防X工作,如因未X防和控制车辆伤害和交通事担车 .车起动前,车辆行驶中,起动前,车辆行驶中,车辆使用后车辆的安全检查,及时上报车辆故障,遵守交通规则和操作规程确保行车过程中乘车人和车辆安全.7.公司车辆、配置使用车辆及公司自驾车的驾驶人,要严格遵守交通规则,8.如发现酒后或醉酒驾车一律辞退.严禁酒后或醉酒驾车,疲劳驾驶和超速行车.保持车速、车距8.如发现酒后或醉酒驾车一律辞退..：；．。。，.；．；，、。；.图0.：；．。。，.；．；，、。；.图图.：–；；、。–、、。。。。；；––：擊馱，.图？–.馴馱；；姦，，–,馱；；；擊.‘：>；；–职馱，，，。。。图图.：–；；、。–、、。。。。；；––：擊馱，.图？–.馴馱；；姦，，–,馱；；；擊.‘：>；；–职馱，，，。。。；图.：–；；．；：。–职.；；–职馱,–、–款；，；；。–，；、。职；”．–。．；–职。–、。，餅；–。、职；––；。。：,；。–；。；–职。；.？.；。：–、–；–．–馱：、；、_獻状。良；,制；系统、转向系装。–；。；–职。；.？.；。：–、–；–．–馱：、；、_獻状。良；,制；系统、转向系装。处于无故障状态附,；齐擊.？.，。。–爱护；；,馱；；；；洁.4.；身光亮,无浮尘、油污、泥水痕迹.5.馱；挡。玻璃、轮胎装饰框；洁．整.6引.擎无浮尘、油污.7.；厢。无洁、_具摆放有序.8.；。无异味,；。空、；新.9.，。。；认真。。：–领导。各–门。服务,：；劳；纪律,服从分。,；–。；出；准备.图0.：出、馱,；–认目。地,以选择最佳。；；路线.收；；,；检查；。,、现问题，–向；。–反映并采，措施..1因.公用车发生交通事故,不论大小,首先要及时报警并与保险公司联系,随后通知综合部处理.综合部在接到事故报告后,根据事故的大小情况,做出处理,能协商处理的应立即协调解决,并将有关情况向公司领导汇报对,事故驾驶员根据事故及责任大小,给予行政处分或执行赔款.2因.私用车发生交通事故、机械事故等应及时通知综合部,给公司所造成的经济损失由,当事人全部承担.3.车辆在行驶中发生机械故障,经技术鉴定属驾驶员操作失误等原因造成的由,驾驶员负责维修费用.4.车辆出现非事故、非驾驶员主观责任的车辆正常磨损,车外形挂伤等状况的维修费用由综合部核查属实后由,公司据实1.公司车辆因,公所发生的一切过路、过桥、停车、补胎等费用,公司据实报销；因私出车所发生的费用一律不予报销.2.车辆修理保养费用、燃油费用由综合部专人每周统一汇总,每月进行里程登记；核定燃油数量经财务审核后报总经理批准费,用由公司统一支付；因私事发生的修理费用自理.3所.有违章费用,公司一律不予报销.4.车辆的年审、年检、过桥年票及养路费由公司统一支付.第十九条安全保卫制度安全保卫包括防火、防盗及身体伤害等.本公司为维护公共安全,避免人员物品置地点,以免临急慌乱,重要路口路灯、门窗、围墙有缺损时,应立即建议置地点,以免临急慌乱,重要路口路灯、门窗、围墙有缺损时,应立即建议<四>夜间或节假日临近发生灾害时,应将所知及判断是否涉及我办公区或工地1.发现窃盗时,以收回失窃物为首要,并立即点清处理..之损害而制定本制度.<一>重点部门落实"四铁二器".重点部门指:财务部、存放秘密文件的档案室、图纸资料室及其他应切实保障安全的部位."四铁二器"指:铁门、铁窗、铁及门锁和消防器材的放护栏、保险柜及灭火器、报警器及门锁和消防器材的放业务,业务,应先问明来意,指引至相关部门.等情2.安保人员应熟悉安全装备的正确使用熟,悉配置地点.紧急事情发生时应镇静,以最有效的方法使灾害减少至最低限度,不可慌X误事.3.判断情况尚可镇压消除时,迅速采取行动并报告上级部门领导.4.判断事故无法镇压,应急速通报有关单位.5.日间灾害急速报告有关主管,夜间灾害急报派出所、消防队或其他救援单位,同时报告上级领导.第二十条会议管理制度的管理力度,保证政令畅通,特制定《会议管理制度》<以下简称《制度》>.<一>为了加强横向的管理力度,保证政令畅通,特制定《会议管理制度》<以下简称《制度》>.2.由部门负责人根据业务需要组织召开.2.协调、沟通各部门的有关工作.12.由部门负责人根据业务需要组织召开.2.协调、沟通各部门的有关工作.1.各部门参照公司要求自行安排.理、各部门负责人等相关人员.会议重点总结上半年各项经营管理工作、3.会议纪要及会议记录由各部门内部人员记录整理、存档..<三>会议种类及管理<四>公司工作周例会.<五>会议由总经理或者副总经理主持.<六>参会人员包括总经理副,总经理、各部门负责人及相关人员.1.各参会者小结上周工作情况,谈近期工作计划安排.<1.各参会者小结上周工作情况,谈近期工作计划安排.3.探讨工作中存在的主要问题以及解决问题的办法与建议.4.公司关于人事决定、工作安排的发布.<并报送公司主管本部门的副总经理、综合部存档并转发至其他部门.4.会议内容涉及与其它部门协调时,可邀请相关部门人员参加,会议纪要报送公司主管该部门的副总经理.5.若须形成公司文件,应报总经理审批、签发由,综合部留<<十>半年公司总结与计划会议.每半年召开一次,参会人员包括总经理副,总经发言,发言期间保持绝对的安静,与发言人的互动要真诚积极.理发言,发言期间保持绝对的安静,与发言人的互动要真诚积极.理计划、按照公司政策进行绩效考评、奖惩兑现.3.根据会议内容不同而安排不同人员参加.料.部署下半年各项经营管理工作、协调解决工作的重点难点问题.特殊问题,特殊研究.管<十一>年度会议.每年召开一次,特殊研究.管<十二>公司临时会议.2.会议由公司总经理、副总经理或授权人组织召开.1由.2.会议由公司总经理、副总经理或授权人组织召开.<十三>会议纪要是会议议程和决议的查考资料,是具<十三>会议纪要是会议议程和决议的查考资料,是具有存档价值的重要会议资.<十四>会议纪要指定专人作好会议纪录并作好存档工作.于会后24小时整理完毕,经主持会议的人签字后下发到各参会人员和相关人员.<十五>参会人员必须提前5分钟到场.会议准时开始,不等任何人员,严禁早退.<十六>参会人员因事、因病不能参会,应提前请假或告知.<十七>会议期间保持会场安静,将手机等设为无声状态或关闭,无特殊原因中途人的1.高层管理人员1.高层管理人员：总经理、副总经理、总级技师和总会计师.程师等特制人员相匹配,从而建立起岗位为导向的薪酬激励机制.2.倾斜专业技术骨干的原则：充分尊重知识和技术,激励职工发挥技术专<一>为建立科学合理的薪酬管理制度,发挥薪酬的最佳激励效果,提高职工的工.1.综合部门作好会议通知,可通过发,打或专人通知等方式安排.2.会议文件、材料由会议主办部门负责提供、发放并提前作好会场安排与第二十一条薪酬制度服第二十一条薪酬制度作积极性和工作热情,形成选拔、竞争、激励、淘汰的用人机制,制定本制度.1.根据公司职工所从事的工作性质、岗位设置和技能因素,结合公司实际1.根据公司职工所从事的工作性质、岗位设置和技能因素,结合公司实际情况,不断调整完善薪酬制度.长,对能力突出的骨干人才在薪酬上予以特殊的考虑,建立稳定,长期的3.3.薪酬差别管理,同岗不一定同薪的原则：在社会化工资基础上,按部门管理从上到下,职位从高到低和能力大小,实行差别薪酬,同岗也可能不4.以岗定薪,薪随岗变的原则：职工的薪酬待遇要与其所从事的工资岗位4.以岗定薪,薪随岗变的原则：职工的薪酬待遇要与其所从事的工资岗位<7>业务主管A<技术员>-------------------------------5100元元元元元1.职工薪酬公司规定实行月薪制,月薪3000元以上列入考核X围,提取月化工资标准及公司实际制度标准,经公司批准执行.B<工程师、行政人员、会计>-------------------5400.3.一般管理人员及其他人员：以上人员之外的所有人员,3.一般管理人员及其他人员：以上人员之外的所有人员,主要包含一般管售人员.保洁、保安等人员均执行本制度由,具体主管部门根据同岗社会2.工资计放时间：上月28日至下月2.工资计放时间：上月28日至下月27日.3.薪酬支付时间：本月5日之前,以人民币支付,本月支付上月工资,若遇支薪日为节假日时,则提前至最后工作日支付.4.工资标准<1>试用人员：试用期一个月-----------------------------2000元B部<门副职、助理>--------------------------6000A部<门副职、助理>--------------------------70005.以下款项可以直接从工资中扣除：职工薪酬个人所得税、应由职工个人.<12>正部B部<门正职、副职>---------------------------8000元<13>正部A<13>正部A部<门正职>--------------------------------9000元临时工、后勤、保洁、保安、厨师等岗位以协商工资为准.临时工、后勤、保洁、保安、厨师等岗位以协商工资为准.缴纳的社保费、住房出租金等,法律法规及公司管理制度规定的应从个人工资中扣除该项；司法仲裁机构判决,裁决中要求代扣的该项；与公司有协议或经职工发现工资有误,与财务部进行核实情况属实予以更正.承诺允许从个人工资中扣6.6.工龄工资：<2>工作期实满一年,每月增发工龄工资100元.<3>工作期实满两年按两年计放,每月增发200元.以此类推.8.驶里程进行实报实销.严禁将文件或资料带回家.严禁将文件或资料带回家.度的**意识,不得向任何人有意或无意的泄露公司**.废旧文件不得随意丢弃.经公司认定作废的文件应定2.薪酬调整原则上每年进行一次,从次年1月份开始执行；半年中间对部分.1所.有公司正式聘用的员工在入职后与公司签订正式的劳动用工合同之后均可享受养老、医疗、工伤保险项目.2.社会保险缴交标准按鄂尔多斯市社保局规定执行,随国家及地方规定执行.行1.工龄：指进本公司的工作年限,中间间断的不连续生效.<1.工龄：指进本公司的工作年限,中间间断的不连续生效.3.职工工作岗位发生变动,实行易岗易薪制,按新岗位工资标准执行.3.职工工作岗位发生变动,实行易岗易薪制,按新岗位工资标准执行.各级别职工薪酬除公司主要领导.财务部和综合部相关人员及各部门主要各级别职工薪酬除公司主要领导.财务部和综合部相关人员及各部门主要领导外,一律**,非因工作需要,不得将职工薪酬信息透露给第三方或公司以外的人.各级别职工不得探询、评价他人薪酬,为违反规定给公司造成不良影响的,视情节予以通报批评直接辞退.：；意。泄露给他人.<…>公司擊獻员工–有责任。：。保；公司**.、，有泄密情。,：；意。泄露给他人.<…>公司擊獻员工–有责任。：。保；公司**.、，有泄密情。,应，–。．，报告对.保，公司**,–，公司。」有，者,公司将给予奖，.–：…二，–。。；。：。馴度<．>–。1.，–，公司工作、；.严；工作。律,。X–。管理,保：工作_歡；作,駐–‘；，法,、‘；，合同法,，相：法律法。的。：,；馴订一馴度.2._歡工作–。。,公司駐–擊节–：。公司的．；情。。：,依：进；–。.得随意将文件、资料内容泄密给其他人,作废文件、资料应收捡好,.期销毁.违者视情节轻重予以警告处分或开除对.公司造成损失的,资料过程中,期销毁.违者视情节轻重予以警告处分或开除对.公司造成损失的,资料过程中,应树立**意识,不司**泄露给不得乱丢乱放.<五>财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料,不得将司**泄露给任何人.<六>员工的薪金、奖金,公司予以**,严禁任何人互相打听攀比.<政策的**.<八>工程监理人员在接待来访客人谈话中应有**意识.在合政策的**.<八>工程监理人员在接待来访客人谈话中应有**意识.在合同签订机23周岁、男25周岁,可享受婚假23周岁、男25周岁,可享受婚假15天含3天法定假日>丧假<直系亲属5天,旁系亲属3天>5.婚假<法定年龄女20周岁、男22周岁可享受婚假3天晚,婚年龄为女用.3.日常考勤以综合部和项目监理部为单位组织实施,指定专人逐人逐日进行考导审定后,转送财务部,编制工资表,发放工资.勤登记,月底由部门负责人审核签名后,报送综合部.综合部汇总并经主管导审定后,转送财务部,编制工资表,发放工资.2.公休假<每周六、日>3.公假<送子女参军1天,学生家长座谈会半天,送子女出国19哺.乳假<有不满一周岁婴儿的女职工,每天2次,每次30分,两次可合并9哺.乳假<有不满一周岁婴儿的女职工,每天2次,每次30分,两次可合并使>10.探亲假<未婚职工探父母10天/年已,婚职工探父母15天/年,探配偶30天/年,试用期内的员工不享受探亲假的,均为旷工.公司组织的集体活动,规定必须参加而擅自不参加的,2.按规定的上班时间晚,到10分钟以上为迟到,超过的,均为旷工.公司组织的集体活动,规定必须参加而擅自不参加的,2.按规定的上班时间晚,到10分钟以上为迟到,超过30分钟为旷工,旷工累计4个小时,按旷工一天对待.3.按规定的下班时间,提前10分钟以上离岗的为早退,超过30分钟为旷工旷,工累计4个小时,按旷工一天对待.也按旷工对待.1.工作时间未按规定程序请假并未经有关领导批准而擅自离开工作岗位5.不服从组织工作安排,不按规定时限到岗上班,以旷工处理.分管副总经理批准；请假三天以上由部门负责.13.年休假<职工工龄满一年不到10年休假5天已,满5年不满10年休假10天已,满10年休假15<四>请假写清请假事由和请假时间,一天以内的由部门领导批准；一天以上三天1因.个人原因不能到岗上班的,可以请事假,请假时要提交"请假条"写清请假事由和请假时间,一天以内的由部门领导批准；一天以上三天人签批后报公司分管副总经理,常务副经理批准；部门负责人请假由分管副总经理及常务总经理批准；副总经理请假由常务副总经理,总经理批准；公司–。人请假–；有请假条,请假手续均；：；。部。擊.2.请假必须由一人擊自写请假条,办理–批手续.；；情况。请假的,3.；假5天以内的不，工；,53.；假5天以内的不，工；,5天以上的按日，发工；.事假擊年累计育的,每多一个婴儿增加产假15天.经育的,每多一个婴儿增加产假15天.经领导批准的休假单送综合部存查.次哺乳时间可合并使用哺.乳时间视为出勤.5.女职工怀孕流产的,根据医院证明,给予产假.怀孕不到2个月流产的,7.批准的休假期间,工资、福利待遇不变.休假期满应按时返岗上班,未3.职工直系亲属死亡准休丧假,丧假一般为3天.1因.工作性质节假日不能休息的,行政人员可享受探亲假及年休假.工程技术.7天以内的不扣工资,超过7天的按日扣发工资.《厨师、服务员、保洁员请假年累计不得超过15天；超过15天的按日扣发工资》人员不享受探亲假及年休假,可享受在冬季休工期休息.按法定婚龄推迟三以上结婚者,婚假增加20天.2.职工结婚准休婚假.按法定婚龄<男22周岁,女按法定婚龄推迟三以上结婚者,婚假增加20天.15天,在产假期间领取独生子女证的增加产假30天,多胞胎生15天,在产假期间领取独生子女证的增加产假30天,多胞胎生产假15天；怀孕2个月至4个月流产的,产假