甲方现场代表应具备的素质

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做好一名甲方代表应当具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应当具有良好的人品和较强的责任心。专业、技术知识必需全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。一、甲方代表要具备全面的能力

1.甲方代表要得到本单位领导的支持

甲方代表，假使没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。

2.甲方代表的业务水平和素质

甲方代表，首先要深入把握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必需不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。3.甲方代表要有一定的责任心

甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素质。在工作中要尽可能多地表达敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。领导叮嘱的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深

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入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

4.甲方代表要具备能解决现场大多数技术问题的能力甲方代表还要具备一定的专业知识和工作经验。从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必需要全面了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和乙方的质量检验员来管理工程质量，他的工作重心应当以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。

5.甲方代表在工程的整个开展过程中提高协调能力和处理好各方面的关系

(1)熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识：譬如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好工程项目建设能俭约时间和开支。参与协调工程建设单位如勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等公司内部关联部门之间的关系。

(2)甲方代表要处理好与施工单位的关系：除了监管与被监

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管的关系外，还有协作、协同的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。遇到事情，不要怕、不要慌、冷静冷静、理清思路，将理论知识与自己多年的实践经验结合起来，求助单位领导和同事，协调好监理单位、设计单位、施工单位等与本工程有关的各单位之间的关系，集思广议、众志成诚，问题一定会得到圆满的解决!

(3)甲方代表要处理好与设计单位的关系：甲方代表必需尊重设计单位，在施工过程中，由于设计与实际有些差异或不足，导致轴线、层高重新定位，应及时提出修改与补充看法，使设计更实际更完善，但必需征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工；在基础施工时，遇到了地下管线、枯井、孤石、原基础等问题。应及时做好详细记录与施工单位和设计院进行细致探讨，寻求最正确解决方案。然后再把重要的问题反溃给公司领导做最终定夺。

(4)甲方代表要处理好与质量监视部门的关系：甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、协同质量监视部门的工作，充分发挥质量监视部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质量监视部门来裁决，并请质量监视部门参与必要的检查，对质量监视部门所提的技术问题、处理看法及措施，应配

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合向施工单位解释，并协助监视执行。

(5)甲方代表要有较强的协调能力，要让监理和施工方信服你，让公司领导放心你：懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表发布正确指令的基础。(6)做好甲方供图工作，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等：甲方代表还应熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，譬如要懂得预结算、项目开发流程等。作为21世纪的甲方代表，还应具备运用多媒体信息技术手段进行施工设计，譬如应当熟练运用AutoCAD，对现有信息技术资源进行优化处理等，是我们新世纪的甲方代表所必备的素质。除此之外我们还应对施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防、钢结构、节能、电梯等一系列的图纸。

(7)甲方代表还要有很强的不可预见的能力：所有的事情都要在自己计划和预料之中，要做什么时候心中早已有数。二、要具备人员的管理能力

1.在建设工程施工期间，质量监视机构依照监视方案对工程项目施工状况进行不定期的检查，因此作为甲方代表对监理的管理也是很重要的。由于我们知道监理旁站是为了监视施工过程，同监理一样施工方管理人员也受过专业培训，为什么需要旁站，不就是畏惧施工方为了经济利益而影响工程质量么。同样的，监理又不是圣人也会由于经济利益而玩忽职守，就算不为经济利

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益，老虎都还有打盹的时候呢。甲方代表只检查表象，再笨的人都会做光面子，偶尔抽查，没有抽查到的结构部分就不管了么?我们不能等问题出现了才去解决它，特别是结构隐蔽工程一旦出问题，那可就是大事，解决是很困难的。加强工地巡查同样是管理监理的一部分。

2.做好工地的“三控三管一协调工作〞，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监视、抽查资料等。安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，由于它涉及到现场的形象、若作不好会影响社会信誉。

3.甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。

4.另外发现问题先不要直接找施工单位，而是发单子给监理，责成监理去处理，检查整改看法和结果。这样既可以树立威信，又可以加强监理的责任心。

三、甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理