综采综掘设备管理考核方法

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煤仓机字?2023?12号

关于印发《林南仓矿业分公司

2023年综采综掘设备管理考核方法》的通知

公司属各单位：

现将《林南仓矿业分公司2023年综采综掘设备管理考核方法》印发给你们，请认真学习并抓好贯彻落实。

附件：林南仓矿业分公司2023年综采综掘设备管理考核方法

二○一一年二月二十八日

主题词：设备考核方法通知抄送：公司党政领导

林南仓矿业分公司2023年2月28日印发

林南仓矿业分公司2023年综采综掘设备管理考核方法

为认真贯彻落实煤业公司机电部“2023年综采综掘设备管理考核方法〞，进一步加强对综采综掘设备的管理，不断提高设备管理水平，完善我公司的管理体系，确保设备的安全、高效、合理运行，实现以机保煤设备管理目标，特制定此方法。

一、组织机构

为保证此项工作的有效推进，公司成立综采综掘专项治理整顿管理考核领导小组。组长：霍志朝

副组长：李玉明、周连杰

成员：生产技术部、安全管理部、设备中心、准备区的相关人员。办公室设在生产技术部调度室、机电室办公室主任：刘环、王峰二、职责分工

（一）公司综采综掘专项治理领导小组负责研究、制定综采综掘设备管理工作的考评细则、考核方法，督导检查相关单位对考核细则的执行和落实状况，并根

据检查状况，依照制定的考评方法对相关单位进行考核。

（二）机电室负责组织考评检查工作，每月末对各相关单位进行一次现场和相关资料的检查；同时检查设备检修档案、设备检修质量、设备完好状况；负责对各组织成员部门检查内容汇总，并进行月份考评总结。

（三）调度室负责检查督导在用综采综掘设备使用中造成影响生产、安全等事故以及管理制度的相关资料和落实状况，并负责根据现场设备的使用状况进行督导指挥。

（四）安全管理部负责检查督导综采综掘管理保证体系建立状况，设备检修标准的制定状况，负责现场检查检修标准的落实状况，设备安全运行状况，并根据考核方法进行考核。

（五）设备中心负责对综采综掘设备的备品备件的准备、发放等，并根据现场的使用状况及存在的问题，进行考核。（六）准备区负责对综采综掘设备的检查修理，认真落实好周检制度及日常的跟班检修，确保设备的正常运转。二、考评内容及标准

序分号数考评内容建立健全公司有关部门的综采综掘管理责任制110及保证体系建立健全综采综掘设备210的管理考核机制和方法有专业综采综掘管理机构和管技人员，各工种人员配备齐全，职责明310确有综采综掘设备检修、完好标准及考核机构和考核方法，设备摆放整洁有序，并考核方法1）没有建立责任制及保证体系扣减有关部门工资指标2000元，-10分；2）有责任制及保证体系无考核标准减有关部门工资指标1000元，-5分；3）有责任制及保证体系考核无针对性或考核不严不细，发现一次减有关部门工资指标500元，-2分。1）没有建立考核机制和方法的扣减单位工资指标2000元，-10分；2）有考核机制和方法没有执行的减单位工资指标1000元，-5分；3）有考核机制和方法考核无针对性的，发现一次减矿工资指标500元，-2分。考评单位机电室、调度室机电室、调度室1）无专业管理机构、无专（兼）职负责人、使用单位无专职管理负责人的扣减相关单位工资指标2000元，机电室、生产技术部-10分；2）使用单位无专业设备使用、维护人员或人员配备不足的扣减使用单位工资指标1000元，-5分；3）各级管理及操作人员职责不清，责任不能明了落实到人的，扣减相关单位工资指标1000元，-5分；1）没有制定专项考核机构和考核方法的扣减单位工资指标2000元，-10分；机电室、2）有专项考核机构和考核方法未按标准定期组织检查考核的或考核没有针对性的每发生一次扣减单位工调度室、资指标500元，-2分；安全管理部3）没有建立设备检修完好标准、使用设备检修档案或档案记录不真实的扣减单位工资指标2000元，-10分；4）使用设备检修档案记录不细或不真实的每发生一处，-1分；5）设备完好率达不到90%及以上的扣减单位工资指标200元，-2分；45达到集团公司完好率指标。201）没有设备的使用管理考核内容及方法的扣减单位工资指标3000元，-15分；生产技术部、安全管理部2）没有建立设备使用管理考核档案或发生不合理使用设备没有进行分析、考核的扣减单位工资指标1000元，-5分；3）设备因不合理使用造成损坏的，按随坏部件原值30%扣减单位工资指标，每次-2分；4）集中检查时，每发现一次不合理使用设备-1分；6）因设备使用不当造成安全事故或严重事故隐患的，扣减单位工资指标1000元，-2分；建立综采综1）未建立综采综掘例会制度的，扣减单位工资指标2000元，-5分；机电室、安全管理部、调75掘设备例会2）有例会制度，没有严格执行或例会档案记录不真实的，每发现一次扣减单位工资指标200元，-1分；度室制度有综采综掘1）未建立事故分析制度、事故分析档案的，扣减单位工资指标2000元，-10分；机电室、安全管理部、调设备事故分2）设备发活力电事故没有进行分析和考核，每发现一次扣减单位工资指标500元，-2分；度室810析制度具有完备的1）没有应急措施或有措施没有按措施执行造成影响生产的，扣减单位工资指标2000元，-10分；生产技术部、安全管理设备事故处2）有应急措施但措施不得力造成影响生产的扣减单位工资指标500元，-2分；部、机电室910理应急预案3）因备品备件不足影响正常生产的，视状况扣减相关单位工资指标500元，-2分；(措施)三、考评奖励方法（一）考评方法

1．考评领导小组是考评系统的责任主体，负责按考核标准考核公司各相关单位。

2．考评领导小组由下设办公室负责召集，每月对各相关单位进行一次集中检查、考核、评比。

3．考核评比按考核标准实行百分制考核，95分以上为优，94～90分为良，89～85分为可，84～80分以下为差。4．对各相关单位扣减工资指标列入专项奖励基金。（二）奖励方法

对各相关单位实施月份考评。当被考评的单位考核分数在95分及以上时，奖励单位专项奖励资金3000元，考核分数在94～90分（含90分）时，奖励单位专项奖励资金2000考核分数在89～85分（含85分）时，奖励单位专项奖励资金1000元。考核分数在84～81分（含81分）时，不奖不罚。低于80分（含80分）

建立以单位主要负责人为首的全员10参与的综采综掘设备的包机制。有综采综掘设备使用的615管理考核内容及方法6）因检修质量问题造成影响生产的，月份每发生一次，-1分；7）因检修质量问题造成安全事故或存在严重事故隐患的，月份每发现一次扣减单位工资指标1000元，-5分；8）集中检查时，每发现设备存在2处不完好问题-1分9）设备摆放混乱，不整齐，每发现2台/次-1分。1）没有建立包机制的减单位工资指标2000元，-10分；生