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文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——物控员绩效考核表

PMC部门绩效考核表

PMC部绩效考评表部门:PMC考评人:考评模块岗位:物控员部门审核:指标名称目标被考评人:考评时段:考核标准实际值每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视状况而定;(外销100%,内销计算方式:实际完成批次数订单总批次数界定:①物料计划异常导致不及时/不确凿一次扣5分。②跟进不到位(购买或其它异常造成物料供应不及时,物控员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及物料申购异常导致损失500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分。(不区分导致库存或报废)不及时/不确凿一次扣5分,违规操作一次扣界定:1、依照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内确凿的录入数据与制作不及时/不确凿一次扣5分。计算方式:实际及时确凿需求数计划需求数100%。每失误一次扣5分。界定:公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、听从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内

权重

得分

数据来源

订单完成率

100%

25

国内/国际营销部

物料齐套供应及时率

100%

15

生产部

关键指标物料成本控制率KPI

100%

16

品保部/生产部

ERP操作/数据录入的及时确凿率

100%

10

ERP主管/对口部门

套料/购买单下达及时确凿率

100%

14

生产部

报表及时率

100%

4

部门经理

关键行为其它管理符合要求6

直接上级/公司领导

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:物控员被考评人:

PMC部门绩效考核表

工作态度工作态度/服务承诺服务承诺合计绩效总结:

符合要求

4

符合要求

6100

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分

服务对象

服务对象

审查:年月

审核:年月

批准:年月

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它《营运流程异常管理规定》。

3、其它《营运流程异常管理规定》。

PMC部门绩

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