《改变世界的机器》读后感

?改变世界的机器?读后感

?改变世界的机器?读后感范文

认真读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，如今就让我们写一篇走心的读后感吧你真的懂得怎么写读后感吗？以下是为大家整理的?改变世界的机器?读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

?改变世界的机器?读后感1

?改变世界的机器?这本书介绍了将在世界范围内取代大量消费方式的精益消费方式的到来、详细应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益消费方式的消费才能的危机。在各工业界普遍采用精益消费方式后，将会带来诸多方面的重大变化。本书通过大量消费方式与精益消费方式的比较，并且综合考虑两种消费方式的开展历程，说明了精益消费方式的优越性。

最初的汽车工业采用单件消费方式，产量极低，且即使是按同一设计制造出来的汽车也存在较大的差异。这种方式很快被亨利福特和阿尔弗雷德·斯隆的产业革新摧毁。

大量消费方式，指亨利·福特开发的一种能通过机器大量进步产率的消费方式。最开场福特在海兰公园使用挪动的总装线，并且使零件实现了互换，将消费T型车的工作效率进步了上百倍。在这种方式中的工人却变成了消费过程中“随时可以更换的部件〞，在流水线上工作毫无升迁的可能。与此同时，这种消费方式一个总装厂通常要直接联络与他相关的一千到两千个协作厂，几乎每一个零件都是通过不同的协作厂完成。总装厂与协作厂，协作厂与协作厂之间都是互相竞争的关系，因此对互相的消费过程都不理解，沟通上的失误最终导致产品的缺陷。而且这种缺陷往往表达为零件的配合失准，所以会导致消费的停滞和库存的积压。大量消费方式通常是从制造与设计出发而很少考虑客户的感受，这也让他们对市场的判断渐渐失准。运用大量消费方式的另一个缺点在于产品的更新换代通常需要一个很长的周期。即使是消费线一些模具的更换有时也需要长达数月的时间，这使得他们在应对市场变化方面显得迟钝。汽车设计方面，大量消费方式的研发团队的指导往往不具有权利，只负责协调功能，因此往往使产品的设计周期大量延长〔参见GM—10的例子〕。

在开展过程中，大量消费方式的高层指导也对其做出了改进。斯隆对通用公司采用了各个分部分散经营的改进，但并没有对工人的地位做出改变。福特追求纵向一体化和标准化，为理解决与协作厂之间的配套问题，把所有工作都归并到厂内自治，同时采用高度的标准化实现零部件互换，事实上降低了本钱。为理解决库存问题，将库存压力转移至经销商，却使得经销商与总装厂的关系也变得紧张。

日本丰田家族的丰田英二与丰田公司的总工艺师大野耐一在访问福特公司之后，认为大量消费方式仍有改进的地方，结合日本现状，走出了一条新的道路——精益消费方式。这种方式能以更低的本钱，更少的时间，消费出更多的车，并且由于消费和开发周期短，能根据市场灵敏调整策略。精益消费方式认为消费岗位是真正增加价值的，因此它强调消费过程中人的作用。鼓励工人积极地考虑和提出问题，并且要求工人掌握多种技能以完成更具有挑战性的工作和岗位间的调换。在精益消费的工厂中，总装厂往往拥有多级协作厂，而总装厂与一级协作厂联络，并且协助他们完成精益的改造，互相交流以完善各自的设计。一级协作厂负责与以下的协作厂联络，节省了总装厂的人力资源。精益改造之后能大大缩短库存时间，甚至有的零件可以以分钟来计。精益消费强调零库存的概念，这往往被旧的大量消费方式的指导者视为隐藏的危机，但实际上精益能做到。在设计的过程中，精益消费拥有具有决策权的“主查〞，团队的成员来自于各个部门，能充分理解客户需求。同时在日本销售时，以丰田花冠为例，每一辆车都是根据客户的需求定做的。销售员精通汽车的各个方面工作，会对每位客户进展跟踪，真正将客户变成丰田大家族的一员，保证回头客。

在这两种消费方式开展的过程中，我发现无论是什么年代，都要保持企业的改善与革新，即课上说的消除浪费，持续改善。往往企业在利润不低的年代不会产生危机感，只有与当真正的危机降临时才会产生换代的想法。且往往一个企业越小，行为就越大胆。比方本田的国际化在日本企业中走在前列，然而在国内却被丰田、日产等精益大企业看不起。只有不断的进展革新，才能在行业中保持历久弥新的'竞争力。比方福特，从刚开场的流水线标准化，到后来的高度一体化〔使他在与日本的精益企业的竞争中不至于太落下风〕，然后他从丰田等日本企业在美国的移植厂学习精益消费，最终将自己的企业不停地改善。相比之下，书中的一些欧洲企业革新速度较慢，即使有政府或财团的资助，如雷诺，雪铁龙等，还是无法应对美国、日本等汽车所带来的挑战。

书中提到中国车企〔长春一汽和湖北二汽〕，仍是以单件消费方式和大量消费方式相结合〔虽然是90年代的数据〕。我觉得中国汽车要在世界上打响自己的品牌，进展精益化的消费改造是迫切且急需的。而且，应该加大对工人价值的重视。设计师、工程师等更应该深化一线，理解制作过程，以设计出符合实际消费标准的产品。精益消费方式对进步产品质量，降低缺陷率都有很大的帮助，但是这个改造的过程同样也是极其困难和痛苦的。国内汽车企业要认识到这一点〔尤其是国企〕，估计仍需要一段时间。

?改变世界的机器?读后感2

消费力的状况决定消费关系的性质。消费力的进步需要消费关系的进步来推动，而消费关系的进步那么取决于消费因素和消费方式。大家都知道消费因素就是人和机器，比较稳定。而消费方式恰是推动消费力进步的要因。

二十世纪发生了两次冲动人心的消费方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车创始世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先的单件消费方式转变成大规模消费方式，其最大成果是，美国很快控制了世界经济。

第二次由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益消费方式〞概念，当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种消费方式后，促使日本经济在战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国。

“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。〞“精益不仅仅是一个方法，一种消费方式，更是一个思想，一种管理的理念。〞精益消费方式就是精细化消费方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营才能的企业没什么竞争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司，尽管世界很多企业也在模拟其经营、管理方式，但只具其形未得其神髓。

通过消除一切形式的浪费来降低本钱。这里所讲的浪费涵盖的内容较广，它不仅仅是指企业内部消费上的浪费，而是包括供应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切浪费。如订单处理的浪费、运输的浪费、会谈的浪费、库存的浪费、原材料不合格产生的浪费、交货期不准造成的浪费等等。为防止上述问题的产生，需要在施行的过程中进展精心的策划，有序的施行，有效的促进人员的进步等。精益消费方式把消费中的一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，已持续改善来消除浪费，进展全员精益消费意识的培训。

同样先进的管理体系在同一个国家来应用，有的获得了成功，有的不很成功甚至失败。我认为学习其他企业成功的方法是每个企业都可以做到的，也都能见到效果。但是，企业能否持续开展壮大依靠的是合适本企业环境的独特方式。这些方式只可以自己磨练，无法从其他企业模拟。这是企业竞争力的核心。这是一种无影无形的东西，是自己渐渐琢磨的，要把精益消费方式融入到企业骨髓里的根底上加以改善才会变成自己的，真正受用的东西。通过阅读这本书我的详细认识和感悟是如下几点：

〔1〕管理的本质：管理是一种理论，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。〞

〔2〕管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差异，只有责任上的差异。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权利。“假如一个企业未能获得应有的绩效，公司完全有理由去更换一名新的主管，而不是去辞退员工。〞

〔3〕目的管理：企业要进展有效的管理，必须在关键领域设定绩效和成果目的。每一位管理者都需要有明确的目的，而且必须在目的中列出应到达的可衡量的绩效，这些目的必须以到达企业整体目的为目的，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与将来之间求取平衡。

〔4〕人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有“人力〞能为企业所“使用〞，而作为一个活生生的“人〞，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管〞人，而是要设法鼓励、鼓励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目的为努力方向。

〔5〕指导力：指导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只通过知识、才能和技巧来指导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和老实正直的品格来指导。

〔6〕企业的社会责任：企业是社会的“器官〞，一个安康的企业不可能在一个病态的社会中生存和开展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一根本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变别人的生活。

〔7〕企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建立性的奉献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系〞，而在于凝聚共同的愿