项目岗位职责及工作程序(共11篇)

1/26项目岗位职责及工作程序(共11篇)酒店的要求向客人提供客极推销酒店客房及综合服务设施积极推销客房8负责核对客房预订状况,旺季提前一个户管资料日客人送水果及时向上级汇报史存档)22负责联系各种办公设备的维修与保成上级交办的其它工作任务一定的服务技巧,能处理一些较复杂忆力人办理小件物品寄存、转交服务充修正预订的工作程序档案(一)2/26(二)信作好记录。。2贵宾抵店前将预排房通知AM，房卡(使用碳素笔正规书写VIP姓名)，房卡钥匙(做至离店当日。钥匙。时：关岗点换房信息并做记录。立即查找有关资料或请教他人尽快给客3/26名和所找客人姓名、房号，经核实后询问访客是否A请访客填写留言单，或与访客确认留言信息后帮助访客填写留言单。应向商务客人推销商务楼层客房或设施全面的客房，排房同楼层，较安静及隔间效果好的客房，。(3)残疾人安排残疾人用房或抵楼层靠近电梯的房间，并给予特别关注。19(5)新婚夫妇排现有的02号高层市景房或房号较好的大床间。(6)有民族矛盾的客人避免排同一楼层。(7)有数字忌讳的国家(如美国人忌讳13)，排房要避开此类数字房号。T交。,大件物品可在礼宾部办理寄\”,包括时间.物品名称.物品接收人.核对无误后请客人清点物品并在寄存跟单员(转序员)岗位职责责。责有考核权；序件责任人有考核权；建议权；才可以开转序单转序；道工序的操作者签字认可--转到接受者签字递。如规格相近的半轴、刀轴、半轴壳单，由统计员填写一式四联，检查员4/26材料会计，底联库房保管存。入库单按单子号顺序3.7凡是生产出库均由车间主任(或工序班长)提出，车间核算员填写出库单(并记录)，车间主任签字(或工序班长)认可，转序员按出库单出库传递物料，转序员对出库数量核准。3.8凡是生产带料加工(外协)，均由外协员提出，车间核算员填写出库单(并记录)，外协员签字认准。3.9凡是进入入库管理程序的物料(指所有入库物品)，无论在哪里存放，谁保管，无论何人或单位使时，不得影响下道工序进度；数量要与工艺状态明细表名称4.4、及时装卸进入车间或库房的物料(不含钢材和大宗物料)：退。作。时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。予签收。1定义、指令单予以发料.2.2要求2.1.3须公司规定专职领料员领料方可发料.2.1.4所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其5/262.2.1发料完毕须做发料记录.2.2.2发料记录务必详尽、确实(注明订单品名、数量、发料时间)2.2.3领料员须在发料记录上予以签名认可.生管报表务必详细、确实,不可遗漏.2.3执行责任人料仓仓库员进度的需求。达到生产进度表计划的日期.3.4责任人4.1定义行标准，两个工作日内须完成此工作。4责任人合.5.2要求性.5.2.3盘点报表处理时须贴6.1.1仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。险品仓库贮存。离，并保持一定距离。避免刮擦火花。持安全。使用。标志。7、机器零件管理规定(常用工具)义持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经。(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时料1定义部件发往各外协厂或各针车车间.2.2要求发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.6/262.2.2发料账本须清晰明确不可涂改.标准2.3.1确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.责任人备料仓仓管员定义关主管确认无误后，方可进行大量生产.3.1.2要求备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.1.2.3确认样品部件须妥善保管留底备查.件.)任人主管定义生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.3备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.5每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.2.3.1确保后续单位生产正常进行.任人...1定义需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,要求2.2.1发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.2.2.2领料员须在发料账本上予于签字认可.2.2.3发料账目须清晰明了,不得涂改.准2.3.1确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.责任人2.4.1鞋面仓仓管员.定义编成报表,上交生产部.3.1.2要求交生产部.库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.会相关针车单位.存在漏报、错报等现象。人定义追踪针车鞋面进度.3.2.2要求2对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.2.3.1确保后继单位生产正常进行.人3.2.4.1他库主管.每日的成品入库报表.1定义,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.2.2要求要求清点须出货的箱数2.2.2指挥安排搬运人员搬运出货成品.7/262.2.3指挥搬运人员装柜.2.2.4出货后须作出货报表给生管.标准2.3.1确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.责任人品仓仓管员C区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂(或张贴)明显标识牌，以便查找。，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明烟禁火，成品仓须有明显标识.2.6定期检查仓库线路故障(或隐患及时排除).2.7仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识(上班时间须打开不得上锁)。2.8任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.一次环境自查.3.2每月一次主管抽查.4.1全体仓库仓管员.。理化、精简化、效率化。、完的服务与被服务关系。代表公司接感。。，监督其实施。定工作标准，准确分工，提高工作效率，保证工向上级报告。德和专业技术、业务。履行运行正常，并通知有关部门。作业，防止发生事故。等。8/26和军事操练。。。。遵守各项规章制度。不怕牺牲。任，为医院的平稳发展保驾护航。航：。执勤的工作制度。罪分子窜入区内作案。流窜。，不允许以任何借口推脱。、重要地段、大堂和绿化地的保中心经理批准后组织实施。运车、清扫工具数量及保管场所，合理配备保洁楚，责任明确，检查、考核医院保洁工作有条不紊。7、坚持每天巡视医院二遍，有效制止医院内乱贴字画广告，外墙乱写乱画，乱倒(抛)垃圾，随地抽(暗)查、管理中心定期大检查五辖范围内的操作提高工作效率和质量。岗位责任制。生意识。不利于集体的事。9/26。剪叶、补苗等，保证绿化场地不留。六、丧假职工配偶、直系亲属、同住岳父母(公婆)去逝，可请假5天，家在外地者可酌情给予路各核算单位和部门的经营状况。送各种会计报表。造或涂改凭证，虚报昌领款项的行为，应拒绝受条充帐。主管会计清查、核实，定出核算制度。后方可离岗；即停止交接班，由交班人员负责；题应及时向主管领导汇报，以便修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括热面外侧面等部位；外部检查的情况确定本次锅炉检修人员进行安全教育，学习国家有关规定要求，制；9、做好检修、维修及保养记录，把每次检修的情况(损坏情况和修理方法)记录下来存入锅炉技术水、回水管道、循环水泵、补给员领。重大事故应保护好现场，并及时报告，并根据具体情况进行分析，找证和检查，做到物品与出入证相，礼貌待人。待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。自处理。一旦发现火情或盗窃等案逐级上报。迅意或处理的问题以及警戒器具等装备器材向接交班保安员离开岗位后发生。时，要加以监视及时报告有关部。区域。(一)对讲机的管理与使用其它一律不得拧动。(二)警棍管理与使用要点吓、玩耍。得私带外出。岗敬业教育、遵纪守法教育。身作则，带现，视情况严痰迹、无烟头、不得乱扔废理单第二联客户服务部保存备查。回客户服务部签收。。及维修台帐，维修单三联均交由工程部签收。客户服务部或主管。属大型维修工程需报甲方)小报管委会审批实施。况修正计划。。处理并作好记录。须及时处理并呈报物业公司。，并安织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地。工程竣工后期相关管理工作。协调等各项工作进行负责。交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行全、质量、技术及环保等专术经济分析与评价。律、法规及其他要求等的培训。隐，项目投产后组织移交竣工资料。明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康交底。参与有关安全技术措施等安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建工队伍提高专业水平，开展鉴定工作。落实和业务指导。资料。并对工和收集亮点数码照片。促班组做好质量自检和施工合格的产品(包括原材料、设备、制作件等)要及时提出，并不予验收签证。作目部，并协助总工提。协调、物质材料等方面的技术管经理和总工做好本专业范围其他各项技会务管理工作项福利待遇和活动经费的控制和审批。甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自3、负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材情况下，由综合员兼任。。。公室的整理和日常卫生维护。能在不准停车的路段或危险辆被盗。不准私自用车。。给其他人驾驶。；第一责任人；规章制度和职工的安全意识和自我防范能力；护、施工三、及时解决施工作业中安全技术问题，根据施工进度和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，活动；全管范的要求；二、对进入施工现场的劳动保护用品(安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等)要有“准用证”，要标是对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工单位对分户验收、初验提出的问题限期7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘(测量)、土地、环评、社保、人防、水资源、气支持。，施工承包合同任务。项目经理部设项划，统一指挥生产，保证本工程的(一)经营部职责订备忘录或补充合同。，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。,执行严格的审查、审批档案。(二)财务部职责护公司的合法权益。导决(三)工程部职责程中的防护。。(四)物资部职责，析活动。(五)办公室职责工作。络，做好宣传收、呈批、传阅、催办和项目部发文查。理规定、办公室清洁卫生要求等必(一)项目经理职责。。(二)项目副经理职责2、协助项目经理组织管理的领导责任。3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。决施工中存在的问题。(三)项目总工程师职责和责任人。(四)项目安全经理职责计划。。(五)经营部部长职责(六)预算员职责项目经理参考。5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好，及时做好增减帐，作为工程决(七)财务部部长职责工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。价款结算及拨付资金情况。8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。(八)会计员职责(九)出纳员职责银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。掌握流动资金情况，合理调配资金。金(十)工程部部长职责保情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进方在施工过程的监督检查。面、立体的各种材料和设备。2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。查、记录。(十二)质检员职责建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认整改要求。使质量否决权，实行监督整改。(十三)安全员职责作中存在的问题,并做设备的验收。施，落实企业(十四)资料管理员职责健全各类登记台帐。主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目负责对耗材的计划补充。(十五)物资部部长职责业务。应成本、采购成本、管理费用开费用。采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解。 (十六)材料员职责出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进个良好的环境，使项目部形成整，保持宿舍卫生清洁。安全并且要防火防盗。责墙面的保洁，大、小便池不得有。(二十)门卫职责、设施的看护，对未关闭的章制度；达的各项业务指标；，实现公司服务质量零投项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、、户数及业主基本情况，各部程序(1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本(2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术(3)制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术(4)做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备)，搞好“三通一平”促成工程开(6)了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。(7)审批各期检查，随时掌握工盾。(9)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安(10)参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。，(13)全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人整改并监督实施完成。(14)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。(15)参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。(16)与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。施工程序是指一个建设项目(包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等)或单位工程在施(1)先红线外(上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等)后红线内。(3)全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程(变电室、热力站、空压站、污水处理等)要(4)庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。(3)准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸(或施工大样)和细部做法。(4)选择确定比较科学、合理的施工(作业)方法和施工程序。(1)临设准备：搭好生产、生活的临时设施。准备好操作面。(3)施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并按上电源试运转，检查安(4)材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。(1)掌握工人班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班组的动态情况以及动(2)研究施工工序。(3)确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。(4)协助幢号施工员及工人班组长做好人员安排。根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技(2)定额交底：包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。(3)施工技术和操作方法交底：包括施工规范及工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定20/26(1)检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。(2)幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。(3)关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。(4)经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。(5)根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评大决定，施工中的经验和教训。、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。(3)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场(4)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。(5)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。(6)经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏。(7)根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。(8)在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。省(市)颁发的工程量套用相应的现行预算定额基价来确定其单项费标准，计算出工程所需的施工管理费与独(1)施工图纸和施工方案：施工图纸包括设计图、标准图和说明书。(2)建筑工程预算定额：包括各种补充定额，一般为省(市)编定额。(3)材料预算价格表：应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区。(4)地区单位估价表：应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台(5)工程量计算规则：根据现行的省(市)编预算定额，各分部均有说明和工程量计算规则，基本(6)施工管理费及各项取费标准：一般按部、省(市)的有关文件。(7)工具书和有关手册：在工程量计算过程中，图纸上的尺寸不能满足定额使用，必须经过换算，(8)双方合同：在编制预算时，对承包方式，材料价差，特殊工艺措施(如图纸上指定要用市面上实践所积累的经验与工艺要求的项目，应根据经验与资料作出补响预算的编制时间。无规则地进行工作(2)根据施工图纸、预算定额、施工方案所规定的工程量计算规则，计算出工程量。工程量是编制计算的精确度和速度的快慢都直接影响编制预算等现象，并且便于审核。算单价(定额)编制预算表；在计算完工程量以后，再分门别类按预算规则整理清楚，然后再从单位估价表(预算定额)中查得相应的分项工程定额编号和单价一并填到表上，将分项工程量和，应注意分项工程名称、规格、计量单位。没有的，应编制补充定额和补充单位估价表。(单位估价表由编制施工图预算的单位牵头，会同建设单位、(4)依据各项费用的计算，确定单位工程预算造价和技术经济指标：根据巳填清楚的工程预算表累定收取施工管理费和间接费，计算出工程出技术经济指标。(5)工料分析和成品、半成品预制构件汇总：工程预算编制好以后，根据需要，应进行工料分析，(1)每月末按时做好月工作量统计报表，以便收取工程进度款，并作为国家基本建设统计数字的原21/26完全与做全预算相同(不同的是此预算必须增加隐蔽工程及图纸变更内容)。(3)给工地现场各生产班组进行工资结算，每到月末或月中(根据各施工企业所定)，根据施工员或现场主管提供的各生产班组所完成的实际工作量(应参照本月所做的统计报表进行检查，以防误差)和质收入。(4)参与整个工地现场的生产管理，为工地负责人当好经济参谋，协助财会人员、材料人员、工地(5)工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，以协助专职决算员编制竣工决算(有些单位(1)认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程(2)参与施工组织设计(或施工方案)的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的(3)参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。对质量低劣或不符(6)分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防(或控制)措施。(7)坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把表。(9)协助施工队长(项目经理)帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。(10)协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。(1)对图纸的质量问题提出意见。(2)对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施。(3)对质量“通病”提出预防措施。(1)将质量控制计划向班组进行交底。(2)组织实施控制计划。有关的技术标准、规范和设计要求，并按照有施工中所用的钢材、水泥必须在使用前作两行检验制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的各部门和机构的职责权限。主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度有关人员的收入分配方案。作。项目人员岗位职责职责322/26目施工员(工长)的安全生产职责项目资料员岗位职责※项目材料组长岗位职责※项目机械员岗位职责项目机械设备管理人员(设备工长)的安全生产职责项目安全员岗位职责项目安全生产管理人员(安全员)的安全生产职责项目门卫岗位职责※项目土建预算员岗位职责※3实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决有安全技术教育。的资金投入不足导致的后果2、负责施工全过程(施工准备到竣工验收)现场组织、协调、平衡，主持协调会、碰头会、落实各。因素的识别，并制订预控措施及方案。量方使用。安。项目的安全生产工作负直接领导责任。期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安时上报。项目技术负责人(总工)岗位职责规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进查、图纸会审和设计交底，编制案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管订控制措施，组织产品质量23/26总结。项目技术主管(技术负责人)的安全生产职责3、组织编制施工组织设计(施工方案)、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措新工艺等要及时上报，审批的问题及时提出整改要求。质量一票写书面报告，履行上级审批手续及节点目标的完成情况，抓好工期履约的保障费、材料费等费用的调整信息，及时分析、提供作量台帐。工程决算的依据。制下，积极参与编制工程季、月、旬、周计具使用计划、劳动力需求计