建设项目的价值工程与价值管理

建设项目的价值工程与价值管理ValueEngineeringandValueManagementofConstructionProjectFangCuilan(ChongqingVocationalInstituteofEngineering，Chongqing400037，China)摘要：“价值工程”和“价值管理”是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇，价值工程最初被应用在美国的军事方面，价值管理最初被应用在建筑工程上。价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法，提升产品价值的项目，进入21世纪以来，价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。近年来中国的建设项目的发展越来越快，而且建设行业也成为了大众关注的焦点，中国的建设项目，无论在理论和实践上，与国外都有很大的差距，工程建设项目并不是一个简单的项目，我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容，以及其在我国建筑工程项目中的应用。关键词：建设项目价值工程价值管理应用Keywords:constructionprojects；valueengineering；valuemanagement；application0引言新时期价值工程与价值管理的观念被越来越多的企业所认可，也越来越多的应用到各大企业中。价值工程与价值管理是一种科学的分析方法及管理方法。之所以现在被国内外广泛的应用也是由于它们的科学性及高效率性。建设项目是一项复杂而又巨大的工程，在中国经济飞速发展的新时期，怎么样让建设项目跟上时代的发展是我们需要考虑的问题。抛弃传统的分析方法和管理方法，将价值工程与价值管理的方法注入项目工程，对于建设工程项目必定会有很大的帮助。项目的管理人员应当站在时代的前沿，运用价值工程来分析建设项目，用价值管理来管理项目。这样才能使项目的利益达到最大化，使相关人的利益达到最大化。这也是建设项目启动的根本目的。价值工程与价值管理在国外被应用到很多领域，国外对此都很熟悉，但是在中国，对于许多人来说其概念还是很模糊的，下面我们来浅谈一下价值工程以及价值管理。1价值工程的内容价值工程又被称为价值分析，指的是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本，可靠的实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。价值工程的内容包括对象的选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创新、评价优选等方面。价值系数等于评价功能系数除以费用系数，从这个公式中，我们可以看出价值与功能成正比，与成本成反比，功能在价值工程里对于不同的方面有着不同的解释，但是不管对于哪个方面来说，功能都是一种作用、一种属性，它是通往最终利益的一种途径，成本在价值工程里的解释是指做一件工程或项目所需要的人力、物力、财力。价值工程的基本特点是以追求最大的效益为目的、尽可能少的消耗成本、提高物品的使用价值、以研究价值功能与价值成本的关系为方向，是一项高效的、有组织有规则的分析管理方法。2价值管理的内容价值管理是运用管理学的方法进行企业管理的一种新型管理方法。价值管理的目的是使企业实现企业的目标、企业的文化、企业的沟通以及企业的相关流程及组织形态。价值管理在本质上是一种管理模式，一套指导性的原则，是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动。价值管理的三个要素分别是创造价值、管理价值、衡量价值。创造价值指的是通过自我主动性的创造出价值；管理价值指的是企业的人事管理，资源管理等方面；衡量价值是指通过相应的方式来衡量价值的一种手段。从根本上说价值管理的出现是为了满足企业中高层管理者的需要，为了维护他们的最大利益。建设项目是一项造价比较高的项目，运用价值工程与价值管理来分析建设项目可以更全面、更具体的把握好工程项目的建造成本与运营情况。建设项目的价值工程与价值管理在中国才刚刚起步，还有很多地方需要改进，将价值工程与价值管理的观念运用到项目中必然对中国的建筑行业的发展有很大的帮助。价值工程与价值管理可以让项目的指导者更好的掌控项目工程的相关信息，综合的考虑到建设工程的建造费用运营成本以及其他的费用，继而可以采用更科学更合理的办法来建造工程使工程的效益达到最大化，工程的使用寿命达到最大化，建设项目的质量是绝对要保证的，但是也不能只考虑质量，而忽视其他的方面，拖用太久的时间耗费更大的资金都是很严重的情况，项目的指导人应当在保证工程质量的同时，又把时间和资金缩减到最小，这才是价值工程与价值管理使用的根本目的。运用价值工程与价值管理的理论，我们所要考虑的不只是建造一个工程的成本费用，还要考虑其在运营过程中所要消耗的成本，建设项目的指导人不能只关注眼前的利益得失，而是要站在长远的角度上看问题，建设成本只是最初的最简单的问题，在项目建造的时候会出现很多的问题，建造完后还有一些其他相关的问题需要解决，项目指导人要在项目建造最初就对这些问题进行一个综合的分析，寻找最优的途径来建造工程，这样可以减少相关费用来完成项目的建造。我国传统的建造模式已经不适应时代的需要，传统的建造模式是为了使建设成本达到最小化，而价值工程与价值管理要求我们纵观全局，全方位的考虑建造工程项目所需要的成本以及运营过程中所需要的成本以及工程建造完后所需要的成本，价值工程与价值管理的运用适应了时代发展的需求，以后必将运用到更多的项目中去。4如何提高建设项目的价值工程如何提高建设项目的价值工程，是每一个项目的相关利益者都想要知道的，这并不是一项简单的工作，而是很复杂很有技术性的工作，提高建设项目的价值工程，才能让这个项目的周期寿命延长，才能让这个项目的效益达到最大化，我们可以从以下几个方面来提高建设项目的价值工程：降低项目的建造成本，保证项目的质量不变；在保证项目的质量不变的情况下提高建设项目的功能；建设项目的周期寿命延长，同时项目的建造成本也有相应的提高；建设项目的周期寿命减短，同时项目的建造成本也有所下降。5价值工程与价值管理如何在建设项目中发挥作用价值工程与价值管理在建设项目中的作用是巨大的，会为建设项目的决策者提供很多信息以及方案，价值工程的核心是价值分析，在建设项目中，对项目进行价值分析是极其必要的一个步骤，如果忽视了这个步骤，那么以后必将要付出巨大的代价，价值工程在建设项目中的作用是巨大的，但是建设项目的决策者首先要了解的是价值工程如何在建设项目中发挥自己的作用，我们主要从以下几个方面来分析：在一个项目即将要动工之前，项目决策者要运用价值工程与价值管理的方式全方面的分析项目工程的相关功能、项目所要达成的目标以及项目建造所要花费的总体成本和项目建造后所产生的效益，项目决策者还要考虑项目建造的具体方法，包括项目的建造模式，建造标准等等，在社会主义市场经济的大背景下，决策者应当充分认识到市场的作用，任何项目如果没有了市场，那么他建造的再完美都不会发挥它原本应有的价值，市场是一切商品的根源，脱离了市场，任何商品都失去了它的属性，所以建设项目的决策者必须要认识到市场的力量，在项目建造前，要做好市场调查，深入市场，了解市场的动态，抓住市场的大方向，根据市场的需要来建设工程项目，只有这样建造出的项目才能满足别人的需要，才能最大的发挥它的效益，使它的相关利益人的效益达到最优。在具体的建设项目设计的途中，要运用价值工程来具体的分析项目的功能及建造项目工程所需要花费的成本，项目的设计主要包含两部分，一部分是初步的设计，这个阶段主要是对总体的情况有一个初步的了解和评估，另一部分是图纸设计，这个相比于初步设计更加精确了，图纸的设计已经将建设项目的建造规模、建造标准以及建造功能细化了，这个阶段过后，基本上一个项目就可以开工了，所以对于决策者来说，这个阶段的价值工程是绝对不可忽视的，如果忽视了这个阶段的价值工程，那么以后诸多的问题都将一一浮现，这个阶段的决策可以说对于整个项目建设都有决定性的作用，所以项目决策者一定要慎之又慎。利用价值工程的方法来管理和决策，要将价值工程的功能发挥到最大。并尽可能的优化这些功能，将延长建设项目的周期寿命作为项目建设的目标。在初步估计建造成本以后，通过价值分析过滤建造成本。剔除那些不需要或不常需要而又很浪费建造成本的产品，尽量的缩减项目建造的成本，最终使项目的效益达到最大化。这一部对于项目建造是非常重要的，决策者切不可忽视。建设项目的招标阶段过程也是很重要的一个阶段，在这个阶段可以采取分段招标的形式，做好项目的招标工作才能提升项目的价值。在这个阶段，项目的建造是否成功、项目建造所取得的利益以及项目建造所取得的成效都已经有了初步的显示，可以说，一个建设项目的最终发展方向就是在这个阶段确定的，基于此理由，项目的决策者以及相关的利益人必须要将这个阶段的工作做好，运用价值工程来进行分析，采用最合理的投标方式，建设项目的管理人应当站在全局的角度，充分的考虑建设项目的功能与建造成本的关系，项目管理者应当采取多种方式来选择项目的服务商、承包商、供应商及运营商。项目建设的招标阶段是项目建造中比较复杂的一个阶段，决策者在这个阶段需要运用价值工程与价值管理去考虑的问题是很多的，合理的运用价值工程与价值管理来为项目服务，必然会使决策的质量提升。建设项目在其正式施工的过程中，价值工程与价值管理的作用不可小觑。施工的过程中，怎么样才能使施工的功能达到最大、怎么样能提高工程的施工技术、怎么样能在保证工程质量的同时用最少的时间完成施工、怎么样优化工程的施工资源以及人力资源都是决策者需要考虑的问题，这些问题在项目工程具体的实施过程中都是不可避免的，价值工程的目的是保证项目的质量不变，以最小的建造成本来使工程的效益达到最大化，决策者应当在问题发生时或者问题发生之前，就通过价值工程做出合理的判断继而得出最好的决策，使工程在施工过程中的功能达到最大化。建设项目的运营阶段价值工程也有发挥很大的作用。通过价值工程来研究具体的运营环境，运营模式以及运营的维护问题是十分必要的。最后的一个阶段是完成项目工程之后的总结阶段。在这个阶段，