创鲁班奖策划书

1第一章序言、质量第一"的方针,落实国家《质量振兴纲要》和和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖".创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工本工程是一座大型多功能的公共建筑,也是大连市乃至辽宁省的标2第二章工程概况及工程特点2.1工程概况2。1。1总体情况工程部学院2.1.2建筑概况中国大连高级经理学院位于大连理工大学凌水校部新老校区结合部,本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水统、3第三章对鲁班奖工程的认识求鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久,没有影响安全及功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本,3.1。3经得起微观检查时间和时间考验。3.1。4技术含量高程43。1.5用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特用户满意度是对工程的一个重要要求.3。1.6精致细腻、整体精品3.1。7通过竣工验收、交付使用技监、档案等单项验收,签证齐全,并经当地质量监督部门评定和备案.3。1。8工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质3.1。9符合新规范和“强制性条文”要求3.1.10除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外,工程款的拖1坚定创奖目标一个工程如果要创鲁班奖,必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信创新、创优、创高作技艺、高的管理水平和高的工程质量.63。2。3针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提提倡一次成优，到达精品、效益双控制.(3)突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品.2。4全面参与创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也3.2.5突出质量目标饿不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管(1)通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、7(3)通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加3。2.6过程精品，一次成优在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划,加强过程控制国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格.鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行3。2。8质量技术控制要点影响工程的美观,甚至影响使用功能，布局好须符合设计和规范的要求,必须满足使维修保养,及时可靠。8(2)在工程复查中：质量通病主要表现在：室内插座，开关不在同八字；电气线槽内的导线铺设较乱，电缆支架不涂刷漆;插座及螺口灯具(4)重物吊点、支架设置一定要牢固可靠、没有坠落的可能性，如。(5)配电箱、开关、插座安装标高不正确、面板歪、缝隙大、盒内9插座的埋设应做到符合标准，位置正确，标高一致;箱(盒)口和墙面齐软包装和木装修处的开关、插座、配电箱、电管一定要到位，电盒能外露，防火封堵要到位.标高一致,安装规范，协调美观。(6)线槽和桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过(7)暗配的电线管埋入墙内或混凝土内,离表面净距不应小于15mm；(8)电源线、弱电系统缆线应分隔布放,槽内缆线布放顺直、尽量不牢固.(9)机柜、机架安装应牢固，垂直度偏差不应大于3mm，机柜、机和利用建筑物的复合接地体，其接地3。2。9资料完整子单位)工程质量控制资料”及“单位(子单位)工程安全功能检查资料0推广应用新技术提高投资效益，坚持质量和效益的统一.3。2.11深化诚信意识,创建企业品牌全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格(优良)率、第四章本项目的工程施工目标及创新亮点4.1本项目和工程施工目标中国大连高级经理学院项目建筑智能化工程是我公司承建的重点工质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，工死亡责任指标为零.环保目标控制参考标准：见下表:COD监测值符合所在地环保局制定的标准2、有毒有害废物分类并合理处理；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开。约10%施工现场目测无扬尘环境目标污水排放标准分类管理；提高回收率节约水电能源施工现场有扬尘控制措施4.2工程施工中的创新亮点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实等方面进行控制.目经理担任本工程项目经理,全盘进展全面质量管理，实行样板引路制度,，注意美观协调.4、用资料和数据反应工程质量的水平.企业标准化水平落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面积完善程度;强度、位置尺寸控制。强度的平均值、最大值和最小值及均方差值位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实与实体工程质量相验4。2。3亮点管理理完善、工程质量完美、资料完整.4.2。4控制重点艺、优化控制仪器、优化综合工艺,要认真进行工序质量控制的研究,编制企业工艺,操作规程，不断改品.第五章工程创优的组织措施整个项目创优成功的关键。业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的度非常关键，要是业主认识到创优对业积极参与创优工程中.业主对项目创优的(1)按合同要求，及时支付工程款,避免拖欠。(2)业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大(3)保证业主所提供原料和设备满足承包方提出的创优指标，并(4)保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包个项目施工全过程得质量控制工作.(5)业主在其他方面给予的必要协助,比如在交付使用后的功能反5.2承包方责。承包方的全面互支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提.(2)项目部的努力项目部一定要统一思想,尽心尽力高标准完成项目建设.项目部在技(3)作业层的重视定势和一些常规做法，精益求精(4)资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可5.3设计方鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关.项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能叶提出了很高的要(1)及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工.(2)协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项(3)为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。创优上,监理方和承包方的目标(1)保证监理资料的完整性;(2)客观的评价施工承包商的工作；(3)协调整个项目的质量控制工作；(4)为施工承包方的创优工作给予支持.5.5质检方其主要工作是保持一致，充分理解创优工作中的严格要求,逐步改变一些常规做法和思第六章工程创优的管理措施(2)施工质量管理职责施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量开展质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可(1)项目质量控制体系的依据;⑤公司管理规定;⑥投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。(2)施工质量控制体系的设置PDCA、实施、检查、处理四个阶段把经营和生其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全因。对不同层次产生原因以不同的方式处讨论，并产生改进意见,再根据这(3)施工质量控制体系运转的保证，对这五大要素的质量保证体系必须制直接影响到本项目的施工质量.故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质.式.(2)设备资源保养管理于最佳(3)材料资源管理(4)施工方法和施工工艺施6。4.1施工一般性质量控制措施、事后三个控制阶段.(1)事前控制阶段量控制，是先导。主要是除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等共工流程、工艺及方法.对本工程将要使用的交底、编制作业指导书和施工方案等.进行处理和解决.。验收.工程未经验收擅自封闭、掩盖，或使(3)事后控制阶段6.4.2关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程备工作，熟悉施工工艺,了解施工流程，编制(2)施工技术的质量控制定了施工质量的优劣。发放图施工工长对其进行深化、熟悉、了解，提出施工方案及作业指导书的前提下,合理地安排行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理)，根据经审批后的施工组织设(3)施工操作中的质量控制须持证上岗.对每个进场的劳动力进的测试,并随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改.保工程(4)施工材料的质量控制全部合格方能允许用于施工.对于甲供材料，应同样按以上办法进行严格控制.无论是甲供还是自关质量体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等,合格材料用于施工.(5)施工中计量管理的保证措施重要的措施。在计量工作中,应加在权威的计量工具检测机构按计量文件进计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确力推行及开展全面质量管理活均应树立起质量第一的观念,加强质量把抓质量作为自身最重要的任务.动方式来提高专项分部工程的质量.是非常有必要的.(2)制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。(4)实行逐级安全技术交底制度。是优中之忧的工程。创创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立一个由项目经理挂帅的科技亮点，成立技术攻关小组,在创奖工作小组的领导下，群策群力，(2)成立迎检小组.为有效组织好迎检复查工作，必须成立专门的迎于本项目准备好能一看就懂的工程概况、工程流程系统图或工程模型;对的书面汇报材料，同时应采用多媒体投影,制作光盘或有条件时制作三维动画,重点突出本工程的特点、难点、亮点、规模、体量及效果，是评审专家一目了然.备的措施等，取得的主要成果.工程科技亮点，荣誉证书，政府部门的评定意见，相关媒体报道.奖工程质量目标的培训.应采取普及教育、专题培训和专业必修制相结合料性能及新工艺操作方法等方面的培训，以提高全员素质接受高标准挑为提高工程的知名度，提升工程在建设系统乃至全国的影响力,必须(1)在工程竣工验收前，组织全省和建设系统的有关专家及技术人(2)对工程中的科技亮点召开科技成果鉴定会。(4)聘请广告公司制作项目宣传画册。鲁班奖工程是一个整体质量达到精品要求的工程,忽视细节部位的质量是一大误区。诸如:土建工程中的消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位;安装工程中预埋螺栓或膨胀螺栓规格应与卫生器具相匹配,卫细刻、细部到位.的细节及处理措施包括:基础上,力求美观、耐用和方便.是外部施工的重点.此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降观测资料文档的重要性非常关键，不容忽视，不仅要整齐、完整,在评奖到建筑物功能和品质特性的行为。这些需要承包商和业主做好充分的沟配合.第七章建筑智能化工程施工质量验收标准设计和规范要求,必须满足使用功能和使用安全的导线敷设整齐,电缆支架要涂电管入箱盒处要有护口,导线分色要符合污染；开关插座周边不能有缝隙.(3)设备吊点、支架一定要牢固可靠，无坠落的可能性。桥架应平(5)配电箱、开关、插座的埋设应做到符合标准、位置准确、标高一致、箱(盒)和墙面齐平,并应做到油漆防腐，接地跨接，盒内清洁无线不能外漏，防火封堵一定要到位.各种(6)线槽和桥架的安装位置应符合施工图规定,左右偏差不应超过超过3mm；线槽截断处及两线槽拼接处应平整齐牢固,无歪斜现象,质量应符合建筑与建筑群综合15mm;直线伸出部位宜为25~50mm;牢固.(9)机柜、机架安装应牢固，垂直度偏差不应大于3mm；机柜、机第八章工程资料的收集整理8.1工程资料的要求8。1.1工程资料的全面性收或出具的证明。常见的有:公安消防部门对审计的审查意见书，工程验收资料意见书，消防技变电工程的施工资料,环保部门的检测记录，劳动(技监)部门对电梯的管理等资料.上述资料有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施的难度，但无论怎样，鲁班奖工程的资料必须是全面的、齐全的、完整的.8。1。2工程资料的可追溯性“根据记载的标识、追踪实体的历史,应用情况和所处场所的能力。”进货时供应商提供是原件的应归入工程档案；提供抄件的应要求供8.1。3工程资料的真实性、准确性各种工程资料的数据应符合且满足规范要求，在施工过程中，检测该要求.8。1.4工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。施工组签和总工审批,要有监理单位和建设期、监理单位、现场监理、总监.如果利用施工图改绘竣工图，必须标明更改修改依据.8.2文件资料的管理程序8.2.1公司文件资料的接受及发放管理程序文件(资料)名称、接受日期、受控状态.其内容应包括“序号、文件编号、文件名称、数量、接收单位(部门)、8.2。2外来文件的接受及发放管理程序或文件和资料发放清单.善保管，若有相关人员借(查)阅，必须办理借(查)阅登记手续，归还8。2。3项目部对外发放文件和资料管理程序、监。8.2.4内部文件和资料收发管理程序。采用文件和资料发放清单或文件和资料发放登记内部文件必须备份存档,建目录，并建立借(查)阅登记表，归还后纸、技术标准使用管理程序存档份数。其余下发至项目各有关人员,并履行签字手续.操作规程等由项目部资料8.2。6竣工图绘制、审核批准管理程序。严谨、慎重、负责.8。2.7工程档案资料的填写定的相关表格及辽宁省质监总站规定的表格.使用正确。不得随意自造简化字和使用非法定计量的单位.记录，办理签证，及时形成,以达到验及试验报告，并及时送交技术内业保存.记录、施工日记和竣工图等,并及时将这些资料员负责形成诸如:图纸会审和设计交底记录，各种材料质量证浆强度汇总表,评定表，结构验收记录、竣工料(包括文字资料、图纸和声像资料)。①工程技术资料按《建筑工程技术资料管理规程》规定的前后顺序卷内最末一页填写备考表,卷内资料按排列顺序编写页号.②工程技术资料经资料员组卷后由项目部技术负责人核查，报公司然后报质监总站部门审核，市城建档案馆验收通过后返回第九章工程备案验收与回访保修9.1备案具体实施措施积极配合业主、监理的监督检查；严格执行《房屋建筑工程技术资在工程竣工前,安排专人协助业主办理各种竣工验收备案手续,让大9.2工程保修与回访主体结构工程终身保修;屋面防水工程、有防在保修期内，我单位认真履行各项保修承诺，确保实现工程完好无回访是听取业主和使用者意见的重要途径，通过回访可以为承包商，并整理归档。工程交付后，组建土建、装饰及其他安装专业保修服务小组留守现交工作.6、负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话,并将业②、项目部以及各专业施工单位应安排专人与业主联系,实施保修.④、保修完工后，由公司工程部负责对保修项目的质量检查验证.