拿来可用的管培生实施方案

拿来可用的管培生实施方案招商证券管培生管理方案企里面“以培养公司未来领导者”为主行家管理培训生计划简称 (“BDP”)，旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优秀的高校应届生或本行业工并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。为招商证券公司培养具有领导潜能的优项目成功➢学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业➢综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问2.项目周期管培生入职后需要经历12个月的培育期，其将会在公司总部各部3.项目导师及职责➢总裁办(教导主任)：宣导企业文化、职业发展规划、定期工作➢人力资源部(班主任)：培养职业规范、工作心态调节、培训及➢工作直属领导(导师)：培训岗位技能、日常工作指导、工作考➢管培生与公司属雇佣关系，应当签订劳动合同，合同试用期为6➢根据管培生的学习专业和综合素质，入职后享受初级主管级待➢公司对管培生进行阶段性的培训及考核。管培生转正考核由其所➢结合管培生的工作意愿及人才测评结果，制定相关培训及岗位轮未。➢管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进由于管理培训生的特质，公司并不严格要求管理培训生的工作经验，，坚定不移的信念。观条件在以最小的成本办成所需的简单的组成部分，找出这些部剖析、分辨、观察和研究的一到知识后，就形成专(一)管培生项目实施流程(1)招募报两种招聘渠道进行，选择专业符合的(2)笔试/性格测试使用(3)初试(4)复试(5)录用评估2.项目规划划，在此期间管培生将经历三个阶段的轮岗及考核，并且接受系统的专业、管理等培下图为管培生发展基本路径：轮岗实践每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作，以此来熟悉并掌握各个岗位(1)管培生轮岗管理(2)管培生轮岗计划4.培训规划而工作实践经验较弱的两大特点，依照冰山模型为其编制公司通过培训管培生潜在能力，从而增强其的各项工作能效果将于培训结束后一周内进行评估，培训评估不合格者将重新(1)培训前。通过问卷、访谈等形式获得管培生导师的意见，以便制定管高管及优秀员工等知识资(2)培训中。通过受训者的及时反馈来调整相应的培训计划，建立学习、。训通过反馈可解决管5.绩效管理 (1)管培生的绩效管理主要以两方面进行考核评估：检验。 (2)管培生的考核评估周期：按月度考核 (3)考核方法：员工工作关怀、企业文化、解答疑惑由教导主任负责，以电话访谈或面谈形式进果。培训效果的评估由班主任负责。在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。(4)管培生考核评估结果应用：核结果作如6.岗位设定公司根据业务发展需要及组织架构，为管培生设计了相对宽裕的职业发展空间。管培生的各级导师均有义务帮助管培生设计其在公司内的职业生涯发展规划，并可以提供，管培生可根据个据岗位编制及管培生从事任职岗位，并且留在本岗位工作。公(1)总部职业发展通道：(2)分