仓储管理手册

仓储管理手册层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所谈仓诸管理如何为生产、销售进行服财务之间的合作(一)不同的企业仓储管理的组织结构不一样储跟各个部门都是有关(二)仓储与各个部门之间的关系题。例如：，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的结果已经积压货了，还在随时可以查看。系的，如果仓储有发错货、多盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都领域，仓储是整个供应链竞争不可或缺(一)销售和生产的后援。。(二)运输的驿站得有人帮着装、帮着卸，所以，装卸的过程(三)库存的校准点，(四)物品的保管储存管理。保管过程中有很多文章可做，不程中涉及到仓库人员的责任心，因为保很多企业只注意数量，不注意质量，认为这是远远不够的，还要注意到在保管期，食品、化妆品、机械、化工的产品，对、财务之间的关系，以及它在供应链中分别是什么(一)传统的原料仓储管理格品检验入库、不合格品退回。生产线在专业需要到仓库里去领料，如果领的料太多要退活动，是因为入库、出库、检验等不能带很关键的作用，仓库配料不能及时配过务，要按照生产的进度，按用料单送上门，不仅要就是规格、品种各方面都要送得准确。(二)开放式的原料仓储管理【案例】国运作起来不是很成功。这种方式对率容易失控。所以，环境不同，做法不，就是要以一种开放性的心态，积极服务，将原料直送工位，直接送到生产需要时候送，需要多少量送多少量，需要什么样心原料供应产计划难度很大，因为市场的变化很快，销售计时地跟上销售计划的变化。排起来难度就很高，所以送料这个后顾之过实践发现有一个很好的经验可供参距离越短越好，配送的速度就越快，有些企业使用缩短在途时间，贴着生产线服务，不同的生产线需就放在相应的生产线旁边，越近越好，这样才能真西。(一)7R交货服务费、物流费用等费用要控制；少发给别人；(二)信息准确完整注意信息的完整性、及时性、准确性。如果(三)确保装卸的品质现象，装卸工人往往用扔的动作，不管的环节就是装卸，因为要经过两次装输司机包括装卸工，客气一些，不要对情绪化的动物，有时候是无意的，而有时候(四)及时给予退换货储方面要及时处理，能拖则拖的做响到客户的满意度。(五)热情友好的咨询服务，这时，仓库应该提供热情友好的服务。不是一问三不知，要对答如流。有时仓库很忙，就忘了“热情”。仓储、仓库及仓储管理的关系发、保管、包装、流通加工和信息反馈的就是一边入水，一边出水，水一定要流得，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行理的最高境界是没有仓库，当一个企业【案例】，兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主的利用率，另一个是体积(容积)的利用【案例】三、堆码的“12字方针”(一)合理—分区堆码、大不压小、重不压轻。小的东西放上面。如果有货架，就不太可(二)牢固—堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒(三)定量—每层同量、数标清楚、便利盘点、发货什么货物，多少数(四)整齐—仓容整洁、纵看成列、横看成行货架也一样，要看上去很标准、很整不会磕磕碰碰，地上划了线以后，铲车很容(五)节约—一次堆码成型，节省人力消耗要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后(六)方便—装卸搬运、验货盘点等仓储作业体力的，也要动脑子去想。的旁边，不要放在角落里，要把轻的货(一)装卸注意事项作业活动)；(二)入库保管注意事项，【案例】，但能把相关的信息都写在上面。把供上由哪个编号的供应商供货。货物来自哪垛、墙)；卡，记录商品编号、入库、货物总相符，刮风下雨勤检(三)出库注意事项；外，部分的情况是积压物品太多，而且控，售点有货可以卖，否则直接影响品牌的距离和时间就会加长，从而影响产品用了电梯速度就慢了，用了又快，地【案例】国道的旁边，那边地皮便宜，用的是平倡绿色化是一致的，仓储里面对人体损已经奏响了环境保护的乐【案例】用电子式升降机，或通过高科技空气处不再需要保护耳朵的装置。每年可各种污染情况，除了噪音以外还有空气污，例如，保持干净，打扫货架灰尘，要注意区，长年累月看不到蓝天白的，可能会来拍照片，参与仓储情况是会出问题的。管仓库要时常走来走放得整齐，搁放的方法是不是不方便账需要很细心；事，会把库存数据搞得乱七八糟。之一。仓库的管理人员一般都比较严【案例】现积压物品超过了两三个的，两次看到红的，三次看到红的，领。为什么用红色签字红色就是仓库人员的不是仓储人，否及时，是否完整是非常重要别是什么问自己八个问题，不1．是否熟悉在库物品的基本情况(数量、品质、库位等)好，库位是不是标识很清晰，这一堆货以前就很容易出差错。所以，货物最好固定在一个位就想不起来了。库位相对来说要比较固定。种习惯要改一改，对流程和工作方法是否能够按照步骤、按照标详细记录只有管仓库的人经常巡视才会发现，一，仓库的电线最好是排明线，问题就很容易和保护的具体方法和技巧用网络这种工具查到比较新的和实用的信息。ABC态分类和安全库存，就有必要也有义务去提醒些物品，要格外关注，避免断货。/主动式的原材料工位配送货，工。完全靠仓库源源不断地给予支持。识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差。因为整箱放盘点很一扎一扎都定量，零零散散放在专门的散货区，不要动不动就去拆箱分拣区就像小五金仓库，它给生产送料的时候，可能会像抓中药一样，这。4．第四个区域叫包装区拼装区发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装个区域叫办公区里各大区域职能分析表谈到标识文化一定要注意，仓库的门口一定要用很醒目的字提示大家“严。里面。其实最危险的仓库常常是非危险品仓库，因为危险品仓库大家对火都很警惕，对非危险品仓库大家觉得无所谓，反而将禁火要求忽略掉了，更容易出分拣区分拣有时候叫订单分拣，按照订单来。生产线要料也按订单，仓库分拣。4．包装区也叫刷唛区【案例】的地，。一定要设，最好办公区另外再加锁，不要全面开放。所以办公区这个门最好做不可以随便进去的。主主要职能收、搬运、入库、登录等对搬运到包装区内的指定物品按量分拣将订单物品装入包装，并在包装外标识完成物品从包装区到装运区的移动跟踪物品接收、入库、保管、出库的所收货(质检入库)区散货(存储)区(订单)分拣区包装(刷唛)区拼箱(装运)区库有效面积分布比率仓库面积怎么样分配是比较合理的很难找出统一的标准，因为物品形状不一样，例如，钢管很长，它的仓库利用率就比较低，而小五金配件，它的仓库有一般性的标准供参考，每个企业可以按照自己的情况来调整。一般的储存面积要占到有效面积的30%~60%率就不高。通道的面积照此推算下来，是10%~20%。那么通道到底要多宽呢通道宽和窄是没有标准的，因为如果两堆的货堆得通道就可以窄一点。通道的宽窄还决定于仓库里用的是什么样的搬运工具，是手推车还是电瓶线就画得特别清楚，转弯的地方有转弯，也会有文字标识，说明这个地方车子好像进入超市一样，一目了然，非常检验商品的面积要达到15%~20%。出库待运占用面积达10%~15%之间。产品的特性怎么样，这些数相关的比例，要保证货物进和出都很方无疑问的。如果仓库高度:去，一托出来就是一托，这也可以理解先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因为没。一定是最高的，够用其作业标准流程是有直接关系的。中国有标准就很随意，换一个领导换一个【案例】程越复杂越(一)接运以便仓库人员事先做准备，避免迂回和如果接运不做好，入库速度慢，容易出差(二)交接吻合份单，供应商货运过来，随车有单，司机有符头，供应工作的源头，配送工作的源头，一【案例】迎坷而后进，放乎四海。”其内涵是源前奔，填补了坑坑洼洼，继续往一定要在入(三)验收格的严。验收是不可以有商量余地的，不合收不严格就出问题。一旦发现包装不完入库，进入临时区。量余地。(一)堆码 (二)维护养，需要有什么样的条件，是否符合条(三)检查做法是不错的，穿布鞋不容易累，就(四)盘点到，每天盘点叫化整为零。(一)配货(二)交接(三)托运途的，或者货物价值很高车牌号记一下，让司机签上名。签名制度，只怕万一，货物离开了仓保的险种，叫盗窃险，以避此外，还有数量的问题，最行着放；有二三五，有三二五一般圆形的叫三二五。直立(一)三防潮，一种是用抽湿机，另一种是把地面(二)三定(三)先进先出没写，要标清这个物品是哪一类的，是。多人不填；“订货时间”一般人都、“安全存量”、“再订购点”这三项是，到了“再订货点”这个量，库存就应该V运，机械搬运里面最先进的一种叫自意产品的安全，要注意自己人身的安安全帽，按照国际标准，仓储人员是一直要(一)手续不齐全的时候不要发货，除非有特殊的批准违反制度的都是领导，普通的员工是不敢违反制领导的邮箱发一个特批的邮件，或者在凭证。尽量减少特批，一定要特批，要留下文字(二)严禁发出已经确认的不合格品看是不是符合供应要求，要看不良品区、标识不清楚就没有竞争优(三)严禁私自使用或者取走库存品，货物被盗常常因为管(一)摘果法(二)播种法一准，并且远远不止这些。多考评指标里的基础数据，没有这个基础数面的内容：量就是入库量加上出库量。什么叫库，就直接拉到生产线上，或者直接从配送中心，这些按照常理是要经过仓库的，所以还是要纳月均库存量＝(月初库存量+月末库存量)／2【案例】存量就是：(10000+8000)／2＝9000套。，率。库存周转率如果用财务的公式去存货周转率＝(货物销售成本/存货平均余额)×100%【案例】，然后再算出物品的周转率是多少天周转一，就说明这太慢就是积压，转得太快就容易断货。这是不动，这献。所以库存的周转率如果搞不清楚的赚了钱都放到仓库里，全部给压死在里面收发正确率＝(吞吐量－收发差错总量/吞吐量)×100%就是因为收。仓库的重点在出货，质量的重点在入，：货物完好率＝(平均库存量－缺损变质货物总量/平均库存量)×100%适用于第三方物流公司，因为第三方物流公(仓储业务赔罚款总额/仓储业务总收入)×100%分别是什么，计算的公式是什么样的(一)账卡物相符率么算呢要么每个月计，统称月计，要么减掉每个月或者每个季度的账卡物的差错的账卡物相符率＝[月(季)账卡物总笔数-月(季)账卡物差错笔数]/月(季)账卡物总笔数×100%(二)货场苫盖率货场苫盖率＝(平均苫盖货物量/平均应苫盖货物量)×100%苫盖货物量作为分(三)缺货率或者零部件，备品、备料、包材等的短。【案例】怪的，但如果缺了一个说明书，就意时候有总量控制，客户买了产品就要重新再邮寄一份给他，快递缺货率＝(缺货次数/用户需求次数)×100%(四)平均验收的时间，同等数量的货，有些人半天就验完了，有【案例】班费。现在很多企业已经规定，除非公司要求加各批验收天数之和/验收批次是工作目标。(五)量化的配送指标数之和/发运车总数；库货物数量；单位进出库成本＝(年进出库费用/年进出库货物量)；单位仓储成本＝(年货物储存费用/月均库存量之和)；仓库面积利用率＝(库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积)×均库存量/最大库容量)×100%；全员劳动生产率＝总收入/年全部职工平均人数(元/人)；销售劳动生产率＝销售收入/年销售人员平均数(元/人)；人均利税率＝利税总额/年全部职工平均人数(元/人)；总费用率＝(费用总额/总收入)×100%；销售费用率＝(销售费用总额/销售收入)×100%；储运费用率＝(储运费用总额/储运业务收入)×100%，即库存周转率、收发正确直接跟日常工作发生关系数、过秤，用称重量和对账等方法来检(一)盘点的意义易出错，账卡物常不符因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错，于是要盘点，要达到仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理，不盘点不能处理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问题后要及时纠正。(二)盘点有哪些任务查清实际库存量是否与账卡相符所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个明库存发生盈亏的真正原因很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪问题之道。货物的质量情况查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以盘点的四大任务分别是什么法(一)永续盘点法。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里【案例】候填白就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存(二)循环盘点法或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为(三)重点盘点法。(四)定期盘点法一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报法法作量小点时随之盘点，及2每天盘2发生差发生差错超储盘点法重定期(周/月/季/年末)全面清点所有存货管理(一)盘点要有标签份：编号货物存放地点称项目量【图解】名称、规格，每一种物品都应该有这一组是两个人，这两个人必须两次，第二次就要填在确认人位置，如果第一次账的那个人，这样进行复核，就不会错不太可能都犯错误，所以盘点跟发货的时上去。合格品和报废品讲的是货物品(二)盘点汇总表损余盘点填表人人【表析】，还有一部分涉及到金额的部分是财务要填，存放在哪个位置，哪个仓库，同亏，就写上“未见盈亏状况”，然后还要写毁损”或者“两个需要报废”。结论如果没。(三)不良品表范例年日数格-100%数量量【表析】入库的算作下个月的入库。【图解】并选择合适的方法，然后确定区域，分培训，还有现场要清理，然后就是实地盘差就要重盘，如果不是盘的问题，就要查原，率(一)每次盘点后都要问的问题本次盘点最主要的问题是什么造成这些问题的根源是什么这些问题是否已得到彻底解决本次盘点能给下次提供哪些经验应怎样并何时进行盘点规程的修改点时间和数值误差(二)盘点规章制度的调整依据凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业经售出但未运离本企业的货物(如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品)，不属于本企业存货，均不予盘点；已运离本企业但尚未售出的货物(如委托代销或发去参展的产品)仍属本已经购买但尚未运抵本企业的货物(如各种在途原材料或商品)，均属本未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘注意哪些事项，应暂时写上箱数，并标明原因；开箱，未封封条的一定要开箱清点，并于清盘点的增减率。其÷期内进货累计的金额几的概念，1%就很大了，最理想值是在~之(一)两大形式装化包装、成组化包装，可以满足运输文章可做，通过回收利用，运输的成本(二)包装有五大容器非常考究，千万不能出。好，一个成年人站上去纸箱不应该塌下(一)两大原则(二)四大要求较合理。保