成本改善行动计划

成本改善行动计划计划1.成本目标执行计划的制定企业各单位和业务归口管理部门应根据分解指标的组成和分布，将部门指标细化分如：制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用(燃动费用等)；物流总成本化为采购成本、销售成本、存储成本等；质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔等；设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等；安全环境成本细化为安故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造成本目标执行计划的制定应满足以下要求：1)以预算目标为标准，定额成本为基础，指标应细化落实到具体责任单位和责任人。2)制定计划期内降低成本、实现指标的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材3)各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。4)成本目标执行计划应让员工知晓并执行。计划的实施建议级领导及员工的培训，导入现代、全系统、全过程的精益成本管控模式，将成本管理工作制造环节延伸到开发和售后环节，有效实施企业的低成本战略，标执行计划过程中，应借助各部门、各成员的共同努力，形成与各项职能和各提出成本管控方法建议。企业各单位和业务归口管理取经济、技术和组织等财务和非财务成本管理手法，来优化成本或业各环节成本管理目标的实现，达到成本最优的精益生产目1)制造环节成本管控方法发生成本：指在关键控制点环节直接发生的成本费用；费用，但会影响关键控制点成本费环节关键点直接人工费用材料利用率制造环节(制造成本降低)燃动消耗费用工具消耗费用控制什么影响成本劳动效不均衡的生产发生成本人工成本材料费用能源浪费能源费用能源管网能源费用能源利用率不均衡排产工具费用工具质工具费用操作规范怎么控制.提高材料利用率，减少材料消耗.跟踪刀具质量及定额情况，及时修正定额谁来控制生产部门人力资源部生产部门工艺部门生产部门能源管理部门生产部门采购部门生产过程生产过程中的七大浪费项目管理成本费用库存等待设备故障产品缺陷中间库存搬运多余动作过剩生产生产效率物料保供设备故障新产品开项目管理人员的薪酬、工程造价(如设备及工器具购置筑安装费用、工程建设其他费用等)设备成本项目设计成本、项目管理成本、项.减少无效劳动(如无效搬运、无效走动、在制品库存、返工、等待、多余的加工等)；.适当进行生产线调整，实现科学合理的顺序流动生产方式；.集中生产提高单位小时产量；.加强设备维护，减少设备故障，提高设备效率；.强化质量控制和问题整改；.加强与供应商对接联系，保证.在发展新产品和改造老产品部门共同开展面向成本的设计优的成本。.产品开发阶段的成本预测和分析；.运用价值工程和价值分析方.所有相关部门提前介入初期方充分考虑使用需求，避免设计生产部门采购部门物流部门技术部门质量部门人事部门工艺部门开发部门技术部门质量部门设备部门生产部门2)物流成本管控方法环节物流环节 (物流成本降低)关键点采购成本库存成本费用保管成本费用销售费用供应物流费用(配送物流)控制什么影响成本发生成本采购价格、采购采购成本物品质采购成本量、消耗数量库存数量库存质损生产批量运输批量设备故障换模时间质量问题运输方式原材料、半成品、成品库存资金占用保管成本存保管成本存货时间销售成本销售成本运输方式物流线路物流配送式配送成本物流实施配送成本搬运工人数怎么控制.控制消耗量(尤其是原材料).采用多种采购形式(招标、询价、比价).战略性采购管理(如全球采购、集中采购、联盟采购等).协助供应商提高产品质量及工艺水平.改善存货管理，降低运输费；.最优经济批量(采购、生产、运输)控制JIT存.加强设备保养和维修工作，降低故障率次合格率；.缩短换模时间，降低生产批量；.缩短运输距离，优化运输方.优化发运路线及发运方式.严格发运计划，控制、减少二次转运数量.现代信息管理系统控制；.优化物流方案，推行同步物.合理规划，减少搬运工人数.有效安排，减少无效搬运谁来控制采购部门技术部门质量部门销售部门采购部门生产部门物流部门质量部门物流部门生产部门销售部门物流部门生产部门物流部门低低值易耗费用盛具周转及利用程度机物料消耗.技术改进，控制物料消耗；.改善工厂物流方式，提高盛具周转次数物流部门技术部门生产部门3)质量成本管控方法环节质量环节 (质量成本降低)关键点产品策划阶段质量成本产品开发阶段质量成本生产阶段质量成本销售服务过程质量成本控制什么影响成本产品设计质量产品质量发生成本投产后质量成本产品质量投产后质量隐患成本操作规范设备故障现场环境物流运输物资采购废品损失燃料动力工具制造仓库保管等问题产品保修费数量退货损失怎么控制.在产品策划阶段参与质量管理.加强质量成本管理(如进行产品开发功能的经济评价、避免功能过剩，在质量、成本、效率上取得最佳平衡点，提高质量效益等)，尽量在前端解决方法和成本中进行匹配，以最低的成本达到最适宜的质量，.做好各类物资采购供应(包括外协)的质量管控，保证采购质量；.严格入库物资进厂检验、工序间和产品出厂检验；测的优化配置；.加强对工人的技能训练；.提高员工的质量意识；.组织好设备维护工作，保持设备良好的技术状态；.做好工具制造和供应管理工作；.严格库存管理，避免质损；.建立工序的关键质量控制点；.加强对辅助生产过程(如物流、运输)的质量管理；态。包括不合格品分析和成品分析；失谁来控制质量部门技术部门质量部门技术部门质量部门生产部门采购部门质量部门销售部门4)设备成本管控方法环节设备及工装管理关键点设备修理费设备投入成本固定资产折旧费设备备件库存专用工装控制什么影响成本发生成本设备故障操作技能维修水平设备维修费用前期分析准备不足安装调试人员技能进度滞后不精益的投资固定资产利用率采购计划采购或自制成本、安装调试成本固定资产折旧库存资金占用工装设计成本、工装制造或外购成工装的维修维护成本怎么控制避免因操作不当而造成的损失；.组合拼装，设备备件修旧利废；.充分收集数据资料，做好外购或自制设备时的经济分析，选择成本最优方案.按计划进度进行安装调试人员技能.严格投资管理，减少不必要的固定资产投资；.采用租赁、投资、合资、换用、转让等方式，盘活闲置设备，降低折旧费用；.规范备件管理，减少备件库存.充分收集数据资料，做好外购或自制设备时的经济分析，选择成本最优方案.一次设计合格，避免后期返工.充分考虑工装的标准性和通用性加工方式.严格执行热处理通用准则库存准备.做好日常清洁维护，延长使用寿命谁来控制设备管理部门生产部门设备管理部门采购部门技术部门生产部门设备管理部门设备管理部门生产部门设备管理部门采购部门技术部门生产部门5)安全环境成本管控方法怎么控制怎么控制.强化对员工的安全培训,提高安全意识,避免安全事故发生。.合理控制安全劳保用品费用.在达标排放的基础上，减少废水、废气、废渣量.使用环保材料，尽量减少危废控制什么影响成本发生成本安全意识安全防护安