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文档简介

使用时可以删除2措施控制的主要依,是保证项目建设顺利进行的关的转变,合同风险不断扩大。随入,一方面投资形式在调整,私营项的不规范,建筑市场处于无序竞,合同法律体系还不完善,建筑有法不依、执法不严的现象时有产流动性强等特点,造成施工难用苛刻的合同条款把风险转移给。面对现实情况,施工单位只有险管理与防范措施进行分析。险履行的长期性和合同履决定。合同的客观风险是法律法责任是合同双方无法回避的。工括,合同价格、结算方3,或有相对明确的图纸,施工单位根据现价时间短,承包商无法详细计算进行报价,错报、漏报现象时有价,报价水平较低,承包商索赔单,有利于业主控制投资,是近、结算件审核程序、结算件方法等。在签订合同时施工结算件审核时间,有的业主以没有的业主要求结算实行三审。由于业主原因一般项目工期都现交工,一味压缩正常工期,不长要分清责任,由责任方负责全接时间,施工图纸到图时间,主4款、工程进度已成为困扰施工企业的严重这些都给施工企业的良性发响,也是施工单位拖欠农民工工资款不甚明确,尤其是对工程款支付给施工企业造成经济纠纷和个环节,因而履行施工合同必然涉及项保证施工合同的圆满实现。合同入等造成的项目管理成本增品质量的投入,或重大质量赶工而增加的成本投入。、业主的确认。上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要到监理、业主的确认。5范措施5风险的重要环节,对施以施工单位应加强合同。、资金支付、结算条件、施险因素进行评审,再由招标通过澄清文件让业主给予澄。因此。施工企业一定要结合企其他相关资料来确定具体的投标价6研究,反复与招标单位进行磋《建设工程合同示范文本》。部往往条款不全、不具体、无针对和对承包商保护性条款,要尽可能地修工单位会隐含较大风险。对于关再次进行评审。在合同谈判过程要懂工程技术,又要懂法律、经组成专业的合同谈判小组。在谈判策略口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并总之,依据国家法律法规对施工中进行有礼有节的谈判尤为显得重的防范措施。对于可预见的风管理部门进行7,一切活动合7况行情况,对产生的偏差进行分析,并采取施工企业保护自身利益的一种的权利,是以法律和合要想在国际建筑市场中赔、不会索赔”的现状。因的图纸或指令过迟而造成的并报告业主,出具工期。,如由于恶劣气候条件对工程进个基本前提条件。所以,承包商提出的理中,管理人员应注意所有原始赔事件发生时能提供齐备的资料证实际情况,并及时得到监理、业8决索赔问题中,由于双方利益和大的争执。如果承包商态度强硬益的条款。此外,让步是解决争包商应提出较高的索赔期望,

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