世邦魏理仕物业步行街项目员工手册正式版

行街项workordingtotheplanandrequirements页码页码1/30页码2/30世邦魏理仕物业步行街项目员工手册下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。世邦魏理仕物业步行街项目员工手册热诚地欢迎您加盟本公司，并热切期望与您一道同心协力，使公司的事业蒸蒸人才是企业最宝贵的无形财富，是企业成功的主要因素，本公司诚邀各类专业人士，共同营造一个尊重人才，团结互助，平等合作的工作环境，并鼓励员工努志者提供施展才华的天地。良好的工作秩序和高速的工作效率是页码3/30公司的生命，编制员工手册的宗旨在于保障公司和全体员工的合法权益，便于全体员工全力投入公司的日产管理，共同遵守行为准则。公司的事业与您的利益息息相关，您的绩效与公司的事业休戚与共，在您加入这个大家庭之际，请熟悉本手册。本手册阐述了公司的员工守则、聘任原则、受聘条件、福利待遇、考核评估，行为规范、奖惩制度以及公司的主要有关人事制度等内容，由于公司内部情况和外界环境不断变化，公司对本手册内容保留修改和补充的权利。而有关修改和补充内容正式公布后将对公司员工生效。本手册内容的解释权在公司行政人事页码4/30公司对员工本着"人尽其才、才尽其用、各尽所能、各尽其职、各尽其责"为任用原则，并以充分发挥职员的智慧潜能为目标，务求将最合适的人才放在最合适的职位上、令公司与员工共同成长。1)正直、诚恳、积极、进取、有责任3)五官端正、身体健康;良行为或犯罪记录。页码5/30公司以公开招聘/公平竞争/择优录取的原则聘请员工，员工一被公司录用，行政人事部将为其办理一切入职手续，员工在任职期间须遵守本手册内容规定及公司员工在应聘时及受聘后提供的资料将由行政人事部记录备案.员工有责任如实提供个人资料，如发现资料有虚报或隐瞒，公司有权即时解除劳动关系并不作任何补偿。同时，有关员工必须承担由此而引致1)填写求职表格及附上二张小一寸免页码6/302)提供个人"身份证"、"学历证明"、"失业证/就业(外来人员就业证明)"、"暂住证"及"职称证/上岗证"、"银行帐号"等有员工资料若发生变更，需于七天内以书面形式通知行政人事部，并提供有关之证明资料，否则须自行承担由此而可能引致的"应得福利"丧失的责任。员工资料包括(但不限于)：)个人变更事项;2)住址和联系电话;3)婚姻状况;4)诞生子女;5)教育程度;页码7/306)专业资格;7)发薪银行帐户号码;8)其他个人资料的变更资料。新聘用的员工要接受公司_____月试用期，公司根据员工的工作表现，胜任程度进行评估，经评估合格者，公司将以书面形式通知其正式通过试用期。在试用期内公司有权随时终止聘用而不作任何补偿，员工在试用期内提出辞职须提前_____天以书面形式申请，并办理妥离职手续。当试用期满合格者，经本人申请，公司同意后可签订一年或以上期限劳动合同，在计算员工服务期限时，试用期属于页码8/30《劳动法》享受有关劳保福利。根据公司工作的实际情况，公司保留调整员工工作职位及工作地点的权利。要而提供机会予胜任的员工提升至较高职位。提升的主要依据为员工的工作表现、业绩、品德及学识等。升性质，试用期满并工作表现满意者，由页码9/30公司和员工双方如没有意向继续聘任关系时，均有权终止劳动合同，劳动合同届满时则即时自动失效，劳动合同经双方商一致后，可以提前解除。员工有下列情形之一，公司将有权即时解除劳动合同，并不予支付赔偿金而终1)在试用期间被证明不符合录用条件2)违反国家法令、法规3)触犯国家任何刑事条例4)严重违反劳动纪律或用人单位规章页码10/305)严重失职、营私舞弊、对公司利益6)隐瞒病史或个人身体健康方面不符合公司要求(如：个人卫生方面、传染病带菌者、精神病患者等)。7)违反公司《奖惩制度》相关条款1)员工提出辞职的，须提前三十天递交书面辞职申请，待行政人事部/总经理审批后，方能办理一切工作交接和公司物品交还手续;如未按上述规定办理辞职手续而擅自离职的，公司将以该员工一个月工资总额代替一个月通知期，并保留追究经济任和法律责任的权利。页码11/30天以书面申请辞职，待行政人事部加意见呈总经理审批后，方能办理一切工作交接和公司物品交还手续，如未按上述规定办职手续擅自辞职的，公司将以该员工7济责任和法律责任的权利。岗位工资(30%)、职务工资(25%)、浮动工资(20%)、用餐津贴(5%)、住房津贴(5%)、通讯津贴(5%)、交通津贴(10%)、效页码12/30位工资(30%)、职务工资(25%)、浮动工资用餐津贴(5%)、住房津贴(5%)、通讯津贴(5%)、交通津贴(10%)。作的职员)如无发生外派工作时，不享受"岗位工资"。页码13/30工，公司为其购买社会保险，员工有责任承担个人缴纳部分的保险费用。务时间及标准工资计发员工的年终双薪。不得在制服衬衫内穿着杂色、高领或有图案的衣服;页码14/30端庄清雅的口红，过肩长发应梳理整齐套有礼、自然大方、文明用语，不在公众场行走稳健;洁清晰，提起电话第一句规范语言为"您好!×××服务中心，我是×××，有什么可以帮您呢?"用服务中心指定之"员工通道"出入，并自页码15/30国家之各项政策、法令、法规及公司制定习物业管理技能，不断提高物业管理水平，树立"客户至上，服务台第一"的意页码16/30查询应明确，不含糊其词，做好笔录，尽快回复处理。一般投诉应于当天回复，业户来信应于一周内回复;如涉及疑难问题时聆听，耐心解说，不以恶相待，不容许与人的金钱、利益、借贷、礼物或进行私人生意交易;将公司物品占为私用或带离工作场所。员工带离大厦的包裹等物品，必须事先由部门经理或行政人事部签发的"物品放行条"页码17/30交物业部登记方可放行。同时，在特殊情况下，公司有权下令管理员对各地点、书台、柜台、储物柜等作搜查，无论使用者是否在场;但于执行上述搜查行动时必须至象，爱护公物及公用设施，自觉维护和保公司多作贡献;页码18/30德和职业道德，廉洁奉公，维护集体利各项安全管理制度，做好防火、防盗、防事故的安全保卫工作，确保公司财产的安消防意识和突发事件的应变能力，积极参假日，要认真检查岗位的电源、电脑、电器，用电的办公用品是否关好，一定要切断电源，关好门窗，上好锁方能离开;页码19/3010";火警请拔"119";急救请拔"120";火警等紧急情况，即将当值的员工仍须依时上班(特别情况除外);同时，公司因紧急事故需安排员工加班的及交班员工未有接班员工接班的，应无条件执行加班工作，部门主管及行政人事部报告，并由部门制及提供有关医疗诊断报告，不安全因素足以引致意外发生的，应立即通知主管及时处理，以便及早预防。页码20/30密制度;员工未经公司批准泄漏公司或服务中心一切文件及资料予无权知道的人，一经发现公司有权即时予以即时解除劳动合同而不作任何补偿，并向其追讨有关的法1)公司的经营决策,未经公开的经济效益数据/内部文件;2)人事档案、员工个人资料、人员安3)公司员工自身薪酬、待遇、奖金不尊重保密，页码21/305)通过个人职务所获得的资料必须加以保安密;6)推广策划方案以及公司商业秘密。1)不该说的不说，不该问的不问，不2)非因工作需要不准携带公司资料外3)未经批准，不得将公司、部门文件传阅;公司批准阅读文件，阅后文件应签4)保密性材料的有关文稿、打印、复5)司内重要文件、材料丢失应及时上页码22/30报行政人事部，及时作出相应处理。员工手册阐述了公司对员工的所有要求，入职本公司的全体员工人手一本，当员工离职办手续时，应将员工手册交回行政人事部，遗失应支付成本费RMB_____元/"员工证"、"员工名牌"用以证明员工在服务中心之身份。所有员工均获服务中心行政人事部签发的"员工证"，并于当值时佩戴。员工应小心保管"员工证"、"员工名牌"，如有遗失，应立即向行政人事部报MB页码23/30职员工证"交回行政人事部。1)穿着制服的员工，每人可领用更衣柜一个。更衣柜不能随便与他人调换使用，不能私装门锁和私配锁匙。更衣柜锁匙如有损坏或遗失，应立即通知行政人事部，补领并缴交更换门锁费用。更衣柜应经常紧锁，且不应存放贵重物品，服务中心将不承担任何财物之损失责任。2)为确保员工遵守有关更衣柜之使用规定，服务中心有权随时选派两名行政人事部人员汇同更衣柜使用者本人检查更衣3)员工离职时须将衣柜清理及将锁匙页码24/30退回予行政人事部，如员工遗失锁匙，需1)员工当值时必须穿着整洁之制服;除因公事或获服务中心批准，任何员工均不2)员工离职时公司将按任职时间进行折旧计算(工作满二年以上,含二年者无须计算折旧)。员工上、下班必须佩带"员工证"及使用服务中心指定之通道出入，并自觉接受除因工作需要，任何员工均不得于任页码25/30何时候在招待宾客之场所或业户之私人地无故逗留及使用宾客设施。服务中心将张贴各类通告及指示于报告板上。未获授权之人士严禁擅自在大厦范围内张贴或派发任何通告/告示。1)员工如存蓄意损坏、遗失公司及大厦服务中心财物或设施，公司可按被毁物价值从员工资中扣除有关数额以作为赔偿，情节严重者，公司有权作出即时解除劳动合同处理而作任何补偿。2)员工如犯有偷窃行为，公司除有权作出即时解除劳动合同处理而不作任何补页码26/30除本"员工手册"外，各部门可根据实际工作需要制定有关工作规则及制度，规则及制度必须获总经理批准，报交行政人除获公司书面批准外，各员工不得在服务中心以外兼任其他职务，无论该等职务有否收取任何报酬。违反此规定者，服务中心有权随时予以即时解除劳动合同而公事处理程序目的是使员工在最短时页码27/30员工在工作中遇到困难，或与他人发生争执时，应首先向其直属主管报告(此直属主管未必是部门主管)。直属主管应尽力予以解决，若属直属主管权限外无法解决的，必须向部门经理/主任向上级请求指当员工之直属主管无法解决员工遇到的困难时，直属主管应以书面形式将调查资料向部门经理报告，指出问题的性质、有关人员及建议解决的办法，同时将副本送行政人事部备案。部门于接获有关报告后，应及时着手解决问题，必要时可要求行政人事部主管予以协助。页码28/30任何管理阶层在其职权范围内能够处决的疑问问题，应自行予以解决，如职权范围以外或未能处理的事情，可向上级咨询。行政人事经理任何时候均会给如经上述步骤还未能解决有关问题时，部门经理或行政人事部须将调查结果及建议解决的办法报告总经理进行裁决。总经理的决定是最