企业团队建设论文范文7篇,团队管理论文

企业团队建设论文范文7篇,团队管理论文团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列构造设计及人员鼓励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。本文提供7篇关于团队建设论文范文里面包含企业团队建设、团队建设一些常见问题以及对策分析，希望对大家有用。团队建设范文一(常州模具科技创新服务团队的建设途径研究〕摘要:顺应中国制造2025发展要求，知足常州模具产业构造调整与转型需求，组建一支多元化模具科技创新服务团队，构建多方协作、绩效鼓励、制度保障的团队运行机制。通过营造气氛、大师引领、内培外引等途径培养提升团队科技创新服务能力，服务常州模具企业，促进地方区域经济发展。本文关键词语:模具产业;科技服务;运行机制;服务能力创新是一个国家、一个民族发展的重要气力，是推动人类社会发展的重要气力。2021年5月30日，***在科技三会上的主要谈话中强调，科技兴则民族兴，科技强则国家强。只要坚持走中华特点自主创新道路，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，把握全球科技竞争先机，才能把国家建设成世界科技强国。要建设世界科技强国，关键是要建设一支规模宏大、构造合理、素质优良的创新人才队伍。1、模具科技创新团队建设的重要性与必要性制造业是国民经济的主体、科技创新的主战场。模具是制造业中重要的制造装备之一，享有工业之母之称。在互联网时代，国内的模具正向国际化方向发展，但由于长期受传统制造的影响，模具的国际化水平较低。我们国家模具制造业与发达国家相比，创新能力不强，中高端模具仍然是产业发展的软肋，模具当代技术方面仍处于追赶状态。据统计，我们国家高新技术产业占制造业的比重大约是美国的1/3，模具制造业综合竞争力处于国际分工和产业链的中低端。(中国制造2025〕明确要求制造业必须强化工业基础，将信息与产业深度融合，深切进入推进制造业构造调整，积极发展服务型制造，提高制造业创新能力和国际化水平。随着人们生活品质的提高，个性化产品需求不断上升，对多品种、小批量模具产品制造提出了更高层次的要求，构成新产品的小批量制造，降低新产品的开发成本，越来越遭到产品开发商和模具界的广泛重视。常州是国内装备制造业的重要基地之一，有300余家模具企业，华而不实以中小型模具企业居多。这些企业当前仍以生产为主，在产品或技术开发、设计等领域需要外包服务来解决。模具企业各自为阵，互相之间缺少技术上的沟通沟通，因而迫切需要打造一支模具科技创新服务团队，为常州模具产业向数字化、智能化、个性化、快速化、精致细密化、国际化发展提供强有力的技术保障，助力江苏省一基地、一中心建设，提升常州模具在国内外的知名度与影响力。2、团队建设的目的与思路对接中国制造2025，依托本学院现有的一平台、二中心即江苏省模具产业创新服务平台、江苏省模具技术培训中心和常州市模具设计与制造科技服务中心，充分发挥本学院江苏省模具行业协会秘书长单位优势、联合常州地方模具企业、常州地方高校，共同组建一支具有创新教育培训、创新技术研究、创新技术鉴定、创新技术服务四位一体功能的常州模具科技创新服务团队，致力服务模具创新技术发展，引领区域经济发展新常态、加快模具产业转型升级。3、团队建设的举措3．1、团队的组建组建由常州市模具设计与制造科技服务中心领导、企业领导、高校领导组成的模具科技创新服务领导小组，定期召开团队运行管理睬议，负责团队的规划制定、资源整合，审议分配团队运行效益等。领导小组下设办公室和四个服务小组，华而不实办公室负责外部联络、组织协调、资料管理等工作，四个小组分别为创新教育培训小组、创新技术研发小组、创新技术鉴定小组与创新技术服务小组。团队的构成强调核心突出、层次清楚明晰、衔接严密。核心成员从年龄、学历、专业、职称、背景等多方面考虑，构成构造合理、业务能力强的队伍，为模具产业发展集聚较低成本的创新型人才资源。3．2、团队运行机制的构建多方协作机制。模具科技创新服务团队由行、校、企三方共同组建。三方资源优势鲜明:行业协会拥有丰富的信息资源，是团队信息来源的重要渠道;学校拥有雄厚的人力资源和充足的科研经费，是团队正常运行的重要保障;企业拥有先进的设施设备和一流的技术，是开展模具科技创新的必要条件。因而，作为一个新常态下特有的组织，必须整合与优化三方现有的人力资源、信息资源、设施设备资源、技术资源等，充分发挥各自优势，构成科技创新合力，发挥团队最大效能。绩效鼓励机制。美国杜邦公司前董事长渥鲁德曾讲过:发展的秘诀只要一个，就是使公司的发展与从业人员的幸福融为一化，因此不断地给予员工最大的鼓励。由于本团队成员来源多样化，利益诉求各不一样，通过鼓励使各成员的潜能得到最大限度的发挥，吸引更多优秀人士为团队效力，加强团队凝聚力，提高工作成效，实现团队目的和个人目的。制定(常州模具科技创新服务团队绩效考核办法〕，建立、行业、企业、学校多元化的鼓励主体，采用多种鼓励方式，如待遇鼓励、岗位鼓励、培训鼓励、荣誉鼓励等，调动团队成员的积极性，使创新团队保持旺盛的生命力和强大的吸引力。制度保障机制。制度是对工作的规范与要求，是对团队成员行为的管理与约束。根据创新团队分级管理、责任到人、全程监督、定期考核的原则，制定(常州模具科技创新服务团队运行管理办法〕，明确团队的组织架构与人员职责，规范团队运行的经过、质量、监督与考核，提高团队管理水平。3．3、培养团队创新能力的举措营造气氛。作为一个技术型创新团队必需要有良好的气氛，即创新技术研究专注度高、工作热情饱满度、互相理解与尊重、团结协作、积极进取、责任心强、敢于创新与挑战等，只要这样才能激发团队的活力与创新力，加强团队的凝聚力与战斗力，敢于为实现团队创新目的担当。首先制定定期的沟通机制，能够使成员之间互相沟通思想，交换意见，发表不同观点，能够增进理解，缓释情绪，减轻压力，活泼踊跃气氛;在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共鸣。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联络，消除误会;其次理清思路、明确分工，细化目的、分解责任。大师领衔。团队由模具行业内知名大师作为领物，带领企业技术骨干、高校模具学科带头人、模具专业骨干老师等共同开展模具材料、模具设计、模具加工等技术创新研究、应用与服务等，并为新一代模具人开展创新技术教育与培训，使每个成员都有自个的发展方向和主攻领域，与其他成员之间又能互相协作，提高团队整体创新能力。内培外引。模具技术人员的创新能力决定着模具产业的发展，通过内培外引提高团队创新能力尤为重要。内培主要指加强团队内部成员的学习沟通、技术培训、项目服务等，夯实模具科技创新基础，树立创新意识，提升创新能力，引领实现创新目的;外引指从国内外引进模具先进技术、设施设备、高端人才等，弥补团队缺乏之处，加强团队创新气力。4、结束语问题与考虑。由于团队成员的多元化特性，在运行经过中出现因专业背景、考虑形式、工作方式等不同造成互相之间缺乏良好的沟通与沟通，团队合作不严密，影响工作效率，因而团队需要通过系列非专业活动加强团队文化内涵建设，提升团队成员软实力，引领团队健康、积极向上发展。以下为参考文献:［1］张炳生．论高校科技创新团队的运行机制［J］．江苏工业学院学院，7(4):43－46．［2］杨艳玲．地方