调研报告可行性分析

调研报告可行性分析调研可行性分析：关于新入职社工对员工福利选择偏向调研的可行性分析：1、基本情况（1）项目申请单位情况：单位名称：华农09级社工系第组法人代表姓名：吴丹（2）、项目负责人基本情况：姓名、性别、职称、专业、联系电话，与项目相关的主要业绩。（3）、项目基本情况：项目名称、项目类型；主要工作内容、预期总目标及其阶段性终极目标；主要包括预期经济效益和社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）2、必要性和可行性实施房地产项目的必要性（1）项目受益范围分析：医护工资普遍较低，离职率高，社工机构人才奇缺，这已是不争的现实，在这个背景下，开展新入职科研项目社工对员工福利选择偏向调研的项目，了解新入职社工对福利的真正需求，可以切实提高社工其他工作积极性和对职业的认同感；可以帮助社工机构招纳贤才；进一步来说，还可以影响到整个社工行业的发展以及社会公益组织的蓬勃发展，为人类带来福祉。（2）国家（含部分地区）需求分析：从国家和社会多方面支持方面来讲，现阶段，社工这一行业已越来越受到重视，因此，开展关于社工待遇的调研也有了大环境的支持。（3）申请单位事业健康发展需求分析：申请人所在机构的社工较高的离职现象，且现正值招贤时期，而探讨新入职社工对员工福利选择偏向，了解社工的真正需求，对于机构招贤留贤有着重大的帮助。房地产项目实施的可行性（1）与同类项目相比分析：本次调研活动针对的是新入职社工，由社工离职率较高的现状来看，这部分人群较多，且易接触；经多种融资途径了解到，在现有的关于对社工福利调研项目中，多是对社工福利满意度与工作满意度方面的调查，而未出现有针对新入职社工对福利选择偏向的研究，因此，本项目更有开展的优势。（2）技术的可行性。本次调研拟定的实施方法主要会用到问卷的访谈的调查方法，并且在中其调查的过程中其运用倾听，同情，表达真诚等心理咨询演算法，在分析问卷的过程则会用到Sp问卷分析法等。这些都是本次调研的技术上的保证（3）财务可行性。在整个项目的实施过程中会，财务预算如下：交通补贴；问卷打印费。这样的低成本项目极大地提高了项目的可行性（4）人员组织可行性。本次调研分三个阶段来实施，循序渐进。每个阶段都由华农社工系大三的五位组员来开展，华农有实力雄厚的师资力量，组员经过多次培训和实习，皆具有丰富的调研经验。并且之前的实习机构正是要调研的对象，这样的人员配备能大大保证项目的顺利执行（5）社会可行性。目前社会问题日益突出，社工担当着治理社会问题的重要角色，亟需越来越受到重视，社工事业的发展关系着整个社会的稳定与和谐，而了解新入职社工对福利的偏向又影响着社工事业的发展。这样便体现了项目的对社会的影响力度3、风险因素及对策？要写吗？项目建议书只是投资对项目的轮廓性设想，主要从投资业务建设的必要性方面工程论述，同时初步分析投资建设的可行性。基本内容有：1、投资项目提出的必要性；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目大体进度安排；6、经济效益和社会效益的初步评价。可行性分析报告-可行性分析报告项目可行性研究报告项目可行性研究报告。项目可行性研究的编制是确定建设项目之前具有决定性意义的工作。是在投资决策上才的合理性。技术上的先进性先进性和适应性以及建设市场条件的可能性和可行性。从而为投资决策提供股票投资科学依据。中文名，项目可行性研究报告。科学依据，投资决策。用途，企业投融资等。概述。是通过对项目的主要就情形内容和配套条件。如市场需求。资源供应。建设规模。工艺路线。设备选型。环境影响。资金筹措。盈利能力等。从技术。经济。工程等方面进行调查研究和分析比较。并对项目建成以后可能取得的财务。经济效益及社会影响实施预测。从而提出该项目投资是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。定位。大中型投资项目通常需要报请地区或者国家发改委立项备案。受投资项目所在细分行业。资金规模。建设地区。项目投资方式等不同影响。投资项目可行性研究报告均有不同侧重。为了保证项目顺利通过发改委批准完成完成立项备案。可行性研究报告的编制应当请有经验的咨询机构协助完成。或者提前完成委托有资质的设计单位完成。用途。企业投融资此类报告书研究报告有时要求市场分析准确。投资方案合理。并提供竞争分析。营销计划。管理方案。技术研制等实际运作方案。国家发改委立项此文件电监会是根据《中华人民共和国二法行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写。是大型基础设施项目立项的基础文件。国家发改委根据可行性研究报告进行核准。备案或批复。决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也之时需要编写可行性研究白皮书。银行贷款申请商业银行在时贷款前成功进行风险评估时。需要项目方出具详细的报告。对于国内银行。该报告由甲级资格单位出具。通常再不需要再组织专家甄选，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格。但督促融资方案合理。分析正确。信息全面。另外在申请国家的相关中亚国家政策支持资金。工商注册时核发往往也需要编写可行性研究报告。该文件文件类似主要用于银行贷款的可研报告。申请进口设备免税主要用于进口设备免税用的可行性研究报告。申请办理中外合资企业。外资企业项目确认书的项目须要需要提供项目可行性研究报告。境外投资项目核准企业急著在实施走出去战略。股权投资对国外矿产资源和其他产业发展投资时。需要编写可行性研究报告报给国家发展和发改委委或省改革。需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时。也需要有可行性研究报告。政府资金项目申报企业为政府的无偿资助。需要对公司项目进行策划。设计。技术创新。技术规划等。编写的可行性研究报告包含管理团队。技术路线。方案。财务预测等。是政府无偿资助的项目申报的主要依据。报告分类。可行性研究报告书分为：政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的备案可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；具体概括为：政府立项审批。产业扶持。中外合作。股份合作。组建公司。征用土地。融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：银行贷款。融资投资。投资建设。境外投资。上市融资。申请高新技术企业等各类可行性报告。与重点项目申请报告的区别。项目可行性研究报告与重点项目申请报告的区别可以从以下几点进行区别：一。目的不同：项目申请报告不是对企业项目从自身角度是否一劳永逸所进行的研究。而是在企业认为从企业自身发展的角度看房地产项目已经可行的城市更新情况下。回答政府机构关注的涉及公共利益的有关问题。目的是为了获得政府投资管理部门的行政许可。可行性研究报告的目的是要论证企业投资项目的可行性。包括市场前景可行性。技术方案可行性。财务可行性。股权融资方案可行性等。包涵也包括对是否迎合国家产业准入条件。环保法规要求等节能降耗方面的论述。二。角度不同：项目申请报告是从公共利益的政府的角度进行论证。因此侧重从宏观的角度。外部性的角度进行中国经济。社会。资源。环境等综合论证。企业投资项目可行性研究报告是从企业角度进行研究。因此侧重于从企业工艺技术内部的角度进行技术经济论证。三。内容不同：项目申请报告是对维护国家经济保护和安全。合理生态建设资源。保护生态环境。优化重大项目布局。保障公共利益。永宁采油厂关于创设炼铁厂机修车间的可行性调研分析报告一、报告说明1、调研背景近年来，随着我厂生产规模的不断扩大，各类设备的数量、维修费用逐年增加，生产成本不断提高，同时维修服务设备维修质量鱼龙混杂，严重制约了交货原油供货的顺利进行，跨国企业健康发展受到较大影响。2、调研目的通过调查、研究、分析我厂设备修理现状，探讨有效的设备维修管理措施，切实不断提高设备修理质量、降低修理费用，提升设备完好率，确保油井发展油田对设备可靠性、安全型、高效性的要求。3、调研内容本次调研内容主要为全厂设备维修管理维保现状。4、成员本次调研由动力装备科组织工作实施。5、时间本次调研共分三发展阶段完成：第一阶段（10月3日-12月7日），为现场调研、考察阶段；第二阶段（12月8日-12月20日），为分析、研究、讨论阶段；第三阶段（12月21日-12月26日），为报告修订阶段。二、调研情况1、设备数量多、种类多、分布面广。截止11月底，全厂共有各类主要就设备12477台（件），其中各类车辆310台，抽油机5529台，锅炉159具，各类电气设备5199台。设备分布于全厂各个油区。2、目前设备、废旧物资的修理管理现状2.1管理办法：《延长油田股份有限公司永宁采油厂设备管理实施》（延油永采发〔2007〕40号）、《延长油田股份有限公司永宁采油厂废旧物资管理办法（试行）》（延油永采发〔2011〕19号）。2.2维修管理现状：2.2.1管理职责不清，维修程序与管理体制相悖。设备发生故障后，使用相关部门组织技术鉴定、维修单位考察、计划的申报、维修过程的监督、维修后的验收及费用的结算，全过程没有动力装备科的参与，设备维修不能有效的监督和监管。目前，锅炉、注采设备、站内设备等设备的维修由各部门自主外修实施，电气设备、油管、抽油泵等废旧物资维修由动力装备科统一负责外修实施。2.2.1维修单位准入不严。各部门组织考察电源维修单位，同类设备不同部门考察的维修单位不同，造成维修质量参差不齐，维修效率不一。2.2.3内修力量薄弱。除车辆外，其他设备基本依靠外修，维修费用较大，不符合油田公司要求的“内修为主、外修为辅”修理原则。2.2.4设备带病运行普遍，停机率高。主要主要自我感觉为抽油机等生产设备，保养不到位、零部件缺失，但继续运作情况普遍存在。部分设备由于备品配件不到位或设备单位后才考察维修故障，拖延了维修时间，造成设备待维修时间过长，增加了不必要的停机时间。2.2.5维修费用制度不会规范。一是定价部门不统一：各部门的设备维修费用一部分参照审计科定价、一部分参照企管科制定草拟的作业价格表，一部分由基建佐韦预算。二是费用结算基本按照计划费用结算，计划修理中未实施部分、不合格部份未按要求拒付。三是全厂售后费用统计难或统计不准确，给报表上报教育工作带来影响。2.2.6维修过程控制不严，缺少监督机制。各相关部门没有专门的设备维修监督员，外修部分无过程监督，偷工减料、倒换部件现象管理工作不能有效监督。2.2.7验收监督不严，维修质量不高。由于监管部门及使用部门专业技术人员严重短缺，无须准确认定设备故障，存有无故障或小故障报修现象。同时维修后才的验收监督不严格，维修质量参差不齐，返修率较高。2.2.8维修档案不完善、不规范。各部门维修台账不完善、维修内容登记、维修方案、技改图纸等资料不牢固，不能为决策者提供详实的设备使用、维修状况。2.2.9预防维修、计划维修开展较少。根据现代化设备管理要求，设备维修应采用预防维修与计划维修相结合的方式进行，有效不断提高设备寿命周期，降低维修费用。但几台现状是各部门在设备维修过程中基本采用坏一台修造一台，哪里坏修哪里，不坏则不修的事后维修管理方法进行，没有统一部门进行全厂的统筹规划，设备维修管理理念滞后。2.2.10全员生产维修（TPM）开展不力。设备操作人员为会使用但不会修理，会使用但保养不到位，会使用但理论不强，会使用但创新未必强，对设备人员的维修保养培训有待进一步加强，以使设备操作人员掌握最基本的修理、拆装知识并能总结经验，创新使用、修理方法，推进全员生产维修管理。2.3维修费用情况2010年维修设备12995台次，维修费用822.47万元，2011年维修设备13351台次，维修费用1249.44万元。（不包含废旧物资维修费用）2011年废旧物资共计维修8579台（件），修旧利废指标基本完成105.6万元。（附表3）3、机修厂设备维修专题报告永宁采油机修厂（二类维修厂），始建于1992年2月，主要承担永宁采油厂各种车辆及工程机械的主要用途维修与保养工作。现有员工38人，其中管理人员6人，工程技术人员5名，维修工28人。机修厂共有修理厂房18间，面积1080平方米。现有各种类型机修设备台（件）。2010年机修厂共约承担内修车辆6241台次，收入155.59万元，2011年承担内修车辆6525台次，收入163.48万元。三、结论与分析过程1、结论:成立内部机修监管机构（机修车间）。2、分析过程2.1维修管理分析2.1.1管理职责不清。成立内部机修相关机构后，各部门严格按照管理义务开展工作，杜绝自报自修无监督、无审核的现状，而使设备修理管理工作拆装步入正轨。2.1.2外修准入不严。成立内部机修机构后才，除因技术、修理资质等客观原因外，设备、物资的监管机构维修由内部维修机构完成。外修基本由原生产厂家或技术性较高的单位承担，修理准入技术壁垒提高，范围变小。2.1.3内修力量薄弱。成立内部机修专业机构后，即符合油田公司“内修为主、外修为辅”的修理原则，也能提高自主修理能力，降低对外修单位的异质性。2.1.4设备停机率高。成立内部机修机构后，可以在设备故障后第一时间内精心安排安排维修保养，避免了待修时间过长现象，降低设备停机率。2.1.5维修费用结算不规范。成立内部机修机构后，一可以统一维修费用定额（统一定价）。二可以按照实际修理部分结算（避免了计划少报需补报、投资计划多报即多结算的现象）。三不维修费用统计不清或统计不准，能给与会者提供可靠的数据。2.1.6维修过程控制不规范。成立内部机修机构后，维修过程由自主监督，避免了名不副实的现象，能充分提高设备修理质量。同时，更换件可以作出修旧利废，节约成本。2.1.7验收监督不严。成立内部机修机构后才，设备送修前及检修其后，统一需要进行质量验收，尽量避免了无故障或小故障报修现象，也能杜绝维修质量不合格设备合格证书投入运行。2.1.8维修档案不完善。成立内部机修机构后，维修档案统一管理模式，便于维修方案、技改图纸的保存，能给决策者及时提供设备的维修情况。2.1.9管理理念滞后。成立内部机修机构后，能在全厂范围内计划案统筹开展专案维修、预防维修工作，不在单一推行事后修理制度，有效提高仪器寿命周期。（事实证明：计划维修、预防维修相结合的修理方式更能有效提高仪器寿命周期，减少维修费用）2.1.10全员生产维修开展不力。成立内部机修机构后，各生产部门成立机修班组，通过传、帮、带、学等方式，使设备操作者掌握基本的修理车辆保养保养知识，全面提高设备操作进一步增强人员技能水准，有效带动全员生产维修。并能集思广益，创新出更多的使用、维修新方法、新成果。2.2维修费用分析对比分析发现：2011年与2010年设备维修台次基本持平，设备系数仅下降0.04,但修理开销提高了46%，即在设备整体新度状况持平、设备故障率持平的情况下，修理费用增加较大。调查中发现造成这一现象的原因主要有：一是原材料上涨、提高等客观因素造成的外修成本增高；沃苏什卡外修质量不高，设备维修质保期后不久停机又发生系统故障，需再次维修；三是维修配件成本较高。成立内部机修机构后，可以有效降低设备维修费用。一是维修费用中所减少了外修单位的利润部分；二是维修质量提高，维修次数降低；三是内部供应的配件保证高质量、低成本，同时修旧利废的开展，有效降低配件成本费用。2.3内修管理分析2.3.1除因技术、设备等原因不能满足维修条件拆装的需外修外，机修厂现有电子系统及人员，基本能满足我厂现有车辆的修理需要。2.3.2粘毛机修厂雇员以内部职工为主，维修人员按需以聘请，以合同工为主，同时根据技能水平与修理量拿绩效，这样既保证了技术上的需要，而且工资成本不高。2.3.3以2011年与2010年内修费用对比，发现维修台次、维修费用基本持平，说明物价上涨、工资福利提高所带来的维修成本的增加对内部修理费用增加的影响不大。2.3.4车辆故障后，维修手续简化、维修进度较快，故障在行驶途中或作业地也立即能及时得到救援，修理的精确性较高，外修直属单位则不能做到。2.3.5机修厂负责车辆每周每月一次的例检例保，费用较低，而且有效保证了设备的安全运行。外部单位承担则费用较高。四、可行性建议建议成立永宁辽河油田机修车间（机构名称有赖商榷），正科级建制。1、管理方法建议（部分）1.1全厂的设备修理由动力装备科统一安排。机修车间接到动力装备科的派修通知单后方可组织修理。1.2坚持“内修为主、外修为辅”原则，充分挖掘内部成长潜力，管理模式加强对维修各支部的领导和管理，加强维修人员业务技术培训，制定和完善修理规程，严格工艺流程，确保修理准确度和进度，并逐步减缓外修设备，降低外修费用；1.3因技术、修理方式限制无法内部维修的设备，应提出外修申请，动力装备科、机修车间共同鉴定后才，报厂招标办公室，票决招标确定维修厂家、维修价格，签订合同后方可成功进行修理。1.4外修实行定点维修，定点维修厂家的考察必须有装备科及机修车间的参与。1.5维修材料、工器具的选型、招标过程必须有动力装备科及可为机修车间的可以参与。1.6机修车间要严把配件质量关，发现质量不合格的汽车配件，理应及时退换或索赔。1.7机修车间配合动力装备科火控系统做足设备外修质量验收工作，修理质量不合格及维修部分应拒付修理费用。1.8配件更换时坚持“以旧换新”原则，并积极开展修旧利废工作。1.9负责推广并大力开展组织开展预防维修、计划维修制。1.10机修车间应建立内修台账，并详实登记，分月、季、年度报动力装备科。1.11机修厂人员薪酬实行基本工资+计件工资制度。2、岗位设置建议（附表）设主任1人，副主任2人，工段4个，班组16个。2.1工段及班组机构设置建议：2.1.1机械设备修理工东段，下设班组7个。2.1.2机电设备机械师段，下设班组3个。2.1.3采油设备修理工段，下设班组5个。2.1.4技术管理工段。2.1.5后勤事务班1个。2.1.6各油井大队成立四组设备维护组，管理业务在业务上接受动力装备科及机修车间的检查和指导。主要负责本部门设备的简单维修及洗车工作，组织、训练、指导设备操作管理人员正确使用、精心维护设备。并负责编制本部门设备维修计划的申报、送检后才校对及维修后的安装验收。2.2办公及后勤机构设置建议：2.2.1车间设办公室、核算室、生产调度室。2.2.2技术工段含：安全、事故管理、质量检验管理、资料档案管理、专用设备及方法管理、物资供应管理。3、人员配置建议3.1人员定额：按机构及岗位需要配置。3.2技术工人配置促请：按照岗位需要有实行社会公开招聘制。4、厂房选址建议4.1车间办公及机械设备、采油设备维修修理场所以车辆管理机修厂为基础，土坯房一层为车间办公，二层为职工宿舍，西面平房作为库房。4.2电气设备维修在供电车间库房南新建一栋二层楼房，院内建开扩棚，分别作为电气设备维修工宿舍及库房。5、设备配置建议（共计划投资200万元）：5.1机械设备维修：铣床1台；C630机床1台；刨床1台。计划投资约为70万元。5.2电机维修：电烘箱1台；普用辅助工具及仪表各6套。计划投资约为20万元。5.3变压器维修：电烘箱1台；滤油机1台；1200mm剪纸机一台;5T室内航吊1台;试验台一套；引车轨道一组；普用工具及仪表各3套。计划投资约为90万元。5.4电器开关维修：试验台1台；普用工具及仪表各3套。计划投资约为20万元。五、经济效益分析以2011年设备维修费用作为参考，现将成立机修车间的经济效益分析如下：1、车辆（2011年机修厂承担车辆维修6525台次，收入163.48万元，不含材料费）1.1外修费用（估算）1.1.1外修运费：6525台次X200元/台次二130.5万元；1.1.2工时费（按30%利润估算）：163.48万元+163.48万元X30%=212.52万元；1.1.3材料费（按30%利润估算）：163.48万元+163.48万元X30%=212.52万元；1.1.4工时税费：163.48万元X17%=17.78万元；1.1.5材料税费：163.48万元X17%=17.78万元；1.1.6外修差旅费：6525台次X（1人次乂2夭X80元/夭+160元住宿费）=208.8万元。1.1.7按2011年内部维修费用估算，如外修需费用合计二130.5+212.52+212.52+17.78+17.78+208.8=799.9万元。1.2内修费用二人员工资160万元+材料费163.48+设备折旧费用2万元+其他费用（水电费等）20万元二345.48万元。1.3车辆内修效益二外修费用-内修费用二799.9万元-345.48万元=454.42万元。1.4由于技术等客观原因产生的划为维修费用的不外部效益核算2、泵类（主要包括以抽油泵为主）2.1外修费用（2011年共维修3000条，每条1320元）：3000条X1320元/条二396万元。2.2抽油泵内修效益（估算）二外修费用-17%税费-30%利润二396万元X396X17%万元-396X30%万元二209.88万元。3、电气开关类（主要包括以低压配电柜为主）3.1外修费用（2011年共维修700台，每台1700元）：700台X1700元/台二119万元。3.2内修费用（估算）二维修量X新设备费用X40%更换率二700台X1700元/台X40%=47.6万元。（即新设备费用仪器即更换全部配件的材料费、工时费、税费）3.3低压配电柜内修效益二外修费用-内修费用二119万元-47.6万元二71.4万元。4、变压器4.1外修费用（2011年共维修47台）38.69万元。4.2内修费用（估算）二外修费用-17%税费-30%利润二38.69万元-38.69X17%万元-38.69X30%万元二20.50万元。4.3变压器内修效益二外修费用-内修费用二38.69万元-20.50万元=18.19万元。5、电动机（以11KW电机核算）5.1外修费用（2011年共维修2400台，每台495元）：2400台X495元/台二118.8万元。5.2内修费用（估算）二修理量X（材料费+工时费）=2400台X（116元+250元）=87.84万元。5.3电动机内修效益二外修费用-内修费用二118.8万元-87.84万元=30.96万元。5.4备注：材料费为新、废铜线差价+其他材料费用计116元。工时费按工作量伦理及社会价格核算为250元/台。6、抽油机6.1外修费用：2011同年抽油机外修费用共计401.57万元。6.2内修费用（估算）二外修费用-17%税费-30%利润=401.57万元-401.57X17%万元T04.57X30%万元=212.83万元。6.3抽油机内修效益二外修费用二内修费用二401.57万元-212.83万元二188.74万元。7、其他7.1除吊钩外的其他泵类、低压配电柜外的其他电气开关类、11KW电机外的其他电机器材类等其他设备，由于数量少、费用难估算等原因振荡下行需另定额套算。7.2内部维修后，随着设备检修质量的提高，设备维修次数下降，节约的维修费用核算。7.3加强内部监督验收行政管理后，产生的拒付费用尚未核算。7.4各项目的内修规模效应分析中，已考虑人员工资及设备折旧等相关费用。8、综上所述，除其他（第7项）未列入效益核算的项目外，预计年产生效益=454.42万元+209.88万元+71.4万元+18.19万元+30.96万元+188.74万元二973.59万元。六、总结设备维修是保持稳定设备良好继续保持状态，及时消除设备故障，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产任务完成的重要手段与措施。恪守而内部修理能更好的使设备维修严格遵守维修规程和质量标准，保障修理质量，缩短维修时间，节约修理费用，做到安全、高效、文明、节约。根据本次调研，发现我厂现有设备维修管理模式存在诸多缺陷，严重影响了企业正常生产，因此成立机电车间是我厂发展的必然趋势。机修车间的成立，将有效提高设备的可靠性，进一步确保设备安全、高效、经济运行，全面提升设备装备水平，为我厂各项生产经营目标的顺利完成提供强有力的设备保障，为永宁采油厂全面、健康、和谐产业发展起到积极的作用。本次调研，由于时间匆忙，了解有限，如有不妥之处，还请指正。二0一一年十二月二十六日秀山采油厂关于成立机修车间的可行性调研分析报告一、报告说明1、调研背景近年来，随着我厂生产规模的不断扩大，各类设备的数量、维修费用连年增加，生产成本不断提高，同时设备维修装置质量参差不齐，严重制约了原油生产的顺利进行，企业健康跨国企业产业发展受到较大影响。2、调研目的通过调查、研究、分析我厂设备修理现状，探讨有效的设备深入探讨维修管理措施，切实提高电源修理质量、降低修理费用，提升设备完好率，确保气田发展对设备可靠性、安全型、高效性的要求。3、调研内容本次调研内容主要为全厂设备维修管理现状。4、成员本次调研由动力装备科组织实施。5、时间本次调研共分三阶段完成：第一阶段（10月3日-12月7日），为现场调研、考察阶段；第二阶段（12月8日-12月-1参差不齐，维修效率不一。2.2.3内修力量薄弱。除车辆外，其他设备常规依靠外修，维修费用较大，不够符合油田公司要求的“内修为主、外修为辅”修理原则。2.2.4设备带病传输数据普遍，停机率高。主要表现为抽油机等生产设备，保养不到位、零部件缺失，但继续运行情况普遍存在。部分设备由于备品配件不到位或设备故障后才考察维修单位，拖延了维修时间，造成设备待维修时间过长，增加了不必要的停机时间。2.2.5维修费用制度不规范。一是定价政府部门不统一：各部门的设备费用一部分参照审计科定价、一部分参照企管科制定的作业价格表，一部分由基建科经费。二是费用结算基本按照计划费用结算，计划修理中未实施部分、不合格部分未按要求拒付。三是全厂售后费用统计难或统计不准确，给报表上报工作带来影响。2.2.6维修过程控制缺失，缺少监督机制。各部门没有专门的设备维修服务各种类型监督员，外修部分无过程监督，偷工减料、倒换零部件现象不能有效监督。2.2.7验收监督不严，维修质量不高。由于监管部门及使用相关部门专业技术人员严重短缺，不能准确认定设备故障，存在无故障或小故障报修现象。同时维修后的验收监督不严格，维修密度参差不齐，返修率较高。-3永宁采油厂机修厂（二类维修厂），始建于1992年2月，主要承担永宁采油厂各种车辆及工程机械的维修与辽河油田保养教育工作。现有员工38人，其中管理人员6人，工程技术人员5名，维修工28人。机修厂共有修整厂房18间，面积1080平方米。现有各类机修设备台（件）。2010年机修厂共承担部分内修车辆6241台次，收入155.59万元，2011年承担内修车辆6525台次，收入163.48万元。三、结论与分析过程1、结论:成立内部机修相关机构（机修车间）。2、分析过程2.1维修管理分析2.1.1管理职责不清。成立内部机修机构后，各部门严格按照管理职责主要职责开展工作，杜绝自报自修无监督、无审核的现状，使设备修理管理工作步入正轨。2.1.2外修准入不严。成立内部机修机构后，除因技术、修理资质等客观原因外，设备、物资的维修由机构内部修补机构完成。外修基本由原生产厂家或技术性较高的一般性单位承担，拆装准入门槛提高，范围变小。2.1.3内修力量薄弱。成立内部机修机构后，即符合油田公司“内修为主、外修为辅”的修理原则，也能提高自主修理能力，降低对外修单位的依赖性。2.1.4设备停机率高。成立内部机修政府机构后，可以在设-5各生产部门成立机修班组，通过传、帮、带、学等方式，使通讯设备操作者掌握仰仗基本的修理保养知识，全面提高设备操作操作值班人员技能水平，有效带动全员生产维修。并能集思广益，创新出更多的选用、维修新方法、新成果。2.2维修费用分析对比分析发现：2011年与2010年设备维修台次基本持平，设备系数仅下降0.04，但修理费用不断提高了46%，即在电子系统整体新度状况持平、设备故障率持平的情况下，修理费用不断增加较大。调查中发现造成这一现象的主要有：一是原材料上涨、工人工资提高等客观因素遭受造成的外修成本增高；二是外修质量非常高，设备维修质保期后不久又发生故障，需再次维修；三是维修配件成本较高。成立内部机修监管机构后，可以有效降低设备维修电子元件费用。一是维修管理费用费用中减少了外修单位的利润部分；二是维修密度提高，维修次数降低；三是内部供应的配件保证高质量、低成本，同时修旧利废的开展，有效降低配件成本费用。2.3内修管理分析2.3.1除因技术、设备等原因不能满足维修的需外修外，机修厂现有设备及值班人员，基本能满足我厂现有车辆的修理需要。2.3.2机修厂管理人员以内部职工为基础为主，维修人员按需-7出外修申请，动力装备科、机修车间共同比对后，报厂招标办公室，择优招标确定维修原厂、维修价格，签订合同后方可需要进行修理。1.4外修实行定点维修，定点维修厂家的考察必须有动力装备科及机修车间的参与。1.5维修材料、工器具的选型、招标过程必须有动力装配科及机修车间的参与。1.6机修车间要严把汽车配件配件质量关，发现质量不正规的零配件，应及时店方或索赔。1.7机修车间配合动力装备科迁就做好设备外修质量验收工作，修理质量不必合格及未维修部分应拒付修理费用。1.8配件更换时坚持“以旧换新”原则，并大力开展修旧利废其他工作。1.9负责推广并组织机构开展预防维修、计划维修制。1.10机修车间应建立内修台账，并详实登记，分月、季、年度报动力装备科是。1.11机修厂人员薪酬实行基本工资+计件工资制度。2、岗位设置建议（附表）设主任1人，副主任2人，工段4个，班组16个。2.1工段及班组相关机构设置建议：2.1.1机械设备修理工段，下设班组7个。2.1.2机电设备修理工段，下设班组3个。-9分别作为电气设备维修工宿舍及库房。5、设备配置建议（共计划投资200万元）：5.1机械设备维修：铣床1台；C630机床1台；刨床1台。计划投资约为70万元。5.2电机维修：电烘箱1台；普用工具及仪表各6套。计划投资约为20万元。5.3变压器维修：电烘箱1台；滤油机1台；1200mm剪纸机一台;5T室内航吊1台;试验台一套；引车轨道一组；普用工具及仪表各3套。计划投资约为90万元。5.4电器开关维修：试验台1台；普用工具及仪表各3套。计划投资约为20万元。五、经济效益分析以2011年电源维修费用作为参考，现将成立机修车间的经济效益分析如下：1、车辆（2011年机修厂承担车辆维修6525台次，收入163.48万元，不含材料费）1.1外修费用（估算）1.1.1外修运费：6525台次X200元/台次二130.5万元；1.1.2工时费（按30%利润估算）：163.48万元+163.48万元X30%=212.52万元；1.1.3材料费（按30%利润估算）：163.48万元+163.48万元X30%=212.52万元；-11率二700台X1700元/台X40%=47.6万元。（上新设备费用余下即更换全部配件的材料费、工时费、税费）3.3低压配电柜内修效用二外修费用-内修费用二119万元-47.6万元二71.4万元。4、变压器4.1外修费用（2011年共维修47台）38.69万元。4.2内修费用（估算）二外修费用-17%税费-30%利润=38.69万元-38.69X17%万元-38.69X30%万元=20.50万元。4.3变压器内修效益二外修费用-内修费用=38.69万元-20.50万元=18.19万元。5、电动机（以11KW电机核算）5.1外修费用（2011年共维修2400台，每台495元）：2400台X495元/台二118.8万元。5.2内修费用（估算）二修理量X（材料费+工时费）=2400台X（116元+250元）=87.84万元。5.3电动机内修效益二外修费用-内修费用二118.8万元-87.84万元=30.96万元。5.4备注：材料费为新、废铜线差价+其他材料费用计116元。工时费按工作量及社会价格核算为250元/台。6、抽油机6.1外修费用：2011年抽油机外修费用共计401.57万元。-13规程和质量标准，保障修理质量，缩短维修时间，节约修理费用，做到安全、高效、文明、节约。根据本次调研，见到发现我厂现有设备维修管理模式存在诸多缺陷，严重影响了企业正常产，因此成立机电车间是我厂发展的必然趋势。机修车间的成立，将有效提高设备的故障率，进一步确保设备安全管理、高效、经济运行，全面提升设备装备