数据开发和利用管理程序

..专业资料.版本号：A/0XYZXY/XG2012-2015数据开发利用管理程序2015-09-012015-09-06实施1目的建立数据开发利用机制，确保对数据开发利用的价值形成共识，以加速技术、业务流程、组织构造的同步创新和持续优化。为公司战略决策提供数据支撑，为c2M网络运营平台提供优化向，为BL版里也配系统个性化数据进展才大。2国本控制程序规定了公司两化融合数据开发利用工作中，各部门的取责以及主要工作流程。33性引用文件/4管理取责两化融合管理委员会负责建立数据开发利用的管理机制，召集信息部和其他部门的相关人员，过论并审定数据开发利用方案和数据应用模型。信息部4.2.1负责对各部门提出的数据开发利用的设想、目标和方案进展审核，就公司国如挖揭、实现数据潜在价值提出主导意见，供公司决策层参考。4.2.2负责建立公司的数据开发利用管理机制，主要包括：a）俑定需要累枳、清理和重构的数据；b）建立适用的数据应用模里；0在相应的系统中部署数据应用模型；d）推进数据架构管理。4.34部门4.3.1各部门根据两化融合实他过程管理的要求，负责基于本部门业务需求，提出数据开发利用的设想、目标和方案。3.2负责公司生产、管理活动中的重要数据，对数据异常进展分析，并怖调相关部门提出改良设想。5管理恬动的容与法1息体要求相关要求a）公司应充分认识到数据开发利用是优化资源配置和运营管理的重要手段，并通过对数据的选取、分析和使用，实现数据开发利用的价值。b）公司应明硝数据开发利用的壬体，制定目标和方案；选择所需数据，进展爵时间、跨取能、胯层次的累枳、清理和重构；建立适用的数据应用模型，进展许审和批准；在业务系统中部署相应的数据自用模里。5.25务描述5.2.152开发利用方案征臬业务部门基于本部门业务需求，提出数据开发利用的设想、目标和方案，以书面形式报公司信息部。5.2.2数据开发利用案制定信息部负责基于业务部门提出的数据开发利用的设想、目标和方案，制定公司层面的数据开发利用案，容应包括数据开发利用的主体、目标和方案。5.2.3数据架构管理案制定信息部负责制定数据架构管理案，明确公司需要进展累枳、清理和重构的数据。5.2.4数据应用模里建立信息部负责与业务部门怖商，建立适应部门业务需求的数据使用模型。5.2.5525用模型审批公司管理者代表负责召集信息部和其他部门的相关人员，对信息部提出的数据应用模型进展审批。5.2.6数据应用模里部署信息部负责将审枇通过的数据应用模型，部署到具体的信息系统中并投入实尿运行。5.2.7数据应用模里日常监控公司各相关业务部门负责数据应用模型日常监控〔测）管理，其管理要点为：a）需要监控、累帙的数据是否有异常。b）暇设数据异常，会同业务部门分析并确认异常原因。0通过数据监控与分析，提出技术、业务流程、组织架构的改良设想。5.2.8试运行设备与业务流程调整、组织构造优化相关的信息化工程建立完成后，由工程实施单位提交试运行申请。信息化中心会同相关各部门、工程实舱进展进展属次、多部门、全业务的环境测试，刚试稳定后才能上线试运行。5.2.9日常运行5.2.9.15行监控工作容与要求信息系统运行工作实行7x24小时运行值M监控。运行值班人员须实时监控信息系统及运行环境的运行状态,监控容包括：业务应用、网络、主机、数据库、中间件、平安、根底设蒯等运行状态，同时做好监控记录。发现异常事件时，应立即报告信息部，并称助做好相关处理工作。5.2.9.2接人管理信息系统及设备接入管理包枯：新建信息系统的上线，在运系统的扩建、改建后重新投入运行，新设备的投运，在运设备的升级改造后重新投运等。信息系统运行人员必须参与系统的上线测试、升级测试等工作，询认系统及设备到达运行条件。信息系统运行人员负责系统及设备接入过程中的全程监视，按照公司信息系统上下线管理规定，参与系统上线聆收，并负责收集、整理、阳杓各类安装、配置、测试等文档。5.2.9.35号管理公司信息部和其他各部门是公司信息系统用户账号权限的管理部n。用户躲号权限的分配和调整,须经信息部和相关各部门审批后，由相关各部门负责落实。信息部是公司信息系统主机、数据库、网络等状硬件平台系统及设备账号的管理机构，应指定专人专责负责该局部咪号的保管、分配和调整工作。5.2.9.45行分析管理运维单位须定期对信息系统运行情况进展券合许伯及专题运行分析，容包括：信息系统运行分析、信息平安分析、网?3文档性分析、事故及犀碍统计分析、机房运行情况、值用运行质量分析、业务应用分析、检修及上下线方案等，并形成月、季度和年度分析报告。5.2.10维修处理a）需求部门直接向信息部提交维修需求，信息部判航能否部维修，如需外怖维修，由信息部填写维修类？采购信息单？，并取系定点客户维修。维修完成后，将？采购信息单？和聆收报告交资材部一份备案并写明维修信息。b）部维修时，如需换配件，由信息部落实库存信息，如有库存，通却需求部门直接领取更换；如无库存，由信息部加写？采购信息单？，经需求部门确认后直接交资林部采购。0外部维修时，如需换配件，