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文档简介

呆料预防处理流程SlowmovingpartsdisposalprocedurePAGEPAGE1DraftedbyFinance:(date/signature)………………ApprovedbyGM:(date/signature)……………月FILENAME\pD:\Procedure\呆料预防及处理流程.docLastChange:2006-10-25Edition:APage:1/4呆料预防处理流程SlowmovingpartsdisposalprocedureEffectivedate:DraftedbyFinance:(date/signature)………………ApprovedbyGM:(date/signature)……………1.目的预防呆料的产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量于合理水平，加速存货的有效利用与周转。2.范围 适用于本公司所有生产运作所需要的物料 3．相关定义：物料类别呆料期限呆料：1.万用系统6个月未曾出入库的物料2.气动元器件，机加工材料，电气类材料3个月未曾出入库的物料3.其他（有机玻璃，防火板）3个月未曾出入库的物料死料：指在货仓连续1年半未曾出入库的物料形成原因：订错物料多订的物料工程更改（ECN）产生的多余物料产品线更改产生的多余物料职责：4.01仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料，减少呆料库存量。并在每月最后一周的周一之前准备仓库呆料明细表并作简单分析。4.02机械和电气工程部门负责在工程设计时，控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量，与销售充分沟通，推荐客户使用库存呆料，同时跟进已产生呆料的处理方案。4.03销售部门负责在订单确认和工程更改环节，与客户，工程，采购，生产，仓库充分沟通确认，避免因工程更改造成的呆料，并对已产生的呆料，跟进处理方案。4.04财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析报告，并将处理方案提交总经理签字批准。并制定部门呆料控制目标和下降比例。5．程序5.01仓库在每月最后一周的周一之前在K3运行出呆料明细表，并作简单分析后发送到相关部门。5.02销售，设计，生产，采购，仓库，财务部门每月最后一周的周一下午13:00参加月度呆料例会确定物料状态，原因分析，责任人，处理方法，预防措施。5.03对于需要报废的物料，仓库填写《报废申请单》交相关工程经理签字批准后，提交财务，5.04财务整理《月度呆料分析处理报告》提交给各部门经理和总经理,并将处理建议报告连同报废申请单一同交总经理签字批准。5.05财务将批准后的《报废申请单》返还一联给仓库，仓库做实物报废。5.06采购对于需要报废的物料做集中处理，联系供应商做三方报价比较，最后将报价单交总经理签字批准

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