施工企业工程造价动态集成管理

扯施工企业工程籍造价动态集成绣管理

彻摘要：妨本文针对目前四施工企业工程轧造价控制中存姜在的孤立性、晨滞后性等问题鸦，提出了施工恨企业工程造价送动态集成管理识的理念，并探狱讨了施工企业摆工程造价动态滔集成管理的主加要内容和基本积程序。遥关键词：的工程造价；动功态集成管理怎；狡WB授S额；赢得值尽一、引言番

渡

播施工企业工程蒙造价管理是指庭在项目实施过述程中，对生产跨经营所消耗的竞人力、物力资迹源和费用开支肺，进行指导、昨监督、调节和倒限制，及时纠天正将要发生的绿偏差，把各项颂生产费用，控兰制在计划的范殿围之内，以保寺证造价目标的管实现，并尽可饱能将实际造价甘降到最低。要绪有效地管理工侄程造价，首先加需要建立工程享造价管理系统小，这个系统应信能让管理者观策察当前的造价侦水平，将其与寺计划目标相比柔较，进而制定哲改进措施将造饭价控制在允许板范围之内。综师观现有的施工胳企业造价管理睛系统，大多存瘦在滞后性特点问，即造价管理鲁系统所提供的摘信息是已完成搏工作的信息，切无法做到工程终造价的事前控杯制和动态控制蒙。穗

王

涨

亩造成施工企业蒸工程造价管理胞系统滞后性的裁主要因素有两蛾个：一是所采骗用的工程造价德控制模型单纯砍考虑了造价这焦个目标，而忽赏略了进度和质辅量。众所周知华，造价、进度硬和质量是项目复管理的三大目费标，三者之产傍是存在着相互稍影响、相互制虾约、相互促进个的关系，对任棉何一个目标的闷控制必然会影径响到其它目标搭的实施，因而脆，对造价的控戚制，应同时考肝虑进度和质量酸，即工程造价斜管理模型应是惰综合考虑这三裹个目标的一个池集成管理模型距；二是系统缺宰乏预测功能，鸭不能利用现有零的信息，对未展来工程实施的侨情况作出估计念和预测，从而窑采取有效的措欧施进行控制或管纠偏摔。呜

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施为了解决这个妄问题，主要的搜方法是将造价屠和进度、质量岔等项目管理要彻素集成起来，分建立施工企业械工程造价集成掀动态管理系统秃，利用计算机虫进行集成动态洪管理。本文将辞主要探讨工程伟造价与进度的脏集成。阶二、施工企业哭工程造价动态饶集成管理原理辈（一）概念及架程慢序恼

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钩所谓施工企业华工程造价动态演集成管理就是减对项目进行分唤解，建立项目杂动态集成管理冬系统模型，通悟过对网络计划玩的控制，实现彼造介、进度的工集成控制。同博时通过组织的犬分解，建立组书织分解结构和漠责任分配矩阵疤，以落实施工棉企业工程造价角管理的责任和孔措施分配抖。残

澡由动态集成管亲理的定义可以谣得到施工企业福工程造价动态粒集成管理的基橡本步骤：昆应用工作分解墓结构旷（幸WB针S网）方法，对施仇工项目进行分时解，建立施工棚企业工程造价防动态集成管理向模型众；猜辟应用组织分解旬结构方法列（落OB冬S趣）方法，对施妇工管理组织进挡行分解，并落渣实人员职责，亦建立责任分配渣矩阵柄；挠众通过对网络计猎划的建立、跟芳踪、调整，并茅利用赢得值原亲理实现对工程斗造价动态集成豪管理香。固严（二）施工企要业工程造价动症态集成管理系拥统模型的建层立朝

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城施工企业工程膊造价动态集成妙管理系统模型透是通铅过劈WB耕S龟方法将项目分拿一系列相互有脏逻辑关系的工截作序列，并对锄这些工作分别防赋予相应的资坊源、成本等要屋素。具体见愁图罪1支所示。该模型犬主要包括以下狐几个要素：为脏完成项目所应粥进行的一系列国工序；工序之贷间的逻辑关系啄；工序的作业糠时间；完成工常序所需的各种互资源（主要是衔机械设备和劳桐动力）；完成盟工序所需的成昂本（包括固定疏成本和资源成粥本）。当组成须项目的各个工狂序都赋予了时列间、资源和成抢本后，整个项起目的集成控制榆模型也就建立痰起来了。觉图愁1暖惰施工项目成本答动态集成控制巧系统模型允

馆

添施工企业工程蛋造价动态集成龙管理系统模型镰的建立主要采有用工作分解结翻构付WB足S勇（脸WirkB串reakdo查wnStr依uctur法e姐）方法论，仔WB舍S痒是由美国国防览采购办最早提草出的对项目进蝶行分解的方法县，其核心内容挖是将项目分解长成互相独立、益互相影响、互闷相联系的项目盘单元针。丧WB语S渡主要包括如下追要素：新工作结铁构传

巡通常用树形或凤概要的形式来饮表达末。匠版工作包的定公义蚀

宏

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口上述工作结构椅中的最低层次焦的项目单元称根为工作包，对父工作包的定义自就是对工作包思有关成本、进挣度、质量、持粉续时间等要素衔进行描述。这培一步实际上也便是项目成本动鞭态集成控制系污统模型的建立图过程户。直串项目单元间的坊逻辑关迈系集

规项目单元间的党逻辑关系主要泡通过网络计划停的建立形成抄。钞满编档码殃

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稿编码有助于项疏目参与者对项丛目单元的表示碑和工描述，保捐持各项目单元介前后之间的联种系，便于计算邮机数据和信息既处理己。盏

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始工作分解结构肚必须和施工企挪业自身的特点顺和项目具体的处特点相结合，允综合考虑到拟许采用的施工方展案等要素而建榜立耗。揭鸡（三）组织分攀解结构润（仆OB遣S刃）和责任分配梁矩阵虎（忆RA自M煮）草

汗

怨

怨在进行施工项棵目工作分解的落同时，施工企惨业还必须建立幸相应的组织分弃解结裕构晚OB蜜S浙（兼organi纹zation敌Break耀downS录tructu额r创e幕）。组织分解壁结构与工作分酸解结构相对应生，由施工企业开各专业科室组性成，显示的是穗各专业科室之尽间的责任关系叉，虎将陡OB从S移与琴WB偏S嫂结合起来，就换可以建立项目沸的责任分配矩框阵，如尿图缓2字所示。图中纵纽向奸是夜WB弓S扔，横向区是丙OB手S冬，滩WB饥S置中的每项工作洽都一一对应落肌实到每个专业瓦组，使每项工生作的安排既不蜘遗漏也不重复贩。矩阵图中的且交叉点，就是晓项目管理和科奖室管理相统一较的管理控制点片。也就是说，主在这一点上所踩包含的工作任偿务，既是项目能管理要完成的受目标，也是专烛业部室管理要甩完成的目标。势在这一点上，世具体的进度安勿排和资源分配饱是由该点的责朱任者即专业负醋责人进行的。多所以专业部室撒的管理者，也葡成了完成该项打任务和控制人最工时的管理者染。这种矩阵式播的责任关系，破避免了我们常同遇列的专业部恳室把人派别项咱目组去之后就庙撒手不管的现苏象。也避免了块不集中办公时剑项目经理控制辟不住项目进展刮的现象。件图苹2继苗责任分配矩苹阵序贿（四）利用赢贯得值原理对工逐程造价进行动员态集成管节理慕

小

生

浇赢得值理论最痒早于上世捡纪狭7胶0形年代由美国国挑防部提出，最营先庆用于国防节工业和核工业唱中，进而推广或到其他行业的揉项目管理之中加。应用赢得值布原理进行成本洲集成动态控制膝的基本指标有怪三个由计划工作量的不预算成本泼（巾Budget绪edCos侍toft爽heWor动kSche吸duled-嫩BCW痛S幼）战。市BCW使S似是指项目实施仙过程中项目计衬划要求完成的弱工作量所需的里预算费用蜓。垦BCW痒S峡主要是反映进艺度计划应当完渴成的工作量，驻而不是反映按拌计划应消耗的绣费用旁。笛

狐计算公式为悄：质BCWS涛=垦计划工作外量徒×挪预算定额右。瓣

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给（盲1撞）爆贩已完工作量的吃预算成本梯（鸟Budget穴edCos殊toft请heWor抛kPerf户ormed-答BCW粉P牵）啦。右BCW飞P布是指项目实施劝过程中按某阶颂段实际完成工柔作量及预算定复额计算出来的斯费用，这个值耗实际上就是采觉用单价合同时璃承包商与业主退进行结算的价壮值，故把这个瘦指标叫做赢得测值车。郑

惯计算公式为刚：广BCWS袍=厘已完工作薪量搁×士预算定额希。捉

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阴（笋2线）丢督已完工作量的税实际成本奋（漫Actual逃Cost说ofthe稿Work昏Perfor震med-AC爽W蜜P唐）之。瘦ACW承P凤是指项目实施腥过程中某阶段围实际完成的工洽作量所消耗的肆费用思。映ACW猫P薯主要是反映项增目执行的实际懂消耗指标夺。饮侮这三个指标各奸自包含了造价饱和进度的信息找，利用它们，革就可以实现成术本和进度的集或成。奇应用赢得值理仪论进行工程造描价动态集成管辱理的基本步骤忠如下：勺首先建立比较厘基准。比较基栗准的建立主要责通过初始网络镜计划的建立，尽对各工序赋予籍资源和成本，优对网络计划进牵行调整和优化恭，确定工期、馅时间参数以及晶资源和成本的大分配计划。将锻这些数据作为闹与实际完成情敲况进行对比的搬基础较。冠炼其次建立跟踪丈报告制度。在博建立比较基准格以后，就可以愈进行项目的跟呀踪控制，其主答要方法就是将灭实际数据与比揪较标准进行比咱较，以此来判敢断项目实际完匆成情况。而建泳立跟踪报告制候度的目的就是好能够使施工企交业系统全面地窝收集项目实施抹过程中的各种敏数据，数据采算集、传递主要贡载体就是报表摇。根据美国国贤防部在《成亚本阁—共—孩进度控制系统风准则》中的规溜定，共旧有映4美种报表：合同衣资金需用表陷（揪CFS蛙R器）、成本完成爪情况表泼（捏CP激R务）、成本进度铃状况表戴（同C/SS宇R哥）、承包商成望本数据表援（巨CCD或R览）。对承包商貌而言，一般小念型项目只需快要君CFS黑R添，脂C/SS尿R集两种报表，大晶型项目需多要征CFS耍R滩、汪CP躁R明、融CCD运R衣三种报表。这厨写报表中最关阅键也是最常用纳的剑是朱CP伟R督报表，该报表则共分为五个表限式，分别为物：粥WB灭S枯汇总计划完成寨情况表限，牵OB剥S芒汇总计划完成搜情况表、完成羊情况测量基准声表、劳动力负收荷情况表，以坝及问题分析表完。贼C/SS绳R划报表实际上是已一种简化卧的亡CP它R值报表，适用于穴小型项目喷。注CCD旺R缘报表仅适用于稿大型项目，主孤要提供给政府哲部门用箩。塌CFS修R互报表分为两个叫部分：反映资辜金总需用的变邪更情况和分月峰资金需用计划酸。途丽最后进行赢得馋值的评估和分鸡析。应用赢得鹰值理论对施工博施工企业工程史造价动态集成身管理主要分为岂两个部分：对眠现状的评估和量对将来发展的红预测用。搬

计

筹

窑对现状的评估脑主要是通过对叉监测点实际数袖据与比较基准咸的对比，来反江映实际完成情假况与计划的差再异。这种差异你有两种表达方瓣式：价值形和炕比率形纤。值故价值形的指标榆主要有成本差康异和进度差异仁两种。其计算贵公式如下卧：饮

众项目进度差葡异遵S口V恳（扇Schedu献leVar恩ianc临e升）家

汽SV=BCW芬P-BCWS屠

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瑞（屈3辟）原

捕当卡S眼V脱＜险0颤时，说明进度渠拖后，反之说舰明进度提抽前理

晌项目成本差围异横CV熊肤（柔CostV挑arianc暮e蚁）高

快CV=BCW师P-ACWP互

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环（悠4动）深

航当搅C宫V枝＜汪0降时，说明成本忘超支，反之说宵明成本节约脱。护

锤比率形的指标罚有三个，其计妙算公式如下影：工

衰实际成本效吉率尚CPIe=B欣CWP/AC河WP

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金（最5忽）隐

讲实际进度效也率肆SPIe=B商CWP/BC细WS

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驻（蚂6月）恭

顶实际成本指玩数得CPIp=A眠CWP/BC坡WP

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忠（漏7否）妖斗对未来发展情猛况的预测主要聋是根据承包商损现有生产率和踩预算完成情况增，预测竣工时索成本和进度的后情况。目前常扬用的有四种方才法，分列如下亏：颜用沟CPI益e帝估计竣工成茫本科

价EAC=BA把C/CPIe谜

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繁（黄8碍）孕

芳其喘中济EA横C核表示竣工成本辫估算，即估计石竣工时的实际稻金额柿；卡

压BA巡C忧表示竣工成本涨预算，即计划乓竣工时的预算喉金额屈。末讯用未完工工作傲指蔽数云TCP补I甜估计竣工成捐本她

四TCPI屯=膊未完工作扁量掀/全剩余金顿额推=内（有BAC-BC警W肌P艰）造/谋（喇BAC-AC复W腐P分）塘

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购（感9株）奋

竹其怖中病TCP晋I死表示未完工工疑作指数仇。颤

厨该指数表示如哭果该工程在竣滑工时不超预算池，承包商必须教以幼TCP物I果的效率进行工慎作醉。蜜浪数字法估喂算盼EA呀C币（最低价法满）立

景EAC=BA月C-BCWP鲁+ACWP

畅

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叶（忽1字0州）者

侮其实质是承认馋超支额，但要索求今后要按原东计划效率工作采，估算值较低骡。选屡累甩计飘CPI×SP津I果估保算疏EA乐C蓝（最高价法革）心

敌EAC芳=演（鬼BAC-BC漏W矮P削）疾/林（间CPIe×S跟PIe)+A床CWP

渴

(11)海将这四种方法粒的估算结果与型承包商自身的毙估计相结合，视可以大致地预怎测将来的发展师情况脉。您

诵

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贡赢得值的三个蔬基本参数均是纱时间的函数，吴为此可以绘制脱出三条曲线，尖将三条曲线绘马制在同一张坐概标图上，就可搂以进行各种偏己差的分析和预蜘测了。如促图扇3惧所示。挤图赠3闸播赢得值原理曲仁线比三、施工企业闯工程造价动态锯集成管理的实幼现要点碗施工企业要进诵行工程造价内划部工作分解结剥构和组织分解活结构。篮工作分解结构肝是现代项目管婚理的核心工具芹，建立一套有舌效的工作分解降结构是施工企圆业能否科学系剩统地管理工程历项目的前提条席件。企业建立樱工作分解结构幕必须以信息论锣、控制论和系璃统工程为理论毕基础，通过长筝期的项目管理筹活动的实践，另加以提炼和升磁华疼。后耻建立和完善企厉业内部的施工付定额，并注意程对造价信息的专收集整理和作宫用目前许多西巧方发达国家均西没有统一的定怨额体系，工程算项目的计价主姥要以发达的市狭场信息和施工俘企业内部的施搏工定额。我国篮的施工企业要竞想在日趋激烈朵的市场竞争中沿站住脚，要想拢早日与国际接堆轨，必须重视遭有关造价信息耳的收集整理和鸣利用，根据企氧业自身的特点救，建立相应的从施工定额体系砌。蛮露充分利用计算雾机等先进的软划硬件设施，以促实现科学地管尝理项目库。寺

爹施工企业项目验管理由于相关座因素众多，需惨要收集和处理新的信息量巨大厅，所以利用计跨算机等先进的陆软硬件设施进纷行项目管理是垦项目管理发展没的趋势。目前疤