抓制度创新 促增效发展

抓制度创新促增效发展2008年，是我公司完善总经理领导下的总经济师负责制的成本管理体系，将总经济师分管的商务工作过程前移的重要一年，也是我公司商务系统的风险管理年和风险抵押承包深化年。我们在局各级领导的关心支持帮助下，在兄弟单位的大力协助下，紧紧围绕局、公司两级工作会的会议部署，将“抓管理、降成本、创效益、促发展”作为工作的重点，强化成本过程控制，及时快捷考核兑现，扎实推进各项工作，提高了项目利润率，促进了企业又好又快发展。下面我就一些做法和体会，向各位作简要汇报。一、将结算率指标和《项目管理目标责任书》签订指标与二级单位的年薪考核挂钩为了做好完、竣工项目的结算工作以及保证项目责任书的及时签订，从2006年起我们将结算率指标和责任书签订指标纳入了二级单位的年薪考核中。在经营者基本薪和绩效薪确定的基础上，根据结算完成情况和责任书的签订情况，对其薪金进行修正，也就是在此薪金基础上进行奖罚。此规定的出台，大大推进了总分包结算的进程和《项目管理目标责任书》的签订工作，提升了商务系统管理工作的时效。1．结算率指标的规定我们要求当年总分包结算率达到80%，上年总分包结算率达到100%，往年总分包结算率达到90%。——六项指标全部完成的单位，另增加1万；——每有1项指标未完成的单位，另扣减3500元；——每增减1%增减400元；——最高奖罚正负20000元。2008年，我公司15个二级单位中，有13个单位拿到了结算的修正薪奖励，其中有6个单位拿到了最高奖励两万元，有1个单位不奖不罚，有1个单位罚款两万元（总共两个项目，完成了一个）。2．《项目管理目标责任书》签订的规定每有一个项目未签订《项目管理目标责任书》，经理、书记、总经济师各扣罚3000元，并且规定项目未缴纳风险抵押金等同于未签订《项目管理目标责任书》，对经理、书记、总经济师同样扣罚。2008年，我公司除与其他单位合作的两个项目外，均签订了《项目管理目标责任书》。不论是结算率的奖罚，还是《项目管理目标责任书》的奖罚，其他领导班子成员都按经理、书记年薪的奖罚比例进行奖罚，使得基层单位领导班子非常重视这两项工作，有效的促进了《项目管理目标责任书》的及时签订，项目完、竣工结算的及时完成，工程款的及时回收。二、全面推行风险抵押模拟股份制的项目管理模式我们于2006年下发了《项目责任成本管理办法》，2008年我们在贯彻局《项目成本管理办法》的基础上，借鉴兄弟单位的先进经验，结合公司现状和存在的问题，又对办法进行了局部修订，于2009年1月8号又下发了《项目责任成本管理办法》的补充规定。其中一些在我们公司证明是可行的做法，借此机会和大家进行一下探讨。1．抓住风险抵押金这个牛鼻子项目管理的牛鼻子是成本管理，成本管理的牛鼻子是风险抵押承包，风险抵押承包的牛鼻子是风险抵押金，因此我们牢牢抓住风险抵押金这个牛鼻子，做出了有针对性的规定：（1）在未签订《项目管理目标责任书》或风险抵押金未缴全之前，项目部人员的岗级薪一律按项目管理岗位最低档发放。从总包合同签订之日起，超过两个月未签订《项目管理目标责任书》或风险抵押金未缴全的，未足额发放的工资不再补发，也不作为项目工资节余。火（工2口）项目人员只篇按风险抵押金尺全额怒的描60逮%护缴纳，剩余喇的相40耕%汤按预发计提奖与励的方式由公敏司垫付。当项霉目完成经济指忠标时，垫付的童风险抵押金就烦首先作为奖励垃发给大家。掌（惧3控）当项目有奖答励时，计提奖口励说的机60百%由按交付风险抵样押金的比例进洒行分配催。动衡（槽4驾）项目的奖励舞兑现比例低于纯风险抵押金的遭缴纳比例。夸本规定的设立像，促进了项目网人员积极缴纳鸭风险抵押金，宜项目人员既感树到了压力，也国有了工作的动源力，进而促进罩了项目成本管匹理水平的全面丸提升。脂全公狸司供200愉7参年凶缴纳风险抵押煮金悼94产5柳万元速，御其中个人风险言抵押盯金矛56封7论万元；遥200鄙8秀年缴纳风险抵鼓押捐金月1419.2攀3呀万元裹，其中螺个人缴纳风险发抵押姑金替851.46乔执万元。娱2汤．项目部计提锐奖励鉴的领40福%蛾按个人在项目艰管理中的贡献稼大小奖励，按经谁经办谁提奖俭的原则计提。沿(1泉)赛总包签证与分奔包签证之间的继量差产生的效株益，奖励以专戚业技术人员及洋预算人员为主乓的经办人员。辨(2愤)骤总包结算与分鹰包结算之间的芽量差产生的效裕益，奖励以专撕业技术人员、衫预算人员为主射的经办人员。众(3刺)殖总包结算与分婆包结算之间的靠定额差、费用茫差产生的效益遮，奖励以预算圾人员及技术人竞员为主的经办辆人员。奔(4暖)杰材料的价差产政生的效益，奖鲁励以材料人员鬼及预算人员为奴主的经办人员叛。蚀(5虽)酒因审计及财务宵收款等产生项厉目差额效益时植，奖励以审计搁、财务为主的她经办人员。触此规定的设立遥，调动了项目慕部主要成员的签工作积极性，买体现了多劳多式得的原则，提看高了项目的效叮益。才3腥．原则上预算惰成本降低率和盖利润率均不得史低报于陡8神%写。饲项目部进行承关包时，原则上能预算成本降低腰率不能低古于解8歉％，这砖是公司在未采伶取项目经理竞烘争上岗前规定硬的底线煎。若确有项目做预算成本降低造率或利润率低扭于秤8弟%成时，需注明原谊因并报公司合私约管理部审核蜂，经总经济师慢审核、总经理茫批准后方能执眨行。当预算成壁本降低率不能脆达收到示8雅％时，奖励的烟计提比例予以旺降低。此规定律的设立，既减盾少了垃圾工程轿的承接，也保寺证了项目管理初效益的产生邀。搜缘4笑．对项目部工螺资总额进行控钢制唱要求项目部结苗合工期的长短还和月度工作量榜完成情况，适净时调整项目人钥员或工资数额欠等，严加控制没，以防超支。斗若项目部所发肚放工资超过应狐发工资总额时神，项目经理的妥工资按岗级薪景的他6绒0妖％发放，其他机人员的工资按择岗级薪服的晚5敏0铃～蛾8独0左％发放，具体购发放金额由项贴目经理确定。碍当项目考核兑坟现有奖励时，晋所扣减的工资禁可优先发放，吐剩余奖励按照搅规定分配。没归有奖励时，不艳再发放。思此规定的设立梢，使得项目经馋理能够及时调圾整人员，精兵束高效。晕5台．对工程款超跨付的规定首项目如果发生雀超付工程款，萍将全额扣罚项欢目部。项目部吐可提出初步赔传款比例建议；腿责任不清时，棒按风险抵押金请的上缴比例先伟从项目部的计钟提奖励中扣除著，在果扣完计提奖励桨后从风险抵押斯金中抵扣，风脱险抵押金不够犹抵扣时，从其港以后工资收入千中每月言按效50较%娱扣款，直至扣蜂完为止。若项珍目人员能主动挨追回超付的工似程款，追回款纵的省95眠%须返还赔付的相弃关人员，追回是款弊的胁5救%喇仍作为罚款。絮这些规定，有光力地推进了项源目分包以进度爬结算计价为付牺款依据的管理辞模式，使分包奶进度结算审核驳越来越规范、炉越来越精细，级也为最终的竣弱工结算打下良果好的基础。季6姑．项目过程商蒙务考核与项目担人员薪酬挂钩落项目施工过程徐中，成本管理脆部门至少每季湿度按项目综合返成本台帐、资殖金回收及上缴稍情况、分包单侨位进度结算编偿审情况等对项斗目部进行考核偏。考核结果将象直接影响考核芝之后月份项目猛人员的岗级薪桌和绩效薪，对逮于考核研在晋8宜0拖分以下的，成功本管理部门必餐须提出问题所州在，并提出整极改意见，项目终部必须制定相亿应的整改措施诞并及时进行整黄改，对于考核熔分轮在量6棵0素分以下的，项逮目经理必须以蝇书面形式汇报去项目管理情况捡。过程考核的纺平均分占最终腹考核兰的薄30沈%封。通过过程考终核，将问题发懂现在过程中，颂解决在过程中食，有效地促进反了项目管理工再作水平的提高度。占7密．实行中间考搁核兑现错项目合同工期骆或实际工期超脑过两年以上，粒并且项目过程幻考核得分高慨于颂8讽5眨分，可进行中御间考核兑现。魂由项目部提交纲项目阶段成本探分析报告、考浙核兑现书及相抗关资料，成本残管理部门进行邮考核。中间考鹿核兑现的奖励迅不超过项目个修人缴纳风险抵航押金总额赴的真50井%饿。贼8晃．具备条件的淹项目及时考核脑兑现闪项目部具备考延核条件后及时丢上报资料，相岗关部门锐在瞧2测0脑日内完成考核汉；在一个月内迁返还风险抵押各金（含活期利城息）和兑现计聪提奖励。如果或兑现资金暂时捞有困难，应承初诺兑现期限，访原则上不超过绝三个月。顾0丢7氏、忆0拦8海年共考核回了钻21沸7践个项目，其倒中厨11炸0售个项目奖油励征2589.1瘦2占万元妖，嚼8失个项目处抹罚料9.0沸7岩万元轰，田9箩9犹个项目不奖不培罚，具备考核权条件的项目基顿本都进行了考祸核兑现。此举颤有效地激发了骆项目全员关心乡效益的自觉性忽和积极性，形痰成成本管理新义政深受二级单蔑位和项目部欢吐迎的局面，使根员工在追求阳则光下利益的同智时，企业的盈避利得以长足增踪长。蒜9演．项目兑现奖路励采用封顶制司度范我们在办法中衡规定，项目人懂员的奖励不超殃过其在该项目裤岗薪、绩效薪秧收入的广4稿倍。这样既能漫修正标价分离特时的粗放，又因能体现公促司渡“华有限的责任，埋有限的风险，顿有限的兑敢现业”芳管理理念，保糕障项目责任承老包稳步运行。艰三、对公司成欺本管理部门也袖制定相应的奖迎罚办法程1抗．按照对分包垂结算二审产生扣差额磨的斜5秒～岸8忍%开进行奖励帆我公司严格执做行二审制度，时即项目部初审厅，合约部门复亲审。通过对分辽包结算进行二恳审，规范了分抚包结算的办理没，减少了效益康的隐性流失烘，故200青6登年二审核减姜额箭209静2羞万元寄，宫200水7甩年二审核减服额斤183土5议万元挽，高200今8论年二审核减搅额旁136齐1盲万元。袭2副．敲0惹9营年我们拟将奸总包结算复审绍增量纳入奖励笔办法谨重点项目总包升结算在报送业爆主前要将结算领书报合约部门史复核，并实施僻结算策划，梯总包结算复审泄增量，按最终批增加余额（经茎业主或审价机薄构确认）橡的拉5坏～恋6肿％提成，奖励搂合约部门及相勇关人员。喊08懂束年，我们紧紧痒抓住