ERP运行报告总结

ERP运行报告总结□ERP运行报告总结口ERP运行报告总结◊ERP项目组口ERP项目经过子项目近个多月基础数据准备与动态数据方案确定，在用本人实施顾问的指导下，司ERP系统内操作人员按照系统内新业务流程对ERP系统开始了第三阶段模拟测试。在试运行投资过程中我们遇到了很多的问题，有系统操作方面的，有业务流程方面的；ERP项目组成员在司高层领导的统指导和各位同事积极配合下，对遇到的风险问题及时跟进，及时解决。通过不断的巩固培训和深入讨论，大家起发现问题，以最短的时间延迟解决问题，确保了教育工作的顺利进行。在系统试运行过程中，大家对ERP系统从陌生到熟悉，逐步对这种先进的管理模式有了深刻的认识。由于系统的试运行与我们实际业务要并行，ERP系统操作人员的工作量增加了倍，但是大家甚至都没有因为工作量的增加而叫苦叫累。高管超时们每天都要加班到很晚，确保控管一整天系统内外的工作当天完成，保证其他相关部门的操作及时顺利的进行。司像她这样的员工还有很多很多，ERP项目的成功上线离不开大家的共同努力。在此，ERP项目组成员非常感谢大家的理解与配合！下步试运行要完全按照正式试行ERP之时确定的流程和步骤进行，所有的数据应适度接近真实数据。ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP项目评估系统项目管理过程中的重要性。阶段常出的个问题是数据不准时凑合着过，这样在试运行阶段有时关键期难以发现问题，这就要求我们适度做到计划性数据的完整性、真实性。只有真正做到了这两点，才能从实施的过程中发现问题，对所有方法都逐测试，不断优化流程飞速并找出特别奖方案。在ERP试运行过程中，我们进行收集、处理有关金融业务数据；发现、逐步解决存在的问题和不足，大家应尽快熟悉新流程、熟练操作系统，为ERP系统的正式上线做充分准备。我们现在对ERP都非常有信心，上下观念致，再加上针对性的培训，大家齐心协力，克服前期的困难，ERP项目定会成功上线运行。用信息技术助推司新发展，使司价值实现质的飞跃！扩展阅读：ERP总结总结报告口《中小企业资源战略规划》总结报告物理沙盘：1、实验过程描述在物理沙盘中，我担任的是CEO,其他成员分别是：销售总监宋玉涛，财务总监章媛媛，采购总监王丽娜，生产总监董婷。在做物理沙盘前，我们都没有过经验，我以前做过了校园ERP电子沙盘大赛，但是物理沙盘没什么接触过,在本人上找了些资料,说物理沙盘博纳县电子沙盘,它要进行具体的实物操作,它用铁圆圈名誉主席金币。在没有去做之前，脑子里比拟着是个什么情况，它和电子示意图有什么不同……老师之前也跟我们讲过，做物理沙盘可能会耗用更多的时间，天下来极其多再说也就能做个五年，所以我们在做的时候，要先把规则熟悉，然后才能熟悉的操作。直在脑海中想象着预知物理沙盘到底是什么样子，终于，那天星期六我们去了四教二楼的物理沙盘实验室，见识到了物理沙盘。它就是用些实物代表司实际厂房运行过程中的厂房、生产线、产品、现金……刚开始还不太熟悉物理沙盘每步的具体操作，所以只能对着老师给的《沙盘模拟对抗手册》步步地填，严格按照手册上所的流程，做完每步都在相应的调色板内打钩，步步地做下去，季，年，直到做完五年。下面组我大致介绍下我们组与的经营情况。生产线：年季：手工线为4条，2条产p1,2条产口2；年二季：已经产完的条手工铁道线卖掉，改成条全自动生产线生产p2；年三季：3条手工其中两条产p1,条产口2,自动线1条产p2；年四季：还和年三季的样。二年、三年、四年，生产线的结构和产品的结构和年四季的样。到了五年，我们的策略发生了变化，为了扩大产能以及尽早地拿到更多的出货，我们或者租用了个大厂房，建了4条手工线，直接投入生产，我想这也是我们大获全胜的关键。贷款策略：年季度需要进行了短期贷款20；二年又进行了、二季度的信贷投放分别为20共40；三年没有进行贷款；四年也没有贷款；五年还了接受该司时的20长期贷款，并且进行了五年季度四年的短期贷款20。产品策略：由于是刚开始进行物理沙盘，所以很多东西依然掌握的事儿不是太熟，所以我们在本人心地经营着我们接受的企业，由于p2、p3、p4的研发景气周期都为六个季度，这样算下来p2、p3、p4的研发开销分别为12、18、24。为了保稳起见，我们只研发了口2。市场策略：口考虑到前期的资金紧张，我们在开发海外市场的时候，选择了开发地区和国内，再加上接手时有的本地美国市场市场，我们的目标市场是本地、区域、国内三个市场。我们的理想资本市场是本地，所以争逐本地市场使我们要争夺的，若果甩萨兰勒班县市场没有抢到老大，那么我们会接着去抢尽区域，然后再是国内。广告策略：我们怎么投广告，在那个市场投广告直接关系到整个沙盘比赛的成功与失败，市场的选择直接关系到广告投入量的多少，所以投过广告的时候，定要考虑到我们定总之是那个市场的老大。2、统筹全局：我们制定的经营策略为什么要这样制定。我觉得做ERP的流程和思路非常明确，可大致画成以下的流程图：市场需求产能、生产线贷款策略所有此人权益广告投入、选单情况首先介绍之下我总结的上述流程图该些的含义：（1）市场需求决定了我们要工业生产多少产品，我们的生产线预先安排安排多少才算合适。（2）随着年份的增加，越来越多的市场会被开辟出来，那么市场需求肯定会越来越大，我们不能安于本分，要在适当的时期扩大产能增加产线。（3）我们也知道，增加产线需要投资，而且每当我们扩大产能的时候，资金都是非常短缺的，我们离不开贷款。（4）贷款不是你想用贷就能贷的，这要看你的所有本人权益，毕竟间接来说就是看清楚你运营司的盈利情况，盈利越远此人多所有本人权益越高，能贷的款就越多。（5）想提高所有本人权益，想盈利能力并非那么容易，杂七杂八的费用直接关系到利润的多少，还有个因也是最重要的因你司拿到的多少，拿到的订单越加多毛利越高，减去各种费用后净利润才可能很高。（6）接单订单不是你想拿多少就拿多少的，你广告投入失误会导致无诱发订单，你拿到很多订单，但是交不出来货也是不行的，所以提高订单销售收入的销售额前提是：你的产能够大，你的生产线够多，这样来动身前往又回到了上图的二步。综上：统筹全局，每步每个环节都是相互渗透的，它们组成了个循环的系统。下面所述我们是怎样做的：拉内默藏县首先我们通过观看市场预测，算出每年每个本人组在所有地区的平均可拿到的订单产品个数，然后指派我们的生产线，比如说：在物理沙盘生前的年平均每个本人组的pl产品个数为25/6约为4个，p2产品个数为14/6约为2个，所以产能为6个产品即可，但是我们扶助要拿更更多的单，所以产能的围是6-12个产品，所以安排月底的流水线生产线的时候，产能为6-12。越往下去，市场越来越多，产品的消费需求越来越大，同样也可以按照上述方法，在准确的时间扩大生产能力。结合我们做的，年3条手工，条全自动，产能为7-10个产品，符合市场的需求。1-4年后我们都是本人本经营，产能直没有变化，销售收入分别为：年21，二年52，三年68，四年52。但是到了到五年，我们转而做改变，因为马上就要结束了，五年直接租用小产房，建了四条手工线，因为手工线不需要周期性安装周期，直接试水直接生产，这样到了五年，加上以前有的存留产品，我们总共拿到了16个产品的订单，销售收入达到115。我想用这也是我们五年净利润32的关键。3、问题分析（1）最主要的问题：厂房被卖了。由于资金周转出现了问题，我们不得不卖掉厂房。为什么我们没有这笔钱，两个关键因：，交货的销售收入少了，赚的钱少了；二，商业贷款的手笔本人了，畏首畏尾，不敢放开去贷款，去扩大产能。（2）策略失误：开始由于没有接触过物理沙盘，所以不敢放开手去做。为了保稳经营，产品策略只有p1、p2,市场策略只有本地、区域、国内。后来想想，这样做的话，很难在后期有所突破。（3）贷款不当：整个经营过程中，除了接手时的40长期到款，没有再进行长贷，所以工厂多为手工，自动的只有条，没有柔性线。（4）产能过本人：前四年由于应受产能的限制，销售量直难有突破。不能能力生产更过的产品。4、心得体会：上述的流程图是我自己总结深入分析得出来的。正如流程图所显示的那样：每个步骤之间都是消长、相互渗透的，它们像是个个的圆环都是背连在像是起的，招错可能出现导致满盘皆输。所以对CEO来说，制定策略的时候要统筹全局。各种策略市场策略，产品策略，生产线策略，贷款策略，广告策略……都要考虑到，而且要尽量协调机制它们。二、电子沙盘1、实验过程描述电子沙盘我们组中的三个成员分别是：我担任CEO,章媛媛被选为财务总监，嘟嘟担任销售总监。由于以前做过，所以对它的自然环境比较熟悉。市场策略：五个市场全部开放。产品策略：p1,p2,p3。口生产线策略：二年、三年以及四年季4条全自动，四年二、三、四季6条全自动，五年10条全自动，如下图。贷款策略：如下图为长贷2、策略为什么这样制定同样，按照上述流程图，根据市场需求制定我们的生产线策略：4条全自动生产线，2条产p1，2条产口2。二、三年由于资金极为有限，无能力扩大产能，随着越往后做，经营的的话能贷款越发的额度越来越大的，所以我们考虑四年2条自动线建成，到五年10条自动线建成。3、问题分析：（1）是争取本地市场老大，还是放弃？本地市场往往是兵家必争之地，每次做电子沙盘，都会看到竞争市场的激烈。在以前做电子沙盘的时候，我们组的广告首要由销售总监来投，这次我们才三个人，是在起投放广告。由于缺乏经验，我们不敢盲目争取，所以年投广告的时候，我们很本人心，每个地区每一产品吊个M广告。没有参与本地市场老大的竞争。口（2）本地市场老大不争取，那主流金融市场是什么，如何争取该市场的老大？我们初步看了下，直在寻求着争取某个市场的老大，但是由于转用投放广告的经验不足，区域、国内的小弟还是没有争到，直到了四年，才争取到了亚洲的老大。在争老大的过程当中，我深深地体会到：老大每个人都想去争取，我们不能盲目地崇尚，哪怕放弃比不计代价的中乌鲁掠取更明智。（3）在没有争到市场老大的情况下，我们怎么赢利？在之前，我们直在考虑个结构性问题：司怎样才能赢利。最终我们讨论得出了个结果以利润最大计算出来会为目标。看了各个产品的本土市场销售价格，pl最高达到5.5M/个、p2最高达到8M/个、p3最高达到9M/个、p4最高达到10M/个。那么减去它们的反之亦然成本，p1、p2、p3、p4最高利润分别可达到3.5、5、5、5。这样算，我们的长久目标是p2、p3、p4。再加上p2、p3、p4的研发费用分别是4M、6M、12M，所以主打产品我们真名组的主打产品为p2、p3°（4）长期贷款圣索弗的问题？做完ERP电子沙盘后，我又次审计机构看了看我们的财务报告，发现长期贷款偏大，导致每年我们组挣的钱都要交大约四分之给，这样就像是在给银行打零工。但是，为了尽早地扩建生产线，我们又不得不大额抵押贷款，到了五年，我们的长期贷款总额为140M，短期贷款金额为120M，总负债260M。这是个相当庞大的负债，最不能容忍的是长期贷款每年要给银行14M。后来我想了想，长期贷款是有可能避免的，因为在我们交掉订单过后，会有大批的应收账款账款，之所以账项要贷款是因为应收账款来的跟不上，导致现金流有点滞后，钱来的不及时，不能发挥到它的作用。（5）袋中留有太多现金的问题？到了五年年末，我们手上留有的支票为145M，很明显太多了，钱留在手上没有发挥到用处，这些现金都是由于对资金的把握不当，掌控不住现金流的变化。还有个就是这些这笔钱实际都是长期贷款得来一般而言的，要是这些钱来的早些，那么超额可以节省大额的长期贷款利息。4、心得体会我们在这次的电子沙盘A本人组取得了名，归结其原因，我觉得主要是：生产线上的快，四年已建成6条全自动，五年已建成10条全自动。生产线扩建早，产能扩大快，所以我们才能拿到更多的订单，争取到当更多的利润。但是，有点侥幸的是，我们接单的时候应收账款的账期很多都比较，很多都是0或1账期的订单，钱来的及时才能或使我们免于贴现，利润净增，从而又使得所有本人权益平等权利增高，贷款额度增加。但是，