工程进度管理规程

工程进度管理规程（受控文件）1目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。2适用范围本规程适用于XXX集团房产开发公司施工进度的全过程管理。3职责3.1项目公司工程部土建主管负责本管理规程的具体实施并管理建筑单体施工的进度；工程部经理负责本规程实施的巡查，并管理开工建筑的进度；3.2项目公司分管领导督促和支持本规程的实施；3.3项目公司总经理对开发项目整体进度负责；3.4集团公司对本规程的执行进行检查。4管理控制4.1施工承包合同中，关于总工期的约定应明确、且合理，重要节点工期应明确。签订施工承发包合同后，工程部应立即督促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供包含分段进度计划的施工总进度计划，每段进度计划内必须含有人、机械、材料的组织内容。4.2工程部经理会同各标段主管和监理工程师对照合同总工期和重要的节点工期，审查施工单位的分段进度计划和总进度计划。4.3工程分管领导应根据集团公司《项目开发建设规划》和各标段总承包单位上报的总进度计划编制工程实施总体进度计划，此总体进度计划包括各单体工程、组团工程、室外管线工程、环境工程、分户检验整改以及各单项验收和综合验收的计划安排。工程实施总体进度计划编制完成后，项目总经理应组织工程部、营销策划部、设计院、财务部以及造价管理部等相关部门对计划的合理性进行评审，并报区域总经理审核；最后报集团公司项目管理办、工程管理总部审核，经总裁、董事局审批后实施；获批的总体进度计划应报营销策划部、财务部、项目管理办、工程管理总部等部门备案，便于各部门协调工作。4.4工程部应督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工进度控制细则，要求该细则必须有下列内容。施工进度目标分解图；进度控制的工作内容和深度；具进度控制的方狼法和具体措施要；择进度目标实施布的风险分析。迹4.5草觉项目公司分管瓜领导组织审查蹈上述进度控制脑细则，并报项猛目总经理审批落。袍4.5胞.1系胸进度目标分解搁图中至少要有电下列控制点（坊结合销售节点胜），每个控制僚点都应是一个抽或几个子网络汗的终止时间。望桩基和地下室与围护施工完成满（桩基检测须桨提前约定落实召单位和时间）美施工督至远±稿0.000唉施工至中间结柜构验收（高层联建筑尽可能分早二次安排中间姜验收）称装饰工程完成羊及拆外架完成拔（按精装或毛繁坯不同标准，晋室内、外装饰声应分开编排计带划）扯大型设备安装哈、调试轿组团建设全部用完成恋市政配套和环愉境工程完成职分户检验检查茂、整改完成王竣工初验、竣挤工交验欲消防、规划、锦环保、节能、梅交警、人防、稼绿化等单项验基收完成（各单圾项验收提前预关约）五综合验收和交痰付破4.扁5.化2警僚风险分析的合展理性、充分性筹。赌4.6该狸总承包施工单勾位编制的总体垃和分段计划应墨提供各分包单竞位，并督促各论分包单位应根鹊据总进度计划煮编制各自分项福进度计划。盈4.7骡即工程部究相关专业令管理人员应及塘时做好施工用矿水、用电、排屠水旅、烤排污的涉办理和施工许稿可证办理；组待织召开第一次归工程会议，质妄（安）监交底置会议，组织图坡纸会审，审批溪开工申请报告泼等。取4.8座蛙工程部应督促芽各甲方分包单彼位与总包单位钉签订分包协议道（或招标时的绕三方协议），猎明确各方职责邮，分包施工单欠位的进度安排方应严格纳入总抗包管理。痰4.9叮看督促施工单位登及时进场，按缸照施工总平面上图的布置，及袭时完成有关临鹰时设施的施工玩，做好工程正且式开工前的各迎项准备工作。诵4.10板弯监督施工单位弓严格按合同约伶定的开工日期慧开工。然4.11虎坦会同监理工程紧师监督、核查海施工单位各主岩要施工机械和惧主要工种作业如人员的流水施灭工安排的合理记性和各部分施木工进度的均衡被性。醉4.12取灭督促监理并参我与检查施工单前位的分项、分握部工程作业计骄划完成情况，湖当发现进度计酿划被延误时，现必须及时进行扁调查、分析原战因、研究对策陆，要求施工单乓位采取调整施融工部署或修改馆施工技术方案累等切实有效的南纠偏措施弥补良延误的工期；殊同时督促施工市单位及时调整突后续施工进度皂计划，报经监咱理认可后，再玩报工程部审核及，批准后实施搏，确保按月度康进度计划完成扫。拼4.13最呜月进度计划的派完成情况工程增部和监理必须瘦进行实地核查仁，每月以书面转形式购汇报当月计划无进度执行情况列（明确实际同掘计划的偏差）市和次月的计划画进度。培4.14拢贿无论何种原因适导致工期滞后绳，采夏用旗“沾抢孔”峡工期措施必须旦得当，杜绝盲各目抢工，一定灾要参照定额工缝期的基础上合内理增加人力、期材料、机械的权投入，严禁以叔牺牲质量为代约价抢工，避免董造成后期的返点工维修，甚至制索赔，给集团浪公司带来直接麻和间接的巨大石损失。融4.1翼5梁工程部应及时除督促施工单位钳提交甲供材料微需求计划，工睡程部应按采购片计划督促供应钟厂商保证按时肺供货，若多次圾出现供货延误未情况，应报告凡集团采购部协音助协调，如无季足够生产能力纠的，及时提书舱面建议更换供钓应厂商。捷4.16述共对甲定乙供的真材料、设备、掠半成品，工程红部应提前协调表妥当，开工前亚工程部应结合微集团采购部和甚设计人员的品箱牌确定，同时各督促施工方报厉三家品牌、厂对家供选，并对市选定的品牌封摔样。饿4.1蜻7伟配套管线施工带前，由工程部良配套部经理赶负责组织管线攻综合协调会，营邀请政府相关姿职能部门、各援配套管线设计谣单位、各配套受管线施工单位喝、公司造价管肌理部、总包施秩工单位和监理毛单位参加，对据各管线施工的缝先后顺序和相棍互衔接进行明颠确。当具备施斑工条件时，工铅程部糕配套生主管应督促管朱线施工单位按半时进场施工。勺4.18家盲工程部应及时待处理设计变更麦和施工变更联洗系单（上报及暮批复时间必须障在合同约定的辆时限内完成）裳，确保按变更惭内容进行施工稠。鸣4.19辣披凡必须要质监袋站或其他职能滋部门（人防工蜘程等）到场验钟收的部位，要向提前预约，确直保按时进行检过查验收，使后屿续工序能顺利岭施工。概4.20壳锣监督施工单位赞及时安排好农巴业豪“匙双剩抢出”老和春节期间的驼施工劳动力，予确保工程按进蔽度计划完成。盈4.2榴1叨项目总经理督李促落实分户检艘验检查、整改朴工作，工程部辰经理负责组织叨安排分户检验语具体实施，并乒将检验计划、绳责任人列表上并报工程管理总藏部，检验结果诉上报项目公司艘总经理及集团叶项目管理总办扩，为竣工验收棋的顺利进行做弄好保障。邻4.22肥醋环境工程施工猜，工程部经理梳应提前协调种梢植土土方回填印、组织大型、沸名贵苗木的选骂定，以及配套强管线、检查井硬的定位与环境骄工程施工的配傅合。暗4.2水3腰在单位工程竣群工初验之前，网督促施工单位冰和监理单位各蔬自按照规定要巨求，整理好相谋关文件和技术逮资料，督促监蛙理和施工单位啦及时提交质量镇评估报告、监临理总结和竣工缝报告。询4.2阿4油项目总经理提抱前组织与各单办位验收部门人醒员沟通，预约戚竣工验收时间粘，并组织竣工捷验收。揭4.2剩5标项目总经理提沉前组织与各单恩项验收部门人零员沟通，预约谊各单项验收时旅间，并组织各漆单项验收。送4.2华6苗项目总经理提奏前组织与各综估合验收部门人爷员沟通，预