大学建筑工程管理论文范文

大学建筑工程管理论文范文建立施工管理是为实现工程质量目的而进展的全过程、全方位的协调工作，建立工程的消费技术和资金是一种互相结合的立体多维的关系。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。试谈建筑机电施工管理摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程工程中非常重要的环节,进步机电安装施工管理技术意义重大,本文介绍了建筑机电安装工程的主要机电施工管理的要点和质量要求等,以完善建筑机电安装工程施工工艺,更好地满足建筑物的使用功能,具有很好的借鉴作用。关键词：建筑工程机电安装施工管理建筑机电施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其中建筑机电安装工程施工包括电器工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的上下。1、建筑机电施工管理的要点为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进展建筑机电安装工程合理、标准的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、施工进度管理、质量管理、施工平安管理几个方面：1.1图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完好性，一方面要求设计图纸数量的完好性;另一方面要求设计图纸内容的完好性。建筑工程施工设计图纸，要充分表达施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略说明各项工程施工的组成系统及联络关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能互相说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效根据。1.2施工进度管理建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展1.2.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员可以读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的缺乏.1.2.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯.1.2.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进展施工，并注意施工操作的标准性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进展全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序.1.3质量管理建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济开展、人民生活的影响非常宏大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。1.3.1机电工程准备阶段的质量管理工程组织机构管理。为了便于各个环节的互相协调，要设立现场的工程经理，作为该环节的工程机构，对整个机电工程工程全过程进展效劳。并设立办事处，必要时可以对该机电工程进展全面效劳。将工程经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电工程从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等详细的工作。工程经理部要设有施工管理组、技术支持组、合同财务组、质量平安组以及材料供应组等五个主要的职能部门，下设专业施工队伍。1.3.2机电工程施工过程中的质量管理1.3.2.1施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场方案控制;负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利施行提供技术保障;施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽工程的质量控制;设备的采购与监视;在机电工程设备安装过程中，对设备进展机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备;设备以及建筑材料的进场控制;现场实际环境与施工条件的控制管理等。1.3.2.2施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其平安技术措施。一般为了保证施工过程中的机电平安，首先必须进展预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的平安隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进展。1.3.3机电工程施工后期的质量控制管理1.3.3.1完工运行测试。完工运行测试包括了再次进展相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进展技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、标准等，在工程监理部门与业主的监视下进展，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量文件、检测文件等的审查工作。1.3.3.2完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术标准等，进展子系统的联网调试与检测并进展系统联调。1.3.3.3机电工程系统的试运行。早机电工程系统的试运行过程中，施工建立单位要保证将机电设备中任何存在缺陷的地方进展修复。2、完毕语总之，我们应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的开展和更新，进步施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程本钱，增加经济效益，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进展全面筹划和控制。参考文献：[1]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，xx,(09)[2]晏国民.浅谈建筑工程施工工程的技术管理[J].山西建筑，xx,(26)浅析建筑施工管理措施摘要：建筑工程管理，主要是通过管理使施工的目的得以实现。明确施工和强化施工平安管理，建立建筑施工保障机制，是维持建筑事业稳定开展的根底。本文建从建筑施工设计到施工过程详细阐述了平安管理的详细措施。关键词：建筑质量;施工;平安;管理建立施工管理是为实现工程质量目的而进展的全过程、全方位的协调工作，建立工程的消费技术和资金是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强工程管理，必须对施工工程的消费要素认真研究，对消费要素进展优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与保证，实现进步工程管理综合效益，促进整体优化的目的。一、建筑施工管理中存在的问题1平安管理上的缺陷。平安教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进展系统的平安教育，由于严重缺乏平安消费知识，平安操作程度低，自我防护才能差。施工平安资料不标准、不标准。施工组织设计方案、分项交底和平安教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。平安技术交底不到位，施工平安活动记录不真实，这就给施工现场平安管理带来了原那么性的错误和隐患。施工现场平安意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无平安标志或有平安标志。部分工地现场封得不到彻底改善，最终影响了施工进度、本钱和效益。2施工管理不严，抓落实的力度不够。目的管理不到位。工程施工开场前，应对工程施工本钱控制确立目的。目确实实定应注意其合理性，目的太高那么易造成浪费。太低又难以保证质量。假设目的本钱确定合理，工程施工的实际本钱就应该与目的本钱相差不多。相差太多。不是目的本钱确定有问题。就是工程施工有不善的地方;在施工过程中，工程经理只是对本钱控制进展管理，对各部门在本钱控制中的业绩没有定期检查和考评。工程的进度方案没有在充分掌握工程量及工序的根底上进展。方案工期模糊，无法实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案后不按方案进展施工，对实际施工进展监控力度不到位，工程进度监控有偏向。管理人员对施工平安管理的不重视造成了平安管理职能工作失控，使施工中的平安管理措施落实不下去。3设计中的不容无视的问题。有些设计只满足于标准对设计强度，计算图形和受力道路不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑构造耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。现场施工用电不标准不符合要求或，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。4现场施工机械设备防护不标准。平安防护设施无视对平安的投入。一些消费企业没有按照标准和标准进展设计制造施工机械设备。给现场施工平安管理带来了隐患。二、建筑施工管理技术1本钱控制工程施工的成功与否。本钱在施工中那么可以通过组织管理进展控制找哈，抓好建立工程施工管理的关键工作。在进展本钱控制时，应注意以下几点原那么：本钱最低化原那么。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要注意本钱降低的合理性。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，动态控制原那么。施工工程应确定本钱控制目的;在施工中对本钱进展实时控制，及时校正偏向。应尽量减少赶工期现象。进度方案按照方案进展施工，原那么在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将进步施工本钱、减少利润。2质量控制工程施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。2.1人的控制.工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先围绕一个基点变动的，对基点的上下要求应充分调动人的能动性。建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性，利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估。但是应用工程中不能忽略调动能动性。绩效评估尽量表达评估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法2.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进展控制。、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织施行。建立完善的环境保护管理体系，对施工现场防治扬尘、水污染及环境保护管理工作进展检查。施工现场应安装专业化洗车设备。场地必须设置冲洗车辆的设施。施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。建筑物严禁凌空抛掷。施工现场进展机械剔凿作业时，应采取