安全可视化目视化管理与应用实例课件_第1页
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文档简介

安全可视化管理与应用2一、目的二、安全目视化管理的分类四、回顾和总结提纲三、作业区域目视化的现场运用3一、目的

*处为分公司第一批HSE管理体系试点单位，通过前期的试点工作获得了一些经验，在这里对*处在安全目视化管理上的经验做法进行展示和交流。

4安全目视化人员目视化工器具目视化作业区域目视化设备设施目视化二、安全目视化管理的分类

5施工现场区域目视化站场作业区域目视化三、作业区域目视化现场运用6大门入口设置安全警示牌7大门入口设置安全警示牌

8平面布置及风险点源示意图9进站安全警示牌10安全状态警示牌11安全教育区域划分主入口进门处用10cm宽黄线划分出安全教育区。

12在站场充发电等场所，用黄色指示线标示出警示区域

警示区域划分13用10cm宽红线绕生产装置一周划分出生产区。

生产区域划分14

进入红线标注区域内必须佩带安全帽且不得使用相机，摄影机等进行拍照摄影等活动。生产区域的要求15进出管线指示牌16站场内楼梯警示17紧急出口标识

18施工现场区域目视化站场作业区域目视化三、作业区域目视化现场运用19施工现场风险提示牌20施工安全告知21施工现场作业管理牌张贴作业许可证22四、回顾和总结

作业区域的安全目视化管理，最终的目的是要在生产作业现场提示危险、危害，有效地落实现场安全管理方法，进一步提高HSE管理水平。23安达思（ADS）是侧重于安全文化与管理领域的专业咨询公司，总部设在北京。安全文化建设及安全管理是我们的专长，很高兴在这个领域，我们能够有机会为众多企业和机构提供有价值的咨询和顾问服务。

我们与客户密切合作，通过调研、诊断帮助他们了解本企业安全文化的现状和问题，并提出有针对性的解决方案，然后通过理念提炼、安全培训、制度完善、安全可视化改进、宣教品设计、管理模式导入或创新，以及其他具体操作方法，最终帮助他们达成提高安全文化管理水平的目标。

之所以可以做到这些并赢得客户的信任和赞誉，在于我们不断吸收国外先进管理理论和实践方法，并进行本土化创新。此外，还得益于我们拥有一支由安全工程、传播学、教育学、企业管理、文化建设、流程再造、美术设计等相关领域的专业人士所组建的团队。同时，许多具备丰富实践经验的安全主管也为我们提供支持，他们绝大多数来自于我们曾服务过的各行业翘楚以及诸如杜邦、壳牌、沃尔沃汽车等跨国企业的同行。

我们认为只要是珍视生命、重视管理

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