运维检修部工作总结

运维检修部工作总结运维检修部工作总结篇一：供电公司运维检修部20XX年年中工作总结重治理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业治理模式—运维检修部20XX年中工作总结和下半年工作安排一、20XX〔一〕主要指标完成状况、完成年打算的百分比、同比增长状况截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所削减，供电牢靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接60%。〔二〕完成的主要工作及典型做法、工作亮点20XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产治理方式发生深刻变化、各种生产治理系统集中部署的上线年，更是运维治理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深进展面临着前所未有的挑战。专业治理模式的转变，为标准生产治理流程、深入开展配自动化建设、完善电构造、提升生产人员专业素养带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电根底治理，深化治理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素养”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作春检及日常缺陷治理20XX年3月，帮助安质部下发了《20XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进展了具体部署。对输、变、配、信通等专业巡察检查重点进展了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡察清理工作，对设备压力、结点进展全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自３月15日开头至５月末完毕，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；觉察输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷857营配调贯穿营配调贯穿有利于各系统间数据融合，更便于生产经营治理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的乐观协作下，已经完成66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进展核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，打算下周即可完成全部采集任务。设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡察检查工作，5月30日前完成严峻缺陷的处理工作。截止目前，共觉察各类设备缺陷及隐患7431处，其中严峻缺陷10处，拨付资金元，严峻缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。〔4〕1020XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量万千瓦时，同期削减万千瓦时，10kV抄见线较打算指标%下降个百分点。10千伏线损归口治理后，我们将线损治理工作与营销业务、低电压治理、配电改造等工作进展了结合。目前完成配电理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们觉察主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有准时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧削减，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是局部线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量缺乏。我们对核查出的涉及日常治理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进展修改。下一步我们将亲热关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入改或技改。低电压治理截止目前，我公司消灭低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调整配电变压器分接位臵195台次，消退线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，觉察了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。生产技改、大修20XX年技改工程五项，打算资金万元，目前已经完成全部效劳类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年打算资金的%；其中已入账资金为万元，资金入账率%。目前正在催促厂家供货；20XX年大修工程七项，打算资金90万元，目前已经完成全部工程的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年打算资金的%。其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容20XX0kVA，66kV266kV666kV压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧急的局面。县域通信改造6192SDH机安装任务〔其中Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备〕；安装通信电源５台〔其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台〕；安装通信电源模块３组〔木头沟、太平地、河南营变电站各１组〕；安装调度交换机１台；ＩＰ30部；信息机房安装动力环境监篇二：20XX20XX20XX年马上过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下。全部的检修工作在生产运行部曹部长和我的细心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带着全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏之处，总之，对于检修专业来说20XX一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：一、细化安全治理、杜绝人为责任，做好设备的检修。1、抓好生产治理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着打算性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责制，主管逐月对本专业进展考核，做到奖罚清楚。各主管对自己的经济指标每月进展一次分析，生产技术部每月进展一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进展争论，拿出具体措施，专人负责落实。2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标责任书，我连续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员工的安全意识。3、使运行设备处于受控状态建立健全设备巡检治理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，简洁走马观花。针对这些问题，加强设备检查力度，将设备落实到每一个人，要求全部检修人员，依据简洁发生的故障点作为巡检的重点，做到特别大事事前掌握，每天有检查记录。建立监视检查治理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行部部长、各专业主管每天对全部专业设备进展巡检抽查，检查巡检人员巡察设备的准确性和准时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避开了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。4、建立抢修互动协作的组织方法公司锅炉为高温高压锅炉，全部设备经过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产过程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必需常常地对它们进展保养、修理。设备消灭临时故障，需组织人员抢修，常常会因人力缺乏影响检修速度。为解决这一冲突，实施了抢修互动协作治理方法，一旦消灭抢修人力缺乏时，抽调其他岗位技术力气和局部生产运行人员进展补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到乐观作用。这是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法查找一条途径。二、细心预备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检修，检修工程是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据生产运行部下达的检修打算，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出击、全部检修工作由我全过程监视，由于措施得当、组织有力，每次检修打算都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效的保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺当完成奉献了自己的一份力气。三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务。主要工程如下：1、20XX年2月8日至20XX3月2日，检修专业在李总的指导下完成了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重吊装灰斗下部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1布袋更换65条布袋等工作。2、20XX年4月1日至20XX4月3日利用机组全停时机，进展循环水系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进展凝汽器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热系统。3、20XX45日148热器修复投入运行4、20XX年7月14日#2炉三级过热器发生爆管,下午14:00#1炉三级过热器也发生了爆管事故，首先抢修了#2炉，更换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂眼进展堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2行。#1炉三级过热器检修工作随即开头，搭设满膛脚手架；撤除炉顶保温；共计更换了腐蚀严峻的37根过热器管子和局部U型管，共877263:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进展了检修，更换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全部更换为不锈钢材质。5、20XX年7月14日#2爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，更换了减薄较严峻的其它98、9排管子因没有搭设脚手架，没有进展测量，但也存在腐蚀减薄缺陷，威逼安全生产。6、20XX年9月24~27日#2炉停运，进展打算小修，同时停#1机进展缺，主要工作：1、停炉前做了料仓堆料试验；2、更换输渣机传动链轮、更换第一组仓泵进料阀〔水平式、直插式各一个〕、更换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊补缀焊、油站清理滤油、除尘器检查更换局部布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110Kv瓷瓶积尘清理等工作。7、20XX年1021~24日#1炉停运，进展打算小修，主要工作：料仓内增加斜板、更换炉前双螺旋给料电机〔换为6级电机〕、仓泵更换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7CA线路及110kvI段的6个避雷器做试验，结果合格。四、乐观开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。检修专业贯彻落实生产运行部的精神，乐观组织人员进展技术改造及修旧利废，通过调发动工的乐观性和制造性，鼓舞员工乐观投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司制造了较好的经济效益。其中成绩突出的工程主要有：1、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，削减漏风的作用，在运行后效果较明显。2、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改为6级电机后进展安装试运行。节能效果格外明显。3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门常常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，经过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。4、在炉渣中，觉察有较多的废铁钉，从2月份开头，生产运行部经过屡次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分别出来，到目前为35、将模板裂开机增加了输送皮带，削减了铲车的油耗，增加裂开的场地，从原来每天只能够裂开模板几十吨增加到每天裂开模板200吨的力量。6、将05号皮带由8米处下移到米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅08、输渣机小斗磨损较严峻，平均每周需要更换15只小斗，检修班组乐观组织人员进展修旧利废，20XX年检修共修复小斗大约500只。五、检修治理中存在的问题;通过20XX年努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反响在以下几个方面：1、我们在本钱掌握、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修过程中存在铺张现象，现场文明施工跟公司要求存在巨大差距；局部员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备治理还刚开头起步，根底性技术资料治理不标准、欠账严峻。2、检修人员技术水平参差不齐现象反响明显，能干、有技术的人有限。技术水平还是一个制约检修进展的重大问题。如何在短期内提高设备治理水平、培育人、提高团队分散力与战斗力仍旧是检修专业面临的最大挑战。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100％。4、.在夜间值班时有影响生产的现象消灭。七、20XX20XX年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：1、把握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对于常常简洁消灭的故障点加强检查，做好定期维护保养工作。2、通过完善设备治理、检修质量掌握措施，确保设备安康牢靠、环保达标排放，对全部设备进展整理，简洁磨损的部件必需进展更换，做好设备备件治理工作。3、加强设备台帐的治理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清楚。4、结合公司安全目标制定具体的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好治理，切实做好二票三制、落实安全责任制。5、设备整治与隐患排查是20XX年的重要工作，尽量避开设备损坏，延长设备使用寿命，削减设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们寻常检修不留意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量治理必不行少。6、尽可能避开工程量外委，加强保温等外委工程的治理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。以上是我20XX年工作总结，我会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把来年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各工程标与打算，为公司的进展做出应有的奉献。生产运行部樊建兵20XX-12-10篇三：5.运维检修部运维检修部篇四：工作总结运维检修部工作总结运维检修部20年7月我通过了国家电公司的聘请，荣耀的成为了国家电大家庭中的一员。的工作、的环境，对我来说又是一次的考验，我的心情感动又紧急，感动的是自己马上为这片热土奉献自己的一份力气；紧急的是自己能否适应，今后能否顺当的开展工作。如今，我已经参与工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我渐渐融入工作，并依据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，乐观开放工作。回首这两年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下：1、计算机及络维护治理工作主要包括公司计算机硬件的维护、络安全治理，并保证公司计算机及相关络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中消灭问题的解决，防治机器及整个络被病毒攻击，对效劳器、交换机、防火墙、关等核心设备每周进展巡检，保障公司内安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，机，复印机的日常故障维护等。2、计算机硬件的更换，购置和维护状况公司电脑硬件总体来讲，消灭问题频率较少，每台机器除了日常的简洁故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己修理，对一些配置较低的机器进展系统优化。3、计算机系统及软件维护公司目前一共近700台电脑，日常消灭故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控效劳器、office办公软件、络防火墙等。4QC课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度QC成果一等奖”，课题《***》“国**供电公司**”，所在小组被评为“20XX年山东省优秀质量治理小组”。5、公司各项会议的设备维护工作完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:一、乐观调整心态，快速实现角色转变要实现从学生到员工的转变，并不是一件简洁的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习学问，吸取学问，然后再通过考试强化学问，检测所学学问，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学学问使担负的工作顺当和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务力量从而更好的开展工作。二、加强理论学习，不断提高充实自己。作为一名员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务力量。在寻常的工作之余，乐观参与到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务力量。三、坚持实践，乐观投身到现场只有乐观投身到现场，才能更加了解公司设备的运行状况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多阅历；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革、改造，和做好本职工作打下良好的根底。四、立足本职工作，勤奋努力做事参与工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较娴熟的开展自己的本职工作。回忆近两年的工作，我取得了一些的进步。