2023年-半年工作总结-7

第页2023半年工作总结半年工作总结(精选15篇)

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我为大家整理的半年工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。

半年工作总结1

光阴似箭日如梭，转瞬间半年已经过去。回忆我们保安队在扬州珠宝城半年来的工作，可以说是成果多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。半年来，我严格根据公司规定的保安工作内容行事，为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队如下：

一、关于上半年的工作

我们是今年1月9日起先值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准化管理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必需列队行进，充分展示军人的素养和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化，实行升旗仪式等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的，组织全体队员在学习的根底上，绽开“人的价值在哪里？〞、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？〞、“我认为一位合格的保安班长应是……〞的大探讨，每个队员都能在学习、探讨的根底上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和过失，我们要求：不得隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改良工作。

形式多样的思想品德教化，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无〞的喜人局面。即：工作主动主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

二、半年工作的体会

半年来的工作、学习和生活，我们取得了许多的成果，也得到了熬炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关心。首先，Xxx主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员树立了典范，增加了干劲和信念；同时，张主任、李主任等领导曾屡次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的学问，使广阔队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。全部这一切，都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模雄伟，理念先进，这就要求我们保安工作必需与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城开展的前面，先一步，快一拍，否那么就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯的干扰，从客观实际动身，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关切和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想帮助。

如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们刚好去探望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好，并准时为他们实行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到暖和，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们实行典型事例的教化方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有肯定劝服力和教化作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？〞，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的看法向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从肃穆向敏捷；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、的。许多队员都能自觉消除临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更专心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自和警官学校，他们都不同程度地受过严格标准的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰难，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法不遗余力完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、状况困难，天气不利的状况下，比拟精彩地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不行没。这些都凝合着全体队员的才智和汗水。

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回忆一年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素养参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良；三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，成认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新〞，“两个大提升〞，最终实现“三个方面的满足〞。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最终到达让公司领导满足，让珠宝城领导满足，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满足。

以上是我们保安队20xx年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导指责指正。

半年工作总结2

药房在医院领导下，仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，落实市、区卫生系统相关文件精神。在各科室的大力支持下，顺当完成了各项工作任务和目标。现将上半年来药房工作总结如下：

一、严格落实药品选购 程序，

确保药品流通顺畅。

首先，为确保满意临床须要，药房依据医院药品需求合理制定药品选购 安排，每月按时上报本期选购 安排量。其次，严格执行药品入库验收程序，制定落实药品验收制度，仔细核查药品的包装、标签、说明书以及相关票据，与选购 安排进行核对，完善入库验收登记和签字等手续。

二、药品的运用和报销

药房工作人员转变用药观念和习惯，向运用根本药物品种上转变。医院组织每半年进行一次药品盘点。统计和盘点资料刚好留存归档。为保证盘点数据的精确性，确保不耽误其他工作，盘点工作尽量支配在下午或晚上工作时间。力求完善信息系统，确保不影响患者就诊。

三、药房管理稳步提升

今年在院领导的大力支持下，药房增加了空调、微机等设备，确保药品存放的平安性，特殊是特别药品，终点药品，存放上严格根据存储要求存放，运用上严格限制剂量、运用人、运用方法、运用时间等具体告知病人。其次在过期药品上进行严加排查，对到期的药品排查出库，在发放药品时尽量根据药品日期进行发放，避开造成过期药品的出现。

四、加大业务学习

今年，我们加强了业务学习，特殊是上级下发的各项文件，进行细致而系统的学习，同时参与院里组织的各项业务技能学习，促进了药品管理工作的整体提升。

以上是20xx年药品工作的一点小结。虽然工作取得了肯定成果，但许多工作还存在缺乏。比方：1、工作责任心还有待加强，有时候在工作中还存在急躁、感情用事的现象;2、与医院各科室的沟通协作还存在缺乏，医务工作是一个相互合作相互协调，共同为患者效劳的行业，药房在与各科室的协调沟通上，还须要进一步加强;3、业务学习方面还存在差距，药房由于工作相对单调，业务学习存在不重视，不深化的现象;以上是药房工作存在的缺乏，我们会在以后的工作中戒骄戒躁，保持一颗虚心谨慎的心态，我们将突出以下几方面工作：

一、参与医院组织学习，鼓励科室人员参与卫生的专业资格考试。

二、增加工作责任心,药品存放要整齐并按类放置;发药时，对每张处方及医嘱单细致查对，对医保用药要严把医保政策关、问题与医生，杜绝过失事故的。

三、严把药品出、入库关，出、入库有记录，有账目，有审核，有明细。

四、效劳意识，效劳质量，病人满足、满足及满足。在平常工作中对病人所需的药品的选购 ，只要是的要求都能尽最大的努力去。

半年工作总结3

XX年是我市环卫体制改革的关键年，在市委市政府的细心指导和市城管局的正确领导下，市环卫处以新机制、新模式、新开展应对新形势、新任务、新要求，专心建设现代型环卫，团结和带着全体环卫职工，真抓实干、狠抓落实，围绕“全方位、无盲区〞的总体目标，加快四项建设，实现四个创新，使城区环境卫生质量发生了天翻地覆的改变，得到了上级领导的赞誉和广阔市民的认可。

一、加快职工队伍建设，环卫作业水平实现新提升职工队伍是事业开展的根底，我们不断加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素养，充溢簇新血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求〞这一目标。

〔一〕稳定队伍，为职工解决实际问题。随着环卫体制改革工作的全面开展，市委市政府对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求超多增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金困难，为环卫一线职工办理了意外损害保险，解决了工人的后顾之忧。随着夏日的来临，市环卫处抽出专项资金为一线环卫职工购置了白糖、风油精等防暑降温物品，开展了“战酷暑，送凉爽〞活动，市环卫处班子成员，头顶烈日，手捧冰凉的矿泉水，把领导的关切送到了一线职工的手中。

〔二〕充溢力气，激发队伍活力。为了解决以往环卫工充溢力气，激发队伍活力。作中存在的人员缺乏，卫生质量得不到保障的状况，市环卫处根据4800/人的定额标准充溢力气，共设置清扫保洁人员439人，全部统一配备新型专业环卫车。新队伍根据“全方位、无盲区〞的管理目标从工作效率、效劳范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、效劳区域小〞等问题，避开了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被动清运〞向“主动上门收集〞的转变。

〔三〕提升形象，强化监督管理。一是为全部作业人员提升形象，强化监督管理。更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化职责。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善考核制度，使得监督、管理更加清楚、明确。

二、加快城建工程建设，根底设施水平呈现新局面

以建立精细化管理城市为契机，统筹兼顾、多方协调，专心争取资金，不断完善各项环卫根底设施，推动环卫事业健康快速开展。

〔一〕公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处担当了市区7座公厕、8座垃圾中转站的新建任务，总投资投资218万元。公厕建设严格遵循?城镇环境卫生设施设置标准?，保证市区公厕数量足够、布局合理、设置科学。在强化公厕运用功能的同时，注意外观样式设计，与四周景观融为一体，内部采纳环保材料，全部根据星级标准设计，表达低碳环保的特点；为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，满意市区面积不断扩大、城市生活垃圾清运量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中转站，全部采纳密闭式垃圾集装箱，避开了对环境造成二次污染。截止目前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续，进入施工建设阶段。

〔二〕环卫专业车辆购置。专心适应形势改变，努力提高环卫作业水平，市环卫处以环卫改革为契机争取政府投资125万元，新购置电动扫地机10部、环卫专用三轮车439辆、洒水车1部。环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康开展。

三、加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点

以城市精细化管理为切入点，专心开展建立“群众满足基层站所〞活动，不断标准作业标准，加强作业监督和管理，完善长效机制。

〔一〕道路保洁长效管理。

对全市18条城市主要道路，道路保洁长效管理。216.2万有效清扫面积进行“全方位、无盲区〞式管理，确保道路清扫保洁实现“全覆盖、无间隙〞。

1、建立健全清扫长效管理队伍。市环卫处依据工作须要，成立清扫大队，由一名副主任担当大队长，对全市范围内环卫清扫工作负总责。清扫大队下设四个清扫中队，以怀府路建设路为界将市区环卫作业面积分为四块，设立四个清扫中队〔东北角为清扫一队，东南角为清扫二队，西南角为清扫三队，西北角为清扫四队〕，每队设正副队长各一人，对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队依据实际工作须要，将工作区域划分为假设干个职责段，每段设段长一名，对职责段内的环境卫生管理工作负责。透过层层落实职责到人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。

2、变更传统人工清扫模式。在上级政府的大力支持下，一次性购置电动扫地机10辆，在传统的人工清扫的根底上，引入机械化清扫。成立特地的管理队，合理调配统一支配车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，对适合机扫的路段实行机扫，其余路段的清扫和保洁工作仍采纳人工模式运行。透过这些机械的投入运用到达了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产本钱、降低作业风险的总体目标，取得了良好的社会和经济效益，得到了我市主要领导的认可。

3、提高工作要求。道路清扫实行全天候的“两扫两保一巡查〞制度。“两扫〞即：早上和中午分两次普扫〔早上冬天6:00结束，夏天5:30结束；中午12:00―14:00〕。“两保〞即：分两班进行保洁，第一班7：30―12:00；其次班14:00―18:00，两班人员实行定期倒班。“一巡查〞即：对局部繁华重要路段增设夜间保洁人员，对路旁垃圾堆、漂移物进行巡查清理，其工作时间为18：00―22:30。根本实现了从4:00―22:30环卫管理“全覆盖、无间隙〞的管理目标。

〔二〕垃圾清运标准管理。

垃圾清运工作是关键环节。我们非常重视，对清运工作，从时间上要求做到定点定时清运，确保日产日清，从质量上要求做好篷布覆盖工作，做到不撒、不漏、保证平安，杜绝二次污染，详细为

1、加强细微环节管理，确保垃圾刚好清运。一是强化科学管理，合理调度。在垃圾运输车辆少、任务重的状况下，合理调度，细心支配，增加垃圾清运班次，延长垃圾清运时间，确保了生活垃圾日产日清；二是强化细微环节管理。年初，清运队依据各垃圾中转站垃圾产量及运程远近，对车、站、人员重新进行了调整，并依据季节改变，适时增加清运次数，最大限度地削减了垃圾的滞留时间和空间；三是透过各种方法削减车辆运输过程中的滴、漏、撒现象，加强管理，严防垃圾在运输途中撒漏造成二次污染，；四是强化平安教化，把平安教化作为工作的重中之重，制定了垃圾清运操作标准，每月两次车保日和平安教化，使每位职工时刻绷紧平安弦。

2、以“争创群众满足站所〞活动为载体，推动人性化管理。为转变职工工作作风，培育职工爱岗敬业、团结协作、无私奉献的优良品质，清运队结合工作实际，设立“平安标兵〞和“节约标兵〞，努力培育职工平安意识和节约意识，提高职工工作专心性，在全队上下掀起了“平安节约〞大比武的高潮。为了实现建立目标，我们还实行了以下措施：一是专心开展“爱岗敬业〞主题教化活动，大力弘扬以“我爱我岗〞为核心的职业精神和以改革创新为动力的时代精神，培育职工“爱岗、勤俭、敬业、效劳〞意识；二是以开展“垃圾日产日清〞为重点，不断提高效劳质量，始终把“有效时间、密闭运输、平安清运〞做为开展清运工作的落脚点和检验建立成效的根本标准，使广阔职工巩固树立了“诚信为本、操守为重〞的观念，较好地完成了一年来的垃圾清运任务；三是严格根据制度进行管理，刚好完善实际运行中出现的问题，并对“十有四定五清〞制度进行了补充和完善，进一步弥补了制度在实际运行过程中出现的缺乏，为建立工作带给制度保障；四是实行精细化管理，节能降耗成效显著。为了更好的运用机械车辆，提高工作效率，降低生产本钱，清运队在节能降耗上狠下功夫，对车辆进行了科学合理的支配与调整，出台了节能降耗制度，详细细化

到节能降耗燃油、机修指标，切实增加了职工的节能降耗意识，降低了燃油本钱，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力为职工解决一些力所能及的事情，为职工添置工作服、配发手套等，不断完善职工生活设施，使职工干劲十足。

〔三〕环卫设施细致管理。

垃圾中转站、公厕等环卫设环卫设施细致管理。施的管理，调整了职责分工，健全了检查评比制度，市区全部公厕、垃圾中转站都做到室内外长期持续清洁卫生。为真正做到人性化效劳，便利市民如厕，我们对设置公厕的街道、广场等处设立的指示牌进行标准、补充、更新；同时，加强了根底设施的维护和修理，每季度定期对全部垃圾中转站和公厕设施状况进行排查，觉察平安隐患刚好处理，累计消退各类平安隐患100余处。对中转站及公厕等环卫设施周边环境进行集中整治，特性是对公厕、中转站墙体内外的非法小广告进行了清理，累计去除140余处。并喷洒除四害药物、在春夏季投放灭鼠药和蟑螂药以防止虫蝇滋生。为进一步提高公厕、中转站管理水平，我们还实行了以下措施：一是加强对公厕保洁质量的监督管理，严把质量关，刚好做好公厕的冲刷保洁和设备修理等日常业务工作，公厕保洁到达了“六无、四净〞的卫生标准，清洁率到达99%以上；二是实行定人、定岗、定期消毒和“流淌保洁制〞，在对公厕全面清扫干净的根底上，增加了流淌保洁时间，提高了动态保洁质量，得到市民的好评。三是市内全部公厕实行全天开放〔早7：30-晚6：30〕，局部重点公厕延长效劳时间，如天鹅湖、怀府广场实行早6点至晚10点工作制，便利市民如厕

。四是定期组织中转站、公厕管理人员进行业务技能、作风纪律的培训和考核，对工作突出的同志予以表扬，对工作不到位的同志进行指责和惩罚，极大地调动了职工的工作专心性，提高了职工的业务素养和管理水平。

〔四〕修理保障重点管理。

环卫设施的正常运转是环卫工作的重要保障，因此修理组今年的工作重点放在：一是着重加强了对公厕、垃圾中转站以及机械车辆等环卫设施的巡回检查力度，刚好更换损坏的设施设备；二是定期对垃圾中转站的吊装设备进行检查和保养，保证设备的正常运行。环卫设施的修理工作主要由修理组担当。不管是公厕管道堵塞、水路不通，还是中转站设备出现故障、垃圾清运车辆无法运行等问题，无论白天黑夜，修理组工作人员都能马上赶到现场，抓紧抢修，尽最大努力、在最短的时间内解决问题，确保了设备、设施的正常运转，半年来修理垃圾中转站、公厕200余次。三是在人员惊慌的状况下，修理队全体成员克服高温天气的影响，加班加点焊制、修理垃圾集装箱10余个，为单位节约资金2万余元。

〔五〕日常督察强化管理。

完善的制度和良好的落实，是一个单位各项工作正常运行的重要保障。环卫体制改革后，市环卫处对督察人员进行调整，加大督察力度，针对道路清扫保洁不到位、垃圾中转站、公厕的卫生状况差、清运车辆车容不洁、沿途抛洒、司机道德素养差、业务不娴熟、修理组修理不到位、转运站车道垃圾积存等状况，依据各队工作实际，督察科打破常规工作时间，从凌晨五点至晚上十点实施全方位督察，对督查结果实行“每一天一汇报、每周一汇总、每月一总结〞制度，透过切实有效的督察，确保了各项工作的顺当开展，为我处建立群众满足基层站所带给了有力的保障。截止目前为止已累计解决问题500余个，累计惩罚30余人次。

四、加强党风廉政建设，工作作风实现新开展

为建设一支政治坚决、纪律严明、工作勤奋、作风优良的环卫职工队伍，市环卫处依据纠风办的相关文件要求，以建立群众满足基层站所为目标，大力开展党风廉政建设集中整顿活动。透过发动部署、比照检查、公开评议、落实整改、仔细总结五个阶段，重点解决了五个方面存在的问题，鼓励了广阔干部职工的奉献热忱和工作职责感，构成人人进取团结和谐的工作环境。

〔一〕完善规章制度，做到有章可循。不断完善各项规完善规章制度，做到有章可循。规章制度章制度，重申各岗位工作职责和工作程序，做到靠制度管人，按程序办事。

〔二〕加大监督检查，提高卫生质量。队长负责，加强自查，觉察问题马上整改，刚好解决了职工的劳动纪律问题、管理不到位、工人工作状态不佳等问题。

〔三〕加强平安教化，做好职工培训。制定平安生产监加强平安教化，做好职工培训。查制度和平安操作规程，组织职工学习平安生产学问，重点讲解各类突发事故的处理程序和应急方法，对发生的各类事故进行点评，提高职工平安生产意识和自觉守纪潜力。

〔四〕提高人员素养，增加效劳意识。定期组织广阔干提高人员素养，增加效劳意识。部职工进行政治思想作风纪律培训活动，提高广阔职工的整体素养和效劳意识。

〔五〕设立嘉奖机制，提高职工的工作专心性。对于在设立嘉奖机制，提高职工的工作专心性。各自工作岗位上工作突出的同志，年终赐予必需的物质嘉奖，不仅仅调动了广阔职工的工作专心性，而且使环卫管理变更了以往只罚不奖的局面，实现了奖罚清楚，向人性化管理方面迈出了一大步虽然这上半年来我们的工作取得了一些成果，但距上级领导的要求还有必需的差距，今后我们将接着持续和发扬环卫工人的优良传统，打造作风优良、工作仔细、纪律严明的环卫队伍，秉承“清洁环境、造福于民〞的根本宗旨，开拓进取，扎实工作，不断提高环卫工作水平，打造清净、和谐的人居环境。

五、下半年工作安排

1、仔细完成城区18条主干道，216.26万的道路清扫保洁和日常管理工作。

2、做好工业路、适居路等新建成道路的接管打算工作。

3、完成城区日产170吨居民生活垃圾的正常清运工作。

4、做好城区18座垃圾中转站、26座公共卫生间、1座垃圾转运站的日常管理工作。

5、根据规划设计要求和上级领导指示，保质保量完成8座垃圾中转站、7座公厕、1座垃圾转运站的建设施工任务。

半年工作总结4

在上半年的教学工作中，我仔细学习新的教化理论，形成了较完整的学问体系结构，同时，严格要求学生仔细学习，并敬重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，同时，我个人主动端正思想，明确教学目标，不断地从各方面提高自身素养，完善自我，不断创新，努力培育出适应时代须要的有用人才。今年上半年的时间就这样过去了，回忆一学期的工作，想说的真是太多太多。人民老师这一职业是特别辛苦的，不仅担负着教学工作，更担负着管理同学的重担。是学生的教化者、组织者和领导者，也是学校教化工作、尤其是学校思想品德教化工作的主力军。下面分几个方面来说一说：

一、教学工作

开学初，主动参与教研室组织的教研活动，在师校教研员的指导下进行集体备课，细致听，仔细记，领悟精神实质。然后依据要求，提前两周备好课，写好教案。平常做到周前备课。备课时仔细钻研教材、教参，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。为了上好一节课，我查资料，集中别人的优点确定自己的教学思路，经常工作到深夜。为了学生能更直观地感受所学的学问内容。

上好课的前提是做好课前打算，不打无打算之仗。上课时仔细讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际动身，留意调动学生学习的主动性和创立性思维，使学生有举一反三的实力。培育学困生的学习爱好，有难度的问题找优等生;一般问题找中等生;简洁些的总是找学困生答复。桌间巡察时，留意对学困生进行面对面的辅导，课后刚好做课后记，找出缺乏。

我利用课余时间对学生进行辅导，不明白的耐性讲解，不会写字就手把手地教，刚好查缺补漏。并与家长联系，刚好沟通状况，使家长了解状况，以便在家里对孩子进行辅导。为了辅导学困生，给他们吃小灶。

依据减负的要求，我把每天的作业经过细心地选择，适当地留一些有利于学生实力开展的、发挥主动性和创立性的作业。

二、德育工作

德育是学校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘诀就是爱。师爱是宏大的、神圣的。师爱是人类困难情感中最高尚的情感，它凝聚着老师无私奉献的精神。师爱是超凡脱俗的爱。这种爱没有血源和亲情，没有私利与目的，然而这种爱却有一种巨大的力气。

师爱是教化的润滑剂，是进行教化的必要条件。当老师全身心地爱惜、关切、帮助学生，做学生的贴心人时，师爱就成了一种巨大的教化力气。正因为有了师爱，老师才能赢得学生的信任，学生才乐于接受教化，教化才能收到良好的效果。师爱要全面、公允。全面公允的爱是指老师要酷爱每一个学生。学习好的要爱，学习一般的要爱，学习差的也要爱;活泼的要爱，文雅踏实的要爱，内向拘谨的更要爱;金凤凰要爱，丑小鸭同样也要爱。

敬重、理解、信任学生是消退教化盲点的根底。敬重学生要敬重学生的人格。老师与学生虽然处在教化教学过程中的不同的地位，但在人格上应当是同等的，这就是要求老师不能不可一世，更不能利用老师的地位和权力污辱学生;理解学生要从青少年的心理开展特点动身，理解他们的要求和想法，理解他们无趣和天真;信任学生要信任他们的潜在实力，放手让学生在实践中熬炼，在磨练中成长。只有这样，学生才能与老师缩留神理距离，学生才会对老师产生依靠感。

爱学生要深化地爱，爱学生要理智地爱。就是要严格要求学生，对学生不娇惯、不溺爱。对其缺点错误，不纵容、不姑息、不放任。师爱既蕴含着剧烈的情感色调，又表现出深刻的理智，不仅着眼于学生目前的得失和苦乐，更注意学生将来的开展和前途。

三、工作中还须要努力的地方

1、加强自身根本功的训练，课堂上做到精讲精练，注意对学生实力的培育，学问上做到课课清、段段清。

2、对差生多些关切，多点爱心，再多一些耐性，使他们在各方面有更大进步。

3、加强守纪方面的教化，使学生不仅在课堂上集中留意力学习，课下也要按校纪班规严格约束自己。

4、教化学生要留意保持环境卫生，增加主子翁意识和责任感。

5、利用各种方法，训练学生提高、集中留意力。

6、在教学上下功夫，努力使班级学生的成果在原有的根底上有更大的进步。

教化工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在开展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的改变。作为有责任感的教化工作者，必需以高度的敏感性和自觉性，刚好觉察、探讨和解决学生教化和管理工作中的新状况、新问题，驾驭其特点、觉察其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。

一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充

实，那沉甸甸的情感。我用我的心去训诲我的学生，我用我的情去培育我的学生，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志教化的心愿化为酷爱学生的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给孩子们，信任今日含苞欲放的花蕾，明日肯定能盛开绚丽的花朵。

半年工作总结5

来xx酒店这一个月学习了许多，收获了许多。现在我将自己这一个月的收获和相识向领导做一下总结汇报。

1、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。

2、工作中虽然获得了肯定的成果，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结阅历。并主动向领导、同事请教、学习。

3、家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够主动的协作及帮助其他部门完成工作。

4、工作收获：

1〕工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果。

2〕工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。

5、工作中存在的缺乏：

外来客人的接待和效劳不够热忱大方。做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，耐性细致。

接下来的工作安排：会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

半年工作总结6

不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚起先对前台一去所知到现在独挡一面，我信任这里面除了我自己的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多，“客人恒久是对的〞这句效劳行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。酒店为了到达肯定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满意更要满意客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违反道德的前提下，都会最大化满意客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人恒久不会错,错的只会是我们〞，“只有真诚的效劳,才会换来客人的微

笑〞。我始终坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的效劳做到极致。

酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理效劳要求，转接等效劳。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人根据实际工作量状况安排剩余工作。这样的支配比拟宽松，既可以在工作量大的状况下安排为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他效劳和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得阅历，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的汲取阅历，快速成长。

在这半年我主要做到以下工作：

一、加强业务培训，提高自身素养

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要干脆的面对客人，员工的工作看法和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务学问和效劳技能上有进一步的提高，才能更好的为客人供给优质的效劳。

二加强我的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部依据市场状况，主动地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案，接待员在酒店实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来〞的宗旨，争取更多的入住率。

三、注意各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。

四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人刚好结帐，令客人满足。

前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种效劳，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起〞最不行取的，它不但不能弥补过失，反而让客人疑心整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应镇静冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明状况，恳求帮助。在问题解决之后，应再次征求客人看法，这时客人往往被你的热忱帮助感化，从而变更最初的不良印象，甚至会建立密切和相互信任的客我关系。剑虽利，不砺不断〞、“勤学前方知缺乏〞。只有学习才能不断磨砺一个人的品德，提高道德修养，提高效劳技巧。让我们迈着矫捷的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片可以展翅高飞的天空！名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧！

半年工作总结7

在过去的半年里，我保安部以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，不断提高，全面地完成了今年上半年的各项任务。

总的来看，我们上半年来的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年上半年工作总结如下：

一、各项考核指标全面完成

在各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺当完成今年上半年的平安保卫任务。在这半年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年到达了100%。为酒店各部门进行消防平安培训。真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度，实行鼓励机制，发挥员工的工作主动性和创立性

实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的须要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等干脆挂钩，通过不断完善的鼓励机制限度的发挥员工的工作主动性和创立性。涌现了很多感人的事例。

员工以部门为家的同时，部门也坚持贴近、关切员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质效劳

现在旅游效劳行业人才竞争尤为剧烈，只有充溢优秀的人员，才能使酒店的`经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训到达10个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参与培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的学问。进一步标准了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等效劳上各别人员存在的操作中不甚标准的毛病，统一了标准。为客效劳的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在停车场内的手提包等等。客人直夸我保安17咳嗽狈绺窀呱校为我们酒店、部门赢得了荣誉17

由于安保行业工作的特别性，客人的需求经常与我们的工作要求发生冲突，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是效劳的对象〞为宗旨，耐性细致地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次开心地消费。

我们在做好为客效劳的同时，也做好对内部的效劳工作。为了使各项活动顺当的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间，对各项活动进行平安保卫，圆满完成了总公司机关所交给的任务。

半年工作总结8

20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵〞的经营战略以及“打造企业执行力〞的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌〞和“引进10个成熟品牌〞的“两手抓〞工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然

04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳〞体系，在一线员工中开展“效劳意识

〞的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。

三、“执行〞观念深化人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力〞为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。

04年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业开展的问题：

问题一：经营结构与开展目标不协调的状况依旧特别明显。

问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。

问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的开展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。

问题六：供给商渠道的整合在04年虽有变更，但效果并不明显。

20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标

以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。

二、精确把握市场定位，实施差异化经营

略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度

通过组织架构的健全，为加快调整进度供给有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源

做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应

要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约

在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销

05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。

八、实施员工素养工程，实现人才开展战略转型

20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一〞工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。

半年工作总结9

不知不觉就又半年过去了，这半年我做了许多事，当然我也参加了清风集团，成为了一名置业参谋。说到成都清凤集团，公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力特别雄厚，所以我很荣幸自己能参加我们销售——代表集团形象干脆面对客户的这样一个团队。许多胜利的前辈都说，销售这个行业是最熬炼人的工作，因为自己的年轻和阅历缺乏，所以更须要熬炼自己！今日我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回忆和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。

上半年来我们的销售成果是有目共睹的，完成的特别棒，这些归功于我们的前辈。那我呢？其实我踏入这个行业算是比拟晚的，没有什么明显的成果出来，就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是特别看好，可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个呈现自己的工作平台也是很重要的，当然我选对了！

在这段时间与客户的沟通中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业参谋应尽的责任，做自己的工作不仅要对自己的工资负责，更要对自己的顾客负责。可以这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅是买卖，更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的起先，而这些，就是我们置业参谋的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，效劳好，但是作为顾客来讲究是该多比拟多比照之后再来确定的，所以这个时候我们的工作实力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？当然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了考虑的因素，须要我们去协调、去综合。

一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观相识缺乏，谈客户时思路不够清楚；

2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚决；

3、安排制订得不合理，脱离客观实际，盲目找寻客户，有时候会错过许多准客户。

4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深化，市场反响速度滞后。

6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

以上都是作为我们在工作中所要不断改良的局部，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都须要我再揣摩再学习以最好做到沉着面对。

总结不仅要回忆过去，还要展望将来。对当前的形势现状与将来的开展我们还要进行客观深化的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：行业发呈现状与开展、竞争对手现状与动向预料、区域市场现状与开展、渠道组织与关系现状、消费者的满足度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势与差距。

通过对现状与将来的客观分析，能够更加清晰所面临的困难和机遇。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。

没有人会随随意便胜利，每一个胜利的后面都是付出的艰辛努力。仔细分析取得成果的缘由，总结阅历，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和根底。成果当然要全面总结，对于将来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力，探望更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化效劳，并且制定适合自己的任务标的。

同时改善自己的销售成果，要做到：

1、明确工作的主要思路。战略确定命运，思路确定出路，良好的业绩必需要有清晰正确的思路的支撑。否那么人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远；

2、新一年度工作的详细目标：销量目标学习目标；

3、完成安排的详细方法，与客户关系密切程度加强、刚好反映顾客的新资讯。

做到以上观念上的宏观展望规划使我们胜利的必经之路，销售行业正在不断壮大，不能让自己落伍，更不能让自己淘汰，所以我把下半年当做一个新起先，努力做胜利，完成目标，让自己成为最宏大的推销员！

半年工作总结10

时间荏苒，13年已过去一半的时间。下面，就半年来的工作状况向领导及同事们做简要汇报。

一有规那么画方圆，运行管理上台阶

启动炉说起来没啥，但麻雀虽小五脏俱全，它包含输煤系统、除灰除渣系统、化学处理系统、电气系统、热控系统、锅炉系统，以及汽机系统中的给水泵、除氧泵、除氧器等。系统多、设计安装问题多、设备质量差。接手之后，本着“负责任敢担当〞的信念，不推诿不找借口，仔细摸索、总结，经过多数次的设备改造、改良，使设备运行状况提高了一大块，稳定了很多。同时依据设备现状、环境条件，制定相应的方法、措施。如针对煤仓设计角度大，制定煤仓煤位限制、定期降煤位、定期捅煤仓的方法，大大缓解了因煤仓托煤造成的锅炉降出力的问题；针对冬季寒冷，斗提机链斗易粘煤的状况，制定每周一、五定期清理链斗的规定，削减了因链斗粘煤清理不刚好而造成的设备损坏，甚至因上煤系统瘫痪而造成锅炉降负荷、停炉；针对两台启动炉省煤器结垢状况不同以及负荷的凹凸，分别制定不同的上水方案，保证了启动炉平安稳定运行的同时，顺当完成了热电分厂#1、2炉的吹管、投底部加热及#1、2炉运行中预热器吹灰、除氧器投加热等任务。最初几个月，几乎是每天在现场，甚至有几次白天黑夜连轴转，不过随着阅历的积累，各种方法、规定、制度的完善，通过抓培训促落实，启动炉运行早已步入正轨，不须要我每天蹲守在现场了。设备改造趋完善，规制健全无怨言。

二以行动换认可，以真心换信任

启动炉没有哪一个角落我不熟识，因此，只要运行值班人员说一下现象，我就能推断出问题的根源及提出处理方法；启动炉没有哪一项苦脏累的活我没干过，所以，不仅启动炉全部人员，连业主方也不得不挑大拇指。获得认可，赢得信任，里外工作的开展就得心应手。事做到了只是一方面，关键是做人。务实、仔细、负责、恳切，是我不变的做人之道。正所谓：心底无私天地宽。热电分厂、生产指挥中心的主管领导不止一次说：冲着老刘，啥事都好说。

自家人更不用说了。不须扬鞭自奋蹄。4月1日，启动炉东侧的雨水井盖坏，存煤落入雨水井，堵塞了两个雨水井下的管道。只能靠人下到4米多深的井内，用铁锹将井内的煤一锹一锹挖出。黄明洋、沈志光、王宝军主动踊跃，不辞劳苦，连干两天就把雨水井疏通了。当时，井外大雪纷飞、寒风瑟瑟，井内挥汗如雨、热气升腾。这是一幅暖人的画面，它传递的是正能量。5月份，东电三挖电缆沟，也将此处一个雨水井堵塞，他们一周也没有弄通。热电分厂的一位领导就说：老刘，不比不知道啊！工作之余，同员工勤沟通、多沟通，能想到的尽量为员工想到、想全。有谁头疼脑热、感冒咳嗽，送上暖心的问候；谁家里有事帮着出方法想方法；有谁心情不好，做一个合格的倾诉对象。日久见真心，大家把我当成了可以信任的人。

三内修自身外强武功

工程部副经理对我来说是极大的荣耀，同时也给了我极大的压力。是否能胜任？如何能胜任？怎样才能不辜负公司对你的信任呢？

修自身。不断学习平安管理、建立师相关学问。首先，提高自己的法律、法规学问；其次，提高关于工程管理方面、合同文件学问以及熟知各种标准、标准；第三，懂得并驾驭本钱限制、费用管理。目的就是明白如何在合法合规的条件下，做好工程管理工作。

强武功。就是干啥叫卖啥。检修公司毫无疑问就以设备检修为主。所以，在启动炉管理之余，动力维护所辖设备就成了我的关注对象。仔细学习规程系统，细致收集运行资料；新设备新技术不仅要现场查看而且还要网上查阅其他运用者反响的问题及评价，以懂得其结构、原理、特性。为全面落实“四项责任〞充电。

我以有一份令人艳羡的工作为荣耀，以干好本职工作为天职。可能工作中会暴露出各种缺乏、问题，我会虚心接受，不回避；仔细总结，勇担当。在以后的工作中，我会接着为了公司的开展而努力进取！

半年工作总结11

时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、在工作上

围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;

3、主动协作人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向开展。

二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论

随着车间各类政策的推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力翻开一个工作新局面，为公司的开展作出应有的奉献。

半年工作总结12

自担当行政前台一职以来，我努力适应全新的工作环境与前台这个崭新的工作岗位，较为仔细地履行了自己的工作职责，同时也较好地完成了各项工作任务。现将上半年以来的学习与工作状况汇总如下：

一、在实践中学习，努力适应工作

这是我进入公司之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了老板和同事的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，短短的半年也让我对这句话有了新的相识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接要看法亲善，处理办公楼的日常事务要仔细细致，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。

二、学习公司企业文化，提升自我

参加到xx公司这个集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新〞这十个字的内涵，我想也是鼓励每个人前进的动力，我也以这十个字为准那么来要求自己，以主动乐观的工作看法投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，刚好觉察工作中的缺乏，刚好地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也始终是今后工作努力的目标和方向。

三、拓展自己的学问面，不断完善自己

半年的工作也让我产生了危机意识，工作中难免会遇到一些坎坷，所以单靠我现在驾驭的学问和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的学问，削减工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

这段工作历程让我学到了许多，感悟了许多，看到公司的快速开展，我深感傲慢，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的缺乏，在新的学习中不断的总结阅历，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与开展奉献自己的力气！

半年工作总结13

今年以来，在生活中受到了领导无微不至的关切和帮助、工作中得到了xx的指导和点化，我深感荣幸!结合工作实际，我对我这一年的工作作以下总结，总结不当的地方，请领导指责指正!

一、在政治思想方面

在平常学习训练的根底上，根据支队统一支配，集中开展了条令学习月活动，开阔了视野、拓宽了学问、坚决了政治立场，政治思想素和理论水平有了明显提高，鉴别是非实力也得到了很大的提高。我们从日常生活的点点滴滴抓起，注意作风养成，强化官兵履行职责，遵章守纪，听从吩咐的意识。在工作中不断加强自身学习，坚持用政治理论学问充溢自己，使自己在思想相识和实力素养上有了很大的进步。

二、在作风纪律方面

工作和日常生活中严格要求自己，不做违纪违规的事，严格按条令条例办事。时刻遵守团队的规章制度，从点滴入手、从小事做起，绝不忽冷忽热，把条令条例所规定的落到实处，确保团队建设稳步前进。

我能坚决的听从连队组织领导的管理，牢记部队“到什么时间点该干什么事〞!严格地遵守部队的纪律条例，落实干连队的一日生活制度，充溢的过好每一天。在这一年里，我我能严格的要求自己，敬重领导，团结同志，主动的参与连队组织的各项文体活动，坚决的完成领导交给的各项任务。存在缺乏：有时候请、销假落实得不够好，在今后的日子里，我肯定会主动的改正自己的缺点，仔细的查找自身存在的问题，生活中切切实实落实好请、销假制度，主动主动的向连队组织汇报工作，老兵退伍工作已经起先了，我更要牢记领导的关切教化，在位一分钟，干好六十秒，高标准、高质量的完成好各项工作任务。

三、存在的缺乏

1.参与学习的主动性还不够高;

2.参与熬炼的主动性不够热;

3.对自身的管控要求还不严格;

4.在日常的生活中不留意细微环节和个人养成;

5.在听从吩咐方面不坚决。

半年工作总结14

今年，面对经济形势下行、游客整体消费实力下降和景区道路全年修建、游客进入性很差等不利因素。在县旅游局、红碱淖景区办的正确指导下，在公司全体员工的努力下，从4月底至今，公司2xxx年接待游客9.6万人次，实现旅游综合收入967.6万元，其中门票、游船收入756.6万元，其他收入211万元；实现净利润62.6万元，较去年同期旅游收入略有下降。详细主要做了以下工作：

一、工作状况

〔一〕不断增加新的旅游工程。为丰富红碱淖景区的消遣工程，今年公司投资160万元新增加气垫船、喷水船、漂移船、香蕉船等4个消遣工程，使水上消遣更加丰富，吸引了更多游客。

〔二〕不断加大宣扬促销力度。在旅游局的细心筹划和组织下，红碱淖景区办和公司在西安、太原、呼和浩特、包头召开大型推介会4场，公司和200多家旅行社签订了合作意向，其中新合作的旅行社就有80多家，今年为景区带来3.2万多人次。今年“五一〞、“端午节〞在高家堡古镇开展了两次宣扬活动。公司还开通了“红碱淖景区〞官方微信公众平台，第一时间向公众发布红碱淖景区的各种活动和实惠方式，增加了景区的美誉度和知名度。

〔三〕逐步完善公司的制度建设。在县旅游局、红碱淖景区办领导的指导下，我公司注意绩效考核，不断加强内部管理，企业的管理水平显著提升。1、加强平安管理。建立各项平安制度，今年公司主管平安领导与各部门负责人签订平安生产合同，各部门与部门员工签订

平安操作合同，将平安责任落到实处，责任落实到每个人；建立了水上快艇、摩托艇、水上自行车、滑沙、滑索、沙地摩托车等消遣设备的平安管理制度，并设立各个工程平安专管员；建立了平安运行记录，定期对运行的设备进行维护和检查，使各种设备都处于良好的运行状态。2、制订了水上平安应急预案；游客紧急疏散应急预案；游客意外损害应急预案等一系列平安预案措施，确保各项旅游活动都在严谨严密的工作流程内操作。

〔四〕不断加强政治学习。公司以争取经济效益为中心，以提高员工综合素养为目的，强化各种学习手段，加强自身的学问与技能学习。使公司员工注意了平常的道德修养，踏实努力工作，树立清正廉洁的形象，礼貌待客，文明效劳，树立了良好的旅游工作者形象，注意廉政建设、推动公司工作的全面开展。

二、存在的问题

〔一〕市场管理松懈。景区围追堵截游客现象严峻，周边群众半路非法拉客不仅严峻干扰景区的正常经营，还对游客的人身平安也造成很大威逼。因此缺乏监管，宰客现象时有发生，对红碱淖景区的形象和信誉造成严峻的影响。

〔二〕非法经营猖獗。内蒙渔场开展非法旅游经营对景区正常营业造成很大的冲击，粗略估计，今年至少分流了景区三分之一的游客，而且有愈演愈烈之势，希望能引起政府部门的重视，尽快实行有效措施对这种非法运营行为予以制止。

〔三〕经济负担重。公司的前身是红碱淖渔场，成立于1958年，

1997年改为旅游公司。现有离退休职工60名，精简抚恤人员20名左右，正式职工78名、长期合同工5名、临时工42名、仅每年的医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险五大社会保险和抚恤金就达186万元。

三、几点建议