2023年-安全标准化工作总结

第页2023平安标准化工作总结平安标准化工作总结

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我收集整理的平安标准化工作总结，欢送阅读与保藏。

平安标准化工作总结1

为了进一步加强我公司平安质量标准化工作，提高我公司平安质量标准化管理水平，确保我公司的机电平安质量标准化保持一级。机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电平安质量标准化标准来衡量工作成效。最终，在公司〔局〕前半年的平安质量标准化评比中取得了较好的成果，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中心泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。

一、一二季度存在的缺乏1、杜绝机电重大干脆责任事故的发生；

2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行标准，重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细微环节管理；

3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率到达95%以上；

4、保证矿井供电平安，坚决杜绝失爆现象；

5、采掘工作面机电管理到达标准化要求；

6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作；

7、健全各项轨制，各项记录必需仔细实时填写，专人管理。

8、优化、标准采区排水系统，做好防大水打算，搞好采区排水工作。

运输专业：

1、全部架线、大巷轨道到达优良品；

2、重点抓好采煤工作面的临时轨道达标工作；

3、全面运用和维护好“信、集、闭〞系统；

4、做好运输专业的精品实施工作。

在管理方面要通过落实各种检查和奖惩轨制，强化监督检查，逐步消退不合格不标准举动及征象，使各项工作到达质量标准化要求。

四、对各区队的要求

各区队要依据标准化文件及严格比照?机电平安质量标准化标准?做好标准化工作。保证自己所管辖范围内的机电设备、硐室等到达标准化一级要求，重点抓好以下几项：

1、机电设备综合完好率到达95%，小电防爆率达100%；

2、管线悬挂率到达95%以上；

3、机电事故率小于1%；

4、机电平安保护装置和闭锁装置齐全、牢靠，合格率到达100%；

5、各类规章制度要完善，设备技术档案及维护记录要齐全。

张玉科

20xx-8-25

平安标准化工作总结2

发电企业平安生产标准化达标是20xx年XXXX系统各企业的一项重点工作。20xx年初XXXX公司确立了平安生产标准化“确保2级达标，力争1级达标〞的目标，仔细学习相关文件，安监部提早打算，作了如下工作：

一、平安生产标准化达标工作开展状况

〔一〕领悟文件精神、指导实际工作

为了使平安生产标准化达标工作有成效的运行，我们进行了仔细的打算工作，此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃〞文件精神，驾驭平安生产标准化达标的实质。我们把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。

〔二〕成立组织机构，工作有序开展

在进行了较为充分的打算后，安监部在前一阶段工作的根底上，于4月17日下发了XXX电安监20236号文件?关于创立本质平安型企业和平安生产标准化达标工作支配的通知?成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了平安生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再支配，提出了工作要求。

5月份安监部组织召开了“平安生产标准化达标自查启动会〞，对平安生产标准化达标自查进行再布臵，对自检平台的运用进行了讲解。

〔三〕走出学习

为更好的搞好此项工作，安监部实行走出“取经〞，请进来“送宝〞的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些阅历，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。

〔四〕工作进展状况

1.安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了平安生产标准化达标工作“平台〞，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。

2.依据平安生产标准化达标工作要求，重新调整了公司平安生产委员会组成，制定了“安委会〞工作制度；加强了现场管理，出台?XXXX公司警戒带运用规定?，修改完善应急预案；对重大危急源觉察问题的整改状况进行了核查；对防汛物资储藏进行检查等，同时各单位也主动开展工作，平安生产标准化达标工作在全公司深化进行。

3.安监部制定了?平安生产标准化自查专业小组分工及要求?，对平安生产标准化自查工作提出详细要求，成立了四个查评专业小组，对查评专业小组的工作进行了详细分工，责任到人，各负其责。

4.各评小组对平安生产标准化13大类，139项中的118项进行了查评。经过查评和审核，得分率96.7%。觉察存在问题6项，全部制定了整改安排。

二、标准化达标工作进度，下一步安排

在自查自评，整改提高的根底上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安评管理参谋有限公，对我公司进行了平安生产标准化现场评审共觉察扣分项33项，问题43条。其中，平安生产管理组评审扣分7项，觉察问题10条，其中重点问题3条；作业平安组评审扣分6项，共觉察问题9条，其中重点问题2条；职业健康组评审扣分2项，共觉察问题2条，其中重点问题1条；生产设备设施组评审扣分项18项，共觉察问题22条，其中重点问题8条。应得分1470，实得分1387，综合得分94.35。唐山热电公司的平安生产标准化达标工作，符合一级达标标准，现已进入国家电监会审核阶段。

在实现平安生产标准化达标一级达标根底上，努力提高员工的综合素养，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要平安〞的自主管理。创立本质平安型企业，实现本质平安型企业“文化达标〞。

三、稳固达标成果

为进一步夯实平安生产，确保现场评审中觉察的问题能够刚好整改，实现全面标准化、标准化管理，XXXX公司于20xx年9月25日下发?电力平安生产标准化现场评审觉察问题整改安排?，要求相关单位比照该安排落实责任制进行整改。截至11月20日，已整改完成30项，整改问题闭环率为91%，现将整改完成状况以及未整改完成的通报如下：

〔一〕完成状况：

〔二〕未完成状况说明：

5.3.2费用列支需在下一年度安排中列出，目前20xx年各项费用安排已经列支，待12月行文下发。

5.6.3.2直流小空开试验需购臵专用试验仪器，已指定专人对试验仪器进行落实。

5.6.3.4已指定#2炉管道支吊架调整安排，预料在20xx年3月份完成。

四、评审机构的选择和评审费用确实定，对评审机构的评价

平安生产标准化达标是20xx年XXXX系统大力推动的一项重点工作，XXXX公司本着“有资质、就近、节简〞的原那么，对几家评审机构进行了询问，最终确定了国家电监会指定的有“电力标准化一级达标评审机构〞资质的“XXXX安评参谋有限责任公司〞为第三方评审机构。结合现阶段评价市场的状况，最终确定价格是同类评审机构的80%，一级达标总价为43万元。

XXXX安评管理参谋是一家涉及平安科技、传媒

和旅游酒店三大产业的高科技企业，具有国家平安生产监督管理总局颁发的平安评价甲级资质。集团主要致力于平安评价、平安质量标准化考评、平安科技探讨、平安技术询问、事故应急预案编制、企业平安文化建设指导、平安文化产品、平安图书、平安音像制品、平安软件及数据库的开发和销售、新闻报纸、网络传媒等业务。公司现有员工近300人，其中专业技术人员150多名，有近100人取得硕士以上学历或高级技术职称，65人取得了平安评价师资格，78人为注册平安工程师。在平安评价领域取得了突出的业绩。截止20xx年底，先后完成国家重点工程平安评价工程1000多个，涵盖了化工、石化、医药、电力、冶金有色、非煤矿、煤矿、石油、自然气、液化气、制药、建筑、水泥建材、机械、烟草、轻工、马路、铁路、港口码头等诸多行业，分布在近30个省份。达飞平安评价以专业化和标准化而著称。在总裁李志宪博士的带着下，公司秉承“开拓进取，坚韧拼搏〞的企业精神，以优质的效劳赢得了用户的好评，以良好的信誉树立了企业形象。

五、标准化达标工作开展过程中存在的问题及建议。

1.企业参与评审人员，对文件的理解不够深刻，对标准的掌据还有肯定差距，评审水平有待提高。

2.XXXX公司，评价专家以年轻人为主，生产阅历缺乏。在评审过程中有时有“本本主义〞的倾向。建议聘请有丰富阅历的老专家，“老、中、轻〞三结合，在评审中学习提高。

平安标准化工作总结3

20xx年，依据上级煤矿平安管理部门关于矿井平安质量标准化工作的相关指示，结合?河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准?要求，成立了以付建伟矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了?20xx年度渠里煤矿平安质量标准化年度规划?和实施细那么，按质量标准化专业工程，制定了各专业年度平安质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井平安质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要平安，向平安要效益，高标准、强管理、严要求，仔细开展20xx年度矿井平安质量标准化工作。实现了各专业20xx年度到达河南省二级以上的平安质量标准化矿井。详细状况如下：

一、20xx年矿井平安质量标准化建设工作状况

〔一〕统一思想、明确职责、提高相识。

20xx年我矿根据市局和上级批示，主动组织复工复产，在全矿掀起平安质量标准化学习高潮，成立了以矿长×××任组长，总工××、生产矿长××、平安矿长××、机电矿长××为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度平安质量标准化规划和实施细那么，依据专业特点，仔细进行了分工，由各副组长负责相应专业的详细领导，相关科室负责详细管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，平安矿长负责“一通三防〞专业和爆破专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理方法，并组织了全矿干部职工仔细学习，增加了全矿干部职工对平安质量标准化工作重要性的相识，确立了平安质量标准化工作在矿井生产、平安中的地位，把平安质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井平安生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以平安质量标准化促平安，以平安促生产〞，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程〞的良好气氛，为20xx年平安质量标准化工作奠定了思想根底。

〔二〕、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程〞为目的，坚持“平安第一、质量为本〞推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出奉献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格根据?质量标准化标准?和验收方法进行具体检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责〞的原那么，按验收实际得分状况进行严格考核，依据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开特地会议，总结当月质量标准化工作进展状况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在平安、生产各环节中推行精细化管理，注意每个环节，每道工序，把各项工作详细细化，量化到生产全过程，到达人人、事事、到处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和方法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的平安质量标准化工作步入健康向前开展的轨道。

〔三〕、突出重点、以点带面。

依据我矿煤层为典型的‘三软煤层’的实际状况和特点，我们把“一通三防〞、机电运输、防治水作为平安质量标准化工作的重点，同时依据“三软〞煤层的受力状况，改良了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采纳U钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人剧烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业平安质量标准化的全面升级，使全矿井平安质量标准化工作有了快速开展。

〔四〕、依靠科技、保证投入、推动开展。

先进的技术和装备是提高平安质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证平安质量标准化方面的投入，推广运用新技术、新装备，不断完善质量标准化根底设施。

20xx年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产原煤××万吨，提取专项资金××万元，实际运用××万元。各专业投入费用和所做工作如下：采掘专业资金投入551.73万元；机电运输方专业投入94.5万元；一通三防专业投入96.5万元，调度专业投入2.09万元；地测防治水专业投入62.3万元；爆破专业12.18万元。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井平安生产打下了坚实的根底。

二、20xx年平安质量标准化考核状况

1、本矿各专业自检评定状况：

采煤专业：质量得分93.63分，评定等级为一级；

掘进专业：质量得分87.5分，评定等级为二级；机电专业：质量得分88.15分，评定等级为二级；运输专业：质量得分87.88分，评定等级为二级；通风专业：质量得分88.5分，评定等级为二级；地测防治水专业：质量得分89.25分，评定等级为二级；调度专业：质量得分89分，评定等级为二级；爆破专业：质量得分89.33分，评定等级为二级；矿井综合质量得分89.47分，评定等级为二级。

三、目前存在问题及下步工作准备

1〕目前存在问题

矿井平安质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

2〕工作准备

1、正视现实，坚决信念，观摩学习先进矿井阅历，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化到达更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓平安质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防〞、地测防治水、机电运输及根底设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好根底性软件工作，提升平安质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩清楚，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、主动采纳新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程(上山开拓工程)，促进平安质量标准化工作整体推动。

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓平安质量标准化工作，确保矿井又好有快开展，努力实现20xx年平安质量标准化工作目标。

平安标准化工作总结4

上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂〞精益管理须要，在正常有序开展企业标准化体系建设和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康平安管理体系三标支持限制下，加快了持续改良步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂〞这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施打算工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接〞和“管理对接〞两个关键，强化工作作风、协作机制和气氛营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四那么运算。

现汇报半年来的标准化工作和下步准备。

一、上半年的主要工作

一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育。在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和实力的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。

在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施安排和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育熬炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月，选派了2名取得CCAA国家注册审核员资格的员工参与了对外审核。

围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设须要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张XX老师开展了一期由全厂中高层管理人员和一般员工70余人参与的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标QEO管理体系内审员培训。采纳分组探讨和交互方法进行了课程内容宣讲。

通过标准学问培训和现场模拟内审演练，增加了全体内审员对ISO9001&14001新版标准体系和OHSAS18001：20xx标准学问的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作实力。〔法制宣扬活动总结〕增加了企业QEO体系三标合一的实践实力，促进企业今后进一步对QEO体系简化和合理应用。

二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设协作上，做好工作协作，确保工作高效推动。为促进实现“老厂生产组织、内部标准创新和管理持续提升〞三个根本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的限制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作标准，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注意手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化标准支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的标准指导作用。

上半年，已经实施了二期制、修订标准评审安排共6次支配，完成了人力资源限制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、限制工艺过程限制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验限制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供给商管理、选购 管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危急作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。

三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部标准创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合〞为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据PDCA质量管理方法，找出关键业务限制节点，并一一制修订出对应的标准文件20xx年标准化工作总结20xx年标准化工作总结。其中，还创新性的以“产品制造〞作为探讨对象，依此为切入点，贯穿产品质量限制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。

截止到当前，依据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作支配，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关阅历，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门主动协作合作品牌生产工程组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。

现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查觉察问题的共13项，其中，检查觉察管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。另外，查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改良建议。排查结束后，企业将对实施的各项改良措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反响。

目前，相关部门正在依据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善工程，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改良措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。刚好将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。按年度工作安排，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危急源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。今年6月，顺当完成公司对我厂开展的20xx年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。

审核组围绕评价质量管理体系运行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，实行集中审核的模式，对我厂20xx至20xx年质量、环境和职业健康平安管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件筹划和实施、持续改良三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。

反响会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和缺乏和改良要求。我厂对通报的问题将主动组织实施改良，促进企业体系建设管理工作顺当对接新厂管理，夯实企业根底管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康开展。

二、下步准备

一是接着抓好目标对接管理。突出目标引领达成限制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态刚好和订正改良的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。通过建立完善目标台账预警机制，持续推动月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成状况的过程跟踪和工作偏差的“PDCA〞管理，较好地突出了过程限制及持续改良工作，促进了全年厂级质量目标顺当实现。

二是接着抓好制度对接管理。尽快落实年初拟定详细的工作方案。以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的根底上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相像厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的持续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统筹划、稳步实施好“标准对接新厂〞工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够根本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循〞。

三是突出提高文件体系对接质量。实施我厂制度对接安排，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。按年度安排，分阶段实施了?20xx年标准制、修订安排?，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。促进质量、职业健康平安和环境管理体系“三标一体〞及YC/T383—20xx企业平安生产标准化标准工作的融合。按分期安排工作支配，跟踪检查了20xx年度标准制、修订安排的完成状况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来标准性文件的合规性评审20xx年标准化工作总结工作总结。组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。

四是突出文件执行效率。按20xx年度工作安排和审核方案，通过实施周检查工作支配，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行状况。

五是突出过程监视和持续改良。按20xx年度工作安排和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查觉察问题，并针对觉察的问题实施改良和效果跟踪验证。

平安标准化工作总结5

依据临汾市煤炭工业管理局临煤标发510号?关于在全市煤矿开展质量标准化大会战实施方案?的通知，11月份我矿结合实际状况，依据大会战实施方案，在10月份开展平安质量标准化大会战第一阶段工作的根底上，实施了其次阶段的大会战方案。现将其次阶段的工作汇报如下：

一、开展矿内相互学习和走出去学习的活动

依据大会战实施安排，我矿在这个月5号、15号、25号的平安质量标准化大检查中，组织各采掘队队长和平安质量标准化检查人员一起去各个采掘工作面进行大检查。在检查的过程中杜绝走马观花，每检查完一个采掘工作面，都要求各工队长比照自己的工作面，在表格上填写被检查工作面的优缺点。

开展走出去学习活动。我矿这个月联系周边矿井，开展交互检查、学习活动。详细是派遣各专业负责人，到安鑫煤矿井下一线进行交互检查，在交互检查的同时仔细学习该矿井各方面的优点，比照本矿实际状况看看适不适用。

二、开展大探讨活动

在矿内各工队相互检查学习的根底上，我矿平安质量标准化办公室再次组织各采掘工队长，在一起开展探讨活动。在探讨的活动中不但要求工队长指出其它工队的优点，还要求各个工队长抛开情面，指出每个工队在生产活动中存在的缺点，怎么改良好，同时检讨自己工队在生产活动中存在的各方面问题，给自己制定下一步的'整改目标等。通过这样的探讨活动，各工队长的平安质量标准化意识得到很大提高。10月份所塑造的2各先进掘进队和1各综采队在原先的根底上，所施工工作面的工程质量有了进一步的提高，给其它采掘工队树立了典范，真正形成了“后进赶先进，先进更先进〞，相互学习、共同提高的深厚气氛，促进了平安质量标准化工作的深化开展。

在我矿走出去交互检查、学习活动的根底上，我矿在例会上要求去检查、学习的各专业负责人汇报检查、学习的内容和感受。各专业负责人分别发言，比照所检查的矿井，讲了本矿本专业在生产活动中存在的一些缺陷，并明确了整改目标。在例会上全体矿管理人员听取了汇报，大家真实的感受到自身工作跟平安质量标准化要求所存在的差距，使大家在学习平安质量标准化要求的根底上，相识到平安质量标准化工作的重要性，端正了看法。通过这样的探讨活动，进一步提高了我矿管理人员平安质量标准化建设的实力。

我矿在各采掘工队和矿管理人员进行探讨活动的根底上，又召开了全体矿管理人员和各工队负责人集体参与的平安质量标准化矿井建设探讨会。在探讨会上，通过相互学习的感受和一些大型标准化矿井的图片资料，比照煤矿平安质量标准化标准，开展了标准化、现代化矿井建设大探讨。通过探讨进一步明确了我矿各部门、单位在标准化建设上存在的缺乏和薄弱环节，确立了立足实际，着眼长远，定位新的开展方向，争取把我矿建成生产系统装备自动化、管理数字化、信息网络化的现代化标准矿井。

三、依据实施方案，全面整改落实

依据我矿平安质量标准化大会战实施方案，我矿再次开展了自查自纠活动，严格依据新标准到生产一线查找、分析、处理问题，同时实施了一系列的整修工程，进一步提高了我矿的平安质量标准化水平。

1、11月份，我矿平安质量标准化办公室组织人员严格比照新标准，对我矿11个专业的软件资料和井下设施进行了检查，共查处各类问题总共48条。针对所查出的问题，我矿质标办把各专业问题严格落实到人，同时催促各专业主动整改，深化追踪，直到问题被彻底整改。平安质量标准化办公室力争通过不断的动态检查、问题落实，不断提高我矿平安质量标准化水平。

2、11月份，我矿科学支配，统筹规划，进行了一系列的巷道整修工程。如：轨道下山已经起完底，正在进行铺道，铺完道安排浇筑，以进一步便利行人和运输；井底车场的运输斜巷，由于底鼓影响运输平安和美观，我矿已对该段巷道进行了整修，保障了斜巷运输平安；七横贯由于顶板压力大，巷道顶板下沉，造成行人高度不够，我矿支配工队正在进行挑顶作业，该工程即将完工，工程的实施保证了巷道行人平安，并使巷道到达标准要求。在对上述巷道进行改造的同时，抓细微环节、严过程、控动态，我矿平安质量标准化工作得到有效提高。

3、11月份，我矿组织全体矿管理人员进行了3次集体劳动，主要针对井下个别文明生产差的地方，进行了清理清扫。通过这几次集体劳动，不但提高了我矿的文明生产水平，还有效提高了管理人员队伍的凝合力。

以上即为我矿11月份开展平安质量标准化大会战其次阶段活动的具体内容。通过这两个月的大会战活动，我矿的平安质量标准化工作得到有效提高，但与平安质量标准化的要求还有些差距。12月份我们将突出重点专业，严格督查检查，同时进一步仔细学习先进单位阅历，通过加强管理、强化教化、细化责任、完善制度、严格考核等措施，努力提高矿井平安质量标准化水平，使我矿到达平安质量标准化一级矿井要求。

平安标准化工作总结6

平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底，我公司依据盘县安监发[20xx]32号文件指示精神，仔细布署，充分实行，重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全公司上下共同努力，杜绝了平安生产事故，稳固平安培训和平安生产标准化成果，到达平安、文明、清洁生产。现将详细工作汇报如下：

一、领导高度重视，充分落实责任

公司领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织召开专项会议探讨并落实相关部门责任，对平安生产标准化考核内容具体分解落实到实处。首先公司对平安标准化考核条例及实施方法进行补充，增加平安管理、环保管理的考核分数，细化平安标准化扣分标准，使平安标准化考核结果与管理人员当月资金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的主动性而且也真正实现奖勤罚懒，打造了平安管理由被动变主动的良好局面。其次，公司依照集团公司的平安管理模式，充分落实了重点部位领导承包责任制，干部盯岗制度，使各级领导干部及管理人员主动推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，同时，要求企业全体员工主动参加，保证平安生产标准化工作标准、有序、高效的进行。

二、强化平安意识，狠抓基层根底工作

公司进一步完善了各项平安管理制度、操作规程，并出台印刷成册，分发至各部门、车间，同时，对全体职工进行集中与分散相结合的平安培训，侧重培训新入厂员工的平安学问及自我保护意识，进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面组织特种作业人员及管理人员参与专业技能与资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的相识。

公司标准完善了各种平安记录，加强了根底资料管理，其中包括公司、车间及班组综合记录本，内容涉及平安检查、平安培训、平安活动等，要求车间仔细组织落实，不走过场，不做外表文章，务求实效；加强各种作业票的管理，包括动火作业、临时用电作业、进入封闭现场作业的许可票制度，严格落实各项平安措施，强化现场作业平安管理，确保平安生产。

三、狠抓隐患整改，标准现场作业

公司严格落实隐患检查整改制度，每月由安环部组织相关部门对生产单位进行联合检查，结合日常检查及集团公司平安部门检查的隐患问题，主动落实整改措施，对检查中觉察的问题记录在案，下发隐患整改通知单，落实责任人，并跟踪复查整改状况，对一时难以解决的隐患问题，上报公司领导，并逐一得到解决。经过反复平安检查，彻底消退了一大批制约平安生产的隐患事项，为企业的平安生产奠定了良好的根底。

四、突出要害部位管理，平安标准化再上新水平

在抓好日常平安生产工作的同时，我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯腈防泄漏、防中毒作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，公司首先加大平安资金的投入，完善了各项平安防护装置，配备了应急防护用品，并且设专人对消防平安设施设备进行维护保养，定期检测检验，使其充分发挥平安性能；其次公司完善了要害部位应急救援预案，并组织员工对预案进行演练，娴熟驾驭应急救援器材的运用及应急事故的处理，强化了员工对突发事故的应急反响及处理实力，确保要害部位平安无事故。

平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系中的重要组成局部，须要长期坚持不懈的努力，才能取得预期的效果，我公司将许久、持续的把平安标准化工作进行究竟，加强平安管理，提高本质平安，将平安标准化工作不断深化、不断提高。

平安标准化工作总结7

总的来说十月份各个部门都做得好让你好，首先他们吸取九月份的教训，各个部门重新安排了他们的工作，紧接着落实到现场，真正的努力了，也突破了以往的工程质量不达标或者不够标准化。

一、值得表扬的是：

3掘进队4回采队3回采队

二、存在的问题：

现场存在的问题，4掘进42302进风巷工作面顶锚杆的紧固质量不是太好，可能是因为验收员的疏忽导致，42302回风巷工作面宽度个别地方不够，工作面存在积水，不过也是因为地质的缘由，顶板有少量水滴造；还有井下放炮员证件不全，操作过程中存在一些小问题；

4#回采皮带巷3部皮带巷也存在不少问题，由于喷浆过后遗留下的许多杂物，处理到不到位，有些皮带架倾斜，辊子坏的比拟多。

通风队侧风记录填写不按时，瓦斯员记录搞的不好，一炮三检不到位，三人连锁不位，对工作面传感器的吊挂也吊挂不标准。

4＃轨道巷风门增长不严实，3＃回采工作面由于煤层的改变，造成了很大的困难，因此存在一些问题：工作面压力增大，支护缺乏，支护质量不好等。

三、未整改的问题：

1、4＃轨道巷存在的杂物、材料管理、码放问题。

2、4＃轨道巷扳道器固定不牢。

3、4＃3部皮带巷个别皮带总梁管脱节，架子倾斜。

4、放炮员的证件问题。

四、整改措施和工作对策：

1、针对觉察的问题，我部门经过调度会上，把整改通知书发放给各个队组，在整改正程中，由各队组负责人现场监督，未整改问题进行责任到人罚款处理。

2、工作对策：实实际际现场检查，严抓掘进工程质量，催促工作人员按规程正确作业，确保全矿平安运行、平安生产。

平安标准化工作总结8

平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底，是贯彻实施?中华人民共和国平安生产法?、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。我公司从20xx年开展平安标准化工作，12月7日顺当通过河北××科技组织的达标验收；验收专家组对我公司的平安标准化工作赐予了充分确定。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、公司领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对?机械制造企业平安质量标准化工作指南?逐条进行探讨，分析企业是怎样做的、标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改良，在此根底上，制定了平安标准化工作方案，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在工作例会、安委会上支配平安标准化工作并不定期检查进展状况外，还定期召开平安标准化工作专题会议，比照平安标准化工作进展状况，探讨落实方案。特殊是各级领导各级管理人员主动推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工主动参加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、标准、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录〞，不走过场、不做外表文章，务求取得实效。

二、强化基层根底工作，标准平安管理

1、对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了?平安生产责任制?、?事故管理制度?、新制订了?特种作业人员管理制度?、?平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度?。

2、对各部门、车间平安记录、台帐进行了清理标准，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排报表、平安员专业检查记录、车间、工班综合〔日常〕平安检查表、防毒防护用品平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、平安培训台帐、平安设施台帐。以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教化培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。安质部组织平安标准化特地培训班，培训各级管理人员，以车间为单位组织全公司职工进行平安标准化培训。

3、在标准各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教化的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行标准标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。

4、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障实力。20xx年，根据?平安生产事故应急预案编制导那么?结合企业实际，对企业?生产平安事故应急救援预案?进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，指导、催促各单位针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置实力。

三、加强危害识别，有效限制风险

平安标准化标准为危害的辨识、运行限制、绩效改良供给了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。20xx年10月中下旬，公司组织各单位进行危害识别和风险评价，分别辨识出重要危急源、一般风险源等，并制定了限制安排。对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间〔部门〕风险评价小组理出危急源清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、催促各车间比照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险限制。

四、以平安标准化创立为契机，全面进行现场标准整治

20xx年10月27日，安质部组织对全厂各单位进行了平安标准化特地检查，对觉察的问题和隐患，要求责任单位限期整改。成立以××总经理为组长，××生

产副总经理、××总工程师为付组长；指定××特地负责平安标准化日常协调工作；××负责详细工作。××为组员，从车间抽××等协作安质部开展工作。由××带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的打算工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也觉察了不少新问题，检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改良平安绩效

平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，须要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。

为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，安质部将定期组织进行平安标准化自评，确保企业已经具备了达标验收条件，并于11月29日向市安监局提交了达标验收申请。12月7日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作赐予了充分确定，认为我厂是目前为止保定市机械制造行业平安标准化做的很好的企业，同时也提出了存在的问题和缺乏。企业领导针对专家组指出的问题和缺乏极为重视，组织特地力气进行整改。我们将许久、持续地把平安标准化工作进行究竟，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终到达降低职业风险，提高本质平安的目的。

平安标准化工作总结9

依据路桥建设下发的?关于转发深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导看法通知的通知?〔路桥建设安监字312号〕文件精神要求，我部高度重视，主动组织，制定岗位标准，明确达标要求，将平安生产标准化岗位达标工作落实到实处。现将岗位达标作总结汇报如下：

一、成立组织机构，深化贯彻执行

为落实文件精神，确保本工程施工平安，工程部成立岗位达标工作专项领导小组，领导小组成员如下：

组长：孙昕

副组长：王振宇周国新王春武

组员：王峰王超陈才阳陈立国乔海迎王清海朱志新

二、落实岗位平安责任，确保平安生产

〔一〕工程部加强平安管理的制度建设，不断完善各项管理方法和实施细那么，明确有效规章制度来约束管理行为和作业行为。

〔二〕落实岗位平安责任，确定平安技术措施，加强岗位操作和作业过程，预防各类事故发生。

〔三〕做好全员平安意识，将全员平安意识教化贯彻于施工全过程，利用多种形式广泛宣扬，重点培训，使参与施工人员始终做到警钟长鸣。

〔四〕组织各分部有安排、有针对性的进行全面排查，不留死角，觉察问题，彻底整改，通过排查，消退事故隐患。

三、完善岗位平安操作技术规程和制度

〔一〕强化平安生产教化工作，提高施工人员平安素养和自我防范意识。

〔二〕建立健全各项平安生产规章制度、操作规程和平安防范措施，层层落实，使作业人员人人皆知，做到有章可循、按章办事、违章必究。

〔三〕坚持对特种施工机械及平安防护用具的常规检查制度，消退平安隐患。

四、岗位达标工作重点

〔一〕提高相识。将开展平安生产标准化建设纳入长效机制，加强和创新平安管理；落实平安主体责任，提高平安管理水平；强化平安监管，提高执法效能；标准平安行为，有效防范事故发生。把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动平安生产标准化工作。

〔二〕落实责任。根据“一岗双责〞和“谁主管、谁负责〞的原那么，全面开展平安生产标准化创立工作，把信息化技术运用于平安生产标准化创立之中，提高平安生产监管工作科技含量，结合日常平安检查，加强对标准化创立工作的巡检抽查和定期评估，确保平安生产标准化创立工作健康、有序推动。

〔三〕典型引路。根据“岗位达标工作指导看法〞，广泛掀起全员、全过程、全方位开展平安生产标准化建设的热潮，刚好总结推广先进阅历和做法，通过岗位练兵、师徒帮教及理论竞赛、技能考核等活动，开展“争创青年平安生产示范岗〞活动，选树“优秀工人〞、“平安示范岗〞，推动平安生产标准化岗位达标工作，以岗位达标推动企业达标。

〔四〕完善机制。深化平安生产专项整治和隐患排查治理工作，创立平安生产标准化工作内容，健全平安生产各项规章制度，标准各环节、各岗位的平安工作职责，使之符合法律、法规、规章、规程等要求，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。

平安标准化工作总结10

平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底，是贯彻实施?中华人民共和国平安生产法?、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。

我厂从20xx年起先开展平安标准化工作，原安排20xx年通过平安标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等缘由，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收，20xx年11月27日顺当通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作赐予了充分确定。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、企业领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对?危急化学品从业单位平安标准化标准?逐条进行探讨，分析企业是怎样做的、标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改良，在此根底上，制定了平安标准化工作，并以重长风化77号文?关于开展平安标准化工作的通知?下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上支配平安标准化工作并不定期检查进展状况外，还于20xx年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，比照平安标准化工作进展状况，探讨落实。

2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的主动性和责任感。在总结平安标准化建设取得阅历的根底上，20xx年进一步加大了推动力度，制定了平安标准化验收达标嘉奖方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建设热忱。特殊是各级领导各级管理人员主动推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工主动参加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、标准、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录〞，不走过场、不做外表文章，务求取得实效。

二、强化基层根底工作，标准平安管理

1、比照?标准?及其他法律法规的要求，对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了?平安生产责任制?、?事故管理制度?、?平安投入和平安措施工程管理制度?、?厂区施工和检修管理制度?，修订了原?光气及光气化产品生产平安管理制度?、?仓库、罐区平安管理制度?、?码头装卸危急化学品平安作业许可制度〔试行〕?、?危化品码头平安管理制度?，新制订了?特种作业人员管理制度?、?关键装置及重点部位平安管理制度?、?生产设施撤除和报废平安管理制度?、?外来协作、施工、承包单位管理制度?、?变更管理制度?、?平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度?、?平安标准化绩效考核制度?，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危急作业票证8种。

3、对各单位平安记录、台帐进行了清理标准，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合〔日常〕平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教化培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月，厂部组织平安标准化特地培训班，培训各级管理人员122名；以车间为单位组织全厂职工进行平安标准化培训，共培训职工689人。

5、在标准各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教化的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行标准标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障实力。20xx年，根据?生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么?〔AQ/T9002—20xx〕，结合企业实际，技安处牵头对企业?生产平安事故应急救援预案?进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、催促各单位针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置实力。

三、加强危害识别，有效限制风险

平安标准化标准为危害的辨识、运行限制、绩效改良供给了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。

1、20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危急源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不行容风险，并制定了限制安排。

2、20xx年，结合?标准?要求，技安处牵头对?危急源辨识、风险评价及风险限制程度?进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准那么，并新引入了工作危害分析法〔JHA〕进行危急源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间〔部门〕风险评价小组理出?作业活动清单?，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动〔工作任务〕根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。

指导、催促各车间比照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法〔SCL〕用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险限制。并于20xx年8月，技安处指导各车间〔部门〕采纳JHA等方法进行危急源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危急源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不行容许风险2项。对重大风险、不行容许风险制定了限制安排，落实了平安责任人和风险限制措施。

3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参加风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的根底上，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危急性分析和风险评价，驾驭风险限制措施，增加事故预防和处理实力。

6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险限制水平。通过年度风险评审，说明各项风险限制措施得到有效落实，大量危急源被歼灭，不行容许风险的限制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危急源386项，经评价重大风险7项、不行容许风险2项，对不行容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。

4、对检修、改造等特别规活动，在作业前必需进行风险评价，落实风险限制措施，否那么不予办理作业票证，有效限制风险，防范事故的发生。

四、以平安标准化创立为契机，全面进行现场标准整治

1、按?标准?及相关法律法规及标准要求，企业制定了详细的平安整治标准，并以?关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知?〔重长风化35号〕及?关于生产区现场清理整治工作的通知?〔重长风化39号〕下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作，全面标准化生产维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工驾驭所在岗位的平安风险限制措施，增加事故预防和处理实力。

2、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了平安标准化特地检查，对觉察的问题和隐患，以?平安标准化达标验收任务书?的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的打算工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也觉察了不少新问题，检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改良平安绩效

平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，须要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。

1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，刚好觉察运行中存在的问题和缺乏，制定了改良方案，并以重长风化104号文?关于下发平安标准化工作整改方案的通知?要求各单位仔细进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强标准管理。

2、20xx年7月，企业按?平安标准化绩效考核制度?组织进行自评考核，共觉察29项与?标准?要求不相符，企业以?关于平安标准化须要进一步落实的根底工作的通知?形式，要求各单位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，20xx年企业组织编制了?平安标准化工作册?。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。

11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作赐予了充分确定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和缺乏。企业领导针对专家组指出的问题和缺乏极为重视，组织特地力气进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将许久、持续地把平安标准化工作进行究竟，将?标准?的要求作为日常工作的重要行为准那么，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终到达降低职业风险，提高本质平安的目的。

平安标准化工作总结11

平安质量标准化是企业平安生产的重要根底，是落实企业平安生产责任的根本途径，是提升企业平安管理水平的有效方法。为了有效提高我厂平安质量标准化工作，持续企业平安生产长效机制，20xx年我厂在平安管理、机电管理、生产技术经营方面均做了大量工作，且经乌海能源公司检查和厂自检，平安质量标准化水平均到达神华集团一级水平，现简要回忆1-9月份平安质量标准化工作：

一、平安管理方面

为了主动响应上级公司号召，我厂努力构建本质平安型企业，从建立健全管理制度入手，先后制定完善了?重大事故应急救援预案?、?平安质量标准化管理方法?、?危急源辨识与风险预控?、?苏海图洗煤厂平安生产嘉奖方法?等相关文件做为平安管理依据，科学系统的绽开工作，接着向精细化管理迈进。

1、平安生产责任制的执行落实状况

我厂严格落实平安生产责任制，将指标从上至下层层分解，由总厂、车间、班组、个人建立垂直平安管理网络，签定责任状。党政工团齐抓共管，领导分工管理平安责任区，成立群安、青岗组织网络，实现责、权、利的统一。

2、平安隐患排查状况

1-9月份，我厂由安检科牵头，各基层单位参与共检查27次，查出需整改问题和事故隐患总计406条，按"五定"原那么闭环整改403条，未整改的三条问题正与公司联系协调解决。

3、平安活动的开展

〔1〕平安生产月活动

20xx年6月份，我厂迎来了全国第8个"平安生产月",并以此为契机，根据乌海能源公司的有关文件要求，结合本厂的实际状况在全厂范围内广泛开展形式多样的平安宣扬教化活动，突出"关爱生命，平安开展"的活动主题，营造平安生产气氛，先后组织了三个活动，一是组织346名职工在平安教化室参与了厂举办的事故案例分析讲解和平安承诺签名活动；二是参观事故案例展览，采集了近几年发生在我厂和其它同行业单位的各类事故，根据事故"三对待"原那么，为广阔职工讲解剖析事故发生的多方面缘由和事故带来的惨痛教训，参观结束时广阔职工纷纷在"关爱生命，平安开展"的红幅上签名，渲染出浓烈的平安生产气氛。活动尾声，我厂为每位职工发放一道平安题和一条毛巾，胜利的完成了"平安生产月"的宣扬教化活动。三是在厂小礼堂举办"平安生产月"既"大干四个月"文艺演出活动，活动以平安为主线，以舞蹈、歌曲、相声、诗朗诵等表现形式，突出平安在生产、生活中的重要性，寓教于乐，促进平安意识深化人心。各基层单位依据本单位的实际状况分别开展独具特色的平安活动，如平安演讲、学问问答等活动，受到了职工的宠爱和好评，分别取得了较好的教化效果。

〔2〕平安效能监察活动

我厂以平安效能监察活动为契机，在七个基层单位中开展本质平安管理体系调研，了解各单位对本安体系建设与执行的看法和建议，总结阅历，分析探讨，推出切实可行，便于管理和应用的一套方法。

〔3〕平安生产"三项行动"及"百日平安活动"

6月-12月是我厂平安生产"三项行动"及"百日平安活动"时间，我厂利用班前会、板报、公告栏和图版等宣扬阵地，持续两个活动内容的主题和指导思想的宣扬，同时，抓紧隐患排查治理不放松，把危急源辨识和风险预控作为现场管理的核心，努力实现作业现场本质平安。

3、本质平安体系的建立与实施

为了全面提高企业的平安管理水平，建设本质平安型企业，我厂组织相关人员屡次去兄弟单位参观学习，倾听本质平安体系建设讲座，相识学习并驾驭应用，建立了以人为本、以"风险预控"为核心的本质平安管理，出台了"苏海图洗煤厂本质平安体系程序文件"、"苏海图洗煤厂本质平安管理标准和管理措施"、"风险预控管理表"等文件并遵照实施，保障了职工的平安健康和设备的正常运转。

4、职工的平安教化培训

我厂于20xx年初，制定下发了?苏海图洗煤厂职工培训安排?，全员覆盖约名职工。先后举办了期培训，经考核合格率达100%。制作约40套平安动漫教化VCD光碟，内容涵盖特种作业学问、新职工入厂教化、火灾急救、电工根底常识等。

5、文明作业环境和环境治理

通过我厂历年来不断的努力，职工的作业环境有了较大的改观。厂区增加了绿化带，车间在20xx年安装了喷泉和绿色花盆净化空气，

6、职业卫生

〔1〕根据能源公司的要求建立健全了职业卫生的各项管理制度和六个台帐，但台帐的内容现还不够完善，现正在完善。

〔2〕在厂区内设置了公告栏，将要求公布的内容逐步公布，定期更新内容。

〔3〕组织接触噪声、煤尘的职工在仁康医院进行了体格检查。

〔4〕请有资质的单位来我厂进行了噪声、煤尘的检测。

〔5〕成立了职业卫生管理领导小组。

〔6〕在有煤尘、噪声的地方，设置各种警示标记等。

7、消防管理

统计全厂在用灭火器193具，更换新灭火器83具，修理检验90具，更换30具二氧化碳灭火器，进一步提高了我厂的平安消防管理水平。

二、机电管理

我厂本着抓机电就是抓生产的思想，不断强化机电现场管理，设备超前维护，采纳安排性检修与科学性检修相结合的方式，加强机电设备监督管理，使我厂的主要工艺设备完好率达95%以上。同时开展节能减排工作，安装各种计量仪表，下达能源消耗指标任务；监控能源、减排指标完成状况，开展双增双节，促进企业多方面协调开展。

同时，我厂还为车间、变压器室等建筑物进行了防雷装置检查试验；为供电、供排水、防尘、通讯、监测监控等管线的接地保护进行了全面检查；重新对厂内全部电动机打孔做接地,避开原接地与紧固螺栓连接造成的松动影响接地;针对我厂1-4号主变缺少瓦斯保护装置进行了试验,大修设备台，包括对精煤压滤系统进行了改造试运行，二楼安装了两台压滤系统空压机，制做延长0号走廊胶带机工作，大修了603、604循环泵，309洗煤机下机体进行了贴钢板大修维护等保障了机电设备的牢靠运行，顺当实现了稳产和高产。

三、生产技术经营方面

1-9月份，我厂开展生产发动、劳动竞赛等活动，共入洗原料煤万吨，比安排万吨多入洗万吨；生产精煤万吨，比安排万吨多生产万吨，；共外运精煤万吨，灰份%，硫份在%，外运电煤万吨，发热量4886卡/克，实现利润万元，比安排万元增盈万元。

平安标准化工作总结12

我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台〔套〕。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精致，集学问性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。

公司始终坚持“……〞的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断开展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业确定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。

我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：

1、有利于标准企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产本钱，提高生产效益。产品质量是企业根底工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素许多，企业通过一系列的标准来标准操作行为和作业流程，从而限制各种影响质量的因素，以削减或消退质量缺陷的产生；一旦觉察质量缺陷，也能刚好觉察并实行订正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客供给质量牢靠、满足的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创立巨大的财宝。

2、有利于削减贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采纳国际先进标准，使企业产品满意国际市场要求。从而满意外方按惯例对企业的质量保证实力的要求，是产品参加国际竞争的一个有效途径。

3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点〞是一项重要的质量管理原那么，推行企业标准化管理，确保为消费者供给牢靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。

为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：

1、领导重视，健全组织体系

我公司特别重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常绽开。在实际工作中，坚持实行先进标准和国际标准的原那么，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。

2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平

只有使全体员工相识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去标准行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参与标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的相识，提高了企业标准化工作水平。

3、有、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组依据企业状况制定了?企业标准化工作推行安排?并依据该安排分阶段制定实施安排，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，须要不断完善和提高。今后，我们将接着从

以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业

客观环境的不断改变，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有安排地组织、指

挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业平安稳定生产并获得最正确经济效益。

3、提高标准编写水平。有安排地开展标准相关学问的培训班，有针对性地

进行理论和实际相结合的实力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素养，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级

领导者和全体员工都要转变思想观念、提高相识，。因此，必需强化管理机灵，进一步标准管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，根据标准化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。

平安标准化工作总结13

煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地工程部1000余人。矿井原设计生产实力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产实力增至90万吨/年，核定矿井生产实力为85万吨/年。矿井采纳立井多水平开拓，采纳两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进打算设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预料于20xx年上半年完成，矿井效劳年限可延长约15—20年，矿井年产量可维持在80—100万吨。

以构建持续稳定开展的新和本质平安型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得肯定成果。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续平安生产。矿井平安评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿〞、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回忆平安质量标准化创立工作，主要由以下几个特点：

〔一〕加强领导，强势宣扬，形成齐抓共管的工作格局

一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的平安质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队详细实施〞的工作网络。

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们巩固树立起“不进是退，慢进也是退〞的思想相识，帮助他们理清思路，从而增加了全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了平安生产电视专栏、宣扬牌板等，组织人员深化区队、井口演讲，组织开展平安法律法规和平安质量标准化学问竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五平安活动日等时间仔细学习。

〔二〕完善机制，落实责任，促进平安质量标准化工作有序开展

一是逐步建立完善了平安质量标准化工作体系。制订了?平安质量标准化检查考核方法?、?平安质量标准化风险抵押金实施方法?等文件，建立完善了各级领导平安生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的平安生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施平安、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资安排档次；实行了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金