资源配置方案

资源配置方案7.1主要工程材料设备采购供应方案7.1.1材料运输方案三大材及主要材料采用组织汽车运输分发供应到工地。7.1.2材料供应与管理物资设备采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控制体系，确保物资设备质量；对物资设备生产（供应）商实行市场准入和信用评价，确保供应及时；通过招投标和货比三家等手段，达到采购供应成本最低的目标。对物资设备的采购供应实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应，将物资设备划分为甲供、甲控和自购物资。其中甲供物资又分铁道部物质管理办甲供和建设单位采购甲供。甲供料：由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。甲控料：甲控物资具备条件的必须进行公开招标采购；对市场竞争不足或不具备采取公开招标条件的物资设备，须报请业主物资设备部批准后，采取适当方式组织采购。甲控物资设备供应方案，根据工期进度要求，遵循“质量第一、现场第一”的原则编制和实施。方案需报业主物资设备部备案。自购料：除甲供和甲控物资设备以外的物资设备，由工程承包单位依据国家、铁道部的相关法律法规，负责采购、供应和管理。为确保高性能混凝土质量，提高混凝土耐久性，进场后，在业主的统一组织下，按照“有利于保证质量、有利于控制价格、有利于保障供应”的管理目标，遵照“材料合格、工艺先进、价格合理、运输便捷、规模生产”的原则，择优选择材料生产（供应）商，并以合同的形式锁定资源、限制价格，以此建立全线地材主流供应渠道。对地材生产（供应）商实行动态管理，建立供需双方履约评价机制。7.2关键施工装备的数量及进场计划7.2.1机械设备配备原则施工机械设备配置遵循的总原则是：选型适配，功能适用，能力富余，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求。7.2.2主要机械设备进场计划7.2.2.1机械设备进场方式主要采用平板拖车通过公路运输至工地。7.2.2.2机械设备进场计划根据工程总体施工安排，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。7.2.2.3主要机械设备见本册后附“附件拟投入本工程的主要施工设备表”。7.2.2.4试验和检测仪器配备见本册后附“附件拟配备本工程的实验和检测仪器设备表”。7.3劳动力计划7.3.1架子队管理7.3.1.1架子队管理模式架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，由我公司管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与我公司签订劳动合同的其它社会劳动者为主要作业人员的工程队。架子队管理模式见图。架子队管理模式图7.3.1.2架子队组建及其管理架子队按照“管理有效，监控有利，运作高效”的原则组建。设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要成员。架子队主要组成人员均由我公司正式职工担任，具有相应的作业技能，并均经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排和工程进度，适时调整作业班组用工数量。7.3.1.3规范架子队用工行为的措施接收劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。为签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不歧视劳务作业人员。建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。7.3.1.4加强架子队用工监管，履行投标承诺根据我公司生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模向适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构配备专职劳务管理人员。建立健全劳务管理制度，对劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。在项目施工管理中，认真履行投标承诺，并接受业主监督和管理。7.3.2劳动力组织根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。参建队伍根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。7.4临时用地与施工用电计划7.4.1临时用地计划按照先征后用的原则，合理规划临时工程用地数量。按照少占土地,节约资源的原则，优先选用荒地和山地。按照施工便利的原则，临时工程用地应靠