房地产公司绩效考核制度附考核表

房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2.绩效管理核心思想保障；不是简单的打分评级。。3.绩效管理流程制定绩效计划执行计划实施考核结果应用▪考核者与被考▪被考核者按照▪考核者按照规定▪绩效考核办对4.绩效考核组织职能和岗位职作，直接上级职能和岗位职作，直接上级打分并提交行政整合责沟通员工本给予指导办公室，▪考核结果绩效5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。作，并达成共作，并达成共核者的工作表核结果进行审核者所在部门分识；现适当记录，▪考核者与被考核别备案6.绩效考核适用范围门及全体员工。考核程序绩效管理结果及应用等级说明表ABCDE财务经理绩效考核表否准确及说明业工作绩质量度心3.安排员工工作、培训、考核是否合理、规范核3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本部门成本控制、把关工作月财务计划2.各类报表报送是否及时3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况4.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.贯彻执行国家财经政策、财会制度1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效3.执行力强，能按领导意图完成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.整体工作计划、规划的制定是否准确3.是否按要求参与拟定财务计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围4.做好财务资料保密工作3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误总分被采纳的一次加3分8888866666绩效考核办(制表)巴部门经理(考核及面谈)巴绩效考核办(核准)巴总监(审批)巴管理部(办理、存档)财务会计绩效考核表会计度计报表是否准确有效3.月末是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符凭证是否做好归档5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用确核算利润1.是否及时编制会计凭证2.是否及时反馈销售情况3.月末是否及时报送各类报表及相关资料4.是否按时缴纳各种税费理1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现协助有关领导和部门收回政府返还款项2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成是否准确2.做好财务资料的保密工作1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训心1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感2.工作经的起检查、准确无误总分及说明被采纳的一次加3分8888866666业部意见绩效考核办(制表)巴部门经理(考核及面谈)巴绩效考核办(核准)巴总监(审批)巴管理部(办理、存档)财务出纳绩效考核表纳工账是否做到日清月结证相符1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据支付管理制度，不挪用现金任务会制度1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训2.做好财务资料的保密工作1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误及说明被采纳的一次加3分8888866666总分业部意见绩效考核办(制表)巴部门经理(考核及面谈)巴绩效考核办(核准)巴总监(审批)巴管理部(办理、存档)心分度工程经理绩效考核表1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位把质量关质量/事故纸会审及各项技术研讨会5.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作6.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控工作1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案司下达的月度计划指标1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件3.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现4.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成预算的执行力有效领导意图完成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系作的联系与沟通1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感2.工作经的起检查、准确无误及说明被采纳的一次加3分88866666总业部意见绩效考核办(制表)巴部门经理(考核及面谈)巴绩效考核办(核准)巴总监(审批)巴管理部(办理、存档)工程师绩效考核表度位1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量安全事故3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交合理性，5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查案12.严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测》2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求及说明把关不严的一次扣2分把关不严，乱签字的一次扣2分把关不严的一次扣2分被采纳的一次加3分及时上报、完成的一次扣2分视未自动离职8888863.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试心1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误总分6666意见业部意见)管理部经理绩效考核表度2.协助公司领导处理应急事件及政府公关关系3、是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作4.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理5.指导并监督车辆管理、公司物业及租用物业管理及宿舍运营及安全7.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、障工作用审查11.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行管理领导交付的工作任务计划指标1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉国家相关法律、法规1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据年度目标建立工作计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感及说明被采纳的一次加3分分擅自未参加的一次扣3分888886666心1.忠于职心2.工作经的起检查、准确无误总分未达到要求的一次扣1分6业部意见绩效考核办(制表)巴部门经理(考核及面谈)巴绩效考核办(核准)巴总监(审批)巴管理部(办理、存档)营销策划经理绩效考核表度2.合理编制项目产品目录及管理物业和租赁物业价格体系4.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略5.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议制工作1.及时收集相关销售信息战略3.高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能标准1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成计划2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求及说明被采纳的一次加3分上级主管88888违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训心1.注意自身仪容、仪表2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系司关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误总分6666业部意见绩效考核办(制表)巴部门经理(考核及面谈)巴绩效考核办(核准)巴总监(审批)巴管理部(办理、存档)开发部经理绩效考核表计划及执行方案4.管理项目全部设计类的相关合作公司并编制下达设计任务书5.配