煤矿一季度工作总结

煤矿一季度工作总结团公司工作会议和临涣煤电公司年度工作会议精创新辉煌，按照“坚持稳定煤炭主业，认真经营好发电作思路，克服困难，锐意进取，各项工作取得了显着成产准备要求，制定计划和措施，努力打造百万吨综采主综采配件月度计划申报制度。开展加强机电设备管理劳动竞大为减少，早班检修时间得到缩短，为生产创造了有力条基础。自查与动态检查、联合检查相结合的办法，提高动态检查在综合评分中的比重，增加一票管理相结合。制定了实行作业现场最高领导及特殊工种主动报告制度，规定管技人员下井，工作面、掘进头最高领导主动汇报，把工作面、掘进头的总体状况、安全确认的内容、出勤状况及工作的当班主要任务向检查人员汇报。规定“手指口述、安全确认”两人强对零散作业人员的跟踪管理，实行三汇报制度，确保零散作业人员处于可控状态。严格落实干部下井制定，规定每月干部下中夜班的次数，每天在网上公布，对不能按规定完任面对金融危机的强烈冲击，临涣煤电公司牢固树立“过紧日子”的思想，扎实开展在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率达80%。鼓励采掘区队上台阶，提高单产单进。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加入。实行配备件维修月度计划，最大程度降低维修费用。积极推广内部市场化，充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产、辅助各单位的积极性。加大资源回收及，预计一季度减亏350万元。发展观活动为统领，以党委工作目标考核为主风清气正的政治生态环境，积极发挥好“三个作司成立了深入学习实践科学发展观活动领导小实践科学发展观活动实施方案，下发学习读本，派出个检查在活动中，公司坚持把开展科学发展观活动与当前各项工作一动临涣煤电各项工作再上新水平。各党支部都结合本单位实。足与困难薄弱环节，在加强零散作业人员管理方面还有差距。口，特别表现在材料费、修理费、其他支出、劳保金等费用项目上。一季度，影响，材料差价是造成公司经营困难的另一方面的原因，使得经营压力增大。三是煤质管理。由于两个综采工作面都受地质条件影响，断层较多，虽然我们采取措工作重点以“一通三防”和防治水为管理重点。由于I采区在掘进过程中瓦斯涌出量增大，的治理，杜绝水灾事故。严格加强放炮管理，落实各项放炮制度。中精力解决大巷及采区轨道矿车经常掉道等问题。在顶板管理上，加强特殊地段锚喷支断提高单产水平，确保产量较一季度有较大提高。同时，认真抓好4月底的停产成全年生产任务打下基础。采不断线。同时，以建设安全高效为目标，建成两个快速掘进队，提高单进水平。加快开下班有车接送，减少职工体力消耗。的投入，能复用的坚决不投新；严格控制单项工程的数量和金额；大力开展回收复用、修采煤区队对所生产毛煤质量负责，做到回采时不破顶、不破底，对影响煤质的破碎顶板提前维护，发生冒顶流渣后，及时采取补救措施，利用上、下超前支护的空间进行人工施煤、岩分装分运，在满足生产条件下要沿煤层顶板掘进。通过工作细化，有效降低灰六、继续深入学习实践科学发展观活动二季度，按照开展深入学习实践科学发展观活动方案，我们将精心组织好、实施好第检查阶段，精心组