铁路工程项目指挥部管理制度汇编

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分 1综合管理 1一、部门工作职责及岗位工作职责 2二、重大问题决策制度 13三、项目经理责任制度 14四、廉政承诺制度 14五、廉政议事制度 14六、廉政谈话制度 15七、廉政责任追究制度 15八、领导班子民主生活会制度 16九、党委中心组理论学习制度 17十、日常生活制度 18十一、考勤与注销假管理制度 18十二、会议制度 19十三、车辆管理制度 20十四、办公用品管理制度 21十五、计算机管理制度 21十六、食堂管理制度 22十七、文件管理制度 22十八、印章管理制度 27十九、接待管理制度 28第二部分 29工程管理 29一、设计文件（图纸）审核管理办法 30二、《实施性施工组织设计》编制管理办法 32三、作业指导书编制管理办法 35四、施工技术交底管理办法 37五、工程变更设计管理办法 38六、基础技术资料管理办法 41七、施工测量管理办法 43八、工程竣工文件编制管理办法 47九、工程施工技术总结编制管理办法 48十、开工报告审批管理办法 50十一、工程例会管理办法 52十二、工程调度工作管理办法 53十三、文物保护管理办法 55十四、文明施工及环境保护管理办法 56十五、既有（临近）线施工管理办法 58第三部分 60安全质量 60一、安全生产管理办法 61二、安全生产委员会组成人员名单 70三、安全生产委员会工作办法 71四、安全生产责任制 72五、安全教育培训制度 77六、安全生产费管理办法 80七、安全环保考核办法 84八、标准化工地考评管理办法 87九、安全生产事故统计报告管理制度 106十、安全生产内业资料管理办法 111十一、安全技术交底制度 113十二、特种作业人员管理制度 113十三、临时用电管理制度 114十四、火工品管理制度 117十五、施工现场消防安全管理制度 120十六、高空作业安全制度 122十七、劳动防护用品管理制度 123十八、环境保护与水土保持管理办法 124十九、工程质量管理办法 126二十、工程创优规划 141二十一、优质工程样板示范段评选实施细则 149第四部分 151计划合同 151一、计划统计管理办法 152二、外部劳务管理办法 156三、验工计价管理办法 168四、合同管理办法 177五、标准化架子队管理办法 182六、综合考评实施办法 188第五部分 194财务管理 194财务管理办法 195第六部分 198物资设备 198一、物资管理办法 199二、机械设备管理办法 208第七部分 214征地拆迁 214征地拆迁管理办法 215第八部分 217试验室管理 217一、总则 218二、检测机构和任务 218三、中心试验室与试验人员职责 219四、中心试验室规章制度 224五、附则 235第一部分综合管理

一、部门工作职责及岗位工作职责（一）项目领导班子1项目经理职责1.1在公司领导的授权下，贯彻执行国家和地方政府的法律、法规，执行公司的相关规章制度，负责工程项目的全面管理工作。1.2建立健全各项保证体系和规章制度，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。1.3严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系，负责对下计价工程款和项目部本机财务报销的审批。1.4负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。1.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设、设计、监理以及地方部门、分包等单位各方面的关系。1.6主持或参与制定施工组织设计和质量计划，参与编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。1.7坚持民主管理和民主决策，抓好队伍建设，关系职工生活。1.8接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。1.9负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。1.10完成公司领导安排的其他任务。2项目支部书记职责2.1宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，坚持正确的政治方向，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。2.2制定支部培养和发展计划，积极扩大入党积极分子队伍。接收团组织推荐的优秀团员做党的发展对象加以培养。2.3负责项目部的党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。2.4组织召开党工委会议以及全委扩大会议，定时召开支委生活会和党员民主生活会。2.5负责内部各项目规章制度的制定及有关人事，劳资和职工日常教育管理工作。2.6负责项目部形象策划和对外宣传报道和接待工作。2.7对项目的重大问题提出意见和建议，参与项目部对重大问题的决策与监督。2.8坚持“党管干部”的原则，参与项目管理人员的选拔任用和管理监督工作。2.9掌握党员和群众的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作，把思想政治工作做到生活、业务工作中去。2.10努力完成集团党委和公司党委布置的各项工作任务。3项目副经理职责3.1在项目经理领导下开展工作，分管物资设备、施工现场和施工安全等工作。3.2组织召开早班会和工程例会。3.3抓好施工现场管理，协调解决与施工生产有关的问题，负责施工项目的安全检查与隐患整改。3.4处理好内外关系，做好征地拆迁工作和环境保护工作。3.5牵头组织物资材料招投标及施工现场的物资设备管理工作。3.6参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。3.7负责施工队伍团队建设，对工程实施过程中作业流程及人员业绩进行有效策划，建立并更新相关制度。3.8科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。3.9展开全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工班长责任制的执行情况。3.10搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的实施，杜绝重大伤亡事故的发生。4项目总工程师职责4.1在项目经理领导下开展工作，分管工程管理部（技术部分）、计划合同部、试验室、安质部（质量部分）等部门的工作。4.2负责贯彻执行国家、地方及有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程，对工程项目技术方面负总责。4.3组织科技攻关，科技开发和推行工作，组织编写整理科技论文、工法、QC小组成果。4.4负责牵头组织各有关部门进行施工调查，调查内容满足施工需要，要形成项目总体调查报告，报告要全面具体。4.5参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，开工前组织对队总体技术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书。4.6负责组织制动项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案；审核所属施工队实施性施工组织设计。4.7掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。4.8负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。4.9掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总一般单位工程评定表。4.10组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。5项目总会计师职责5.1贯彻执行国家财经法律法规及上级业务主管部门制定的财会规章制度。结合项目实际情况，组织制定项目的财会规章制度，上报上级单位批准后负责贯彻实施。5.2对资金收付、验工计价、成本费用支出、资产购置等经济行为进行监控，对相关凭据签署意见，保障企业利益不受损失。5.3参与项目标后预算的编制工作，牵头组织成本核算工作。5.4审定项目资金收支计划，定期检查、监督计划执行情况，并对完成情况进行分析，参与资金筹集、调剂、管理、使用，保证项目施工生产的正常运行。5.5参与项目对外的经济合同、协议以及其他经济文件的起草，提出修改意见，并监督其动态履行情况，对损害项目利益的行为提请项目经理制止。5.6组织项目经济活动分析，每月、季度对成本、利润、资金状况、资产负债等经济情况进行分析。针对存在的问题及时向项目经理反映提出整改措施。5.7负责项目财务会计人员的管理工作，对会计人员进行业务指导，对其工作提出评价意见。组织财会人员学习，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。5.8参与项目重大生产经营决策。（二）工程管理部1工程管理部职责1.1贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。1.2执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。1.3负责复核项目设计文件，核对工程数量。1.4负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。1.5在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理，包括实施、指导、检查和过程监督。1.6定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达项目工区实施。1.7组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。1.8负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。1.9编制工程竣工验收文件、参加竣工验收；负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。1.10负责工程项目施工技术总结编写工作。2工程管理部部长职责2.1协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。2.2贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。2.3执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。2.4负责组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。2.5定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达项目工区实施。2.6组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。2.7负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。2.8负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。2.9负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织编写工程项目施工技术总结工作。2.10参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。2.11完成上级领导交办的其他任务。3工程管理部副部长职责3.1协助工程管理部部长抓好全面工作。3.2执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。3.3组织落实国家、工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。3.4参加复核工程项目设计文件。3.5参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。3.6参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。3.7参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收及组织技术资料的编写收集整理与归档工作。3.8参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。3.9参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。3.10参与组织编写工程项目施工技术总结工作。3.11完成上级领导交办的其他任务。4桥梁工程师职责4.1掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。4.2审核桥梁、通道、涵洞等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。4.3核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。4.4负责桥梁施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。4.5确定桥梁各分部工程的施工方法，制定审核深水基础、现浇梁支架，悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。4.6编制桥梁施工作业指导书，并制定各项保证措施。4.7编制桥梁施工技术交底，负责所属桥梁的资料编制工作。4.8负责桥梁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。4.9定期组织技术人员学习，积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。4.10负责编制桥梁施工技术总结及桥梁竣工文件。4.11完成上级领导交办的其他任务。5隧道工程师职责5.1掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。5.2审核隧道工程设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。5.3核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。5.4负责隧道施工组织设计的制定审核，重、难点施工方案的制定审核，确定施工平面布置。5.5编制隧道专业关键工序施工作业指导书，制定各项保证措施。5.6编制隧道施工各项技术交底，督促检查隧道施工的资料编制工作。5.7负责隧道现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。5.8分析、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。5.9定期组织技术人员学习。积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。5.10负责编制隧道施工技术总结及隧道竣工文件。5.11完成上级领导交办的其他任务。6路基工程师职责6.1掌握设计文件、合同文件，熟悉技术标准、规范、规程。6.2审核路基、防护与排水工程等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。6.3核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。6.4负责路基施工组织设计的编制审核，重、难点施工方案的制定审核，确定路堤填筑、路堑开挖施工方法，确定施工平面布置。6.5编制路基施工作业指导书，制定各项保证措施。6.6编制路基施工技术交底，督促检查路基施工的资料编制工作。6.7负责路基现场施工技术实施、指导，检查与监督。6.8分析、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。6.9定期组织技术人员学习。积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。6.10负责编制路基施工技术总结及路基竣工文件。6.11完成上级领导交办的其他任务。7测量工程师职责7.1贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。7.2代表指挥部参加业主、监理主持的有关测量方面的工作会议，并将会议内容和精神及时传达到各分部。7.3主持召开测量方面的工作会议。7.4对本标段个分部测量工作进行监督、检查、指导。7.5组织各分部测量设计交底，点收设计移交的精测控制点，并组织精密网贯通复测工作。7.6对精密控制网使用过程中出现的问题进行协调，以便各分部业主、设计院、监理对出现的问题得以沟通和解决。7.7按规定组织施工中间过程全线贯通复测成果复核工作。7.8组织竣工测量和参加竣工交接工作。7.9完成上级领导交办的其他任务。8资料工程师职责8.1实施公司及项目施工技术管理办法。8.2熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。8.3贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时有序传递。8.4负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。8.5负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时更新国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。8.6按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。8.7参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。8.8完成上级领导交办的其他任务。（三）综合办公室1综合办公室职责1.1负责处理项目部日常行政事务工作；处理各类公文、函件等。1.2负责项目部印章、档案和保密管理及相关文秘工作。1.3负责协调各部门之间的工作。组织筹办项目部召开的各种会议；担任项目部重要会议的记录及整理工作；检查、督促项目部行政会议决议的贯彻落实情况。1.4负责项目部企业文化工作。负责音像、图片、画册、展览等资料收集和制作工作。1.5负责项目部信息化建设工作，负责项目部机关信息网络建设、管理和维护工作。负责外来信息资料的汇集、整理、加工和传递工作；负责内部信息资料的收集、整理、交流及上报工作。1.6负责项目部治安综合治理工作，落实责任目标，维护稳定环境。1.7负责项目部环境保护及消防安全工作。1.8负责项目部办公设备及办公用品、劳保用品等的采购、分配和管理等工作。1.9负责项目部日常对内对外接待走访工作。负责项目部人员节假日生活福利安排管理工作。1.10负责项目部各部门报刊订阅分发工作及办公用车的管理工作。2综合办公室主任职责2.1全面负责项目部综合办公室工作。2.2负责项目部日常行政事务、内外招待接待、综合管理以及部门之间、项目部与下属单位之间的关系协调。2.3负责项目部大型会议、大型集体活动的筹备和组织工作。2.4负责项目部信息化建设、企业文化建设、档案管理工作的规划和实施。2.5负责项目部公章管理工作及公文处理及信息交流工作。2.6负责项目部社会治安综合治理及安全保卫工作。2.7负责本部门管理制度的制定实施以及“三标一体化”系统的贯彻运行工作。2.8负责项目部办公设备的购置与管理、节假日活动安排及职工生活福利等后勤保障工作。2.9负责项目部车辆、食堂、员工宿舍的管理工作。2.10负责安排落实项目部日常行政事务性工作。3综合办公室秘书职责3.1负责项目部文件的收发及管理工作。3.2负责上级、平级机关文件的领取、接收工作。负责本部门内部文件的管理工作。3.3负责项目部文字材料的起草和文件的制发工作。3.4负责项目部领导文件的传阅及管理工作。3.5负责项目部的日常事务及文秘工作。负责项目部传真件的接收、发送及处理工作。3.6负责项目部企业文化建设工作以及文史资料（图片、影像、实物）的日常收集、整理工作。3.7负责项目部信息报送工作。3.8负责本部门“三标一体化”相关程序的日常运行工作。3.9负责项目部办公设备的管理及办公用品发放等工作。3.10负责项目部环境卫生的管理工作。4综合办公室车队队长职责4.1按照《中华人民共和国道路交通法》等有关法规及局制定的《驾驶员管理办法》，管理车队及驾驶人员。4.2负责驾驶人员安全行驶教育工作。4.3负责驾驶人员日常工作安排及工作量统计工作。4.4负责办理驾驶及车辆维护等相关手续。4.5参与处理车辆违章及事故等事项。4.6驾驶人员不足时，负责驾驶服务工作。4.7负责调配项目车辆，满足施工生产要求。（四）安全质量部1安全质量部职责1.1认真贯彻落实安全、质量工作的各项规章制度，对贯彻执行情况进行监督检查，负责办理安全、质量管理领导机构的日常工作。1.2制定安全生产规章和安全工作规划，及时分析安全生产形势，提出预防事故的措施和建议，并对执行情况进行监督检查；按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施的实施。1.3组织安全生产大检查，及时掌握和了解劳动生产作业场所的安全现状，及时消除事故隐患。1.4组织开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚。1.5组织对员工进行安全教育和技术培训，对全员劳动纪律、劳动作业秩序、持证上岗、文明施工及对劳动防护用品、用具、设施的使用等情况进行监督检查。1.6负责员工伤亡事故的调查、统计、报告和处理工作，对事故责任者提出处理意见并监督实施。1.7开展全员质量管理活动，适时召开质量管理工作会议。1.8负责制定质量工作计划、创优规划，并在施工过程中收集创优的影像资料，负责向上级申报优质工程材料。1.9对施工质量依法监督管理，行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任；具体负责工程质量奖罚事宜。1.10负责对申报验工计价的工程项目的工程质量进行审查签证。2安全质量部部长职责2.1负责贯彻执行有关法律法规和上级有关文件精神，并监督检查贯彻落实情况。2.2负责编写制定本级有关安全生产、质量管理方面的管理办法、并对落实情况进行监督管理。2.3负责组织编制安全生产事故应急救援预案、工程质量保证措施。2.4负责组织对本项目全体人员有关安全质量方面的教育培训工作并做好相关记录。2.5定期组织召开安全生产及质量分析会。2.6负责组织开展安全生产、质量检查，及时分析安全生产、施工质量形势，提出预防事故的建议和措施。2.7负责组织开展标准工地建设和参与现场文明施工检查、劳动竞赛评比活动，并实施安全生产、工程质量奖罚事宜。2.8按规定组织或参与职工、外部劳务伤亡事故、工程质量事故的调查、统计、报告、处理等工作，对事故责任人提出处理意见并监督实施。2.9制定创优计划，施工过程中注意收集各主要施工过程的影像资料，过程结束后及时上报创优材料；积极组织开展QC小组活动。2.10按规定编写阶段性安全质量总结并上报；组织内部单位工程验收。3质检工程师职责3.1在安全质量部部长的领导下，从事质量管理工作。3.2协助部长贯彻执行国家、地方政府与上级有关质量工作的方针、政策、规章、制度等，并监督检查贯彻执行情况。3.3参与工程质量定期检查、质量标准工地建设、劳动竞赛评比等活动。3.4参与质量事故的调查、统计、报告、处理等过程，并监督整改实施情况。3.5负责优质工程基础影像资料的收集整理工作；参与创优计划的编写及QC小组活动。3.6参与施工总结的编写和内部单位工程验收工作；协助部长审查有关保证质量的措施和检查已完成的工程质量。3.7负责隐蔽工程的检查和验收、填记《工程检查证》，并通知驻地监理人员进行检查、签证。3.8负责贯彻执行质量管理体系文件，并负责对质量管理体系中主管程序、主管要素进行指导检查。3.9负责做好有关质量管理资料的收集、整理、归档、保管等工作。3.10负责质量信息传递的具体工作。4安全工程师职责4.1在安质部部长领导下，协助开展安全生产工作，当好组织推动安全生产的助手。4.2协助安质部部长制定、审查、修订安全生产规章制度安全保证措施，并督促项目全体员工严格执行。4.3协助安质部部长组织开展各种安全活动和安全技术知识的考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。4.4积极协助安质部部长组织生产安全检查或专项安全检查，针对查出的问题提出有效的整改措施，并按时实施。4.5参加本项目生产安全事故的调查，对事故发生的原因、防范措施以及对事故的责任者提出处理建议，写出事故的书面报告，及时报安质部部长。4.6对施工全过程的安全工作进行监控。对于违章现象及时进行制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即报告安质部部长。4.7督促检查本项目员工合理正确使用劳动防护用品、用具、设施，积极想办法协助工区经理改善员工劳动条件，做好防尘、防毒、防冻、防暑降温、防职业病工作。4.8以身作则，用自己的模范行为带动全体员工自觉地做好安全生产工作（五）计划合同部1计划合同部职责1.1认真执行国家有关法律、法规及中国路桥和宁安公司有关规章制度，全面负责项目预算、计量、计划统计、分承包商管理等制度的建立、修订和完善工作。1.2负责编制项目年度、季度、月份施工生产计划。1.3加强统计工作的实施工作，做好项目生产情况的信息收集、整理工作，做好定期的统计分析工作，完成各类统计报表的上报工作，完善统计台帐。1.4配合项目领导及有关业务部门，做好分承包商资料收集及选用工作。1.5做好对上对下的工程计量工作。按规定上报项目合同外计量资料，并实施项目合同外计量工作。1.6针对项目实际情况，做好因材料变化、施工条件变化引起标后预算需调整的基础资料上报工作。1.7与项目有关业务部门配合，做好工程项目变更索赔工作。1.8根据国家及公司相关法律、法规和分承包商进行竞标谈判及合同签订。2计划合同部部长职责2.1贯彻执行国家有关法律、法规及中国路桥和宁安公司有关文件精神，按相关规定去开展业务工作。2.2组织、编制下达项目生产计划。2.3参与项目分承包商的资审，做好本项目分承包商相关的管理工作。2.4指导安排施工统计工作。2.5做好标后预算调整的基础资料上报工作。2.6实施项目上计划、计量、变更索赔、施工统计等业务工作。2.7负责本部门各种档案的管理工作。2.8做好本部门各类管理办法的贯彻执行工作。2.9根据国家及公司相关法律、法规和分承包商进行竞标谈判及合同签订。3计划统计人员职责3.1认真学习国家相关法律、法规及中国路桥、宁安公司相关文件，并按规定要求去开展业务工作。3.2起草编制项目生产经营计划。3.3参与项目分承包商选定和有关施工合同的签订工作。3.4实施项目对上对下验工计量工作。3.5整理上报生产经营统计报表，定期做好统计分析工作。3.6收集、整理标后预算有关的基础资料。3.7收集上报项目的合同外计量资料。3.8配合项目有关部室，实施变更索赔工作。3.9经常深入施工现场，收集、整理、分析有关工程项目子项的劳动成本定额。（六）财务部1财务部职责1.1严格执行国家相关财经法规及上级单位制定下发的各项规章制度。1.2以上级单位制定的各项制度为依据，制定项目部财务管理办法等其它相关制度。1.3对项目部所有费用开支进行审核，保证费用支出合理、合法，并及时进行账务处理。1.4参与项目部重大采购招标及合同洽谈活动。1.5负责项目资金的筹措和有效使用，定期编制资金使用计划，树立全局意识，保证上交款的支付，及时汇付公司垫付的各种款项，如履约保证金等。1.6负责监督管理项目部各项资产，保证资产的完整和安全。1.7会同有关部门定期召开经济活动分析会，客观反映一定期间内的生产经营状况。1.8按时上报上级单位下发的各类统计表格和财务报表。1.9接受上级单位的各项检查，并提供真实情况。2财务部长职责2.1贯彻执行国家财经法律法规及上级业务主管部门制定的财会规章制度。结合项目实际情况，制定项目的财会规章制度，上报上级单位批准后负责贯彻实施。2.2对资金收付、验工计价、成本费用支出、资产购置等经济行为进行监控，对相关凭据签署意见，保障企业利益不受损失。2.3组织财会人员做好会计核算工作，监督及审核各项原始记录及会计凭证，并按照相关的规定规范项目会计核算。组织编制项目各类财务报表，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。2.4参与项目标后预算的编制工作。2.5编制项目资金收支计划，定期检查、监督计划执行情况，并对完成情况进行分析，参与资金筹集、调剂、管理、使用，保证项目施工生产的正常运行。2.6对项目资产进行日常监督管理，对财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。2.7参与项目对外的经济合同、协议以及其他经济文件的起草，提出修改意见，并监督其动态履行情况，对损害项目利益的行为提请项目经理制止。2.8组织项目经济活动分析，每月、季度对成本、利润、资金状况、资产负债等经济情况进行分析。3会计职责3.1按规定设置和运用会计科目、编制记账凭证，做到内容真实、完整、准确。

3.2依照法规、制度规定设置和登记总账、明细分类账及台帐，如实记录各种会计信息，真实反映企业各项经济业务内容，做到账证、账账、账实相符。3.3正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报、年报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。3.4负责各项原始凭证的审核、收集、整理登记工作。3.5做好与外单位的会计事项、经济业务的核对，保证债权债务真实、准确。3.6保管有关印章及会计档案，并对印章和会计档案的安全负责。

3.7完成财务主管领导交办其他工作任务。4出纳员职责4.1严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和银行结算业务；4.2根据稽核人员审核签章的收付款凭证，及时登记现金和银行存款日记账；4.3负责与银行核对账户余额，按月编制“现金盘点表”和“银行存款余额调节表”；4.4保管有关关印章、空白收据和空白支票。对空白收据和空白支票严格管理，专设登记簿登记，按规定办理领用注销手续；4.5保管库存现金和各种有价证券；4.6负责办理职工“五险一金”的台账登记、款项收集及缴纳工作；4.7负责提取现金和发放职工工资。（七）物资设备部1物资设备部职责1.1贯彻执行上级单位及业主的有关物资设备管理办法，结合实际制定并完善项目部物资设备管理办法并组织实施。1.2负责编制制年、月物资需要计划和采购计划。1.3负责对供应商进行调查、考核、选择和评定，建立合格供应商名录；负责收集市场价格信息，签订相关合同。1.4参与大宗物资的招标采购工作。1.5负责物资收发管理工作，完善收发手续，建立物资台帐并及时进行登记，做到帐物相符，并按规定批次及时向试验部门报检。1.6负责索取供应商（生产厂家）相关资料，原始票据的复制和汇总；及时与各工区、财务对帐，做到帐物相符、日清月结。1.7负责周转材料的采购、加工定制、租赁和管理工作，建立周转材料台帐，并按规定标准定期进行摊销。1.8负责火工品的采购、运输、储存保管、发放和使用管理。1.9负责物资和周转材料使用的调剂工作。1.10负责物资使用成本核算、统计工作。2物资设备部部长职责2.1负责本项目范围内的物资计划、采购、供应、调剂、现场管理工作，负责材料的验收并对采购材料的质量负责。2.2负责收集与所采购的物资有关的资料和质量证明资料。2.3负责掌握现场物资的使用及库存情况。2.4负责组织物资招标采购。2.5负责建立物资管理、统计台帐及物资收发制度。2.6负责材料的节超分析。2.7负责提供供次月材料需预付款金额。3物资人员职责3.1负责编制项目部物资采购计划及主要物资年、月采购计划，报项目部主管领导审批。3.2负责合格供方的质量跟踪，并及时上报。3.3负责编制各种报表及做好成本核算工作。3.4负责建立主要物资、固定资产台帐。3.5.负责采购物资的验收，进场材料的检验试验工作。3.6负责按计划实施工程用料供应和各工区用料的发放工作。3.7负责物资“三标一体”标准相关资料整理、根据各工区上报的采购计划编制供应计划、上报统计报表。3.8负责材料明细帐的建立和对供应商及各工区材料的对帐结算工作。3.9负责日常来文、发文的登记、资料管理和部门的基础工作。4设备人员职责4.1在物资设备部长领导下开展工作。4.2负责编制本项目设备上场计划，负责编制本项目机械设备采购计划并向上级有关单位报批。4.3负责本项目自购机械设备的选型、经济技术论证工作，负责自购设备的采购、验收、试运转、维护保养工作。4.4负责建立立本项目进场机械设备台帐、自有机械设备台帐，建立机械设备档案，填写设备运行记录和维修保养记录。4.5负责现场施工机械设备的管理、调度、标识工作。4.6负责自有施工设备及时按规定标准折旧和大修费计提工作。4.7负责机械设备租赁工作，建立租赁设备台帐，负责设备租赁费的结算工作。（八）征地拆迁办1在项目指挥长和分管征迁副指挥长的领导下，严格按照“指导、协调、监督、服务”的原则，认真开展征迁部门的相关工作。2认真学习和熟悉《中华人民共和国土地管理法》及相关法律、法规依法办事、所做工作应合理合法。3全面落实铁道部、安徽省人民政府和中国路桥的相关规定，并依规、依法搞好协调工作。4指导协调各分部做好临时征地和永久征地，拆迁工作及临时用电，使各分部责任明确、步调一致，完成上述任务。5认真指导各分部做好征地拆迁的各种原始资料的收集和文件的整理、分类、归档工作。6针对征地拆迁工作政策性强，涉及面广的情况，加强政策及法律、法规的学习，同时积极和市发改委，市铁路办，业主及区、县、镇相关部门进行全面的业务对接及沟通联系，配合好各分部在工作中遇到的有关问题。7监督各分部做好区、县、乡道路的使用，并完善相关手续的工作。8配合各分部做好前期用电的准备工作。9做好各分部征地拆迁地亩和竣工资料的组卷，交验工作的指导。二、重大问题决策制度为进一步健全和完善公司领导班子集体决策机制，促进决策科学化、民主化和制度化，根据铁道部党组《关于印发<铁路局单位领导班子集体决策重大问题的规定（试行）>的通知》（铁党发[2006]10号）要求以及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。公司重大问题按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，坚持以下原则：1科学决策的原则。坚持实事求是，运用科学方法，符合经济和社会发展规律，符合铁路跨越式发展要求。2民主决策原则。坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。3决策原则。重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，按照规定的权限和程序进行。坚持和落实本制度，保证决策科学和有效贯彻执行，是公司领导班子成员共同的责任。党政正职应当以身作则、当好表率，其他领导班子成员应当履行职责、正确行为。三、项目经理责任制度为把宁安铁路项目建设成为廉洁工程，做到“工程优质、干部优秀”，特制定项目经理廉洁责任制：1目经理作为工程项目的负责人，在工程项目实施过程中，对开展创“双优”活动负重要责任。2注重预防、惩治腐败，把廉政建设贯穿于宁安铁路建设的始终。3严格执行国家在铁路建设方面的法律、法规，在工程建设中遵循“三重一大”的原则，防止违规行为的发生。4在物资、设备、材料采购（租赁）中，不得接受贿赂、所要好处，对任何人推荐的供应商都要经过班子集体讨论决定。5严格执行财经纪律，保证专款专用。按照合同规定支付工程款；严禁私自挪用工程款、私设“小金库”，保证资金安全。6对分包单位进行考核，不得使用有不良记录的单位和个人作为承包商；对不合格的承包商要及时撤换。四、廉政承诺制度为了加强宁安铁路建设的管理工作，预防工程建设中腐败行为的发生，中国路桥宁安铁路指挥部做出如下廉洁承诺：1严格执行国家的法律法规，严格执行党的方针政策，严格执行宁安铁路公司的廉政要求。2在工程建设过程中，对施工管理、工程分包、材料设备采购、财务管理等重要环节进行严格管理，自觉遵守制度，加强监督，严禁利用职务之便假公济私，损害国家利益。3在宁安铁路工程项目建设中，认真履行创“双优”廉政协议，不以任何形式向分包商、供应商所要、收受回扣和其他经济利益，不向分包单位介绍自己亲友从事与工程相关的材料、设备供应。4制作廉政公告，公布举报电话、联系人，接受群众监督。五、廉政议事制度为了预防和减少建设宁安铁路工程建设环节中的职务犯罪，实现“工程优质、干部优秀”的目标，保证工程质量提高经济效益，特制定本制度。1对在工程分包过程中，不按照规定，擅自决定将工程肢解分包、越权将本部工程非法分包给他人或指定分包单位等行为进行廉政议事，及时要求主管部门查处违法违纪行为。2接受各协作单位及干部职工的举报，发现职务犯罪倾向，要及时进行廉政议事。3在工程建设中，对材料采购、设备租赁、验工计价、决算支付等重要环节要注意跟踪监督，发现问题要及时进行廉政议事，提出意见并要求相关部门整改。4配合上级部门在创“双优”工作中运用知情权、检查权、监督权和建议权进行的监督检查，加强廉洁自律。六、廉政谈话制度为进一步加强宁安铁路项目建设的反腐倡廉工作，推进“工程优质、干部优秀”活动的深入开展，建立宁安铁路建设项目廉政谈话制度，具体内容如下：1成立以指挥长李有业同志为组长的廉政谈话责任领导小组。2与各分部党政负责人谈话。了解各分部党风廉政建设情况，实施党风廉政建设责任制的情况，项目负责人廉洁自律情况，对开展党风廉政建设的建议等。3任职廉政谈话。对新任命或新聘任的干部进行谈话。

对其所任职务在廉洁自律方面做出要求，提出加强和改进工作作风的方式方法，自觉接受监督等方面的要求。4诫勉谈话。对群众反映或已出现轻微违纪行为，但尚不构成纪律处分的；工作出现问题或有问题苗头的党员干部进行谈话，提醒，说明问题的后果和危害，提出具体建议、意见、希望和要求，促其警觉和认真纠正自身存在的问题。5本着“教育在前、预防在先”的原则，定期与关键岗位的同志谈话，了解廉政情况，力求通过教育谈话在当事人思想上筑起防腐屏障。七、廉政责任追究制度为更好地履行廉政责任制，本着“谁主管、谁负责”的原则，对违反廉政责任制的党员干部实施廉政责任追究制度。1各分部主管领导对自己负责管理的工作负有廉政责任，对各重要岗位的负责人要及时检查廉政工作，防止发生各类违纪行为。2对在宁安铁路建设过程中出现的任何滥用职权、玩忽职守、擅自决定采购材料、设备，不按程序支付工程款，以及弄虚作假造成严重后果和贪污受贿行为的干部，将追究其本人和其主管领导的责任。3对违纪者，指挥部责令其做出检查，通报批评，并视情节给予其党政纪处分；对各分部违纪人员，通知其所在公司做出相应处理。4责任范围内发生违纪问题，除对当事人追究责任外，视违纪情节，追究其直接领导及主管领导责任。八、领导班子民主生活会制度健全和坚持领导班子民主生活会制度，对于实现党的正确领导，保证党的路线、方针、政策和决议的贯彻执行，具有重要作用。要通过领导班子民主生活会，加强党内监督，加强领导班子的思想作风建设，提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。1民主生活会的基本内容民主生活会主要就以下问题进行检查、总结，统一思想，开展批评和自我批评：1.1贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况；1.2加强领导班子建设，实行民主集中制的情况；1.3艰苦奋斗、勤政廉政、遵纪守法的情况；1.4坚持群众路线，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况；1.5上级党组织安排的专题民主生活会内容；1.6其它重要问题。2民主生活会的方针民主生活会遵循“团结－批评与自我批评－团结”的方针，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，增强政治性和原则性。围绕议题交流思想，总结经验教训，以与人为善的态度开展批评，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。不得把民主生活会开成汇报工作或研究部署工作的会议。3各单位每年至少召开一次民主生活会，时间一般安排在4至8月份，也可以结合年终总结召开。会议日期和主题，须提前通知应到会人员，使其做好准备。4民主生活会会前准备4.1找准党性党风方面存在的突出问题。可以采取“群众提、自己找、上级点、互相帮”的方法，查找存在的突出问题，在回顾和总结一年来的思想和工作的基础上，结合实际确定重点解决的问题。4.2组织好学习。要针对存在的突出问题，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的有关文件。集中学习时间不少于1天。要发扬理论联系实际的学风，紧密联系贯彻执行党的路线、方针、政策，联系班子和个人思想作风状况，联系本单位发生过的突出问题，查找工作上的差距，边学习边思考，为对照检查、自我剖析和开展批评与自我批评做好准备。4.3广泛征求干部、群众意见，如实反馈。民主生活会前，要在一定范围内通报会议的时间和主题，听取干部、群众意见。对干部、群众提出的意见，要由党委主要领导如实、全面的反馈给领导班子成员。4.4认真撰写发言提纲，深刻进行自我剖析。每个领导班子成员都要根据民主生活会的主题和干部、群众提出的意见，认真准备发言提纲，着重检查在党性党风方面和工作中存在的主要问题，检查廉洁自律情况，剖析思想根源；同时对其他成员提出批评意见，对领导班子存在的突出问题提出整改建议。4.5开展谈心活动，坦诚交流思想。党委主要负责人要同领导班子的每个成员分别谈心，对其一年来的思想和工作情况作出适当评价，肯定成绩，同时着重指出存在的问题；涉及领导班子成员之间的一些问题，要做好思想沟通工作。领导班子成员要互相谈心，增进了解，互相帮助，化解矛盾，加强团结。4.6召开民主生活会前15天向局党委和纪委报告。5民主生活会由党委主要负责人召集和主持。党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人。在民主生活会上，要带头认真学习，带头进行自我检查和剖析，带头开展批评，以自己的模范行动带动其他同志，提高民主生活会的质量。要切实担负起制定和落实领导班子整改措施的领导责任。因故缺席的人员可以提交书面发言。书面发言在会上宣读并列入会议记录。会后，由主持人或主持人委托出席会议的其他同志将会议情况和批评意见转告缺席人。6根据有关规定和会议内容，确定列席领导班子民主生活会的人员。列席民主生活会的人员可以发言，对领导班子及其成员提出批评或建议。7民主生活会检查和反映出来的问题，由党委制定整改措施，切实加以解决。九、党委中心组理论学习制度党委中心组理论学习是领导干部在职理论学习的重要组织形式，是领导干部提高自身素质，增强工作能力的有效方法和重要途径。为强化中心组学习，不断\o""提高领导干部的政治理论水平和决策能力，制定党委中心组理论学习\o""制度。1学习组织1.1组长由党委书记担任。主要职责是审定学习\o""计划、组织学习和研讨，指导、检查学习情况。

1.2党委中心组由党政领导班子成员组成，根据需要可吸收其它有关部门的负责同志参加。1.3综合办公室负责拟定学习计划，准备学习资料，落实学习场所，通知学习时间，负责学习记录等。2学习内容主要包括马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；党和国家的方针、政策，重要会议、文件精神及上级重要会议、领导讲话精神；与工程建设密切相关的\o""管理、科技、法律等方面的综合性知识。结合不同时期的重点工作，适当调整学习内容，在保证学习内容系统性、完整性的同时，增强针对性和指导性。3学习方式3.1集中学习与自学相结合。从实际出发，有准备地安排好每年两次的集中学习，互相启发、共同\o""提高；同时有\o""计划地安排自学，巩固消化集中学习的内容，\o""提高学习质量。3.2专题研讨和学习讲座相结合。集中学习时适当列出\o""研究工程建设重点工作专题，中心发言人重点讲解，并围绕专题开展讨论，\o""提高学习的深度和解决问题的针对性。

3.3调查\o""研究和解决实际问题相结合。带着问题，深入一线调查\o""研究，在理论联系实际上取得成效；结合工程建设，酝酿、\o""研究和解决一些认识问题和实际问题，进一步拓宽视野，明确思路，为宁安铁路建设提供决策服务。4学习要求4.1学习时间要求：每年集中学习两次，每次为1－2个工作日。具体时间另行通知。每位中心组成员要积极安排时间进行自学。4.2学习笔记要求：每位中心组成员都要认真做好学习记录，包括自学内容记录和体会。十、日常生活制度1起床按规定的作息时间起床后，搞好个人卫生并按卫生责任区域值日分工搞好环境卫生，不得无故拖延；2就餐炊事员要尽职尽责，按规定时间准时开饭，对因工作加班延误就餐的职工要留好热饭、热菜，就餐人员应按食堂管理制度，遵守纪律，讲文明，讲卫生，不乱倒乱扔剩余饭菜；3作业严格遵守劳动纪律，按时完成每天工作；4工余活动利用工余时间组织学习，开展健康向上的文化体育活动，不准以“玩”为名义进行赌博活动，发现有参赌现象每人扣发工资或奖金200元；5参加会议按照开会要求，参会人员要准时到会，有特殊原因要向直接领导及时请假，不得无故缺席；6休息按规定的作息时间就寝，保持肃静，无特殊原因严禁夜不归宿或进行影响他人休息的活动；7职工仪表要加强自身的道德修养，外出办事要做到衣冠整洁，体态端庄，语言文明，举止庄重，守纪律、讲礼貌；严禁穿背心、短裤、拖鞋上班；要体现企业风范。十一、考勤与注销假管理制度1指挥部办公室是考勤管理制度实施和监督的职能部门，在指挥部领导下行使下述职能：1.1对指挥部机关员工考勤进行监督，登记和汇总；1.2对违反考勤管理规定的事项提出批评，下发整改通知，并监督落实。2指挥部机关各部门负责人为本部门考勤管理责任人，对本部门考勤工作中的问题负有责任，对考勤的真实性负责；3指挥部机关人员请假，由办公室为每位员工建立年度请假登记记录，需要请假的员工到办公室领取《请假报告单》，填明相关事项，按照批假权限履行请假手续之后，将《请假报告单》交还办公室保管，返回后本人到办公室销假，由办公室如实登记实际休假天数；4请假能否获得批准，受制于工作需求及缺勤时人员替代情况，各级负责人有权拒绝批假。员工获得假期批准，要对当前工作实行交接之后，方可离开工作岗位；5员工因突发和特殊原因不能实现办理请假手续，应设法告知请假批准人，并于事后办理补假手续；6员工假期已满，而需要继续休假时，应办理续假手续，在征得单位领导同意后，方可续假；7所有员工1天以下的假期由所在部门审批；2天以上（含2天）的假期由部门签署意见后，报项目部领导审批；8部门负责人请假需报项目部分管副项目经理签署意见后由项目经理审批；9职工休正常假，由本人申请，必须填写请假条，经部门领导和项目部领导批准后方可休假。在规定的时间内休假期满要按时回归，否则按旷工处理；10职工请事假必须填写请假条，经部门领导和项目部领导批准后离开，休假期满按时回归，及时到办公室销假，否则按旷工处理；11员工请病假，由项目部领导根据病情批准。员工婚、育假，按有关规定执行；12员工学习、休假的工资、奖金待遇按有关规定执行；13职工出差要填写公差申请，经部门领导同意及项目部领导批准后方能离开，归来后要及时销假，将出差单交办公室考勤。十二、会议制度1办公室准备好会议室。2作好会议签到考勤记录，参会人员不得无故缺席或迟到；3认真作好早班会会议记录。4早班会4.1主持：项目经理或主管生产副经理（总工）。4.2参加人员：指挥部全体工作人员。4.3时间：每天早上7:40。4.4地点：指挥部会议室。4.5会议议程：当天主要工作安排，施工注意事项等。5周交班例会5.1主持：项目经理或主管生产副经理（总工）5.2参加人员：指挥部全体工作人员。5.3时间：每周一。5.4地点：指挥部会议室。5.5会议议程：5.5.1由工程调度汇报上周工程进展情况，特别是重点工程和重点控制性工程的进展。5.5.2各部门汇报上周工作进展情况，提出本周重点工作及需要研究解决的有关问题。.4会后工作：各部门依照职责抓好会议决定事项的落实工作。6月度生产会议6.1主持：项目经理或主管生产副经理（总工）6.2参加人员：常务副经理、总工程师、副经理、各部门负责人、各施工队负责人。6.3时间：每月底6.4地点：指挥部会议室6.5会议议程：6.5.1各部门汇报本月工作计划执行情况及存在的问题，提出解决措施，对下月工作进行计划安排。6.5.2计合部通报本月施工计划完成情况，分析存在的问题，总结经验、完善措施，下达下月施工计划安排。6.5.3安质部通报本月安全生产情况，及工程质量情况，强调在生产过程中应注意的安全事项和质量控制措施，并对下月安全质量工作进行计划安排。6.5.4指挥部领导对下月工作进行部署。6.5.5会后工作：综合部做好会议记录，各部门和施工队依照职责抓好会议决定事项落实工作。7指挥部办公会议7.1主持：项目经理7.2参加人员：总工程师、副经理、有关部门负责人7.3时间：根据具体议题选定时间召开。主要议题包括：验工计价、变更设计、合同外费用计量、施工队伍选择和任务分割、材料采购等。7.4地点：指挥部会议室7.5会后工作：责任部门做好会议记录，办公会议决定事项由办公室负责督办，并将各责任部门落实情况报告常务副经理，各副经理根据会议议案，召集有关部门研究，组织贯彻落实。8半年及年度工作总结会议要求各部门在半年度工作会议召开之前将各自的年度工作总结报告报综合部备案。综合部负责指挥部年度工作总结的编写工作。8.1主持：项目经理8.2参加会议人员：指挥部领导、各部门负责人。8.3时间：半年或年度工作会召开前合适时间8.4会议地点：指挥部会议室8.5会议议程：.会后工作：由综合部作好会议记录，并整理形成完整的文字资料，各部门、各所属单位抓好新年度工作的落实。十三、车辆管理制度1项目部车辆的主要任务是：为施工生产服务，满足生活、生产交通运输需要；2项目部的车辆，必须由办公室负责统一派车，并填写派车单，记录派车情况。派车单具体内容：用车单位、用车人、事由、自何处至何处。驾车司机负责记录每次出车起点、终点的里程表读数和总行里程，由使用人签字。司机把每月行驶记录交物资设备部门审核保存。办公室根据完成任务情况进行考勤，物资设备部进行单车核算；3项目部的车辆，都必须到项目部指定加油点品凭加油本加油，每次加油要经过办公室负责人签字同意方可办理；为了节约经费开支，项目部所属人员去地方办事，根据线路及任务情况，尽量集中安排车辆。办公室可随时收集信息，掌握各部门外出人员动态，尽量顺便搭车通行，以节约用车；4机动车驾驶员职责必须经地方车辆管理机关考试合格领取驾驶证，方准驾驶车辆。不在岗位的非本车驾驶员，严禁驾驶机动车辆。非专职司机，严禁驾驶车辆；车辆驾驶员缺员时，需派思想好，技术精，有相当经验的驾驶员，经项目部领导同意方可上车替补。交接车时，主车司机要把车辆技术状况，及随车工具当面点清，交待清楚，双方在交接书上签字。谁的问题谁负责，做到有据可依；5驾驶员必须遵守下列守则：5.1驾驶车辆时，必须携带驾驶证，行驶证及其它有关证件，所有的证件不得转借、涂改和伪造；5.2服从交管人员的指挥和检查，对交管部门的罚款，一律不予报销；5.3不准将车交给非驾驶员驾驶，否则每发现一次扣发司机工资或奖金200元、非驾驶员1000元。5.4不准驾驶和驾驶证准驾车型不相符的车辆；5.5不准酒后驾驶车辆，每发现一次扣发司机工资或奖金500元。如因此而发生道路交通事故者，按项目部印发的《安全生产管理办法》有关规定处理；5.6不准私自改变行驶路线、搞非法运输和以车谋私，否则扣发司机工资或奖金500元，情节严重的予以解聘；5.7驾驶员按照规定周期，经办公室登记后,对车辆进行强制性维修保养，坚决纠正只用不保，以修代保的错误做法，一定要做到清洁、紧固、调整、润滑等工作十四、办公用品管理制度1办公用品由办公室统一负责管理；2办公用品泛指根据工作需要为单位和个人配置的一切物品，系公共财产，使用单位和个人需妥善保管和爱护，不得随意损坏；3办公用品的配发由办公室统一安排落实；4对办公用品（含电脑），办公室要做好造册登记，贵重物品要指定专人管理，人员调动时，要办好办公用品的交接手续，因管理不善造成损失的由使用人负责，对因人为造成损失的要赔偿；5办公用品由办公室统一配发，不得超标准自行购买，否则费用不予报销；6办公用品、设备需要维修，由使用单位和个人提出申请，并填写维修申请单，经主管领导批准后，由办公室负责办理。十五、计算机管理制度1计算机包括随机文件和磁盘指定专人管理，办公室造册登记；2项目部员工应注意计算机存储文件的保密工作，要求所有计算机均要设置开机密码，重要文件均要进行加密处理，为保证数据安全，均应按要求使用防毒软件，对重要文件还应建立备份；3爱护设备，降低消耗，按规范要求操作保养，发现故障，应及时报请维修。4非办公室指定的计算机管理人员，其他员工不得拆装计算机，否则，造成设备损坏的照价赔偿。5上班时间严禁将电脑用于玩游戏，违反者根据《考勤管理办法》视情节轻重，给予经济处罚或行政处分；6不得利用计算机从事违法行为，严禁登陆包括反动、黄色、邪教在内的网站，否则造成的后果由个人承担；7为消除火灾隐患，计算机主机不得覆盖物品，员工离开机器时间较长时应退出系统并关机，违反此规定，对当事人每次给予50元的处罚，造成重大损失由当事人赔偿损失。十六、食堂管理制度为了加强食堂的管理，改善好职工生活，结合本单位的实际情况，特制定食堂管理制度。1职工食堂要坚持为职工服务的宗旨，计划采购原料，调剂饭菜花样，掌握适当标准，保障餐饮卫生；2食堂每周做好食谱安排，列榜公布；3伙食采购本着以“集中批发为主，零星采购为辅”的原则，凡能批量进货的主副食品不零星采购，批量进货一律实行厨师两人经办。零星采购由一位厨师采购，另一位负责审核验收并两人共同签字；4食堂采购要账物相符。厨师应共同在所有票据上签字确认，逐日登记；5家属临时探亲及外来人员就餐，应及时向办公室报告并签字登记，月未汇总报办公室审批后，财务部抵减食堂备用金；6节日庆典及在食堂办理招待的，费用另计算作为食堂招待费列销；7食堂实行独立核算，建立收支明细账。采取日清、询核算、月结算的方法按月结算收支盈亏，向员工公布账目，接受项目经理部员工的监督。食堂就餐实行考勤制度，按在项目经理部实际出勤天数，每人每天15元计算伙食费，由财务部每月底制作伙食费收支表，经办公室审核，项目经理审批后，转账抵减食堂备用金；8严禁任何人到食堂乱拿物品，非工作人员不准随意进入食堂操作间；9严格按作息时间开饭（就餐），如因工作需要在外就餐、提前或推后就餐时，都应在两个小时前通知厨师做好有关方面安排；10炊事人员必须先体检后上岗，并坚持每年至少复检一次；11菜刀生、熟分用，面板红白单设,挂牌标示，不得交叉混用；设施和炊具放置有序；12炊事人员要爱护炊具，做好防盗、防火、防煤气泄漏等工作，因保管或使用不当造成丢失或发生事故，相关人员应负赔偿责任，情节严重者将解除聘用；13炊事人员上班时要穿工作服，戴工作帽，工作前要洗手；14项目经理部成立生活管理委员会（简称管委会）监管伙食。其职责：受就餐人员委托民主监管伙食，对伙食采购、饭菜质量、食堂管理卫生、征求意见、公布帐款实施监管。管委会每月召开会议一次，排定义务值班员值班顺序，并监督落实。管委会委员实行轮流兼职值班制，每人一周，对伙食采购等事项进行抽查确认等。管委会组成：主任：刘林北成员：王树民、任权、