行业企业调研报告

行业企业调研报告行业企业调研报告

在生活中，需要使用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的行业企业调研报告，盼望对大家有所关心。

行业企业调研报告1

结合近期房地产公司人员离职状况，人力资源部对合肥市场房地产行业相关专业技术类岗位进行了专项薪酬调查，主要内容如下：

一、总体概述

近两年，合肥市平均工资的涨幅大约在15%，其中20xx合肥平均工资为34143元/年，20xx年合肥平均工资为39292元/年，房地产行业的薪酬水平紧跟金融行业，位居其次，涨幅达到22%。近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据（见下表）：

其中标杆企业（如恒大、蓝鼎）薪酬状况：

1、土建工程师：3—4年工作阅历的工资为7000元/月左右，5年以上工作阅历的工资在7500—12000元/月；

2、安装工程师：3—4年工作阅历的工资为7500元/月左右，5年以上工作阅历的工资在7500—8500元/月；

3、造价工程师：3—4年工作阅历的工资为7500—12000元/月，5年以上工作阅历的.工资在9500元/月以上。

相近企业（如国轩置业、文一投资、东海、新华）薪酬状况：

1、土建工程师：3—4年工作阅历的工资为5000—6000元/月，5年以上工作阅历的工资在6000—8000元/月；

2、安装工程师：3—4年工作阅历的工资为6000元/月以上，5年以上工作阅历的工资在8500—10000元/月；

3、造价工程师：3—4年工作阅历的工资为6000—7000元/月，5年以上工作阅历的工资在8500元/月以上。

二、比较分析

以3—4年工作阅历的专业技术人员为例，特作如下比较：

三、问题诊断

1、从上表可以看出，华鑫房产公司的工程师薪酬水平与市场相比，整体偏低；

2、调查发觉，土建工程师、安装工程师、造价工程师由于市场稀缺程度和岗位价值不同，工资待遇也是不同的，表现为土建工程师＜安装工程师＜造价工程师，而华鑫房产公司工资在岗位差异上体现不明显。

四、对策建议

依据上述调查数据及诊断问题，结合近期华鑫房产离职人员状况（见下表），提出以下建议：

1、薪酬待遇凹凸与工作饱和度大小成正比关系，虽标杆企业的工资普遍偏高，但也伴随高强度的工作量，目前华鑫房产公司的工作饱和度一般，所以建议以相近企业的薪酬水平为参考，适度调整华鑫房产公司工程师的薪酬水平；

2、依据岗位评价及市场稀缺度，分别对土建、安装、造价工程师设定不同的薪酬水平，以体现其差异性和层次性。

3、华鑫房产公司的专业技术人员工资调整应与市场的工资变化保持适度全都，同时依据市场变化每年做适度的调整。

行业企业调研报告2

1、精度管理工作的作用：

精度是指加工零件在尺寸方面所应当达到的精确     程度。容许误差大的，精密度就低；容许误差小的，精密度就高。从管理角度看，精度管理从宏观上掌握了船体的变形，削减了船舶后期变形及返工比例，既掌握了质量，又掌握了进度。假如精度管理能深化到分段阶段，则可以从微观上掌握了整个生产流程的质量。

2、相关企业精度管理工作调查：

（1）A：精度管理归口在质量部，质量部统一管理精度工作。船舶工程讨论设计院精度管理工作流程图生产中心精度管理小组顾客图纸、工艺技术文件按图施工监视、督促测量表提交检验申请验收反馈汇总分析反馈修正补偿量持续改进改进工艺满足度技术中心（技术部）依据产品要求出施工图纸，生产部门依据图纸生产，质量部监控生产精度管理工作。详细来说，在下料，预处理阶段，实行实名制，每个人对自己的工作负责。下料零部件较多，全面掌握、全部检查难度较大，实行实名制管理可以节约人力物力，可以增加员工的责任感。在钢结构制造过程中，实行全部报验，车间精度管理员依据质量部统一的培训要求，检查精度管理标准放行，不合格可以坚决不放行。放行权掌握在质量部手中。在分段合拢阶段，由于前面两个过程的'严格管理掌握，通常会特别顺当。

（2）B：精度管理工作主要归口在质量管理部门，质量部依据图纸要求验收产品。生产预备与分段制造等与船台部的博弈的平衡者，精度掌握员分布在各个生产车间，详细协作质量部监督本部门精度管理工作，船台部与船体合拢之前工作产生分歧时候，质量部负责协调工作。

（3）C：归口生产部门，精度掌握小组掌握指导精度管理工作，同时具有工艺管理的职能。精度管理不但监督从生产预备下料、切割、预处理到最终搭载合拢，而且与技术部合作指导整个生产过程中的工艺相关工作。

（4）D：归口在生产管理部，与其他几个生产部平级，一方面监督生产过程中精度掌握状况，另一方面，供应报检单给质量部确认。明德生产主要以小组承包为主，每个小组成员的业绩会直接影响小组中全部人员的薪资。由于保险福利较低，工资又直接大幅度（60%）与产量挂钩，可以看为外包形式的本工管理。

3、我公司精度管理工作现状：

目前精度管理工作、下料、分段制作、船坞合拢等工作统一划分在结构部工作，精度管理工作从程序上讲，没有问题，但整体上归口在一个部门，工作的效率及效益就大打折扣，相当于裁判员和运动员都是一个人，管理工作存在程序上的漏洞或者说盲区。假设生产上面为了赶进度，完全有可能降低精度掌握标准放行。这时候精度掌握管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是应付不精确后面的修正，积累相关数据，没有起到真正的精度管理作用。

4、建议：

（1）系统的分析公司精度管理工作流程，找出工作中的漏洞，盲区。

（2）细化精度管理工作关键职责，关键工作程序，依据工作性质，安排责权。

行业企业调研报告3

国有及国有控股企业是我国国民经济的`支柱。随着国民经济的进一步进展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。

一、国有企业经营管理中存在的问题

（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍旧存在。一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和敏捷的薪酬调整机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。“平均主义”现象肯定程度挫伤了企业员工的乐观性，不易焕发企业进展的生气与活力。

（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格掌握和监督。经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付状况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。费用掌握不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。

（三）选购、修理、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料选购、设备修理相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

二、加强企业经营管理的建议

（一）完善企业薪酬安排机制。依据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资安排方法。以按劳安排原则为核心，建立公正完善的工资安排制度和绩效嘉奖制度。这不仅可以提高老员工的`乐观性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素养的提升。

（二）完善企业内部管理监督机制。首先，财务人员岗位设置，应做到横向与纵向相互牵制、相互监督，预防发生错误，防患于未然；其次，财务人员应提高自身素养，当好“门卫”的角色，对不合规不真实的发票坚决抵制，让企业的经济活动通过财务数据完整地呈现在会计资料上，给决策层供应真实牢靠的财务信息；最终，内审人员要乐观参加单位经济活动的全过程监督，改进审计方法，提高审计效率，充分发挥内部审计对加强企业管理、降低企业成本、提高企业效益的乐观作用。

（三）严格执行法律法规。物资设备选购和建设投资活动是国企经营管理的重要环节，也是国资管理部门和企业员工关注的重点。依据《中华人民共和国招投标法》的规定，全部或部分使用国有资金选购或建设的项目在规定限额以上均必需进行公开招投标。国企严格执行招投标规定，有利于投标企业公正参加竞争，改进生产工艺，优化经营策略；有利于招标企业降低成本，保证质量，提升效益；有利于利益各方和社会公众参加监督，预防腐败。

行业企业调研报告4

十年来，我公司通过大力实施“七个一”创建工程，即叫响一个口号———安全优质供用电，人民电业为人民；落实一项责任———创建一把手责任制；夯实一个基础———基层服务窗口建设；推行一项承诺———供电服务承诺制；健全一项考核———优质服务跟踪考核；畅通一项流程———以内保外服务流程；追求一个目标———客户满足零投诉，使我公司创建工作有了坚实的基础。经过几年的深化创建，有力促进了公司三个文明的协调进展。在新形势新任务面前，尤其是在客户需求不断变化的状况下，我公司始终把供电优质服务作为企业生存进展的'一条生命线，作为创建工作的突破口，在深化、细化、优化供电服务上下功夫。加大创建工作的文化含量，用文化引领文明创建。

明确企业文化建设的总体要求。公司企业文化建设的方向目标是：提升企业品质，打造亲情电力，塑造国网品牌，建设电网顽强、服务优质、资产优良、业绩优秀的“一强三优”现代公司。基本要求是“以人为本、忠诚企业、奉献社会”。方法手段是“以客户满足为导向，以三大创新为动力，以继承电力传统文化、借鉴优秀文化成果为手段”。企业精神是“努力超越、追求卓越”。工作理念是“电网建设高起点，优质服务更亲情，企业管理贯三标，文明创建抓人本，多种产业创品牌”。

构建安全、服务、廉洁、学习“四位一体”的企业文化建设框架。一是安全文化。核心理念是“要安全、能安全”。导入方法是引导职工“人人想要安全”，关心职工“人人有力量安全”，确保职工“人人做到安全”。二是服务文化。核心理念是“真诚服务、共谋进展”。服务宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会进展”。服务形象是“真诚、规范”。服务价值观是“以客户满足为导向”。服务准则是“客户满足、政府放心”。服务诚信观是“诚信为本、有诺必践”。服务客户观是“合作共赢、和谐进展”。服务细节观是“细节打算服务成败”。服务品牌观是“共塑国家电网品牌”。导入方法是“培育服务理念、规范服务行为、完善服务制度、优化服务流程、健全服务机制、改进服务手段、强化服务细节、提升服务品质、营造服务氛围、塑造服务品牌。”三是廉洁文化。核心理念是“既干事，又洁净”。导入方法是“三提倡四进入”，即提倡“以廉为美、以廉为乐、以廉为本”，廉洁文化进机关部室、进生产单位、进基层班组（农村供电所）、进职工家庭。四是学习文化。核心理念是“学问转变命运，学习成就将来”。导入方法是：分层次构建学习平台，分对象勾画学习前景，分项目打造学习团队。

用“亲情服务九法”深化文明行业创建。文明行业创建在构建和谐社会中，肩负着重要使命。今年以来，我们开展了“和谐节省、电力先行”主题活动，推动“和谐社会、节省型社会”的建设。最近，我们提出了“以亲情缔结诚信，用精细铸就卓越”的创建口号，大力实施“亲情服务九法”，即对客户永久保持微笑，专心感知客户，善待客户埋怨，注意细节服务，送给客户惊喜，关怀弱势群体，尽心履行职责，精细服务技能，构建亲情团队。使文明行业创建更加符合时代要求，更加体现行业特色，更加让群众满足，让政府放心。

为不断深化全系统创建文明行业活动，我局紧紧抓住窗口建设、基层建设和执法规范等三项工作重点，努力创新内容，创新载体，有效推动了工商系统文明创建工作。

擦亮窗口，亮化创建工程。切实加强市场主体准入窗口建设。深化“红旗窗口”建设，深化开展“星级服务”创建活动，在全面授权基层工商分局（所）登记、发放个体工商户营业执照的基础上，乐观探究网上注册、网上年检和个体工商户分层分类登记工作，提高了注册登记的工作效率。切实加强维护消费者权益窗口建设。大力推动“12315”申诉举报工作；坚持高起点定位，大力推动商品质量监管工作；坚持高效率运作，大力加强专项整治和维权行动，深化开展“12315进农村、进学校、进社区”活动，逐步将消费者维权窗口建设成工商部门为民办实事的模范单位。

强抓基层，打牢创建基础。坚持高标准、严要求，深化开展“为进展服务、让群众得益”基层站所作风建设活动和文明工商所（分局）创建活动。坚持将作风建设的着眼点定位在服务群众、服务进展上，着力点放在依法行政、科学监管上，着重点放在狠抓关键、强化规范上，在全系统细化创争规划、落实创争责任，深化开展“五赛五比”创争活动。一赛大局观，比谁宗旨意识树得牢、主动服务意识强；二赛责任感，比谁爱岗敬业精神强、自觉奉献贡献大；三赛纪律性，比谁自律要求严、遵章守纪好；四赛文明度，比谁服务态度优、实事好事多；五赛满足率，比谁社会印象好、群众满足率高。通过创争活动，广阔工商干部以实际行动切实喊响了“服务进展无小事、工商服务无条件”的口号，形成了“层层抓服务，人人讲服务”的生动格局，“一线日记”、“三零服务”、“12315”三进、农资市场“六统一”（统一进货、价格、核算、管理、形象、标识）加盟连锁经营模式、“走万家企业、听年检人心声”等，形成了工作特色。

规范执法，推动创建活动进展。进一步深化监管模式改革，在全系统全面推行案件流程运行管理、执法标准化管理（主要包括执法依据、执法公示、执法程序、执法职责、强制措施、执法责任、执法文书、执法台账、执法行为、执法制度等十项规范）、ABC三级升降授权、行政惩罚自由裁量标准和以“市场有序度”与“社会满足度”为重要指标的考核新机制。同时，在严格执行执法责任制和开展执法大检查的基础上，仔细组织开展以规范市场执法行为为重

点的登记质量、市场监管行为、执法办案质量、行政收费行为和内部管理行为等五大检查，有效增加了工商执法的公信力。

行业企业调研报告5

依据市商务局、统计局《关于开展限上商贸企业专题调研工作的通知》文件要求，为贯彻执行全市商务工作调度会精神，加快推动当前限上商贸企业进展，现就我局会同县统计局联合开展限上商贸企业专题调研汇报如下：

一、限上企业总体状况

20xx年止，我县纳入统计限上商贸服务企业31家,其中大个体3家（批零企业17家、住宿餐饮企业11家），15年度退出企业3家；16年完成新增企业6家，净增3家。

二、限上商贸企业退出的缘由

20xx年度我县退出限上企业共3家：

1、县汽车销售服务有限公司退出主要缘由是经营不善，受拆迁影响停业时间过长，最终导致停业。

2、县好又多商贸有限公司退出主要缘由是原股东撤资，场地被收购，单位注销。

3、大别山西庄温泉度假村退出主要缘由是生意低迷，场地转让，单位注销。

三、限上商贸企业负增长的缘由

20xx年元至二月份我县限上商贸企业社零增速总体比较