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文档简介

公司管理的思路和方法G家族企业的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工。2，感情管理：企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信。制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。(例：电子眼与警察)卸。责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结致企业员工在工作时候感觉企业管理无序，责权而产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。从而离开四轮驱动人一定要有奖惩措施。当好的结果出现，不管是物质的还是精神的要有一定的激励措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。不能没有结果不了了之，否则再完美的制度也无法执行，长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵成果的员工因为他们工作辛苦，而放弃对他们的批评。或者会因为他们态度好错误的管理方法。管理越简单越好，企业任何工作与任务责任落实到个人。将责，成就感决定执行力，模糊的权利与责任会大大人的行为企让每一项工作都要有检查考核跟踪。其中，引入的不是最后一名，逃避竞争者。)时激励的积极性来创造更大的价值。当整个团队向下时，做正激励。(3)(3)(4)社会越向前发展，员工对尊重与认可的要求找不到责任者。2，工作成果不了了之，努力付出者有劳动不被尊重的感觉，工作出现失误时没半途而废。3，决策者在做决策时准备工作不充分。造成实际工作中的混乱与损失。牵一发4，销售部门不够强大，销售部门是企业赢利的最根本的保障，销售部门必须有强有力的领导核心，否则公司容易陷入财务困境。2，战略稳健，领导人在做每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责任3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。4，规范会议制度。开会注重实效，上级在开会时掌握会议时间与进程。注意倾听，质询，点评，纠偏。6，走专业化道路，真正强大后再去选择更多的方向，不自废武功。企业管

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