高速项目安全生产考核实施细则1篇

1/1高速项目安全生产考核实施细则(菁华1篇)高速项目安全生产考核实施细则1第一章__总则

第一条__为规范河南高速公路建设项目安全生产管理考核工作,提高考核的科学性,全面掌握项目安全监管情况和安全动态,进一步强化参建各方的安全意识,深入贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针,根据现行《公路水运工程质量安全监督管理办法》,结合《河南高速公路建设项目工程安全管理办法》和《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》等制定本考核实施细则,促进高速公路建设项目安全生产管理工作,努力实现中城建集团和高速公路建设项目安全生产管理目标。确保高速公路项目建设的顺利实施。

第二条__本实施细则适用于河南高速公路建设有限公司(以下简称项目公司或业主)组织的高速公路安全生产目标考核及日常检查活动。

第三条__考核依据

(一)国家和行业现行的有关高速公路工程生产安全法律法规、部门规章和规范性文件;

(二)行业标准、规范、规程、强制性条文;

(三)地方性管理条例、办法;

(四)项目设计文件、合同文件及相关管理办法。

第四条__考核工作坚持“严肃、科学、客观、公正”的原则。考核成员应自觉遵守各项廉政规定。

第二章__检查考核方式和内容

第五条__项目公司安全生产目标考核实行考核组负责制,考核组由项目公司组织相关人员组成。考核组成员对考核记录及结论署名并负责,考核组负责人对考核的综合结论署名并负责。

第六条__考核采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等方式进行。考核主要是对高速公路项目建设安全生产责任制落实和安全生产管理情况进行检查,包括高速项目各施工、监理单位的安全生产保证体系、内业资料和现场安全生产管理等情况。安全生产检查内容及考核评分表(见附件)。

第三章__考核要求

第七条__项目公司按季度、半年及全年对高速公路项目进行考核,同时采取日常不定期检查的方式对项目进行巡视或专项检查,检查结果作为季度、半年及全年考核结果的组成部分。项目公司按照《河南高速公路建设项目安全生产管理办法》、《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》、《河南高速公路建设项目安全生产经费管理办法》和本细则的要求对总承包项目部及所属各工区、拌和站、梁场和各监理办、驻地办进行检查考核。

第八条__季度、半年度考核总分值各为100分,半年度总得分以两个季度得分的*均值。质量检查评比分为优良、合格、不合格三个等级;检查汇总评比满分100分。90分及其以上(含90分)为优良,90分以下~75分(含75分)为合格,低于75分为不合格。

第九条__考核工作程序

(一)被考核单位汇报工程安全生产管理情况;

(二)对被考核单位内业资料、施工现场安全生产管理进行检查;

(三)考核组评议并对考核项目的安全生产状况进行评价;

(四)考核组向被考核单位反馈意见。

第十条__被考核单位应向考核组提交书面汇报材料,应包括项目安全生产管理基本情况,各级管理部门组织的各类检查中发现的安全问题和隐患及整改落实情况等内容。

第四章__考核结果处理

第十一条__考核组应对考核中发现的问题,及时向被考核单位反馈意见,提出整改要求及建议。发现影响主要结构安全的隐患时,责令相关单位立即停止该工序或作业区的施工,由监理办负责组织整改,整改合格后方可复工,项目公司负责监督执行。

第十二条__考核结果,一般应按照《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》检查评比进行奖罚处理。如项目公司对当次检查评比考核有另行规定的,应按照规定执行。

第十三条__考核与公路施工企业信用评价和监理企业信用评价结合进行,考核结果作为信用评价的依据。

第十四条__安全生产考核资料应由专人整理、归档,并接受上级主管部门查阅。考核资料包括考核记录、考核意见、考核结果、整改回复以及必要的声像资料等。

第五章日常检查及罚则

第十五条__日常检查方式及内容

(一)检查方式采取现场查看、询问核实、查阅资料、等方式,按《河南高速公路建设项目工程安全考核评分表》及《高速公路建设项目安全生产处罚细则》规定的项目进行检查或抽查。

(二)检查内容包括:

1、安全管理办法制度及落实情况。

2、安全生产保证体系建立运行情况。

3、安全管理措施执行情况

4、三类安全管理人员和特种工持证上岗情况。

5、*安工地建设活动开展情况。

6、安全事故应急救援预案及演练情况。

7、安全专项施工方案、安全经费投入及使用情况。

8、各级安全生产目标责任书、安全教育、安全培训、安全技术交底等相关内业资料方面。

9、施工现场主要检查:预制场、路基、隧道、结构物、拌和站等施工现场安全设施、安全标志标牌、安全防护、临时用电、文明施工、专职安全管理人员、爆破作业人员、隧道预控及监控设备等情况。

第十六条__对检查中发现的参建单位安全违规行为、安全生产一般问题及隐患按《安全生产处罚细则》中的规定进行经济处罚,存在严重安全问题和隐患及一般和较大安全事故按安全事故类别进行处理,对相关单位和责任人进行全线通报批评,并将其违约行为在信用评价管理系统中予以记录。发生重大及以上安全生产事故按照国家有关规定程序上报调查处理。

第十七条__各责任单位要认真对存在的安全问题和隐患进行整改,将整改情况报监理核实后,监理应将整改结果及时反馈项目公司核备。如果责任单位在规定时间内未完成整改或整改资料不闭合,将加重处罚。

第六章__附则

第十八条__本《实施细则》未尽事宜按照国家相关法律法规、标准规范及河南省的有关规定执行。本《细则》如与国家法律法规、标准规范、河南省有关规定及合同有不一致的地方,依照后者为准执行。

第十九条本《实施细则》自发布规定施行之日起执行,由河南高速公路建设有限公司负责解释。

高速项目安全生产考核实施细则(菁华1篇)扩展阅读

高速项目安全生产考核实施细则(菁华1篇)（扩展1）

——取缔公司百日安全生产考核实施细则(菁华1篇)

取缔公司百日安全生产考核实施细则1公司百日安全生产考核实施细则

一、为不断提高我司安全生产的水*,深入贯彻《百日安全生产考核责任书》,特制订本细则。

二、本责任书的考核周期为一百天,考核时间自本细则下发之日起。

三、本责任书的考核对象为公司所属的各生产单位、部门,机关所有科室作为一个部门进行考核。对本责任书的考核采取各生产单位、部门,各级安全监察机构定期汇报及公司安委会按月检查和不定期抽查相结合的方式进行。

四、考核采用百分制,在考核百日内发生按《事故调查规程中》规定应予以中止记录的一般及以上事故时,安全记录自动中止。连续安全生产一百天的,记一个安全百日。

五、对百日安全生产考核责任书的奖惩措施。

1、对各单位、部门未达到安全生产要求的惩罚。

①本单位、部门发生一次一般事故或累计扣分达到100分,发生事故或累计扣分达100分的单位、部门全体职工从当月起扣岗位工资总额的5%。自发生事故之日起下一个百日内,未发生事故,且累计扣分在50分以下的,返还从扣罚之月起至完成安全百日之月止所扣罚的全部工资。

②、本单位、部门发生一次重大事故的,发生事故的单位、部门全体职工从发生事故之月起扣岗位工资总额的10%。自发生事故之日起下两个百日内,未发生事故,且连续两个百日累计扣分在50分以下的,返还从扣罚之月起至完成安全百日之月止所扣罚的全部工资。

③、本单位、部门发生一次重大以上事故的,发生事故的单位、部门全体职工从发生事故之月起扣岗位工资总额的15%。自发生事故之日起下三个百日内,未发生事故,且连续三个百日累计扣分在50分以下的,返还从扣罚之月起至完成安全百日之月止所扣罚的全部工资。

2、对各单位、部门安全生产工作的奖励。

①各生产单位上个百日中未被扣罚,在本个百日中未出现事故且累计扣分在20分以下的,单位全体职工从安全百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的5%。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上(包括20分)为止。

②各生产单位连续在两个百日中未出现事故且每个百日内累计扣分在20分以下的,单位全体职工从安全百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的10%。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上(包括20分)为止。

③各生产单位连续在三个百日中未出现事故且每个百日内累计扣分在20分以下的,单位全体职工从安全百日完成之月起奖励本单位岗位工资总额的15%。奖励至发生事故或在一个百日内累计扣分在20分以上(包括20分)为止。

④各生产单位均未发生事故时机关各部门的奖励参照生产单位执行,若有生产单位发生事故,则对机关各部门不作奖励。

六、公司安委会按时将考核结果通报企管办,企管办将奖惩意见汇同当月的其他考核结果一并通报行政办劳资部门兑现。

七、各单位、部门要互相监督,共同搞好安全生产的各项工作。遇到其他单位、部门有违反规定的情况要及时向安委会汇报并做好记录,以供公司安委会检查。

八、本责任书一式贰份,公司安全第一责任人及各生产单位、机关安全第一责任人签字后,由公司安委会及各生产单位、部门各执一份。机关统一由主管行政的公司分管领导签字。

本责任书及细则由公司安委会及企管办负责解释。

九、本责任书及细则自发布之日起实施。

高速项目安全生产考核实施细则(菁华1篇)（扩展2）

——安全管理考核实施细则怎么写(菁华1篇)

安全管理考核实施细则怎么写1第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《*大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《*大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。

第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。

对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人,给予表扬和奖励;

对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分,分别建议该单位领导给予行政处分,给予事故单位经济处分;

对工程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。

第三条本办法依据*生产相关法律法规、*大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定,适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。

第二章安全奖励

第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件:

(一)考核期内未发生重伤及以上人身安全事故,未发生重大机械设备事故;

未发生火灾、垮(坍)塌事故,未发生重大责任交通事故,未发生重大环境污染事故;

(二)现场安全文明施工达到*大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准;

(三)本单位安全组织机构健全,安全管理人员满足要求,月度安全考核分数在95分以上;

(四)认真开展安全生产隐患排查工作,及时整改事故隐患;

(五)能够保障安全生产投入的有效实施;

安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)认真开展安全培训教育,特种作业人员持证上岗,建立“三级”安全教育培训档案;

(七)应急救援预案完善,定期组织演练;

(八)安全管理资料上报及时;

(九)积极配合业主工作,按时完成业主下达的任务。

第五条安全文明施工先进个人奖励应符合下列条件之一:

(一)积极推进和开展各项安全生产工作,取得明显成效;

(二)及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生;

(三)热爱安全生产管理工作,积极探索安全生产工作的新思路、新方法,在安全生产管理方面成绩突出;

(四)敢于纠正和处罚违章、违规行为;

本人模范地遵守安全生产法律法规及规章制度,无违章、违纪行为;

(五)发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失。

第六条安全文明施工奖励资金来源

(一)文明施工保证金:以与施工单位签订的合同文件为准;

(二)各参建单位违反东宁水电公司安全管理规定的违章罚款。

第七条每月25日前,监理单位组织进行月度安全文明施工联合大检查活动。

联合检查小组成员应包括:东宁水电公司安全*专职安全员、总监理工程师、安全副总监、监理安全员、各施工单位项目经理、安全副经理及项目总工。

第八条联合检查小组成员必须严格按照“附录

1月度安全生产考核细则”和“附录2月度环保水保及文明施工考核细则”对各标段施工现场进行检查,对被检查单位的安全文明施工进行评分,填写“附录安全生产月度考核评分表”和“附录

4环保水保及文明施工月度考核评分表”。

安全生产、环保水保及文明施工月度考核成绩各按占综合得分50%比例,检查小组各成员所评综合得分的*均值为该工地当月考评得分。

第九条每月30号前,安全副总监或总监组织召开安全文明施工月考核评比会,东宁水电公司相关领导及专职安全员参加。

监理单位向东宁水电公司汇报各标段施工现场当月安全文明施工检查情况,指出存在的问题并提出整改意见。

东宁水电公司于次月10日前下文通报考评情况,并对考核排名第一的单位进行通报表扬。

每月25日前完成当月考核初评分、填写考核评分表、考核排名及考核说明

考核

每月30日前组织安全文明施工月考评会,汇报考核成绩及存在问题;

次月10日前东宁水电公司下文通报考评情况,并对考核排名第一的单位进行通报表扬

全工区公布

监理单位组织、东宁水电公司及各施工单位参加

监理单位组织,东宁水电公司参加

安全文明施工月度评比奖励流程图

第十条每月,东宁水电公司对监理单位的安全文明施工监管情况进行检查,填写“附录

5监理安全工作考核评分表”,其中奖励支付如下:

月考核得分≥90的,全额支付当月考核奖励款;

85≤月考核得分高速项目安全生产考核实施细则(菁华1篇)（扩展3）

——绩效考核实施细则范文(菁华1篇)

绩效考核实施细则范文1为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、“四公原则”:即“公正、公开、公*、公道”,执行公正,过程公开,评价公*,实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;

2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据;

3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通,七天一反馈,一月一激励,一年一兑现。

4、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;

6、结果导向原则:突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

—15日,下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任:执行总裁

副主任:运营总监

秘书长:人力资源部经理

成员:副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评

(一)中层以上人员

企业经理

为全方位考核企业经理的综合业绩,考核内容由五部分组成。分别

为:经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、经营指标

以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标):(主要生产加工企

业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体:考评小组评定、综合管理部提供考核指标

考核周期:月度督察、半年考核

2、企业发展规划及实施方略

企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略;权重占总考核的10%

考核主体:自评结合直接上级的办法进行;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质

的提升程度;权重占总考核的5%

考核主体:采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评

定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。

考核周期:月度督察、半年考核

4、综合素质

综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工沟通情况;权重占总考核的5%

考核主体:采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行;权重分别为10%、50%、40%

考核周期:年度考核

5、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容;权重占总考核的5%,有一项任务按要求完成加10分,依次累加。

考核主体:由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

部门经理

为全方位考核中层以上人员的综合业绩,考核内容由五部分组成。分别为:集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、集团公司总体经营指标完成情况

主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占40%,副经理考核权重占30%。

考核主体:综合管理部提供指标、考评委员会评定

考核周期:月度督察、半年考核

2、工作业绩

以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占30%,副经理考核权重占35%。

考核主体:自评与考评委员会相结合的办法;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、职能系统内的业务规划及实施方略

职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司

战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方略;权重占总考核的10%

考核主体:由自评、直接上级及考评委员会评定;权重分别为10%、60%、

30%

考核周期:月度督察、半年考核

4、直接管辖范围的员工队伍建设

直接管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所直接管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素质的提升程度;经理考核权重占10%,副经理考核权重占15%

考核主体:采取自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%

考核周期:半年考核

5、综合素质

综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度;权重占总考核的10%

考核主体:专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力采取自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为10%、40%、50%

客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。

考核周期:年度考核

6、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总

考核分数的5%,有一项任务按要求完成奖励10分,依次累加。注:上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。

考核主体:由自评结合直接上级评定的办法进行;权重分别为10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

(,由人力资源部负责考核指标信息的汇总编写并向考核委员会提供。办公室应在月末最后1个工作日,将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。

2、绩效考核评估:考核评估开始的第6个工作日,考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后,依据评分原则进行评估。

3、集团公司部门各岗位的考核:考核评估的第7个工作日到第9个工作日,由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估,并将考核结果提交人力资源部。

4、考核资料整理:考核评估的第10个工作日到第12个工作日,人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。

5、完成考核汇总:考核评估的第13个工作日到第14个工作日,人力资源部统一汇总完成考核评估结果,提交执行总裁审批。

6、考核评估的第15个工作日,人力资源部将绩效考核工资提交财务部门,财务部门以此发放员工岗位绩效工资。

八、绩效考核结果运用

(一)中层以上管理人员

1、绩效工资的发放

指标评价等级

等级对应分值

分配系数

实际岗位绩效工资

A(优秀)

130—120分

2

基准岗位绩效工资_

2

B(良好)

120—110分

基准岗位绩效工资_

C(合格)

110—90分

1

基准岗位绩效工资_

1D(需改进)

90—70分

基准岗位绩效工资

E(差)

70以下分

基准岗位绩效工资

实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资_分配系数

2、岗位工资的调整

公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资,调整办法有自动晋级和评议晋级两种;

当年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升1级;当年度考核结果为“B”时,可以列入晋级候选名单,经过评议之后获得晋级资格,并且岗位工资级别最多可晋升1级;

上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格,本年度考核结果又为“B”时,岗位工资自动晋级1级。

3、岗位的调整

岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降;

绩效考核结果应作为董事会是否需要调动考核人工作的基础,董事会办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果,最终确定调动方案。

4、年底奖金的确定

部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则上以各企业年工资增长率加权*均值为基数,确定年度奖金。

人均年度奖金=(本年度本部门工资总额/本部门总人数)_当期奖金基数_本人本年度绩效考核成绩(或本部门年度绩效考核成绩)

5、增减股权

企业经理

1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期股。

2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。

部门经理

当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖,包括增送的股权;

当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权;

具体见《亿利资源集团公司股权激励方案》的相关规定

(期:

年度部门副经理绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

集团公司所属各企业经营指标完成情况

综合管理部提供指标,考评小组评定

30%

见考核说明

工作业绩

月初工作计划/办公室提供督察报告/考评小组与直接上级评价/自评

35%

见考核说明

垂直系统内的业务规划及实施方略

办公室提供督察报告/直接上级评价/自评

10%

见考核说明

垂直系统内的队伍建设

办公室提供督察报告/直接上级与相关业务人员评价/自评

15%

见考核说明

综合素质

专业能力

考评小组与直接上级评价/自评

2%

见考核说明

管理能力

3%

执行能力

2%

学习创新能力

1%

客户满意度

相关业务人员评价/自评

2%

见考核说明

上级临时交办任务

直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分)B级(良好120—110

分)C级(合格110—90分)D级(需改进90—70分)E级(差70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩:()分

考核人签字:被考核人签字:日期:

年度企业经理绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

经营指标

目标责任书/综合管理部提供结果/综合管理部与直接上级评价

80%

见考核说明

企业发展规划及实施方略

综合管理部提供报告/直接上级评价/自评

10%

见考核说明

员工队伍建设

人力资源部提供报告/直接上级与相关业务职能部门负责人评价/自评

5%

见考核说明

综合素质

管理能力

直接上级与本企业员工评价/自评

1%

见考核说明

执行能力

1%

改革创新能力

1%

廉洁自律

1%

与员工沟通情况

1%

上级临时交办任务

直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分)B级(良好120—110

分)C级(合格110—90分)D级(需改进90—70分)E级(差70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩:()分

考核人签字:被考核人签字:日期:

年度一般管理人员绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

集团公司所属各企业经营指标完成情况

综合管理部提供指标,考评小组评定

20%

见考核说明

工作业绩

月初工作计划/办公室提供督察报告/直接上级评价/自评

50%

见考核说明

垂直系统内的业务指导

直接上级评价与本系统相关业务人员评价/自评

10%

见考核说明

综合素质

专业能力

直接上级评价与本系统相关业务人员评价/自评

5%

见考核说明

执行能力

5%

学习创新能力

3%

责任心

2%

工作积极性

5%

上级临时交办任务

直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分)B级(良好120—110

分)C级(合格110—90分)D级(需改进90—70分)E级(差70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩:()分

考核人签字:被考核人签字:日期:

年度外派人员绩效考核计分卡(模版)

指标名称

信息来源

权重

评价标准

得分

备注

本企业经营指标完成情况

综合管理部提供指标,考评小组评定

20%

见考核说明

工作业绩

月初工作计划/办公室提供督察报告/所在企业直接上级、集团公司直接上级评价/自评

50%

见考核说明

外派人员定期汇报情况

集团公司直接上级评价/自评

10%

见考核说明

综合素质

专业能力

直接上级评价与本系统相关业务人员评价(所在企业/集团公司)/自评

5%

见考核说明

管理能力

3%

执行能力

5%

学习创新能力

2%

沟通协作能力

5%

上级临时交办任务

所在企业直接上级、集团公司直接上级评价/自评

5%

见考核说明

考核说明:

1、指标等级划分为五档,A级(优秀130—120分)B级(良好120—110

分)C级(合格110—90分)D级(需改进90—70分)E级(差70分以下)。

2、依据评分原则相结应的标准打分。

3、考核中,如有工作调整,按调整后的工作考核。

本年度考核总成绩:()分

考核人签字:被考核人签字:日期:

高速项目安全生产考核实施细则(菁华1篇)（扩展4）

——企业掘进安全质量标准化考核实施细则(菁华1篇)

企业掘进安全质量标准化考核实施细则1一、生产组织

1、组织科学,循环作业图表编制规范;交接班时工作面无隐患、无积煤(矸),不拖班延点,工时利用率高。1项不符合要求扣分。

2、运输能力与掘进进度相匹配,系统简单、合理。1项不符合要求扣1分。

二、设备配置

1、后运配套系统设备设施配置合理,能力匹配,制约出煤(矸)的因素;材料、设备应采用机械运输,人工运料距离不应超过300m。人工运料距离超过规定扣2分,其他1处不符合要求扣分。

2、使用机械装运煤(矸),掘进施工机械、机具应齐全可靠。1项不符合要求扣3分。

三、技术保障

1、作业场所应悬挂规范的巷道*面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、正规循环作业图和避灾路线图等。1项不符合要求扣1分。

2、作业规程和措施针对性、操作性强、支护参数合理。现场应按要求落实,审批手续完备、贯彻、考核和签字记录齐全,作业规程每2个月至少组织1次复审,并及时贯彻;开掘、贯通应组织现场会审,确定施工工艺,支护参数,应有专项设计和措施;开掘、贯通应组织现场会审,确定施工工艺,支护参数,应有专项设计和措施。1处不符合要求不得分。

四、岗位规范

1、综掘机司机、爆破员必须持证上岗,1人不符合要求扣2分。

2、执行“敲帮问顶”制度和开工前安全确认制度,无“三违”行为,零星工程施工有会审、有针对性措施,有跟班干部。一项不符合要求扣1分。

3、作业前进行隐患排查,并实行闭合管理。一处不合格扣分。

五、工程质量

1、不得空顶作业,临时支护数量,形式符合作业规程要求;架棚支护巷道应使用撙板或撑木,炮掘进工作面距迎头10m内应采取加固措施;无空帮、空顶现象,煤巷锚杆支护应安装顶板离层监测仪。出现空顶作业或煤巷锚杆支护没有建立监测仪器扣5分,其他1处不符合要求扣1分。

2、锚网(索)、锚喷、钢架喷射混凝土巷道有中线的0100mm,无中线的50200mm,刚性支架、预制混凝土块,钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土巷道有中线的050mm,无中线的钢筋混凝土巷道3080mm,其他3050mm,可缩性支架巷道有中线的0100mm,无中线的50100mm,*巷道有中线的0150mm,无中线的50200mm。取不少于3个检查点检查,测点1处不符合要求但不影响安全使用的扣分,影响安全使用的扣3分。

3、锚网背(索)、锚喷巷道有腰线的0100mm,无腰线的50200mm,钢性支架有腰线的3050mm,无腰线的3050mm,钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道30100mm,*巷道有腰线的0150mm,无腰线的30200mm,预制混凝土、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土有腰线的050mm,无腰线的钢筋混凝土巷道3080mm,其他3050mm。取不少于3个检查点检查,测点1处不符合要求但不影响安全使用的扣分,影响安全使用的扣3分。

4、掘进坡度的偏差不得超过1‰;中线至内沿距离5050mm,腰线至上沿距离2020mm,深度、宽度3030mm,壁厚10mm;取不少于3个检查点检查,1处不符合要求扣1分。

5、锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90%(现场每25m打一组观测孔,一组观测孔至少打3个且均匀布置),喷射混凝土地的强度符合设计要求,基础深度不少于设计值的90%。无喷射混凝土强度检测试验报告不得分,无观测孔扣2分,喷层厚度1处不符合要求扣1分,其他1处不符合要求扣分。

6、光面爆破眼痕率:硬岩不应小于80%,中硬岩不应小于50%,软岩周边成型应符合设计轮廓;煤、半煤岩巷道超(欠)挖不超过3处(直径大于500mm,深度,顶大于250mm,帮大于200mm)。无记录扣3分,其他1处不符合要求扣分。

7、锚杆(索)安装、螺母粗矩、抗拔力、网的铺设连接符合设计要求,锚杆(索)的间、排距偏差100100mm,锚杆露出螺母长度为1040mm,锚索露出锁具长度为150250mm,锚杆应与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面裂隙面垂直,最小不应小于75__,抗拔力、预应力不应小于设计值的90%。锚杆螺母粗矩边疆个不符合要求扣5分,抗拔力、预应力不符合要求1处扣1分,其他1处不符合要求扣分。

8、刚性支架、钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道偏差:支架间距≤50mm,梁水*度≤40mm,支架梁扭距≤50mm、立柱斜度≤1,水*巷道支架前倾后仰柱≤1,窝深度不小于设计值。取不少于3个检查点检查,1处不符合要求扣分。

9、各种支架及其构件、配件的材质、规格。背板和充填材质、规格符合设计要求;锚杆(索)的杆体及配件、网、锚固剂、喷浆材料质量等材质、品种、规格、强度等符合设计要求。1处不符合要求扣1分。

六、变化管理

1、健全的变化管理工作制度。无制度扣2分。

2、管理部门、区队和班组每天排查人员、时段,工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况,发现问题及时处理。缺1次或1项扣1分。

3、对设计和地质、水文、冲击地压、通风、运输、设备、人员等变化,超前分析、采取措施。缺1次或1项扣1分。

七、文明生产

1、巷道及硐室底板*整,无浮碴及杂物,无淤泥、无积水、管路、设备无积尘,物料分类码放整齐,有标