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（完整版）公司绩效考核表格大全（实用）某企业绩效查核大全（完整版）公司绩效考核表格大全（实用）某企业绩效查核大全--#-职工绩效评论表（五）姓名：部： ： 价：价准需要提高能够接受一般水平比秀特别秀1分2分3分4分5分价 目得分注在解决、作出决定和足客需求拥有念清楚表达他或她的需求 /希望与其余工共享信息或帮助他人听其余工的建足将来需求而拟订划按划行任其他 价建和意*注:本表360度效价表。职工绩效评论表（六）单位名称:填表时间:单位名称:填表时间:被评论者姓名:评论者姓名:部门:部门:职务:职务:被评论者姓名:评论者姓名:部门:部门:职务:职务:评论区间:评论尺度及分数优异（6分）优异（5分）优异（4分）一般（3分）较差（2分） 极差（1分）评论项目评论得分上司评论同事评论下级评论自我评论权重备注个人素质道德涵养%个人仪表仪容%坚持真谛，脚踏实地%意志坚定，不卑不亢%谦逊慎重，虚心勤学%工作态度热忱度%信誉度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%有关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获得新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思想能力%指导指导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数共计100%工作表现综合评论优势及劣势项目剖析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技术参加培训项目工作预期明年目标预期表现*注：本表为360度绩效评论表。

一般职工年度绩效评论表姓名职务评价人事业部评论区间年月6 年月评论尺度及分数优一般（6t异（10分）优异（8分）分）较差（4分）极差（2分）评分本栏均匀权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果的切合程度（正确性、频频率等）。42.工作量仅考虑达成工作数目。职责内工作、上司交办工作及自主性工作达成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效性，有无浪费时间或拖沓现象。4.工作达成度与年度目标或与希望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应试虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采纳举措（行动）的主动性、有效性及工作中对上司的依靠程度。7.改良创新问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及成效。8.职务技术对担当职务有关知识的掌握、运用，工作的娴熟程度。9.发展潜力能否拥有学问、涵养，可塑程度。10.周到周密工作仔细仔细及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合状况。312.责任感严格要求自己与否，恪守制度纪律状况。13.工作态度工作自觉性、踊跃性；对工作的投入程度，进步精神、勤劳程度、责任心等。14.履行力对上司^指示、决策、计划的履行程度及履行中对下级检查跟进度度。15.道德言行能否做到清廉、诚信，能否拥有职业道德。评论得分I（1s4项均匀分）X4+（5s10均匀分）X3+（11s15项均匀分）X3= 分出勤及赏罚II出勤：迟到、早走 次X0.5+旷工 天X2+事假 天X0.4+病假 天X0.2= 分III处罚：警示 次X1+小过 次X3+大过 次X9= 分W奖赏：夸奖 次X1+小功 次X3+大功 次X9= 分总分I 分-II 分-I 分+W 分= 分评论等级□A.90分以上DB.70s89分DC.40s69分DD.40分以下评论者建议高二级管理者评论高一级管理者评论评论者管理者署名*注：本表为360度绩效评论表。

销售部门职工绩效评论表姓1名职务（称）评论区间分类评价内容满分1次2次调整决定工1仔细地达成任务5作态2做事矫捷、效率高5度3具备商品知识，能对付顾客的需求54不疲倦，且正确地向上司报告5基5精晓职务内容，具备办理事务的能力5础能力6掌握职务上的重点57严守报告、联系、磋商的规则58在既定的时间内达成工作5业务熟练程9能掌握工作的前提，并有效的进行510能见机而作1011有价值观点，且能创建新的价值5度12擅长与顾客交流，且说服力强513建立目标，并朝目标行进5责任感14有信念，并能坚持1015有开辟新业务的信心1016展望过错的可能性，并想出预防的对策517做事沉着，绝不感情用事5协18与他人协调的同时，也朝自己的目标行进5调性19在工作上乐于帮助同事1020悉心全力地听从与自己建议相左的决定1021有优异的交流与说服能力，且不树敌1022有进步心、抉择力10自我启发23踊跃地改革、改革524即便是自己格外的事，也能企划或提出提案1025热中于汲取新信息或知识1026依据长久规划拟订目标或计划，并付诸推行10评论分数共计170

办公室职工绩效评论表姓名一部门 职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖赏处罚加（扣）分项目评论内容酉己分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确，办理力极强20初评理解力强,对事务判断正确，办理力强16理解、判断力一般，办理事务不常有错误12理解较愚钝，对复琐事务判断力不够8愚钝、理解判断力不良，常常没法办理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力20爱惜集体，常辅助他人16肯应他人要求帮助他人12复评仅在一定与协调的工作上与人合作8精神涣散，不愿与他人合作 4 责任感不辞辛苦，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作特别完美16有责任心，能自动自觉12交托的工作需要敦促方能自达成8搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎4分数积极性奉公守纪，足为他人模范20热情工作，支持企业方面的政策16对自己工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度骄横，常教唆他人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳累，交托工作率先达成20按时守规，不偷懒勤劳工作16虽少迟到早走，但上班后常不在工作岗位12拖故躲避沉重工作，不守工作岗位8常常迟到早走，工作不力常常远离工作岗位4共计被评论人建议及希望：评论人建议及希望：

业务管理人员绩效评论表姓名： 部门： 岗位： 评论日期:评论尺度 1评论因素对评论时期工作成绩的评论重点优 良 中 可差计 划U实质达成达成计划％A.总产值（万）14 12 108 61.工作业绩B.收益（万）14 12 108 6C.花费（万）14 12 108 6D.新增客户数14 12 108 6A.正确理解工作指标和目标，制定适合的实行计划；14 12 108 6B.依据部下的能力和个性合理分派工作；14 12 108 62。业务活动C.实时与有关部门进行必需的工作交流；14 12 108 6D.在工作中一直保持团队精神，顺利推进工作。14 12 108 6A.在人事关系方面部下没有不满或牢骚；14 12 108 6B.擅长松手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神；14 12 108 63.工作态度C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整改工作；14 12 108 6D.妥当办理工作中的失败和暂时追加的工作任务。14 12 108 6.经过以上各项的评分，该职工的综合得分是：分.你以为该职工应处于的等级是： （选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。.评论者建议评论者署名： 日期： 年月 日经理署名： 尸期： .年月 日

销售职工业绩评论样表月度重点业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改良标准权重得分合计12340%*注：①销售人员月度重点业绩指标是对整年指标的分解。②依据职工职位说明书，找出最重要的项目进行评论。项目最好不要超出三项，而且每项一定有绩效标准或改良标准。③月度工作目标最好不要超出三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类职工业绩评论样表季度重点业绩指标季度绩效标准权重得分合计50%职责绩效标准/改良标准权重得分合计12330%季度工作目标绩效标准/达成时间权重得分合计123—20%*注：①项目人员季度重点业绩指标是对整年指标的分解。②依据职工职位说明书，找出最重要的项目进行评论。项目最好不要超出三项，而且每项一定有绩效标准或改良标准。③季度工作目标最好不要超出三项，应当是本季度最重要的工作目标或项目。

营销职工业绩评论样表姓名部门职位评论项目评论因素权重绩效目标达成状况分数绩效指标重点行为, 1查核结果：总分：评论结果：口优异口优异1—1□满意□需改良评论人署名：日期：被评论人署名：

市场部门绩效评论样表评论因素评论标准市场计划能否有效□A□C□B□D市场剖析能否有效□A□B□C□D能否重视针对顾客的信息反应□A□B□C□D