员工公司制度15篇

Word版本，下载可自由编辑员工公司制度15篇【第1篇】公司员工薪酬福利制度

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。

第照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位约定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应赋予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其方法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会按照公司利润状况及员工年度考绩等级核给,其方法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金,均由董事会支付。第三章员工薪金管理

第七条从业人员的薪金计算时光为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中,若遇职称调动、提高,从变更之日起,适用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特殊加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。

第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪金发放

第十起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分离加级。

3．本公司特别职务人员其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。第六章附则

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴,可按照近期市场的物价波动及公司财务情况作适当弹性调节。

第十九条本制度经董事会核准后实施,修正时亦同。

【第2篇】人力资源顾问公司员工手册薪酬福利制度

人力资源顾问公司《员工手册》:薪酬福利制度

一、薪酬福利结构工资:基本工资+岗位工资津贴:通讯津贴+交通津贴薪酬提成:业务提成福利奖金:绩效奖金、管理奖金、业务奖金期权:社会保险:养老+医疗+失业+工作+生育公司福利:

'礼物:员工过生日当月,公司为员工购买一份生日礼物,或由员工自行购买,凭票报销,标准为100元/人。公司购买生日蛋糕,为当月过生日的全部员工共同庆祝。

3、'妇女节'礼物:三八妇女节,公司为全部女员工购买一份节日礼物,或由员工自行购买,凭票报销,标准为100元/人。

4、年假:详见公司《休假管理制度》。

5、培训:详见公司《培训管理制度》。

6、其它福利,随公司业务进展的需要另行增强。

七、计算周期及发放办法

1、每月的考勤即薪资计算周期为:1日--月底。

2、公司采取下发月薪制,即每月10日发放上月工资。

八、薪酬审核发放流程

1、《工资发放流程图》见公司相关规定。

2、《绩效考核及绩效奖金发放流程图》见公司相关规定。

3、《提成发放流程图》见公司相关规定。

4、如遇节假日,以上各环节工作人员提前完成工作,工资提前至节假日前最后一个工作日发放。公司因不行抗大事或特别缘由不得不延缓薪资支付时,应提前与员工、工会组织或职工代表大会商议,终于确定延缓支付的日期。

九、其它说明

1、员工薪酬变动时,从通知下达之日起执行新的薪酬标准。

2、个人收入所得税、社会保险费等由公司从个人工资中直接代为扣除。

3、员工若对每月所发薪资有疑问,可到人力资源部举行查询。

4、员工对个人所得要保密,任何人不得打听公司其它员工或泄露个人薪酬福利资料,违背此制度者一律按严峻违背公司规则制度予以辞退,不支付任何补偿。

【第3篇】人力资源公司员工手册：奖惩制度

人力资源顾问公司《员工手册》:奖惩制度

一、嘉奖原则:

利用物质或精神上的嘉奖,以鼓舞员工正确的行为,形成良性循环。公司每年评比各类优秀部门、优秀职工等优秀团队和个人,并赋予物质和精神嘉奖,希翼您也能利用自己的努力成为其中的获奖者。

二、对于下列表现,公司将赋予嘉奖:

1、为公司的社会形象、业务推动做出重大贡献者,为公司取得显著效益者。

2、获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者。

3、为公司经营管理、改善服务、提升平安、开源节流及改善员工关系和公共关系提出的书面建议被采用并有实际成效者。

4、坚持原则、不徇私情,对工作提出正确看法或建议,维护公司利益事迹突出者。

5、对弄虚作假、违法乱纪行为敢于揭露,事迹突出者。

6、为公司节省大量成本支出或挽回重大经济损失者。

7、顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队配合精神者。

8、对在对客户服务中表现突出,受到客人赞誉,给公司赢得荣誉者突发大事、重大客户投诉妥当处理者。

9、一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公,具有剧烈敬业精神者。

10、在本职工作中兢兢业业、勤奋苦干、自觉奉献、业绩显著者。

11、超额完成个人业务、公司经营业绩完成状况优秀者。

12、在公司举办的各类培训中表现突出,取得优良成果者。

13、培养和举荐人才方面成果显著者。

14、在公司服务达到三年以上、历年考核合格者。

15、满足公司设立的其它嘉奖条件者。

三、主要嘉奖项目:

1、个人奖:最佳员工奖、专业成就奖和特别贡献奖。

最佳员工奖、专业成就奖和特别贡献奖是由总裁签发表彰令,在公司范围内举行通报表彰的奖项。

a、'最佳员工奖':由公司组织评比的最高年度奖项,授予优秀员工,其中最佳员工金奖1名,最佳员工银奖2名,最佳员工铜奖3名。

b、'年度专业成就奖':以专业为导向,评估个人或团体在其领域内的成就,公司每个达标专业体系各一名。

c、'特别贡献奖':特别贡献奖指员工利用努力,在某一方面向企业做出特别贡献,使企业显然获利或减轻损失。

2、组织奖:每年度评比优秀部门奖、优秀团队奖。

3、暂时的实时嘉奖:按照实际状况和员工的表现随时赋予的嘉奖。

四、嘉奖方式:

通报表扬、表彰、职位晋升、现金嘉奖、物质嘉奖、嘉奖性假期、嘉奖性境内外旅游、参与外部培训等。依据员工所做出贡献的程度,上述嘉奖方式可以并行执行。

五、惩处:

1、**人力资源顾问有限公司是规范的现代企业,纪律是现代企业管理体系中不行缺少的重要保障因素。出于对公司和员工共同目标和利益的需要,保障管理制度能合理、合法的有效实施,公司与职工代表共同制定对于违背本手册所列条款的行为赋予处罚的方法。

2、惩处方式包括经济处罚、辞退。

3、本手册中所列各项条款,除了违背带有'严禁'、'必需''严峻违背规则制度'字样的条款外,均属于普通性过错行为,对于普通性过错行为,公司按照所犯过错程度赋予绩效扣减1分/次以上的处罚。

4、对于普通性过错行为的员工,人力资源部对公司内部下发惩处通知,由过错人确认惩处事实,签字确认。

5、严峻违背公司规则制度的范畴:

a、严峻失职、营私舞弊给公司利益造成2000元以上重大伤害的。

b、蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施。

i、采纳弄虚作假等手段蓄意猎取不当利益者。

j、员工被查实向公司提供的其个人信息是虚假的;应聘前曾受到其它单位记过、免职或除名等严峻处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的;应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。

k、驾驶员因其自身缘由,其营运服务的证、照被吊扣或失效15天以上的或因驾驶员缘由发生同等以上行车死亡事故或次责以上特大行车事故或物损3000元以上的。

l、不听从部门领导及公司的工作调遣及工作支配。

m、月累计旷工3天或延续累计旷工15天、年累计旷工30天、迟到早退月度累计达6次以上或年度累计达60次以上。

n、擅自带领闲杂人员进入办公区域者。

o、谈论打听他人的工资、奖金或其它福利待遇者。

p、泄露公司机密,遗失公司钥匙、票据等重要物品者。

q、对客户有失礼行为,受到客户投诉,造成不良后果者。

r、违背平安守则、工作程序、操作规范和各项规则制度,造成事故隐患者,或知有隐患不汇报者。

s、明知公司财物受损或走失,不管不问不汇报者。

t、工作时光睡觉者、不按规定时光就餐、开会迟到、培训旷课二次以上者。

u、触犯国家法律,从事违法违纪活动,被公安机关追究刑事责任者。

v、三次以上的普通性过错行为即视为一次严峻违背规则制度行为。

w、本手册所列各项条款,凡属违背带有'严禁'和'必需'字样的条款,均属于严峻违背公司规则制度行为。

*、严峻违背公司其它有关规则制度的行为和法律规矩规定的其它情形。

6、根据国家《劳动合同法》规定,凡属严峻违背公司规则制度者,公司有权随时解除劳动关系,且无需向员工支付经济补偿金,造成恶劣影响和经济损失的,按公司有关规定赋予经济处罚并赔偿所有经济损失,情节严峻的送交司法机关处理。

【第4篇】某电网公司员工制度学习体味

电网公司员工制度学习体味范文

一、活动的开展状况

加强领导，营造氛围。制定了集中学习活动实施计划，准时收集了相关的制度和方法，并印制成册。按照工作实际，对要学习的制度方法按战线举行再分类，再细化到各基层班组;拟定了学习方案，合理支配了学习时光和地点，实行了多种方式和措施，实现制度学习和工作岗位相结合，努力营造全员爱学习、会学习的良好氛围，真正把集中学习活动抓好抓实抓出成效。

高度重视，全员参加。3月7日在公司11楼会议室召开了集中学习动员大会，向全体中层干部准时传达了上级精神，提升了全体干部员工对这次集中学习活动意义的熟悉，增加了大家的紧迫感和责任感。大会过后开头举行了分组学习和研究，公司领导分离参与了各专业组的学习和研究。会后各单位负责人、各科室又组织了各自人员举行了会议精神传达，集中学习和研究了公司印发的制度和管理方法。

突出重点，注意效果。本次活动的学习内容全面系统，既包括中央的政策精神，又包括行业的规则制度，涉及到公司各战线的方方面面。我们在学习的过程中，突出了重点，开展了有针对性的学习，结合工作实际，明确各级各类人员的学习重点，仔细学习制度方法原文，力争学深、学透、学全。在会上公司领导及相关人员结合公司实际工作作了专题讲课，坚持理论联系实际，就当前工作中的一些问题与参会人员举行了深化的探讨。利用这种学习和研究相结合的方式，干部员工的理论水平和服务意识都得到了提升。

加强督导，严格考核。本次学习活动要求严格，建立了考勤制度，按时签到，对于未到人员各单位负责人要说清未到缘由。仔细组织好人员参与市公司平安生产战线的考试;对其他战线人员要结合各自岗位工作实际撰写一篇学习体味并举行沟通，对于有价值的学习体味赋予了一定的精神和物质鼓舞。利用这次集中学习活动的开展，有效地增进了各项规则制度的全面落实，切实把公司全体干部职工的思想和行动统一到了公司的工作部署上来，为全面完成"1281'年度目标任务奠定坚实的基础。

二、利用这次集中学习，我有以下几点体味：

利用学习提升了思想熟悉，增加了遵纪守法的自觉性。电力是现代经济进展的先行者。近年来，我国电力行业在进展过程中，因为体制改革、制约和监督机制不健全，平安事故接连不断，贪污、挪用、受贿、等职务犯罪时有发生，严峻危及电力平安和进展。尤其在当前全国平安和反****面临严重形势的状况下，因为我们平常疏于学习，对电力规则制度学习不深，理解不够全面，遵守章守法意识不强，少数人在这种思想安排下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，造成违规违纪的现象发生，甚至走上犯罪的道路，酿成悲剧。利用这次规则制度集中学习教导，我深刻地熟悉到，不学习法律规矩有关条文，不认识规则制度对各环节的详细要求，就不行能做到很好地遵守规则制度，并成为一名合格的电力员工。当前电力系统发生的许多事故，大多数都是因个别员工法律和规则制度意识不强，违规操作而造成的，不但给国家造成了损失，而且也毁了自己的人生和前程。例如，部分员工不仔细学习《平安生产法》和电力行业平安作业规程，根本不娴熟把握日常工作的操作规程，就有可能在现场操作和调度管理等工作各环节浮现偏差，带来平安生产事故的发生。作为县级供电公司负责人，假如不懂财务管理，不认识财务工作的各项规则制度，就有可能在实际工作中造成违背财经纪律的事情的发生。因此，把握法律规矩及制度方法等基本学问，学好内部的各项规则制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。

利用学习进一步把握了学习办法，力求在理解和运用上下功夫。法律规矩及制度方法的学习不是一蹴而就，一时半会就可学成或学好记牢的，关键要靠长久的学习和堆积，要养成长久学习的习惯，要有刻苦钻研的精神，要有不怕吃苦的毅力，惟独思想上熟悉到学习的重要性，才干真正在实践中去学习，并自觉做一名遵纪守法，遵章守纪的合格员工。学习法律规矩及制度方法，我认为没有捷径可走，要在短期尽快认识浩如烟海的法律规矩和制度方法体系学问，确有难度，而且做为公司主要负责人，也没有那么大的精力。但是任何事物都有它的两面性，同样对法律规矩的学习也应有逻辑可循。在日常生活中有的法律规矩、制度和方法与生活息息相关，一刻也不能离开，我们就要重点地去学，下功夫去理解和记忆，以便在工作中能够娴熟地用运。如《经济法》、《会计法》、《中华人民共和国合同法》和内部颁布的方法和制度等这些与我们密切相关的法律规矩和制度规则，我们就要重点去掌握、去理解。对于那些虽然重要，但与我们关系不大的可以不去学习或者一知半解，稍懂大意就可以了。在学习办法上，要联系岗位重点学习，并做到学习与实践运用相结合，学法与守法相结合。另外，在员工学习教导上应突出教导的普遍性，多形式、多层次，全方位地开展教导，注意教导的针对性和效果，抓好结合点，把思想道德教导、普法教导、规则制度教导和学先进、学标杆活动结合起来，使每一名员工都能够学法、知法、懂法，依法办事。与此同时，要利用各种典型案例剖析，分析和评价事故成本，运用反面的教训警醒人，不断提升电力从业人员遵章守纪的自觉性。惟独这样才干加深理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。

利用学习要强化制约，进一步提升自我防范能力。当前，电力行业进展日新月异，企业管理制度上仍不够完美，难免会有个别人抱着侥幸心理踩着红线走，结果造成事故发生。因此，利用这次集中学习，联系公司实际，我认为当前关键要加强对基层一线平安生产人员的选用和教导培顺，切实把那些业务素养靠得住、阅历充沛的同志充实到基层的平安生产岗位上;要强化制约，严格财务管理，在制度和工作流程设计上，对不同的岗位的权限要严格控制，实现财务控制均衡有效;要进一步加强岗位定责管理工作，禁止岗位职责交错，做到人人职责明确，人人对自己的职责负责。要加强平安生产过程控制和事后质量监督，做到"三不损害'，确保平安目标实现。要进一步加大员工的业务培训和职业道德建设，提升员工思想政治和业务技能素养，实现用制度来防范事故发生，用高素养来确保事故不发生，全面推动企业队伍建设，努力打造一流的合作团队。

三、下一步的学习工作支配

继续加强组织和领导，努力构建和完美常态、长效的学习机制，营造良好的企业文化学习氛围。各单位要高度重视员工法律规则制度的学习，把学习活动长久抓下去。要成立学习督导小组，加大对员工学习的投入，建立和整改图书室，作为员工学习活动的场所。要制定年度和月度员工学习方案，规划学习内容，结合工作实践，开展自查自纠，找出问题有重点地学习。各单位负责人每月应对学习活动有总结。公司也将定期组织一些关键岗位人员有重点、有针对性地举行学习，努力提升员工遵章守纪的意识，营造良好的企业文化氛围，防范事故和犯罪现象的发生。

扎实开展学习活动，切实注意学习效果，使得学习成为员工自我进展的自觉要求。学习使人长进，学问让人睿智。不断地加强学习是员工实现自我进展的需要，也是企业进展的需要。我们将扎实开展学习，仔细落实市公司集中学习活动的要求，注意效果，利用多形式、多层次的学习培训授课，不断拓宽学习途径，通过局域网络搭建员工学习和沟通互动平台，让员工自己的问题自己解答，切实增加员工学习的主动性和自觉性及目的性。利用在全公司范围内营造一个良好的学习氛围，树立一批学习标杆单位和个人，在员工中大力提倡学标杆、超标杆的精神，以标杆和典型的示范力气全力推进员工实现"要我学习'向"我要学习'的自觉改变，让学习成为了员工实现自我进展的自觉需求，实现企业和员工共同进展。

【第5篇】企业公司员工宿舍管理制度

企业集团员工宿舍管理制度

为使员工宿舍保持良好的清洁卫生,整齐的环境及公共秩序,使员工获得充分的歇息,以提升工作效率,特订本制度。

一、员工申请住宿条件

1、员工于辖区内无适当住宅者,可以申请住宿。

2、凡有以下状况之一者,不得住宿

患有传染病者。

有不良嗜好者。

3、不得携眷住宿。

4、需遵守本公约。

二、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件,倘若员工离职,时,对房屋的使用权终止,届时该员工应于离职日起三天内,迁离宿舍,不得借故迟延或要求任何补偿费或搬家费用。

三、宿舍统由行政部管理,由宿舍内职位最高者或年资长者担任宿舍舍监,其工作任务如下:

1、总理一切内务,分配清扫,保持干净,维持秩序,负责管理水电,煤气,门户。

2、监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭。

3、备置员工资料

4、有下列状况之一者,应通知主管及管理部门:

违背宿舍管理规章,情节重大者。

留宿亲友者。

宿舍内有不法行为或外来灾难时。

员工身体不适应负责照看,病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。

四、员工对所居住宿舍,应尽管理人责任,不得任意改造或变更房舍。

五、员工不得将宿舍之一部或所有转租或借予他人使用,若经发现,即停止其居住权利,并由其担当相应责任。

六、行政部需常常视察宿舍,员工不得否决,并服从有关指示。

七、有关宿舍现有些器具设备本公司以完好状态交与员工使用,如有疏于管理或恶意破坏,酌情由现住人员负担该项维修费或赔偿费,并视情节轻重论处。

八、住宿员工应遵守下列规章:

1、听从舍监管理、派遣与监督。

2、禁止私自接配电线及装接电器。

3、室内不得使用或存放危急及违禁物品。

4、个人棉被、垫被起床后须叠齐。

5、烟蒂不得丢弃地上,烟灰缸及其易燃物品不得放置寝室。

6、换洗衣物不得积累室内,其余衣、鞋必需收入柜内。

7、电视、收音机的使用,声音不得放大,以免阻碍他人安宁。

8、寝后不得有影响他人睡眠行为。

9、宿舍不得留宿外人或亲友,如外人访问应记下姓名、关系及进出时光。

10、夜间最迟应于24时前返回宿舍,否则应向舍监报告。

11、贵重物品应避开携入,遗失由各自负责。

12、不得于墙壁、橱柜上任意张贴字画或钉物品。

13、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

14、各房间的清洁由住宿人轮番清洁收拾。

15、对水、电、煤气的使用,应遵照下列规定:

①水、电不得铺张,顺手关灯及水龙头。

②煤气使用后务必关闭,轮值人员于睡前应巡察一遍。

③沐浴的水、电、煤气用毕即关闭,浴毕应清理浴池。

16、不得于床上抽烟。

17、员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。

九、住宿人员需排轮值人员,负责公共地区的清洁,物品的修缮,水、电、煤气、门窗等的巡察,管理及其他联络事项。

十、住宿员工有下列状况之一者,除取消其住宿权利并呈报管理部议处:

1、不听从舍监或所长的监督、指挥者。

2、在宿舍赌博斗殴、及酗酒。

3、蓄意破坏公用物品或设施等。

4、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。

5、常常阻碍宿舍安宁、屡戒不改者。

6、有偷窃行为者。

十一、员工住宿应向警察单位办理流淌户口记下。

【第6篇】生态园公司员工宿舍管理制度

生态园员工宿舍管理制度

为加强和规范生态园员工宿舍管理,提高企业形象和员工素养,建设一个良好、清洁、整齐的集体生活环境。特制定条款,如下:

一、寝室:

1、凡住宿的员工应在综合办记下后方可办理入住手续,住宿员工必需听从宿舍管理员的日常管理。住宿员工禁止夜不归宿,有事须向宿舍长请假,由宿舍长汇报综合办。如一个月内累计3天夜不归宿者,取消其住宿资历。

2、每间宿舍指定宿舍长一名,全面负责宿舍内务卫生。住宿人员有义务保持房间、走廊、卫生间、内院等公共区域的清洁卫生。严禁在宿舍、楼道大声喧哗、吵闹。上中、夜班住宿员工下班后,应做到在宿舍内轻手轻脚,避开影响他人歇息,禁止将公共物品带出宿舍或借外私用。

3、住宿员工应按规定的房号就住,不得私自更换。禁止男女员工互窜宿舍,禁止亲朋好友留宿,违者取消住宿资历。若浮现男女混住现象,当事人即刻予以辞退。

4、有偷窃行为,破坏物品或设施的,做除名处理。

5、不听从管理员监督、指挥,严峻违背宿舍平安规定,情节严峻者待岗或离岗。

6、住宿员工要有节省意识,上正常班员工必需在晚12点关宿舍灯。不能有常明灯现象发生。

7、无正值理由常常外宿的、晚12点未返回宿舍的,罚款该舍舍长50元,舍员100元。多次违背该规定者,取消住宿资历。

8、各宿舍必需保持室内清洁、整齐。起床后棉被叠放整齐;换洗衣物不得积累在室内,暂不用的衣、鞋必需放入床下;不在墙壁、橱柜、门窗上任意张贴字画或钉挂物品;烟灰、烟蒂不得丢弃地上。鞋统一放在床的左下方,脸盆统一放在床的右下方。

9宿舍内严禁赌博及从事其他非法活动一经发觉将立刻交公安机关处理。

10、员工碰到问题和困难,可向综合办反诉,综合办将尽力赋予协助。

注:宿舍楼道挂衣服不能太湿,饭渣不能乱倒,各宿舍垃圾早9:00前、午15:00前、晚18:00前打扫在本宿舍门口统一由公卫员清理,其它时光一律不准乱倒!

员工必需严格遵守以上制度,违背规定者将按照情节轻重举行处罚,直至取消住宿资历。

【第7篇】公司各部门员工管理制度

员工管理是一个企业中最需要重视的一项管理,如何对各部门员工举行合理的管理呢请阅读企业管理网为大家提供的公司各部门员工管理制度。

1.综合管理部

1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况准时向总经理作出汇报。。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴,开具公司对外证实及介绍信。

1.6帮助总经理做好各部门之间的业务交流及工作协调。

1.7负责支配落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

1.14分析公司经济活动情况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改计划。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核,薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营状况提出奖惩计划,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩打算。

1.20人员档案管理及人事背景调查。

1.21检查和监督公司的员工手册和一切规则制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与交流及政府文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部

2.1公司财务预算、决算、预测。

2.2编制财务方案。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务情况分析报告。

2.5负责合同的管理,对公司对外的经济合同举行审核并备案。

2.6负责建立公司内部成本核算体系,并举行核算及控制工作。

2.7对各种单据举行审核。

2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

2.9处理应收、对付货款等有关业务工作。

2.10负责公司税务处理工作。

2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与交流,政府文件的执行。

2.12监督公司不合理费用开支。

2.13公司全盘账务业务处理。

3.销售部

3.1负责公司全面形象的管理工作,按照公司产品营销条件举行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议计划。

3.2搞好公司的产品宣扬策划。

3.3组织合同评审工作。

3.4催收货款做好资金回笼及账款异样处理。

3.5负责产品的售后服务,负责接待客户并帮助处理好客户投诉。

3.6负责客户的交流和联系及潜在客户的开发。

3.7负责建立公司营销资料库。

4.技术部

4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

4.2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发,增进公司长进。

4.5生产过程中在技术方面举行指导,并举行工艺技术上的监控,确保生产的正常举行。

4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

4.7负责建立公司技术资料库。

4.8收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的详细计划。

4.9根据技术工艺流程编写工序作业指导书。

5.生产部

5.1负责按照公司方案及市场营销部需求方案制定生产方案,编制详细的生产作业方案。

5.2负责按方案组织各部门按方案进度完成生产任务。

5.3合理确定生产节拍,使生产工作有序举行。

5.4时刻把握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提升生产效率。

5.5合理使用设备,提升设备使用率。

5.6负责公司设备管理。

5.7在保证产品质量的前提下,最大限度通过各类资源,减低物资消耗,避开各种不须要的铺张,降低产品物耗。

5.8严格根据质量标准程序要求把好产品质量关。

5.9负责公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根据5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

5.11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、创造、使用、维护工作。

5.13负责公司水、电、气的管理。

6.选购部

6.1负责制订公司物资选购需求方案,并督导实施。

6.2负责编制公司物资管理相关制度。

6.3负责制订公司物资选购原则,实施统一选购。

6.4负责建立公司物资选购渠道,搞好供给商的择优、筛选与新供给商的开发工作。

6.5负责严格监控公司物资的情况,控制不合理的物资选购和消费。

6.6负责建立公司物资比价体系。

6.7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流淌资金,充分发挥物资的有效使用。

6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

6.9严格规范物资保管,采纳科学的仓储管理方法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合通过和废品通过制度。

6.10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,严防一切事故的发生。

7.质量部

7.1负责建立公司质量管理保证体系,并推动、实施、督导。

7.2负责对产品品质的全过程管理。

7.3对原材料及外协零部件入库前举行质量检验。

7.4对质量异样状况举行追踪分析及处理。

7.5对产品举行各种功能性测检。

7.6加强对检测和实验设备、器具的使用和保管。

7.7负责公司计量管理工作。

7.8收集客户对本公司产品质量状况的各种信息,并做好相应分析提出改进详细计划。

7.9买力做好客户对质量异样投诉的处理工作。

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超市员工管理制度

【第8篇】公司员工休假制度

员工在公司中,可以享受到无数的假期,如病假,结婚假,节日假等等。员工休假公司会制定哪些正规的管理制度呢以下收拾了公司员工休假制度的范本,可供参考。

第一条为确保公司举行有秩序的管理休假而制订。

其次条适用于公司全部员工。

第三条由各部门主管、经理负责监督。

第四条病假。

员工休病假,超过1天要出具医院开具的假条。

员工休病假的时限,应以假条上的时光为准,遇节假日不顺延。

从员工转正开头,员工每年可享受5天带薪病假。

员工带薪病假休满之后,假如因病仍不能上班,则应申请进入医疗期。公司将按照病情打算是否批准其进入医疗期,员工惟独在患难以治愈的病或十分严峻的慢性病时方可进入医疗期。进入医疗期者,其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期者,又的确不能上班,按无薪病假待遇。员工延续休假经公司批准的无薪病假超过15天以后,公司根据国家有关规定,每月发给基本生活费,按有关标准缴纳养老保险,并按规定报销医药费,其他待遇不再享受。

员工无论休何种病假,必需按时递交有效的医生诊断证实,请部门经理批准,否则按旷工处理。

第五条带薪年休假。

上班满6个月可开头休带薪年休假。

带薪年休假遇节假日顺延。

员工休带薪年休假必需考虑有关客户的要求及所在部门的工作支配,休带薪年休假必需提前两周申请,并经主管同意。

公司希翼员工通过带薪年休假的机会使身收获到调节。人力资源部将在每个自然年度开头时,通知每位员工应享受的带薪年休假。该年假的有效期为一年时终止,不再累计。

员工如情愿放弃休带薪年休假,年假期间的工资按日工的基本工资的2倍计算。

第六条工伤假。

员工在工作期间发生工伤事故,直接主管应立刻到现场调查受伤状况,并立刻作出处理,并举行报告至总经理和人力资源部。

公司按照医生的诊断确定是否需要赋予工伤假。

员工休工伤假享受全薪。

员工休工伤假期间,应根据公司的要求定期到指定医院举行检查。

第七条婚假。

女职工年满23岁前结婚带薪婚假3天。

女职工年满23岁后结婚带薪婚假10天。

男职工年满25岁前结婚带薪婚假3天。

男职工年满25岁后结婚带薪婚假10天。

男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。

第八条产假。

产假所涉及的假期,均应包含节假日,即遇节假日不顺延。

员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。

员工生育可享受90天全薪产假。

年龄24周岁以上生育第一胎者,可延伸1个月带薪产假。

如遇难产,可凭医院证实增强有薪产假15天。

多胞胎生育的,每多生一个婴儿,增强产假15天。

男员工可以在妻子生育后享有1天陪产假。

女员工生育后的第一次流产,公司将依据医生的诊断证实赋予15天带薪假,以后的流产所有按无薪病假计算。

第九条丧假。

父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡,可休带薪假8天。

祖父母、兄弟姊妹死亡,可休带薪假4天。

第十条倒休假。

员工在歇息日加班后,经部门经理批准,可以享受因歇息日加班产生的倒休假。

员工休倒休假时,须考虑部门工作的支配,并应提前两周申请,经主管同意。

员工休倒休假时,应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单。

倒休假只限当年有效。

第十一条公共假日。

全体员工享受下列法定公共假日

元旦:放假1天。

春节:放假3天。

清明节:放假1天。

劳动节:放假1天。

端午节:放假1天。

中秋节:放假1天。

国庆节:放假3天。

如国家政策有调节,则遵从国家政策。

第十二条事假。

事假系无薪假,公司按照工作支配打算是否批准员工休无薪假。

事假最长不超过两周。

第十三条请假批准权限见下表:

请假日期

1~3天

3~12天

12天以上

批准人

直属上级

部门经理

总经理

直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为5天,5天以上由部门经理批准。

第十四条请假程序。

员工填写请假单,报主管、经理批准后,送至人力资源部。

【第9篇】矿山公司员工聘请解聘内部调岗制度

矿山建设公司员工聘请、解聘、内部调岗制度

第一章总则

第一条为规范人事管理工作,健全公司人事管理机制,贯彻“人员能进能出,岗位能上能下,薪酬能增能减”的人事管理原则,特制定本制度。

其次条本制度规定公司员工聘请、解聘、内部调岗的基本程序、办法和要求。

第三条本制度适用于公司的全部员工。

其次章员工聘请

第四条本公司聘请的员工分为:合同工、完成一定工作任务的暂时用工。

第五条办公室按照公司岗点需要定岗定编及各部门用人申请拟定聘请方案,总经理批准后,公布聘请方案。

第六条办公室审查应聘者资历,并对应聘者举行考核,合格者,报经理睬审定,总经理批准拟聘。

第七条拟聘人员应该举行身体健康检查,合格者,由办公室办理入职手续。

第八条员工报到时,应向办公室缴验下列材料:

1、户口簿、身份证复印件各1份。

2、免冠一寸照片6张。

3、学历证实、职称证实、特别工程操作及复印件1份。

4、最后服务单位的离职证实或小学派遣证。

5、指定医院的体检合格表。

6、员工履历表。

7、其它。

第九条员工上岗前,须接受公司三级平安教导,成果合格者,签订劳动合同。

第十条新聘员工必需经过试用期考核。

试用期原则上不低于三个月。试用期应在《上岗通知单》中列明。

员工的试用期工资按本岗位工资的70%至80%计算,经公司经理班子批准特聘的人员除外。

第十一条试用期满3日前,办公室行政主管应对试用期的员工举行考核评价,并将考核看法报公司总经理审定。员工经试用期合格后,全额计算岗位工资。如试用期内员工不符合录取条件的,用人部门书面提出证据,由公司予以解聘。

第十二条公司新聘员工必需具备的基本条件。

1、年龄:按照实际岗位要求;

2、身体健康,能满足岗位体能和技能要求;

3、应聘特种岗位,应提供国家认可的相应岗位操作证书及相应的学历证书。

第三章员工解聘

第十三条员工解聘应该经总经理批准,准时办理解聘手续,开具《解聘通知单》。

第十四条解聘人员所在部门,收到解聘通知后,应催促被解聘者在1天内办理完工作移交。

第十五条办公室按照《工作移交完成证实》通知财务部办理解聘人员相关财务结算,停办各种保险,如工资发放及其它款项的支付。

第十六条员工要求辞工的,由本人填写辞工单到所在科室、坑口,领导签字后,报办公室审核,由总经理批准。

第四章内部调岗

第十七条部门内部人员岗位调节,由部门坑口提出计划,公司主管领导审核后,报总经理审批,每月28日前,将当月人员调动状况以书面形式报办公室备案。

第十八条部门坑口之间人员岗位调节,由拟调动人员的所在坑口与部门共同提出计划,经主管领导审核后,报总经理审批,由办公室发调令。

第十九条中层管理人员的岗位调节由总经理及经理睬讨论打算,由公司发文。

其次十条各部门须凭《调令》支配相关人员上岗。

其次十一条员工拒不听从公司的工作分配、岗位调节和生产指挥,或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴,影响公司生产秩序、工作秩序的一律予以辞退或解聘;同时守卫部对涉嫌违法乱纪、严峻违背公司管理制度的员工,应立刻组织举行调查,并于当日将调查状况告诉办公室,办公室哀求公司领导同意后,下发停岗通知单。

其次十二条身体健康情况不能适应工作岗位要求的员工,应准时休假治疗;对经过治疗后,身体健康情况仍不能适应工作岗位要求的员工,应依法解聘。

第五章附则

其次十三条本制度由行政办公室负责解释。

其次十四条本制度自颁布之日起开头采取。

【第10篇】某公司员工绩效考核制度

e公司员工绩效考核制度

第一条工作绩效考核,简称考核,目的在于利用对员工一定期的工作成果、工作能力的考核,掌握每一位员工的实际工作情况,为教导培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等提供客观牢靠的依据。更重要的是,利用这些评价可促使员工有方案地改进工作,以保证公司营运与进展的要求。

其次条绩效考核原则。

1.考绩不是为了创造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提升;

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

4.考绩自始至终应以公平为原则。决不允许营私舞弊。

第三条适用范围。

本规章除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开头进人公司的员工;

2.因私、因病、因伤而延续缺勤三十日以上者;

3.因公伤而延续缺勤七十五日以上者;

4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

第四条本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

考核依本公司人事规章规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有须要缩短、延伸试用时光或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明详细事实情节,呈报经理核准。延伸试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间收获报告。

平常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月举行考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。

年终考核

1、员工于每年12月底进行总考核1次。

2、考核时,担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。

第五条考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条考核标准

人事考核的种类。

人事考核可以分为两种:

1.能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时光当职务的能力,举行评定。

2.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时光务工作完成的状况,举行评定。

人事考核必需掌握的能力。

人事考核掌握并测评的能力是职务承担的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有些、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在能力,可按照学问技能、体力以及阅历性能力来掌握;显在能力,则可能利用工作业绩,以及对工作的态度来掌握。详细包括:

学问、潜在能力、体力、能力、阅历性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条考评者的职责。

1.第一次考评者,必需站在直接监督的立场上,并且,对于想要特殊强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必需予以注明。

2.其次次考评者,必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特殊强调的评分和评语,或与第一次评定有显然差别的地方,必需予以注明。

特殊在碰到与第一次评定有显著差别的状况下,需要聆听一下第一次考评者的看法,有须要的话,互相商讨,对评定作出调节。

在不能做出调节的状况下。至少应当把其次次评定的结果,告知给第一次考评者。

3.裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出终于评语。

4.在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公正合理的举行,考核者必需遵守以下原则:

必需按照日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。

必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见,排解对上、对下的各种顾虑,在自己的信心基础上作出评价。

考核者应按照自己作出的评价结论,对被考核者举行扬长补短的指导教导。

在考核过程中,要注重加强上下级之间的交流与能力开发,利用被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议,以便上下级之间互相理解。

第八条考核结果的运用。

为了把考核的结果,应用于开发通过员工的能力,应用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

1.教导培训。

管理者以及教导工作负责人,在考虑教导培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握教导培训,进而是开发、通过员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在举行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果,掌握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在按照职能资历制度举行晋升工作时,应当把能力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资历制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际,应当参照能力考核的评语,打算提薪的幅度。

5.嘉奖。

为了能使嘉奖的分配对应于所做的贡献,应当参照业绩考核的评语举行。

第九条考核结果的反馈,部门经理利用面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和进展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等等。

第十条考核表的保管与查阅

考核表的保管。

1.保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起,保存十年。但是,与退休、退职人员有关的考核表,自退休、退职之日起,保存一年。

表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题,需要查阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条考核者的培训

在取得考核者资历之后,必需经过考核者培训。

培训包括:

1.理解考核制度的结构;

2.确认考核规定;

3.理解考核内容与项目;

4.统一考核的基准。

第十二条人力资源部负责考核考绩的方案和详细组织工作。

【第11篇】z公司员工请假考勤制度

虽然说不同的公司,性质不同,公司的员工请假考勤制度也不同,但是其目前的是一样的,就是为规范行为,加强考勤管理。下面就为大家共享一篇关于公司员工请假考勤制度的文章,欢迎大家扫瞄。

1、考勤规章:

一、员工上下班必需打卡,每日二次,上班前和下班后,不得无故不打卡、不得代他人打卡,因故不能打卡者,必需有部门领导批准签字,把备忘录交考勤员处。

二、违背上述规定,每次罚款10元,违纪2次以上除罚款外,赋予书面警告,并保留此标记警告并记入个人考核档案。

三、员工应遵守上、下班时光,不得无故迟到早退。凡迟到一次扣10元,当月累计迟到早退五次扣半个月基本工资,八次停发当月工资,十次以上工资延后3个月发放。迟到早退半小作旷工100元/次处理。

四、员工无故不上班或外出不办理任何手续者,作旷工处理。旷工为:工人200元/次、管理人员300元/次、延续旷工5天、或一年内累计旷工达30天者,属于自动离职不赋予结算工资。

五、凡遇停电、断料等特别缘由,员工不许离开公司,等处理好后员工必需照常上班。

2、请假规章:

一、车间员工有车间主管负责考勤请假,请假条为2联,一连交人事部入档,一联留底。

二、管理人员由部门经理负责考勤请假,请假条为2联,一连交人事部入档,一联留底。

三、部门经理由直属领导考勤请假,请假条为2联,一连交人事部入档,一联留底。

3、请假权责:

一、车间3天以下请假由主管审批,3-7天之间由部门经理审批,10天以上必需由直属领导审批,但必需要有下属负责人书面报告。

二、管理人2天以下由部门经理请假,3天以上由直属领导审批,必需支配好本车间生产工作或指定代理人后请假才有效。

三、部门经理2天以上请假必需向直属领导请假,1天以内只要工作支配到位无须请假。

四、人事部必需将每月考勤报表与考勤记录核对无误后,上交财务方可计算工资。

4、考勤、请假程序:

一、员工请事假、病假、公假等,必需到人事部领取统一请假单,正确填写,报有关领导签字后,送人事部处备案。详细程序如下:

病假

1.员工因病请假,须持有医院出具的病历休假证实,报车间管理与人事部考勤员处。

2.如病重不能到岗者,须托人带信或打电话通知部门领导说明病情,事后补交病历休假证实。

3.员工因病请假期限按其在本单位工作年限确定。不满一年的,为累计十五日;满一年的,从其次年起每年增强十五日。

事假

1.员工无特别状况,不得任意请假,如必需请假,应先办理请假手续,得到批准后,方可离开岗位,特别岗位必需提前2个工作日上报负责人,得以支配才有效。

公假

1.因参与社会活动、工作、业务需要或会议必需离开工作岗位者,经部门负责人批准,赋予公假,工资照发;

2.员工因公出差必需到人事部办理出差记下手续,出差回来必需到人事部销假。手续不完美者作事假处理。

五、以下不作请假考勤管理:

1、任何人员不许电话请假、口头代信请假,在外公差因假期无法按时到岗,必需提前1个工作日报部门领导与人事部。

2、员工请事假,必需在批准的期限内上班。特别状况超假,应申述充分理由和展示证实,以补办续假手续,未经请假或请假未准便离开工作岗位,按旷工论处;

6.事假期间遇有法定节日,应将节日假扣除。事假期间,公司不发工资。如当月请事假超过1周者,当月福利取消。

7.员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者,一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者,不能享受年终福利、嘉奖待遇。

【第12篇】物业管理公司员工奖惩制度-6

物业管理公司员工奖惩制度

一、目的:建立科学、完美的员工工作奖惩体系,以激活员工的自律性、乐观性、主动性。

二、范围:适用于公司全体人员。

三、职责:

1、班长、主管签发的《奖罚通知书》由部门经理审批,总办备案;一次性超过20分或50元的罚款,由部门经理审核,品质部经理审批,总办备案;一次性超过20分或50元的嘉奖,由总办审核,总经理审批。

2、主管及以上人员的奖罚由品质部、总办审核,总经理批准。

3、操作员的辞退通知由主管提请,部门经理、品质部审核,总办主任批准。

4、一般员工以上级别员工的辞退通知由部门经理提请,品质部、总办审核,总经理批准。

5、部门级的奖惩通报,由部门经理签发,报品质部和总办备案。

6、公司级的奖惩通报由总经理签发。

四、办法和过程控制

1、全体员工奖惩方法

①奖惩方式:

a嘉奖方式包括:口头表扬、嘉奖通知书、通报表扬等,同时举行相应的物质嘉奖。

b处罚方法包括:口头批判、处罚通知书、通报批判、辞退,同时举行相应的物质惩处。

2、嘉奖办法:

凡符合下列条件之一者,将赋予表扬:

①工作乐观主动,提供优质服务,尊老爱幼,屡受顾客表扬;

②培训仔细刻苦,成果突出,做到学以致用;

③工作中擅长发觉问题,解决问题,反映问题准时,处理问题灵便;

④勤俭节省,为公司节约开支;

⑤常常提出合理化建议并被采用;

⑥常常帮助上级管理工作;

⑦遇事临危不惧,勇于维护公司利益;

⑧内务始终保持良好,做好传、帮、带工作。

凡符合下列条件之一者,将赋予通报奖励:

①提出合理化建议,对改革小区物业管理、提升服务质量有重大贡献者;

②在服务工作中,制造优异成果,屡受各界表扬者;

③发觉事故苗头,准时实行措施,防止重事件故发生者;

④对现行规则制度提合理化建议,被公司采用者;

⑤检举、揭发伤害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气事迹突出者;

⑥严格控制开支,节省费用能源有显著成效者;

⑦庇护公共财产平安,防止重事件故,抢险救灾成果显著者。

3、惩处办法:

凡有下列过失之一者为轻微过失,将受到批判、扣分、罚款等处分:

①仪容仪表:违背公司《员工行为规范》要求;

②工作要求:工作时光不得办理私事,闲聊,班前吃带异味的食品;

③工作环境:员工工作场所及员工宿舍整洁干净,办公用品摆放整齐;

④不使用指定之员工通道或搭用乘客电梯,未经允许上班会客,擅自换班、替班,不参与培训;

⑤未经部门经理允许在宿舍会客,留外人住宿者;

⑥高声喧哗或发出不须要之声音,随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;

⑦工作散漫,马虎大意,违背制度要求;

⑧不节省用品、用料,不爱惜工具。

凡有下列过失之一者为普通过失,将视情节轻重赋予扣薪、记过处理:

①对业主不礼貌,与顾客争论;无理顶撞领导;

②当值时光睡觉未造成损失;

③擅离工作岗位,常常迟到、早退或托付他人、代他人打卡;

④吵闹、粗言秽语,违背公共场所秩序,扰乱辖区安宁;

②发觉问题有意回避,不处理、不报告、不记录;

③因疏忽、不当心损坏公司或业主的财物;

④未经业主允许擅自进入业主房间;

⑧通过工作之便,泄私愤、损坏公物、铺张材料;

⑨公报私仇,以权压人,以老欺新,处理问题不公平;

⑩非工作需要,私用机电设备、消防器材。

凡有下列过失之一者为严峻过失,将视情节轻重赋予通报、扣分、罚款、降职、降薪或辞退处理:

①当班睡觉,造成事故或损失者;

②当班期间喝酒或酒后上岗;

③违背制度、操作规程,隐瞒工作过失,造成事故,给公司带来经济损失;

④蓄意破坏、损坏、铺张、偷窃公物或顾客之物品;

⑤服务态度差,遭到业主有效投诉;

⑥未经批准,私自配制顾客或公司锁匙;

⑦涂改、假造单据、证实及各类凭证记录,拾遗不报;

⑧不尽忠职守,遇事不准时向领导报告;

⑨发生紧张状况时不参加抢救或逃离现场;

⑩举行公司不允许的活动或变相赌搏;

⑧不团结、拉帮结派、搬弄是非、无中生有,诽谤他人,影响团结,影响声誉。

⑨通过职务之便贪污受贿、损公肥私;

⑩不节省用品、用料,不爱惜工具,三次不改者;

未经总经理批准,私自复印或向外传扬企业规则制度等文件;

不听从上级领导的正确命令;

发觉紧张大事不立刻实行措施、不向上级报告者。

凡有以下过失之一者为重大过失,对当事人即时辞退处理并担当相应的法律和经济责任:

①贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿;

②污辱、谩骂、吓唬、威逼他人、与顾客吵架,私自拿走、转买、躲藏公司、业主及他人财物;

③传扬淫秽书刊、录像或使用毒品、麻醉剂或*;

④酗酒、赌搏或打架,恶意破坏公物或顾客物品;

⑤未经批准私自外出兼职或通过病休另谋职业;

⑥通过职权徇私舞弊、谋取私利、假公济私,未经公司同意向顾客索取小费、物品或其它酬劳;

⑦玩忽职守,违背操作规程,造成严峻后果;

⑧常常违背公司管理规定,屡教不改;

⑨因为工作失职使顾客财产、公司财产受到严峻损失;

⑩延续旷工三天或一个月内累计旷工三次。

4、奖惩标准:

①符合“2嘉奖办法”中各条款规定的,可赋予口头表扬或部门通报表扬,较突出者可赋予50元以下嘉奖;符合“2嘉奖办法”各条款规定的

,可赋予员工50~100元嘉奖,并在公司内通报表扬。

②轻微过失予以口头批判,赋予10~30元罚款;普通过失赋予部门通报批判,并赋予30~50元罚款;严峻过失赋予公司通报批判,并赋予50~100元罚款;重大过失立刻赋予辞退,并在公司内通报,担当相应经济损失,并赋予100~500元罚款;因违犯公司规定被辞退的员工,公司有权不提前通知,且不赋予任何补偿。

5、操作层奖罚方法:

①基准分为100分,总分为100+奖分/-罚分。

②考核分数与当月工作挂钩,每奖罚1分=2元。

③凡奖罚分值在20分以上者,须附签发人的书面报告;延续两个月罚分值在20分以上者赋予辞退处理。

④奖惩均应使用“嘉奖/处罚通知书”,当事人签字,被考核者有权利了解奖罚分值及缘由。

⑤此考核标准适用于操作层员工,此标准中没有明确规定的以“惩处办法”为准。

⑥奖罚标准:

6、申诉和执行:

①员工如认为考核人赋予本人的奖惩不合理时,在签字时可表明自己的看法并直接书面对总办举行申诉。

②总经理对公司范围内的奖惩有终于打算权,一旦打算,员工必需无条件执行。

【第13篇】物业公司员工培训制度-5

物业公司员工培训制度

每一个员工从入职之日开头,就必需接受不同阶段的培训,以使自己成为一名合格的员工。公司也将按照各岗位的需要,支配不同的培训内容,协助员工提升业务学问、专业技能和工作效率,培训遵守以下规定。

1.公司员工,因工作需要可参与各类培训班和专业进修。参与培训或进修的内容,原则上要与本人从事的专业相关,以业余时光为主,不能影响本职工作。

2.公司员工因业务需要,要求参与各类培训或进修的,均要经所在部门负责人同意,填报外培审批表,公司领导批准后,报办公室备案。未办理以上手续,擅自参与培训的,公司不负责其一切费用。

3.经公司领导同意,参与培训的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销。公司聘用工参与培训,获得合格证书后,需在本公司服务满两年,方可报销培训费。

【第14篇】公司员工考勤制度范本

公司员工考勤制度10

第一条为加强考勤管理,维护工作秩序,提升工作效率,特制订本制度。

其次条公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时光不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部