营销中心培训管理制度

第一章总则第一条目的精品文档放心下载提高员工的综合素质和工作效率，促进营销中心的各项经营工作开展感谢阅读和销售目标的实现，并确保营销中心培训活动有效开展，特制定本管精品文档放心下载理规定。第二条适用围：本规定适用于营销中心各项培训活动的管理。精品文档放心下载第三条培训原则员工培训容与岗位需求同步并适当超前的原则；全员培训、重点提高、讲效的原则。第二章培训组织管理第四条精品文档放心下载训计划及各种需审批的培训事项。第五条人力资源中心对营销中心的培训工作容如下：拟订营销中心全年培训计划和月度培训计划。组织执行其它各种公司层面的培训活动（含培训费用预算方精品文档放心下载案）。建立和完善培训管理制度。收集和建立公司培训教材库。每半年进行一次培训需求调查和培训效果评价。感谢阅读作进行总结通报。配合相关领导以及实际需求执行其他即时培训工作。第六条营销中心各部门设兼职培训管理员，其具体工作职责如下：谢谢阅读组织执行部门培训工作。收集部门相关培训教材。每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。贯彻执行人力资源中心专职培训管理员下达的其他工作。精品文档放心下载第三章培训容第七条培训类别、新员工培训、岗前培训、工作技能培训、管理技能及其他培训第八条主要培训方式现场培训：相关岗位工作实际操作容和公司相关产品工艺流程、谢谢阅读新产品知识、公司工作流程、特殊合作项目处理等。由专业人员讲解。谢谢阅读此类培训根据工作需要不定期举行。定期培训：每月举行一次知识培训，容包括，公司优势、产品知谢谢阅读识、产品卖点、工艺流程、新品介绍、新增设备了解、新工艺及新技谢谢阅读术讲解、图纸识别、产品报价、销售技能、谈判技巧、礼仪规以及市精品文档放心下载场营销等方面的培训。第九条新员工培训精品文档放心下载及相关业务、专业知识、工艺流程、产品卖点、报价、员工规、以及感谢阅读工作流程等的培训。、目的：帮助新进员工在短时间对企业、所在部门、工作纪律和感谢阅读工作环境有全面的认识，激发新员工对公司发展前景的信心和对公司谢谢阅读文化的认同，促进员工初步了解相关专业技术，掌握相关专业要求。感谢阅读、培训容：（1）公司概况：公司基本情况、历史沿革、企业文化、员工行为谢谢阅读规、组织结构。（2）行业情况：行业概况、市场环境、竞争环境。（3）安全、职业化。（4）专业知识、工艺流程、图纸识别、产品卖点、报价等。谢谢阅读、培训时间（10天）、实习（约——3个月）—2感谢阅读—4精品文档放心下载其了解相关业务部门的运作程序、人员状况以及部门所涉及的相关专谢谢阅读业知识；（此项结合岗位实际情况选学）（3）新进入公司的员工安排—4周，随同老的业务精英，深入市谢谢阅读场一线进行实际锻炼，向老业务人员学习相关营销技巧、专业知识、谢谢阅读以及营销活动中所遇到的突发事情的处理方案等。（此项结合岗位实际情况选学）第十条岗前培训、定义：针对营销人员上岗前的业务知识培训。、目的：在短时间对所在岗位的规章制度、操作规、业务流程有感谢阅读全面的认识，快速具备该工作岗位应有的专业技能。、容：行业知识、产品知识：了解相关行业知识、公司产品知识、工艺、精品文档放心下载图纸、报价等。业务程序：熟悉并掌握业务程序。、方式及时间：（1）集中培训（不少于1周）谢谢阅读感谢阅读产品知识、工艺、图纸、报价等，谢谢阅读判技巧及专业知识进行学习运用；资深大区经理（业务经理）讲解业务（合作）程序。（2）业务见习（3个月）业务员上岗后，指定一名资深业务员或大区经理（部门经理、主谢谢阅读管、领导等）为其指导老师，在业务过程中给予具体指导，帮助新上感谢阅读岗人员尽快掌握营销业务技能及相关专业知识。第十一条销售技能培训、定义：针对相关人员，进行结合企业特点的相关销售技能、职感谢阅读业素质方面的培训；、目的：提高业务人员职业技能，提高职业素质，形成高效运作感谢阅读的营销团队，实现销售业绩；、大区经理级人员培训容：除行业及产品相关知识外，还包括管精品文档放心下载理理念能力、客户开发与维护培训，法律、财务、团队精神、敬业精感谢阅读神等基本技能培训。、其他各部门经理人员培训容：领导能力培养课程、解决问题能感谢阅读力知识、创造力培养课程、开拓创新能力培养课程、营销理论知识、精品文档放心下载法律知识、计算机知识等。、后勤一般人员培训容：本部门、本岗位专业知识，岗位拓展知精品文档放心下载识及技能培训。、业务人员培训容：公司产品知识、相关专业知识、服务技能、感谢阅读营销业务知识、营销理论知识、市场调查知识、公关礼仪知识、销售感谢阅读财务知识、人际交往能力等。管理技能及其他培训感谢阅读综合素质的提升所做相关培训。第四章培训实施第十二条精品文档放心下载划、联系培训教师、联络培训场地、准备培训器材等。第十三条培训主办人员应在培训前将培训教材、资料发送受训人员，谢谢阅读使学员及时了解培训容。第十四条感谢阅读授课要求。第十五条培训可采用集中授课、现场指导、电化教学、业余自学、会精品文档放心下载议等方式进行。第十六条感谢阅读或《培训人员签到表》及《培训人员成绩表》、会同考试试卷及答案精品文档放心下载等相关培训资料于培训结束后一日归档，作为培训费用结算依据。培精品文档放心下载训结束后应进行相应的考试、考查。第十七条谢谢阅读新和审定工作。第十八条谢谢阅读试试卷及答案。如有要事不能按原定时间上课应提前一天通知相关负精品文档放心下载责人，以便及时调整课程。第五章培训考核第十九条对受训人员的考核。、员工未办理请假手续不参加公司组织培训，按旷工处理。精品文档放心下载、员工培训时迟到、早退，给予一定的处罚。、培训考试应严守考场纪律，培训主管人员应认真监督。感谢阅读第二十条精品文档放心下载须于培训组织和授课者商定日期参加补考。第二十一条对各部门考核、部门年度人均最低受训课时不低于，若低于人，精品文档放心下载则对部门负责人给予处罚。、各部门每月日前将本部门的培训工作开展情况进行总结，感谢阅读11月份对全年的培训工作进行总结。第六章培训资料管理第二十二条营销中心员工培训的有关资料统一交付人力资源中心负谢谢阅读责建档和归口管理。第二十三条培训资料的具体容、各部门年度/月度培训计划及实施情况。、人员培训班记录表。、培训人员考试试卷。、各类人员培训班人员出勤表、培训人员成绩表。、兼职培训教师酬金发放登记表。、各部门年度/月度总结报告。、各级培训效果评价表。、授课培训教师的课程大纲。第二十四条精品文档放心下载析培训需求、总结培训成果、提高培训质量和进行员工考评等各项工精品文档放心下载作的重要依据。第七章附则第二十五条本文件前期由人力资源中心组织落实实施，天择公司培精品文档放心下载训学院组建完成后，由培训学院主导实施。第二十六条本文件为天择公司培训大纲，具体实施细则由人力资源精品文档放心下载中心及天择公司培训学院另行完善。第二十七条附件培训需求调研、分析X培训课程规划、设计确定培训对象谢谢阅读培训实施培训记录档案培训评估培训结束年月日计划培训项目具体容培训对象参加人数培训时间培训性质培训讲师培训组织者培训费用其他培训申报营销中心部门总监意见培训课程讲师考核容考核地点培训项目培训时间部门姓名考核结果考核结果考核结果开始时间填表人：审核：日期：培训项目培训教师培训时间培训地点序考勤情况考核

部门姓名号结果√△×培训课程名称:__________________:___________________精品文档放心下载培训讲师：_____________________（可以不填）_____________职位：（可以不填）_______________说明：1.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交给组织部门。谢谢阅读2.请您真实地填写，以帮助我们对将来的培训工作进行改进。精品文档放心下载（）培训课程容设置如何？A．优B.好C.尚可D.差谢谢阅读（）教学方式如何?A．优B.好尚可D.差精品文档放心下载其它您认为更好的形式：（）培训时间是否适当?A.太长B.C.较少精品文档放心下载（）培训师教授技巧如何？A．不满B.普通C.满意D.非常满意表达能力：速度□□□□清楚□□□□有条理□□□□态度：友善□□□□鼓励参与□□□□（）参加此次培训感到有什么收获（可多选）A.获得了适用的新知识、新的管理观念。B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。C.可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。D.客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考。谢谢阅读（）对本人工作上的帮助程度：A．较小B.C.有效D.非常有效精品文档放心下载（）您认为教室的光线、布置如何：A．优B.好C.尚可D.差精品文档放心下载（）您认为这次培训的组