公司薪酬方案

公司薪酬方案公司薪酬方案1为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。一、工资改革的基本内容公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。二、现有工资状况的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问当务之急。三、工资改革的目标任务工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标：1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。2、建立相对完善的岗位考核管理办法。3四、工资改革的依据1202111民共和国劳动合同法》。2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。五、当前岗位及人员情况371423六、工资改革的具体内容公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。12021见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补20％，80％72418411较少。2、新岗位工资制。工资结构包括三个单元：基本工资(基础工资、岗位级别工资)、辅助工资(工龄工资、特殊津贴、通讯费)、奖励(各类奖金、加班工资等)。其中，基本工资、辅助工资占工资总额的60％－50％，奖励占40％－50％。由于工资结构比重变化，原有部分工资将转化为奖金。职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋工龄工资＋特殊补贴＋奖励(1)基础工资：500元/人。月。岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因A、B、C1515/(4)特殊津贴：为了提高测绘外业生产岗位的生产积极性，体现艰苦岗位的收入公平合理性，对测绘外业生产岗位实行特殊津贴制。测绘外业岗位津贴：测绘外业岗位工龄≤1020/年；102020120600通讯费津贴：通讯费津贴标准为100元，根据岗位级别浮动。执行新工资制后，不再执行其他的各类津贴、补贴(包括奖励)政策，也不再建立其它津贴、补贴项目。(5)奖励。根据公司的生产及经营情况，围绕公司的生产经营目标，结合岗位责任制，建立有效的考核奖励制度。3、在工资制度改革后，加强岗位动态管理，坚持易岗易薪，及时对岗位进行动态跟踪考核。七、工资改革的工作程序工资改革的工作程序如下：1、完善岗位责任制和岗位考核管理办法；2、科学合理地划分工作岗位级别和档次，确定各级各档的工资标准。以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；根据单位的实际情况，合理确定各级各档的条件标准和工资标准；3、坚持公开公正和民主监督。将工资改革的方案（草稿）向员工公布并征求反馈意见。根据反馈意见修改，形成最终的工资改革方案（正式稿）。4、职工代表大会讨论通过工资改革方案（正式稿）后进行方案公示。5、最终核定出每个人的工资额。6、总结经验。工资改革对于公司的下一步工作具有重要意义，因此，希望各方加强沟通、相互协调，态度上要认真，行动上要积极，力争尽快完成这项你工作。公司薪酬方案22021目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。（三）10/10（四）职称工资：1100200/500/月。2300/500月。3、职业技能类：国家二级（技师）100/月；国家一级（高级技师）200月。4行。（五）10%三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。（三）15四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。3、驾驶员岗位按照二档标准执行。三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。310四档标准：1、具备本科及以上学历，中级职称的新入职员工。2、硕士研究生及以上从业人员。四档、五档做为员工晋级档。晋升标准：1、年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。2、年度绩效考评成绩优秀者可由部门负责人推荐通过评审晋升一档。3、为公司争得荣誉的员工可通过评审晋升一档。4、为公司提出创新建议一经采纳获得收益可晋升一档。（二）审计监察部员工工资参照集团公司计划财务部工资标准执行。（三）各子（分）各子（分）5（四）试用期人员薪资：1、试用期员工按岗位薪资的80%发放，不参与绩效考核。2、公司聘用的特殊人员试用期及工资另定。（五）实习人员薪资：500元/月。（六）实行提成工资的`员工工资标准按制定的岗位提成方案执行。（七）返聘、外聘、挂职人员工资视具体岗位另行确定。（八）病假薪资：病假期间的薪资，按照实际请假天数核发基本工资。即：病假薪资=实际请假天数×（月度基本工资1000元÷22天）。（九）事假无薪资，按日扣除，日均工资按22天计算。（十）婚假、丧假（含路程假）、年休假、计划生育假薪资照发。（十一）产假按国家相关规定执行。五、福利待遇（一）社保和公积金：公司员工转正次月缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险，入职两年经集团审批缴纳住房公积金。社保及住房公积金缴纳标准按照职位级别和年龄标准执行，如应发工资标准低于社会保险管理机构规定的最低基数则按最低基数的标准缴纳。（二）元；春节（含肉孜节、古尔邦节）300100100100200（三）采暖费：900元/年/人。（四）独生子女补贴：60/年/六、其他说明（一）即有行政职务，又有专业技术职称的，薪资按就高不就低的原则执行；有职务的，不再享受职称工资；有职称但聘到非专业或技术岗位工作，也不享受职称工资。公司薪酬方案3随着社会经济的发展，人民生活水平逐渐提高，福利待遇也越来越完善。对待工作，普遍的要求也越来越高，除了有竞争力的薪酬元素外，福利待遇也是人才选择企业的重要因素之一。针对这种客观现实，很多企业都在尝试制定出更加合理的薪酬福利方案，以满足人才对企业的预期。一、企业薪酬福利待遇的评估要素1.体现内部公平企业薪酬福利要体现出相对公平，即薪资待遇要和工作性质、工作结构对等，不是一刀切的公平，根据不同岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大小，来合理设置公司员工的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利是否合理时，不能只进行同事间薪资的衡量比较，还应该考虑到不同员工对公司的贡献大小，以及岗位职责和作业环境。2.参考外部竞争性件的人才较少，企业要想招到合适的员工，也必须提高薪酬福利水平。在这一点上，外部竞争性有时和内部公平是矛盾的。二、增强企业薪酬福利设计效果的策略1.强化企业和员工的目标一致性标达成一致，更好地为公司的发展服务。加强和员工薪酬问题的沟通现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性，不允许员工私下讨论工资待遇等，以求稳定人心，增强员工对公司的粘性。这种策略有一定作用，但也有明显弊端，类似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企业薪酬福利的透明度，让员工了解公司的相关制度，加强和员工在薪酬方面的沟通，员工及时获得公司薪酬福利的信息，会对公司更有信任感和安全感，也能帮助企业留住人才。发挥福利政策的激励作用一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略，对于广大中小私有企针对不同员工的需求选择相关福利形式，以此来留住人才。三、企业薪酬福利设计案例分析目前中小型企业一般员工的薪酬分为基本收入和其他收入，基本收入包括基本工资、绩效工资和奖金等，其他收入包括公司津贴、保险、福利等。在基本收入的构成上，基本工资的比例一般为60%，绩效工资为40%。以普通员工为例