动态环境下的企业战略方案变革分析

动态环境下的企业战略变革分析近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都对原有战略进行重大调整，实施战略变革（内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。）闭，有的企业通过战略变革高速成长。其中原因，的确值得深思与探讨。主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素组成。下面对这些因素进行阐述。一、构建企业动态能力能力。以组织和管理过程、位置和发展路径这三个关键要素来加以构建。1、组织和管理过程企业战略变革的情况如何有赖于企业组织和管理过程的状况，我们可以从该过程的三个主要作用来协调和整合的作用。管理层在企业内组织营运的方式是导致企业在各个领域出现胜任差异的基本原因，而胜任能力是嵌入在独特的协调和组合方式之中的，当一个企业的组织过程具有高度一学习的作用。学习是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程，它还能帮助企业发现新的机会。组织学习包括学习个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。转变的作用。在迅速变化的环境中，不断发觉重构企业资产结构。这要求企业对市场和技术有一定的警觉和采用最佳实践的意愿。在这方面，标杆竞争作为实现这些目标的组织手段是极具价值的。重构和转变的能力本身就是学习而来的组织技能。2、位置业的经营过程中积累起来的。3、路径作用，企业其投资行为就会影响企业学习和能力发展的方向。势的机会，在任何时点上都明显地由企业所拥有的资源特性以及由企业所采用的演进路径所塑造。势的新源泉。所以在一个动荡的环境中，企业的动态能力是其战略变革的基础。二、企业家的战略能力键在于企业家有没有战略视野、战略能力。1、企业家必须具有战略意识业战略需求拉动融资战略需求的思维。其次要了解企业战略的关注点。战略关注点应该体现在五个方文化变革。有了正确的思路，才会有正确的出路。2、企业家的战略能力济利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才能形成从未存在的稀缺性资源。意识，才能进行科学的战略规划。三、组织学习业知识的持续学习与更新能力，将决定一家企业所拥有的竞争实力。1、战略与愿景也就必须支持和促进企业的持续学习能力。许多成功的公司都证明首先建立学习型组织的愿景是非常必要的。1980GE为了达到这个愿景，韦尔奇不断加强公司的学习能力和适应变化的能力，从而推动了公司的改革，使GE把组织作为一个系统来理解吗?在公司中，如果员工对目标愿景充满信心，感到完成这一目标有自己的一份，他们将会全力以赴地学习和工作。2、决策行为从愿景向外推移，下一个因素是决策行为。公司领导人说的和做的能支持组织学习的愿景吗？他们CEO每一个员工能感到自己在促使公司计划完成中，我所做的最大贡献是什么？3、管理行为在认真对待学习的公司中，经理人员会鼓励员工个人的发展和成长，他们帮助员工整合所学的知改进和发展。传统的制度、程序、信息传递方式，甚至物理的隔阂。JohnsonvilleFoods工到决策层只有很少的几个等级，任何等级的员工被鼓励与最高决策层直接对话。后再被派到新的岗位。如果一个员工能完全胜任某个职位，那么这样的工作是令人厌恶的。4、组织氛围同的福利并肩作战。营造开放、信任的氛围对公司的各个方面都能产生良好的影响。在严格作业的化工行业，工厂的管Belle把每星期的会议作为论坛，来讨论哪怕是最轻微的化学药品泄露或其它安全隐患。所有的事故，即使发生在工厂外，如员工在交通事故中受伤，都会在周例会上讨论，以引起全体员工的重视，从中汲取教Belle5、组织结构性，而使那些阻碍了信息流动的官僚体制的影响压缩到最低程度。JohnsonvilleFoods司的每一个层面，甚至包括那些传统上只为高级管理人员所特有的层面。实际上，公司所有的工作都由自我控制的小组完成，甚至连业绩的评定和对失误的补救都由小组成员自己完成。零售业巨人沃尔玛也利用工作结构重组来创造更多的学习机会。对激烈的市场竞争的需要。四、持续创新一种既定形式的竞争优势都不可能长久地维持，最终都将消散，只是时间的长短不同而已。就是新创并独占一个领域。1、创新要以市场为导向务的全过程。2、创新要有明确的目