中建海峡项目策划书编制指南

项目策划编制指南 中建海峡建设发展有限公司项目管理部2016年6月工程项目策划书项目效果图年月中国建筑项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-013项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目目标确定项目部的目标（质量、安全、环境、工期、成本等）分公司相关部门2项目部权限确定企业对项目部的授权公司相关部门3项目部组成及人员配备确定项目机构设置及人员数量配备分公司项目管理部4重大工期节点根据合同要求确定重要节点控制策划及总进度计划分公司项目管理部5施工平面规划策划施工总平图及施工平面规划方案分公司项目管理部6资金情况分析及税收策略现金流分析及税收策划分公司财务资金部7成本测算及控制策略盈亏分析策划及成本控制策划分公司商务管理部8技术质量管理策略项目主要技术方案编制计划及技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表分公司技术质量部项目主要检验试验及测量仪器的配备9安全文明施工费用及重大危险源识别策划安全文明施工费用投入、重大危险源识别及控制分公司安全生产监督管理部10环境管理环境因素评估及控制策划分公司项目管理部11主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）工程分包计划分公司项目管理部12物资采购策划分公司项目管理部13周转料具策划分公司项目管理部14机械设备选择策划分公司项目管理部15科技推广及绿色施工策划对科技及绿色施工示范工程、专利、论文、工法、课题、新技术的应用、开发进行策划分公司技术质量部16项目部文化建设策划确定项目CI实施目标，推进公司企业文化及品牌建设在项目落地分公司安全生产监督管理部、综合办公室17其它制表审核批准时间时间时间项目策划书评审表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01项目名称合同造价工程规模质量标准合同工期承包范围经营方式评审意见汇总表评审结果□评审通过，同意上报；□按评审意见补充、修改后重新上报。签字：（分公司生产副总）日期：年月日项目策划书审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02项目名称申报单位申报单位经评审，项目策划书已按合同及相关规范要求编制完成，呈请批示。签字：（分公司经理）日期：年月日公司项目管理部签字：（项目管理部经理）日期：年月日评审结果□评审通过，同意执行；□按评审意见补充、修改后重新上报。（项目管理委员会负责人）签字：日期：年月日目录序号内容12345678910111213141516171819202122编制说明（1）概况及管理目标（2）项目经理授权（3）项目组织机构设置方案（4）重要节点控制策划（附件：施工总进度计划）（5）施工平面规划方案（6）项目现金流管理方案（7）项目税收策划方案（8）盈亏点分析策划表（9）成本控制策划表（10）项目主要技术方案编制计划（11）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表（13）工程项目安全生产费用投入计划（14）项目重大危险源识别及控制计划（15）环境因素评估及控制计划（16）工程分包计划（17）物资采购策划表（18）周围料具策划表（19）机械设备选择策划表（20）科技推广及技术研发策划表（21）项目部文化建设策划表编制说明1本《项目策划书》主要针对×××工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，项目配备相关资源的依据。2本《项目策划书》由公司工程管理部门组织相关职能部门及中建海峡×××工程项目部编制，经公司相关职能部门审核会签后，报公司项目管理委员会审议由公司总经理或其授权的副总经理批准。3本《项目策划书》经批准后，由公司项目管理部发至公司相关职能部门及项目部。4施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目策划书》按原程序进行审批。5《项目策划书》主要包括下列内容：项目目标、项目部权限、项目部组成及人员配备、重大工期节点、施工平面规划策划、资金情况分析及税收策略、成本测算及控制策略、技术质量管理策略、安全文明施工费用及重大危险源识别策划、环境管理、主要资源组织方式（分包选择、物资采购、周转料具、施工机械设备选择等）、科技推广及绿色施工策划、项目部文化建设策划。6项目部以批准后的《项目策划书》为主要依据，编制项目部实施计划。中国建筑项目管理表格（1）概况及管理目标表格编号业主名称：设计人名称：投资性质：□国拨□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他：工程类别：□公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：建筑面积（或项目规模）：暂估工程总价：承包模式：□总承包分包模式：□专业分包□联合总承包，合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：□专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：□职能式□项目式□矩阵式合同工作内容/范围简述：土建、一般安装、一般装饰装修工程施工总承包等工作内容合同价格类型：□单价合同□总价合同□其他质量目标：（合同约定）□鲁班奖，□省/部优，□市优，□合格质量一次交验合格率□其它工期目标：计划开工日期，计划竣工日期。总工期日历天，区段工期（如果有）工期履约率100%。创优目标：安全目标：合同目标： 亿元产值工亡（人/亿元） 环保目标：创优目标（绿色工地） 万元产值能耗（吨标准煤/万元）成本目标：%收款目标：按照合同约定比例按时足额回收工程款，过程%，主体：%，竣工：%，结算完：%科技目标：□完成技术成果，□创科学技术奖项目管理成果：其它目标：□创“”，创CI□示范奖□金奖□银奖□达标工程编制审核批准时间时间时间【编制说明】■项目名称、业主名称、设计人名称：按照全称填写；■投资性质：根据项目投资来源情况，进行涂黑；■工程类别：按照工程类别划分为房屋建筑工程（办公、住宅、商业项目及工业项目、市政公用设施）、基础设施（公路、铁路、市政道路等交通工程、水利水电、港口与航道）、专业工程（装饰、安装）等；■工程地点：按照工程项目的具体地点填写；■建筑面积或项目规模：简要描述工程项目的主要结构型式、体量大小等；■暂估工程总价：按合同造价数额进行填写；■承包模式：签订总承包合同，并由法人公司或其授权单位实施自营项目管理的，按总承包项目填写；法人企业间组成联合体实施管理的项目，按联合总承包填写；非总承包项目，且只承担部分工程的建设，按分包填写；品牌经营是指合作项目；■项目组织机构形式：项目部的组织形式一般分为职能式、项目式、矩阵式。应根据项目的规模、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定，主要采用职能式，对于大型复杂项目，可采用矩阵式管理模式。■合同工作内容/范围简述：根据合同文本，简要说明工程项目的主要工作内容；■合同价格类型：分为单价合同、总价合同、成本加酬金及其他形式，根据实际情况填写；■质量目标、工期目标：按照合同约定填写，公司对项目质量目标和工期目标有特殊要求的，按照要求填写；■安全目标、环保目标、成本目标、收款目标：按照公司的相关要求填写；■科技目标：拟定在本项目完成的科技成果和科学技术奖项；■其他目标：根据合同约定和公司要求，本项目需要实现创国家、省（市）级安全文明工地及创CI示范奖、金奖、银奖、达标工程等。本表“编制”由项目部项目经理填写，“审核”由分公司项目管理部负责人填写，“审批”由分公司生产副总填写。（2）项目经理授权项目名称项目合同造价项目经理/项目商务（法务）经理权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商0万元0/须执行公司相关流程专业分包供应商0万元0/供应商选择及合同审批权限材料供应商0万元0/设备租赁供应商0万元0/分包（供）商支付审批权限0万元0/项目现场经费审批0万元0/合同变更（业主/分包）0万元0/项目人员招聘电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、辅助人员说明：按公司规定执行，如有变动，需公司生产副总审核，总经理审批。【编制说明】按照公司相关规定，对项目经理的常规工作权限予以授权。根据需要，对超出公司相关规定的权限及其额度进行明确，并说明原因。“项目人员招聘”的权限一般仅限于电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、辅助人员。本表“编制”由公司相关部门部门填写，“审核”由公司副总经理填写，“批准”由公司总经理填写。（3）项目组织机构设置方案项目经理：项目经理：党组织书记：财务总监人商务经理人项目总工人安全总监财务总监人商务经理人项目总工人安全总监人生产经理人综合办公室编制：人主任（兼）：综合办公室编制：人主任（兼）：人综合管理员：人财务部编制：人经理（兼）：人会计：人出纳：人商务部编制：人经理（兼）：人合约工程师：人成本工程师：人安全生产监督管理部部部编制：人经理（兼）：人安全工程师：人机械工程师：人技术质量部编制：人经理（兼）：人质量负责人：人技术工程师：人质量工程师：人试验工程师：人资料工程师：人测量工程师：人工程部编制：人经理（兼）：人施工工程师：人计划管理师：人劳务管理师：人材料工程师：人采购工程师：人注：项目部管理人员编制共计人。编制/日期：审核/日期：批准/日期：【编制说明】项目部的部门一般设置为工程部、技术质量部、商务部、安全生产监督管理部、财务部和综合办公室。部门经理一般由专业工程师及以上岗位人员担任。项目班子：设置项目经理、党组织书记、生产副经理、总工、商务经理安全总监、财务总监岗位。一般情况下生产副经理配备1人，特殊情况下经公司批准可配备多人。专业职能人员：大型以上或复杂项目可设置质量总监。本表“编制”由项目部综合办公室负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司项目管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（4）重要节点控制策划表格编号项目名称及编码编制单位编制时间内容序号施工阶段施工内容计划开始时间计划完成时间备注编制审核批准时间时间时间附件：施工总进度计划附件：施工总进度计划序号分部（项）工程名称工期年年年12345678910111212345678910111212编制审核审批日期日期日期【编制说明】施工总进度计划按照横道图的格式进行绘制，工期以日或月为单位，并细化至分部（项）工程。控制性工程应单独编制进度计划。1、房建项目按单位工程排列，一般可划分为施工准备、桩基施工、基坑支护及土方开挖、地下室结构、主体结构、砌体结构、屋面工程、室内抹灰及装修、外墙装修、室外工程、安装工程、系统调试、竣工验收等。2、基础设施项目按施工段落排列，一般可划分为施工准备、路基工程（清表、软基处理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防护、排水工程等）、桥梁工程（按单位工程分列：桩基工程、基础及下部结构、梁板预制、梁板安装、现浇梁板、桥面系、附属工程、防护工程等）、隧道工程（按单位工程分列：洞口工程、明洞、洞身开挖、洞身衬砌、隧道路面、防排水、装饰等）、路面工程（底基层、基层、面层、路缘石、人行道、路肩、路面边缘排水系统等）、交通安全设施（标志、标线、护栏、隔离栅、防落网等）、机电工程（监控设施、通信设施、收费设施、照明设施）、绿化工程、交工验收等。本表“编制”由项目部工程部负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司项目管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（5）施工平面规划方案表格编号项目名称及编码共页第页项目基本情况序号施工设施规模设置要求编制审核批准时间时间时间注：后附现场平面布置图。【编制说明】根据施工总平面布置图，对项目部驻地、拌和站、预制场、生产临设等设施的规格型号、做法、数量等进行初步规划。项目部驻地一般可分为办公用房和生活用房，根据项目部人员配备数量和部门划分确定房间数量和面积。加工车间一般以平方米为单位列示；拌和站可将料仓数量或面积及是否硬化等具体做法注明。策划书中应附现场平面布置图。本表“编制”由项目部工程部负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司项目管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（6）项目现金流管理方案表格编号项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。【编制说明】一、现金流估算情况：时间：以月为单位，以项目开工月开始估算，至项目结束月中止；内容：S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流；（一）计划现金流入：1、预付款：依据项目施工合同要求估算填列项目向业主收取的预付款；2、工程款：依据项目施工合同收款节点估算填列项目每月工程款；（二）计划现金流出：1、分包费：依据项目分包合同付款节点按月估算分包费；2、劳务费：依据项目劳务合同付款节点按月估算分包费；3、材料费：依据项目材料合同付款节点按月估算分包费；4、机械费：依据项目机械租赁等合同付款节点按月估算分包费；5、管理费：依据项目施工需求按月估算项目现场管理费（含管理人员工资、现场办公费等）；6、税费：依据项目施工合同及施工进度按月估算税费；7、保修金：依据项目施工合同按月估算保修金；8、保证金：依据项目施工合同按月估算保证金。二、项目现金流实际情况：（一）现金流入：依据项目实际施工进度按月收取的工程款（含预付款）；（二）现金流出：1、分包费：依据项目分包合同付款节点按月实际支付的分包费；2、劳务费：依据项目劳务合同付款节点按月实际支付的分包费；3、材料费：依据项目材料合同付款节点按月实际支付的分包费；4、机械费：依据项目机械租赁等合同付款节点按月实际支付的分包费；5、管理费：依据项目施工需求按月填列项目实际现场管理费（含管理人员工资、现场办公费等）；6、税费：依据项目施工合同及施工进度按月实际支付的税费；7、保修金：依据项目施工合同按月实际支付的保修金；8、保证金：依据项目施工合同按月实际支付的保证金。本表“编制”由项目部财务负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司财务资金部负责人填写。中国建筑项目管理表格（7）项目税收策划方案表格编号项目名称及编码项目中标额及合同额项目预计开工时间项目预计竣工时间项目所在城市税收策划方案要点项目所在地税务局名称税收优惠政策项目所在地区存在哪些优惠政策及条件项目涉及的税种项目所在地执行何种流转税、税率如何甲方合同在合同中需要规定我方开具何种发票分包合同在合同中需要规定对方开具何种发票现场间接费项目流转税税目及需要开具发票的种类税收策划方案：填报单位年月日编制审核批准时间时间时间【编制说明】策划内容包括但不限于以下内容：项目是否为省市重点项目；项目所在地国、地税税务局名称；项目是否存在甲供材料，以及甲供材名称、占造价比例；项目所属分公司是否有在当地做税务登记；项目所选择计税方式-一般计税、简易计税。本表“编制”由项目部财务负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司财务资金部负责人填写。中国建筑项目管理表格（8）盈亏点分析策划表表格编号序号清单项投标报价测算成本盈亏额策划目标应对措施备注一亏损点12…小计二盈利点12…小计三开源点12…小计四节流点12…小计合计编制审核批准时间时间时间【编制说明】本表中的“投标报价”、“测算成本”、“盈亏额”等数据和分析来源于市场部门投标报价交底相关资料：《投标项目工程量清单差异及盈亏分析表》。应根据市场部门的投标报价过程中在各“清单项”项目中发现的“亏损点”、“盈利点”、“开源点”、“节流点”进行分析；其中，“亏损点”应在“策划目标”中制定绝对值目标，如减亏100万元。并在“应对措施”中制定减亏的具体实施方案。“盈利点”：应着重分析重大盈利项目，如盈利项金额占造价比例的3%-5%，或绝对值在50-100万元以上的。并在“策划目标”中保证盈利点实现或在原有盈利基础上继续增加的目标值。并在“应对措施”中制定保证盈利点实现或在原有盈利基础上继续增加的具体实施方案。“开源点”：并针对投标过程中在收入方面存在二三次经营的项目，此项应着重分析项目签证索赔点增加收入及利润的项目并制定具体的目标值。“节流点”：此项需对项目成本控制的方案，对存在节约的工艺、方案、材料、作法等进行分析，并制定具体的目标值，如钢筋自主放样。“备注”根据项目实际情况填写。本表“编制”由项目部商务负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司商务管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（9）成本控制策划表表格编号序号策划项目控制目标主要措施责任人备注编制审核批准时间时间时间【编制说明】“策划项目”按项目实际情况对各分项进行划分，如工程材料费、其他直接费、间接费等晋中策划重点，如材料费中的主要材料钢筋、混凝土等进行重点策划。“控制目标”根据“策划项目”划分及项目的具体情况设立控制目标并制定具体的目标值，如钢材损耗率≤1.5%，分包签证控制在分包结算值的1.5%以内。“主要措施”根据“策划项目”划分及通过项目的具体情况进行分析并针对分析情况对成本控制措施进行描述。“责任人”根据项目部的具体人员和部门分工确定。“备注”根据项目实际情况填写。本表“编制”由项目部商务负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司商务管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（10）项目主要技术方案编制计划表格编号项目名称项目编码序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间【编制说明】依据招标文件对施工方案的要求为准，按合同规定，考虑工期、成本、质量、安全等因素，确定主要技术方案。编制的方案内容应覆盖合同范围内所有的分部分项工程，不同的技术方案，对成本、工期有直接的变化影响，对于多种不同的技术方案，应从实际出发，对其经济合理性进行分析。本表“编制”由项目部技术负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司技术质量部负责人填写。中国建筑项目管理表格（11）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表表格编号工程名称及编码项目基本情况序号关键过程风险内容对策要点责任人序号特殊过程风险内容对策要点责任人编制审核批准时间时间时间【编制说明】依据公司风险工程管理办法，对项目所有施工过程进行识别，按关键过程、特殊过程分别列出施工过程，并制定相应对策。本表“编制”由项目部技术负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司技术质量部负责人填写。中国建筑项目管理表格（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表表格编号序号设备名称规格型号数量用途使用部门提供方式起止时间编制审核审批时间时间时间备注：提供方式一般有公司自有、公司采购、租赁、分包提供等。【编制说明】一般可配备全站仪、经纬仪、测距仪、铅垂仪、水准仪、质量检测尺、砼坍落度筒、砼振动台、砼试模、压力表、扭力板手、回弹仪、游标卡尺、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等检测、试验和测量仪器设备。必需建立工地试验室的基础设施项目，按招标文件的要求配备并满足施工需要。列入固定资产的仪器设备，由公司调拨或公司采购；价值低、不列入固定资产的仪器设备由项目采购或分包提供。本表“编制”由项目部技术负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司技术质量部负责人填写。中国建筑项目管理表格（13）工程项目安全生产费用投入计划表格编号项目名称项目编码序号项目计划投入时间合计一、文明施工与环境保护费123...1安全警示标志牌（安全标牌、安全标志等）2现场围墙、围挡（砖砌式内围墙、组合式彩钢板围墙等）3十牌二图4企业标志、标识（旗杆、旗座、司旗、国旗、彩旗等）5场容场貌（门楼式（无门楼式）大门及室外地面、路面）6材料及安全标志牌7垃圾清运（施工垃圾及生活垃圾密闭存放设施、施工垃圾清运、生活垃圾清运等）8其它费用二、临时设施1现场办公生活设施、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所等2其它费用三、安全施工费1临边洞口防护（楼梯临边防护、水平及竖向洞口防护、施工电梯防护门等）2防护棚（钢筋加工棚、安全通道、施工电梯防护棚等）3临时用电（配电箱、总配电箱、分配电箱、开关箱等）4消防（消防给水干管、消火栓、消防柜、灭火器等）5安全体验区（安全体验区入口、S型平衡木体验、洞口坠落体验、安全带使用体验等）6个人防护用品（安全帽、安全带、工作服等）7质量样板标准化（基础与主体结构样板标准及砌体、屋面、装修工程样板标准做法等）8脚手架安全防护9机械设备安全防护设施10安全教育培训11安全评优费用12施工现场急救器材及药品13其它费用编制审核审批时间时间时间【编制说明】投入费用：安全生产投入费应符合各省市安全生产费用取费标准，如福建省应符合闽建筑[2015]39号（关于调整安全文明施工取费标准的通知）或福建省公路水运建设工程安全生产费用管理暂行规定的要求。投入时间：投入时间应根据项目施工进度计划进行编制。本表“编制”由项目部安全负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司安全生产监督管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（14）项目重大危险源识别及控制计划表格编号项目名称项目编码序号重大危险源名称、场所风险等级控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间【编制说明】项目开工前组织对项目危险源进行辨识，根据建质[2009]87号（危险性较大的分部分项工程安全管理办法），对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程列入重大危险源，填写时应写明重大危险源名称及存在的场所。对辨识出来的重大危险源制定控制措施并规定监管的责任部门及责任人员。本表“编制”由项目部技术负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司安全生产监督管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（15）环境因素评估及控制计划表格编号项目名称项目编码序号重大环境因素名称风险等级（影响程度）控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间【编制说明】重大环境因素主要有污水排放、施工扬尘、施工噪声、固体废弃物、有毒有害气体、能源或资源的消耗及农田、植被保护等。项目部应具体问题具体分析，根据工程的特点，识别出相应的重要环境因素，并制定出相应的控制措施，以避免或减少它们对施工点周围环境及相关方的影响，保证施工活动符合法律法规要求。风险等级分为：一般、轻微、严重。本表“编制”由项目部生产负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司项目管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（16）工程分包计划表格编号项目名称项目编码序号工程/工作名称分包范围分包方式工程量/造价计划招标完成时间计划开工日期计划完工日期责任单位/人编制审核批准时间时间时间【编制说明】根据项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作内容进行确定。1.本表为分包总计划，需根据项目施工组织安排，列全所有分包（劳务/专业），只需审批一次；如计划调整、需重新审批。2.“分包方式”为劳务分包/专业分包/劳务大清包；“责任单位/人”按采购权限（公司层级集采/下属单位集采/项目部询价采购）填写。■专业分包：是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。■劳务分包：是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。通常情况下，劳务队伍仅提供作业人员、辅助材料和小型机具设备。■劳务大清包：又称扩大劳务分包，泛指多个分项劳务作业的合体，交予一个合法的劳务企业去完成的活动；一般多为主体结构劳务大清包。本表“编制”由项目部商务部负责人填写，“审核”由项目经理填写，“批准”由分公司项目管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（17）物资采购策划表表格编号项目名称及编码：编号：序号物资名称规格型号计量单位估算数量估算价值（万元）物资采购单位(打√)采购地点采购方式采购时间拟选择供应商数量风险辨识业主集中采购分公司项目部分包商制表审核审批日期日期日期注：风险辨识包括赢利点、风险点、亏损点【编制说明】根据材料的用量、重要程度、价格高低，一般划分为A、B、C三类：A类材料包括：钢材、水泥、商品混凝土、构配件、装饰类主要材料、防水材料、水电安装各类主材、道路沥青、桥梁工程主要材料（如缆索、支座、伸缩缝）等；B类材料包括：砖、砂、石等；C类材料包括：五金、化工、电料及零星材料等。本表中的“材料”是指构成工程实体的原材料、构（配）件、半成品、成品等，即A类和B类材料。表中“估算数量”可以设计数量为基础，另加损耗。招标文件或合同中明确由业主提供材料的，“材料采购单位”在“业主”一栏标注；由公司统一采购，调拨至项目部的，“材料采购单位”在“公司”一栏标注；由项目部采购或者分包商采购的材料，在相应栏标注。本表“编制”由项目部材料负责人填写，“审核”由项目经理填写，“审批”由分公司项目管理部负责人填写。中国建筑项目管理表格（18）周转料具策划表表格编号序号周转料具名称规格型号配置数量计量单位使用部位起止时间周转料具来源（打√）备注公司自有公司采购租赁分包提供编制审核审批时间时间时间【编制说明