适用于中小公司管理制度

部分：综合办管理制度实目标管理完成情况.事档案资料.8、完成部门主管交办的其它临时性工作.仔细核实，并有详细的登记记录.制办公费用支出.2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置(特殊造册保管.查情况汇总上报总经理.及与会人员须携带的文件材料和其它相关议文件的立卷归档，会议文件汇编,完善会务工作.。、(1)凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆,驾驶员(4)、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加剥夺公民权利尚未复权者.受有期徒刑公告或通缉,尚未结案者.身体缺陷、患传染病或健康欠佳者.照应聘上岗制度任命并签日评定工资后加发职务工资，数额依司的发展，特制定本条例.4、工作疏忽,贻误要务，致使公司蒙受重大损失者.节严重者.项费用者.。备案，总经理审核批准方可执况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任.指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解.(1)公司简介及《人事管理制度》的讲解。(2)业务特点、作业规定及工作需求的说明。(3)指定有经验的专业人员辅导作业。结合"提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其费、旅差费按公司规定给予报销.为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律,提高工作效一、公司员工工作日上下班时间规定:二、公司员工周工作天数规定:理拟定，呈报总经理核准后执行.到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续.迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次(不含三次)不满六次按旷工半天计，累计迟到全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半事由及相关项目,报请部门主管核准,综合办公室记载、汇总、存档。工程项目部方可请假离开工作岗位。工程部经理需将员工请假单存档.委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天.延期给假或缩短假期.6、员工若发现请假记载有误(只限当月)，应即时向部门主管查询更正。二十天。超过规定期限按旷工论处,且假期内不发工资.发.、归还管理办法用效率,特制定本办法.。物呈报表,经综合办主管核准，报总经理批准签字后方可购买。项目部采购人员购物呈报表，报经项目经理、综合办核准，呈报总帐。等情况，同时注明领用事由，归还时间等内容。领用消耗品数量较大时,物品保管员和物品领用人员均需在物品消耗单上按复上报综合办主管或项目部经理.献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的奖励将记录存档.2)评定原则：(1)能够圆满完成公司下达的各项工作。(2)部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱,员工行为文明礼貌。(3)在完成生产(工作)任务,节约财资等方面做出贡献的。较大的.(5)办公环境清洁、整齐、文明。,(6)与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。,1)评选范围:公司内部全体员工。2)评定原则：(4)保护公共财产,防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损失(5)长期遵守纪律，有带动作用的。(6)一贯忠于职守,积极负责、廉洁奉公，舍己救人,事迹突出的。1)评定原则:违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规章制度，给司造成名誉或经济上损失的.2.处理办法:(1)凡违反国家有关法律、法规，情节严重，送交当地司法部门处理。(2)违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉上损失的，罚当事人(3)违反公司有关纪律、规章制度,给公司造成经济上损失的,罚当事人造(4)凡在工地证实有偷盗行为的,视其情节轻重予以罚款。(6)凡在工地吵架,多次调解后不改，双方罚款50—100元.(12)严禁在工地做私活，发现将按市场价双倍对当事人处罚。(13)严禁将公司或项目部的财产据为私有,发现后将追回并对当事人罚者，发现后,除了将其所得追回,还要视情节轻重,由总经理办公室会议决定给予(15)违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损(16)对于在开工卡、收料、购物、伙食采购或其他结算中加方加量的，(17)对于虚拟工卡或收料卡、购物收据的，除退回赃款外，并罚2倍于(18)对于招待、差旅、购买机械中所发生的同类事情也适用于以上条款.(19)有其他违纪过失者，将由项目部或公司进行处罚，并填写违纪过失(20)凡其他责任过失者，由项目部或公司根据责任过失轻重进行处罚，并密级档案必须保证安全.毁。第二部分财务部管理制度员的岗位职责(一)财务部的职能：上交的税5、对政府财务、税务、审计、银行等部门及有关部门，如实反映情况.(二)会计的岗位职责：，做核，主管审核完交总经理.报帐工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，帐面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符,帐物相符，日记月结.(三)出纳的岗位职责:编制银行存款余额调节表，并写出对帐单交会计处，同时附银行对帐单.。盖印章,填写日期、用途,登记号码,领用人在支人完善报账手续后再作补发工资处理.员核实金证，收款人签字方可支付。如代人办理取款业务，应由经办人在取款凭证上同时签字.存。三、会计账簿和报表按年归档，专人保管.销凭证最后应有总经理的签字.2.由会计审核下列内容:(2)对数量、单价进行核对,并核对票物的相符性，负责人对会计意见有异议时，应同会计协商后再更改，如无异议，应签注“同意”并签名.(3)不符合规定，手续不全的,会计和负责人不予审批.财本借款之日起一个月后至年底期间计息，利率2％，扣发借款未还一个月后员负责偿还.管审核造册,总经理审批后发放.(1)公司各部门的业务费及招待费。(2)由公司决定购入的价值较大的固定资产。(3)外部有关单位借款及各项预付款数额较大的。(4)其它计划支出金额较大的。后,可据实报销.(1)项目部应严格按照公司“财务管理制度"中的有关资产的管理规(内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等),经公司总经理批准后方可账。(3)固定资产报废或出售由项目部书面报告公司,由总经理同意方可第三部分机械部管理制度产、资金帐卡。成。审计组代表总经理进行工作失职造成不良后果的给与必要的处罚.1.超出规定限额范围使用现金或超出核定的库存现金金额的。2.用不符合财务制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。3.未经批准,擅自挪用或借给他人资金或支付存款的。4.利用账户为其它单位和个人进行套取现金的。5.将单位款项以个人名义储蓄方式存入银行的。6.其它较严重违反财务管理办法的。1.违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。2.拒绝提供或提交虚假的会计凭证、会计报表、文件资料的。3.伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证,会计账薄的。4.使用职务便利，虚报、冒领、收取贿赂的.5.弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露公司财务秘密及挪用公款的。6.在工作范围内发生严重失误或者玩忽职守，造成公司经济损失的。7.有其他渎职行为和严重错误的。中,机械是完成工程各次施工任务的工具，是确保工程质量，加足够重视。处理好管、用、养之间的关系，改变重械寿命、减少磨损，尽可能使机械经常处于完好状意识强，遵纪守法，争当爱岗敬业的机械手.六、机械分配到使用单位或项目部后,本部门的机械负责人要每日将机械运及消耗统计，于月底将报表交于机械部，要反映出机械的完好状况.(1)认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制(3)负责办理公司下达的机械及部件的购置计划,施工前的调迁进场，竣工(5)对部门内人事工作,职务任免，岗位调整，业务工作有建议权、执行权、等有关技术资料.(7)负责抓好机械固定资产清理工作，积极配合公司财务做好机械拆旧的提(8)认真把好机械配件质量关、价格关，及时对配件库存进行清理。(9)负责机械租赁合同的签定，租赁费的结算、收回工作。(10)对机械交通事故，施工作业时发生重大机械事故进行处理。(1)编制机械年度维修计划，并组织送修前的技术鉴定和修复后的验收工作.作(2)认真做好新购机械的验收、整合保养、基础数据文件建立工作，档案(3)配合统计员认真做好机械运行记录的统计、保养、维修用料、成本核(4)协助保管员及时做好配件库存的清理工作。(5)认真做好冬季机械封存的安排，电瓶的封存工作。(6)认真做好配件购置的计划工作。(7)冬季维修机械要注意安全用电、防火防盗,不得损坏车间的任何设施.(1)认真学习统计制度，做好机械基础资料的收集、整理、保管工作，负(2)做好机械账、卡的建立及工具领用登记,机械维修消耗费用的统计，及(3)机械进入工地后，及时收集机械运行记录，按月统计做好报表及零小修理费用的单机换算工作.(4)及时将维修记录、发生费用、运行记录等原始资料装入单机档案。(5)积极配合财务做好库存配件的清理工作，单机直接费用的统计工作.(6)机械租赁合同签定后，协助公司财务回收租赁费.(1)按技术员提供的采购计划及时购买机械配件，严格配件的质量价格关。(2)所购配件应到正规单位购买，并附正式发票及明细表。(3)对所购置的配件要及时办理入库手续,对于直接用于单机的配件或加工件,要经统计员记入单机帐后方可办理报销手续.(4)对于没有书面计划只是口头通知购买配件的，有权拒绝.(5)对要购买配件的质量、型号、价格负责。懂构造、懂性能、懂用途)、三会(会操作、会保养、会排除故障)。(3)负责管好、用好、保养好自己操作的机械,使其经常处于完好状态，保(4)认真填写每日机械运行记录，要做到真实、准确，严格遵守配件领用制(5)应积极配合维修人员进行维修,提供机械发生故障的第一手资料.1.根据施工任务需要购置机械时，机械部要及时、准确的向公司领导提供机械型号、性能、单价、购买方式等相关技术资料.2.机械部编制的机械购置计划待公司审核后，实施时要遵循：技术先进、1.机械的使用应遵循“管用结合,人机固定”的原则，使用单位不准随2.使用单位因施工任务紧张需要聘用临时工操作机械时，必须经机械3.施工中机械不准带病作业和超负荷运行,严禁发生拼机械抢工程的4.机械的保养必须贯彻养修并重，预防为主的方针。建立健全维护保中的规定标准执行.5.机械的例行保养、一级保养由机手自己进行，二级保养由修理人员和机手共同进行(机手负责检查、督促).6.三级以上的修理，由机械部统一负责组织，由技术员、修理人员、7.由于工程机械施工条件恶劣,负荷变化急剧,又经常处于超负荷工理，8.机械的大、中修理由机械部统一安排，使用单位不得擅自大修或送殊情况经机械部同意方可自己组织大修，否则不予报销修理费.根据情况可做特殊处理.1.机械必须做到一机一档，档案填制要认真准确、及时、齐全，不得量，为机械大、中修、报废、更新提供2.各使用单位、项目部所在机械管理人员，必须及时准确填制机械运行月报表(月报表内容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量)送机械部统3.公司所有机械的资料、图册、图纸，由机械部统一管理,存入单机档案，机手需要资料须办理借阅手续，用后要及时归还.4.机械的标志、编号由机械部根据有关规定统一编号、喷字，使用单1.机械维修保养使用配件、加工件记入单机成本，所以领用者要认真负责.3.外出作业机械需要购买配件，必须事先向机械部主管请示批准方可手续。总成件的购买要交旧件，否则不予报销手续.4.配件入库凭国家允许使用的正式发票,明细表，实物办理入库。开收接用于维修机械的，到统计员处先办理单机成积压件可对外销售,但要通过机械部.6.项目部带到工地的备用配件，应从库内办理借用手续，应做好保管7.机械配件的购买实行技术员提供计划，机械部主管核准，由采购员采买的办法进行，其他人员不准购买配件.8.配件管理人员要认真做好库内配件的防潮、防腐、防火、防盗工作。。安。大中造成的，处操1)司助人员违章作业发生安全事故，机械损坏事故的。2)不按规定保养造成机械损坏的，运行中发现问题不及时停机处理，继续3)违章行驶、无证驾驶、酒后驾驶，私自外出造成交通事故的。4)不爱护机械，工作不负责任造成机械损坏，部件拆装损坏又不及时汇报5)未经主管领导同意私自交换驾驶或交给他人驾驶发生安全事故或机械损坏的.6)不按规定加注润滑油、冷却水、电解液、工作油造成高温、烧瓦、干充7)对于安全意识较强、技术好、责任心强、机械保养及时，延时使用寿命,管理依照机械管理制度执行.2.项目部分管机械的负责人要认真做好机械保养、维修安全运行工作，对3.分配到项目部的机械，只有在自己工程施工中的使用权，不准将机械对4.在施工中发生重大交通事故、机械事故应及时向机械部汇报，要有书面第四部分工程项目管理制度所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是:在以项目经理负责制的基，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本核算的目标责任制。通过签订《工程项目、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制.，以计划书的形式公布.名单，经总经理办公会议确定具体人选.人选，报总经理职权.6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备.议书》的各项条款执行.4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标.5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告(内容包括，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐.的责权料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给的各项任务.(1)确保工程项目目标的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意。(2)信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更.认真贯彻公司制(3)组织精干高效的管理班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标(5)落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的采(6)组织制定项目部的规章制度,并进行监督、检查、落实。(7)监督各岗位的工作执行情况,落实项目总体控制计划，及时解决施工中效益,保证工程项目的圆满完成.(8)负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣事故及安全事故中应承担的领导责任及(9)充实提高法律知识水平,规避经营风险,充分利用法律武器保护企业利(11)对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。(12)开发人才、引进人才、培养人才。关系.满意，做到工程质量、进度、成本的和谐统一.(1)以公司法人委托代理人身份全权处理与本项目有关的一切事宜.(2)对工程项目有经营决策权和生产指挥权。(3)有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥.(5)在公司有关规定范围内，有权选定机械设备的型号、数量和进出场时具的进场有权按质量标准检验后，决定是经理审批后办理).(7)直接领导副经理、总工程师及各环节负责人的工作。(1)协助项目经理作好项目部所分配的各项工作.为项目经理提供其所需的生产经营方面的各项资料，负责工程项目的生产经营管理.(4)负责施工现场的生产安排、生产调度及文明施工。(5)负责工程项目的施工质量、进度、安全生产的控制.(6)负责工程结算的有关事宜。(7)完成领导交办的其它工作。(1)对项目经理部的工作有监督权、建议权。(2)对施工现场的进场人员、机械设备有否决权、录用权、清退权。(3)对施工现场的生产有指挥调度权,人员调整撤换权。。(5)对工程施工过程中质量、进度、现场有监督检查权。参与工程项目部(6)有直接向公司领导汇报工作权。(1)协助项目经理做好项目部所分配的各项工作。为项目经理提供其所需的各项行政管理资料，负责工程项目的行政管理工作.(2)负责社会问题的协调,确保工程项目的顺利实施。(3)负责工程材料的采购供应、仓储保管、验收、库存盘点.对进场材料的(4)负责工程项目在实施过程中的机械设备的管理,进出场的调遣工作.检查和督促机械运行记录的填写和回收。完成公司(1)对项目经理部的工作有监督权、建议权。(2)对社会问题的协调解决有建议权、处理权。(3)对所分管的有关人员有选择、考核、任免、奖罚、调配、指挥权。(4)对工程项目所需材料的采购供应、供货渠道、质量、数量、价格有监督权、检查权.(5)对工地的伙食管理、食堂卫生、库房保管、安全保卫有权进行监督检查.负责工地职工的考勤工作.(6)成立工程项目内部考核小组，按考核制度定期对各个班组及员工进行(7)有直接向公司领导汇报工作权.4、负责对其管理的施工现场的工卡、料卡的审核、签字.效率。利的使用要求，认真检查执行情况.2、负责填写申请机械在施工期间所需外购的各种零配件计划.3、按时收集各种机械的运行记录，并按要求汇总上报各种报表.养，三滤，8、认真执行机械部门规定的各种机械主燃、附燃油的指标考核.、附燃油外购计划.级3、认真做好工地后勤物资的清点、入账、回收管理和采购工作.认真做好工地的伙食考勤工作.要。和资料，积极出主意、想办法,盗、防火、防爆、防潮、防腐等工作.库,有权拒绝不合理的材料领参照相应的管理办法执行法法充实施工管理队伍.工人的考核，项目部不定期进行抽检,发现徇私舞弊现象按公司《奖罚制度》执。目经理或分管负责人批准，事后必须向保管员办理出、入库手续，凭发票方可报帐.购过程中出现虚开数量、虚开单价、虚假单据，以次充好的,将根据《奖惩制度》对调运途中的材料要进行妥善管理.进行，开具材料验收单.材料采购员持合法的发票、货单、验收单等经项目经理3、每班作业完成后,司驾人员应对机械设备进行检查和保养.做到安全第一。原则上机械在作业时，其周围2M内不得有作业人员或其他机7、现场机械的停放要适时适地,由施工组长或施工员派专人看守.罚。人员应填写开始时间和结束时间的机械卡.导小组，由项目经理任组长,项目总工程师任副组长，共同抓好质量管理工作.出相应调整.标准样件、施工配合比等进行施工,不得随意更改，出现质量问题将根据项目部得随意增减施工工序.每道工序都应有专职施工人员负责，施工员负责填写施工下达准许进行下一道工序施工的通知单.量跟踪，发现不符合《评定标准》或《施工技术规行处理或返工。如返工造成较大损失,根据项目部的奖罚办法对当事人进行处罚.层层建立质量责任制，本着谁切实保证拌合原料的质量符合规定要求.1、依据未经审查批准的设计(变更设计)文件或开工令,进行盲目施工的。2、原材料(包括工程用地、半成品、预制构件)不符合质量要求的.工方法4、上道工序质量不符合要求,擅自进行下道工序施工的.和仪器，或是施工准备不足的.7、原始记录(包括工序检查记录)及各种测试、试验报告资料不齐全的。十三、项目总工程师应协调处理好与监理工程师的关系.目术资料、质量事故资料(包括事故原因和补救措施)的收集整理工作.项目总工款处理.细、度计划、具体施工方案和施工方法，制定劳动力、材料、机械设备的进场计划.劳力、材料和机械设备，以关键工序为主，围绕关键序、其他各项工序的开、竣工时间,作好各施工阶段的人力、材料和设备的配额机械设备的供应.纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措.工作计划书经总工认真审查后，下达任务书。任务书包括施工期6遇施工疑难问题应报总工和项目经理、生产副经理进行技术论证,拿出合理施工方案.负主要责任，总工负连带责任.设计。时,必须进行水准测量平差，且在人工构造附近，应增设设计图所给横断面不一致时,应缴总工复核，重新核定工程量，若工程量增加须，检查，桩基础轴线的控制等.验收.天内提供试验项目清单，试验工作计划书,包括各实验人员的工作任务及职责，主要试验规程、试验标准、试行各指标检验，检验材料是否合格,并将进场材料检验报告单报项目经理，以确场施工人员，随时进行拌合生产.提出合理方案.及时报告项目总工和质检人员，并提出处理意见.算，工、料、机的核算，向项目经理、总工程师提供进度计划和资金使用计划、材料用量计划以及工程的计价事宜，具体应做到:的用工计划,并向总经理汇工程数量，并报监理工程师进行计量,包用情况.计漏项，需增加、补项或返工重做的工程；工程外施工难度提高工程质量.6.主体结构和重要部位的试件、材料试验检查记录.部整理并归交公司档案室，具5.施工日记.6.其它施工技术管理经验总结.，树立公司的良好形象，制定本办法.本办法由项目经理部成立现场文明施工管理平”。语和彩CM，质量方针，施工进度图、施工平面图、质量保局合理，整齐清洁，组织机构清晰明确，设，保证卫生条件.临时便道、便桥定期养护，保持其平整耐用，不污土流失。严格遵守国家环保政策，做到总体化害为利，为当地人民创造一个清洁舒适，美化优雅的生活环中的废土、废石不得随意乱弃,必须运到业主及监理工程师指定地点处理，钻孔桩所用的泥浆要注意回收，禁止直接向其它区域排放,施工现场旧物资及时清理，雨尊重业主、监理，服从管理，规范施工，以优心体贴，并与当地政府机构及相邻施工单位保持良好关系。尊重当地的民风民俗，做到施工不扰民,与当地群众和睦相处。遵守政府有关法令，做到依法经营,出现纠纷应主动向有关部门反映，赢医生、简单医药、医务箱。办公区和生活厕所有专人定时清洁、消毒，保持环境卫正确驾驶.到:管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事.好内部工作，化解矛盾，防止事态扩大。如果不能协商解决,要及时、果断地向报告公接待相关规定求，编制后勤、总务计划.并对需新购买的办公。年末进行一次清产登记。发生报废和损坏的工具、用具应报请总经理审批核销,发生丢失者将对库房保管员进行适当处罚.4.工程项目所使用的办公用具和生活用品,由库房保管员代保管，并建立办公、生活用具帐卡。对新购进的用具应先入库，后报账,严格按照公司财务9.工地剩余的食品、煤炭等出售及公司外其他人员就餐收取的伙食费,伙食管理员应记入现金收入账本，做为伙食收入.节超情况，列出本月伙食开支明细、费用节超、伙食考勤,并张榜公布.批后,方可作为报账的依据.味可口。确定本星期采购计划，防止购多积压变质.采购食物时做到三不购：腐的一切物品要整洁有序。保证让职工项目部在外接待原则上本着勤俭节约、简单大方为标准.中午一般不允许酗酒，如确需饮酒，需提前安排好正常生产及相关事务.作陪人不超过三人。报账分、公司考核制度施一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度,并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中,不断提高企业内部管理水平，防遗和员工进行综合考核.表.由部门负责人负责配合考核小组的全面工作.部门内部对员工的考核定)公司需要，以公司名义签发有关文件，并做好审核、修改、校对和发送等工作.(10分)负责各类办公用品、公司本部固定资产的保管,仓库要定期清点，年终盘存、统和接待工时钥匙应1、办公场所需有良好的工作秩序，所有员工应衣着整洁，行为举止端庄,保持良好的仪容仪表。任何人不得携带危险品、宠物进入公司,不得随意向窗外抛掷物品和垃圾.室布局，挪动办公桌或办公设备.细清单，并有领。厕所卫生脏乱差，使用不舒适，玻璃、内外强、办公设施取措施，保洁人员的工作安排有书面的规定，不能影响公司正常工作.按照地方卫生防疫部门的的要求做好流行病、传染病的防疫治理工作.三、人事工作(100分)由总经理签任(免)令，任免令必须存档，送达被任免人员，从任职之日起调整综合办审核，报总经理批准后，办完交接手续，方可辞职.员工的辞职、辞退须点、从事什么工作以及对自己工作质量的评价标明工作内容、时间、报酬，经总经理批准后,到综合办办理相关手续。综合办应的先进集体、先进个人及各单项奖材料、鉴定表，均有综合办存档,并计入公司办应根据各部门内部培训计划,制定每年的员工培训计划表。应根据有益于公司利益和企业形象的原则，进行培训。所有参加培训的员工,由综合办按照总经度，并完成制