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文档简介

作为文档封面，使用时请直接删除即可--2制度容议程等，经报会议发起人审批后，由综意，不得随意接听电话；不得私下窃窃私工程副总经理、销售副总经理、财原则项目经营管理运作情况及项目需要(1)会前工作：由项目总经理或各部门提报会议内容或专题至综合事务议内容议程等，经报总经理审批后，由综(2)会议组织：经理会由项目总经理主持，经理会成员参加，(经理会扩大会议，由中层以上人员参加)，综合事务部经理列席经理会并做好记录，必(3)参会人员需按约定时间围绕主题、言简意赅、重点突出、层次清晰。(4)经理会参会所有人员有建议权，经理会成员享有决策权。(5)经理会决策采取民主集中的原则，举手表决的方式“少数服从多(6)综合事务部应根据经理会议形成的决定，一个工作日内下发经总经理(7)经理会会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以“会议纪要”行时，应提前将具体原因和情况反馈到(8)无特殊情况，对经理会会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行(9)经理会会议形成的决定内容由综合事务部负责解释。(11)月经营分析会的组织(22)3工作开展情况；②由各部门经理汇报各部门计划重点；④通报项目日常(33)门本月重点计划工作和一般性工作的落实情各工作总结；②其他需要在月例通报。。结会、年度工作总结及项目重大事项及员大会召开的方

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